《建筑工程造价预算控制要点与其把握》
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摘 要：由于建筑工程具有工期长并且涵盖层面广泛等特点,使得建筑工程造价预算工作的开展也存在了诸多困难.为了有效推动建筑行业发展进程,在今后的施工作业期间,相关人员一定要综合实际情况,对工程造价预测控制要点进行深入剖析,然后有针对性地制订控制方案,以确保在全面提升工程造价预算水平和精准性.
关键词：建筑工程;造价预算;控制要点
引言
在新时期,建筑工程造价预算控制直接决定了企业的经济效益.工程造价预算项目贯穿了整个工程项目,但是在造价管理过程中存在着很多影响因素,只有掌握这些可控因素才能够更好地帮助企业降低各种成本,从而最大限度地提高企业的经济效益.
1建筑工程造价预算概念
针对建筑工程造价预算工作来说,从表意上分析,主要是指一项建筑项目工程所花费成本的提前估算,其是建筑工程以金钱的形式消耗各种成本的价值之和,具体涵盖装修费用以及材料费用等.通常情况下,与建设项目的不同,建设项目成本预算控制具体是指确定项目资金以及主要管理内容,并且在履行相应工作职责的基础上,借助科学的管理办法以及技术手段,对项目整个过程的成本进行综合控制以及管理.简而言之,建设项目的建设成本预算,其能够涉及工程的各个环节,对工程的稳定开展有很大意義.
2建筑工程管理过程成本控制存在的问题
2.1制定设计方案时考虑不全面
很多建筑企业在设计阶段往往只考虑了建筑设计的安全性、美观性,但是很多设计师没有考虑到材料因素和施工因素对施工成本的影响,从而导致设计的方案远远超过了设计的成本.在设计阶段,很多企业没有合理应用成本管理的相关手段和相关技术对设计方案进行优化,导致项目前期的各种指标缺乏一定的约束,各种成本的估算缺乏可靠的依据,从而造成项目总投资成本远远超过预期,导致企业的利益空间不断压缩.在设计阶段,需要加强设计部门、施工部门以及采购部门之间的联系,充分把材料因素、施工因素以及管理成本考虑在内,从而保障总的设计和投资成本保持在合理的范围内.在设计阶段不仅要完成对于项目的优化,更重要的是完成对建筑项目设计成本的估算和控制,只有将所有的因素考虑在内,才能更好地将总的成本控制在可控范围之内.
2.2目标成本管理制度完善
企业在实际核算成本时,在目标成本管理环节存在着很大的问题.很多企业在目标成本核算环节没有严格的制度,对于很多环节的成本没有考虑在内,使得企业的目标成本和实际核算成本存在着很大的差距,这样就降低了企业的利润.很多企业在具体开展核的算过程中没有充分考虑到市场变动对于核算成本的影响,默认成本在核算时期保持不变,这种核算方法就存在着很大的局限性,需要根据市场变动条件来制定合适的内部.
3建筑工程造价预算控制对策分析
3.1科学开展建筑工程造价预算编制工作
当前,企业在发展期间,虽然其已经强化了对建筑工程造价预算的控制.然而,由于建筑工程所涵盖的层面比较多,并且周期较长.所以,在具体的预算工作进行阶段,仍然存在预算机制缺乏健全性等问题,从而导致工程造价预算工作不够合理且精准.因此,为了能够更好地对这一问题进行改进,在实际的工作进行过程中,应该建立完善的工程造价预算机制,科学开展预算管理工作,不断强化对相关人员的监督,以确保预算编制人员能够在进行预算前期就深入地对工程现场情况进行了解.
3.2强化对市场信息的监测
新时期,由于社会进步速度的不断加快,建筑行业也发生了非常大的改变,行业竞争激烈,市场的变动更是十分频繁.一般而言,建筑工程造价预算与市场材料因素的波动有着非常紧密的关联,所以,在具体的建筑工程造价预算期间,企业一定要强化对市场信息的监测,综合的进行分析、合理考量,以确保可以进一步地对工程造价预算精准度进行提升,尽可能地规避因为市场材料因素变动而对工程造价预算产生影响的情况,有效地对预算水平以效果进行提升.同时,工程预算编制人员在开展编制工作期间,也需要实时对工程材料市场信息进行关注,能够对工程材料的波动情况进行掌握和了解,以确保工程造价预算工作的开展能够相对科学.
3.3强化造价限额控制
在实际的建筑工程中,只有对造价限额进行有效的控制,才能够最大限度地规避超预算问题出现.所以,为了能够科学的对建筑工程造价预算进行控制,进行合理的管理,那么在实际的工作开展过程中,一定要强化对造价限额的把控,采取全过程成本控制模式,即在投资决策阶段,能够加大重视,了解以及明确投资决策的含义,并依照建筑工程的具体要求,科学且合理的对项目施工方案进行编制,保证方案的实施具有较强的可靠性以及可行性.同时,依照具体的施工情况,强化对项目研究方案进行优化和改进,加大对项目设计概算的管理.在项目设计阶段,应该深入的进行研究,科学的对项目前期可行性研究报告以及投资估算方案进行分析,并以此为依据,多方面的对比分析,从而选择出具有较强经济性以及技术性的项目设计档案,保证可以为后续施工工作的开展打下良好基础.同时,在对施工图纸进行设计期间,需要依照初步设计的内容以及范围,综合概预算造价,对图纸设计方案的经济性以及技术性进行综合考量.此外,还应该做好各项管理工作,能够对市场变动进行合理剖析,并做好相应的应对方案,及时对其进行调整,有效的开展施工作业.需要明确的是：由于现代建筑工程具有较强的复杂性,并且会涉及非常多的繁杂环节,而每一个环节又对造价成本有着很大的影响.故而,一定要强化对工程各个环节的管理,能够加大重视,科学规划,对资金使用计划进行精准地编制,以确保能够从整体的角度上对建筑工程造价预算控制水平进行提升,强化控制的灵活性.
3.4强化对造价预算人员水平的提升
对于建筑工程造价预算工作来说,其具有较强的专业性,并且操作流程也十分烦琐.因而,在开展这一工作期间,其对于人员的要求也相对较高.一般情况下,在开展造价预算工作期间,专业人员的工作素质以及能力会在一定程度上对造价预算的精准性产生影响.所以,要想能够保证建筑工程造价预算的精准度,让企业可以朝着可持续的方向迈进,那么一定要强化对高水平、高素养以及高技能人才的聘用,有效地对其技术水平进行提高.在实际的工作期间,管理人员应该不断地对自身管理水平进行增强,能够对技术人员的日常预算工作给予决策上的支持,并且加大对技术人员的技术管理,能够切实做好相关决策工作.同时,针对基层核算人员,应该强化对其相关专业知识以及相关法律法规的培训,让其能够不断地对自身知识体系进行丰富,精准的掌握到市场造价预算动向,可以对造价预算的行情有一个清楚的认知.此外,企业也应该定期地对管理人员以及技术人员进行培训,不断对其实践能力进行增强,并强化对激励机制的完善,激发员工工作热情,促进工作效率的提升.
结语
综上所示,造价预算控制贯穿于整个建筑工程项目中,很多因素都会影响着造价预算成本,需要建筑企业统筹规划,加强对于各个环节的预算管理,从而最大限度地提高企业的经济效益.
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（作者单位：河北理工大学）
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预算控制和建筑引用文献:
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