《电力工程建设项目精细化管理》
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摘 要：现阶段,人们对电力的需求不断增加,也对电力工程建设项目质量提出更高的要求.但是,当前许多电力企业在建设管理上仍旧采用以往的粗放式管理方式,使得电力工程建设项目不仅造价较高,而且存在较多的质量隐患,影响到其运行的可靠性.基于此,在当前电力工程建设项目管理中应引入精细化管理理念,采用更加先进的管理手段、管理技术,最终提升电力工程的建设质量.
关键词：建设项目;粗放式管理;精细化管理
我国经济不断进步的背景下,社会生产、生活等方面对电力的需求不断提升,对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高.但是在当前发展中,我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展,仍旧沿用传统的粗放式管理手段,缺乏精细化管理理念,进而导致管理的过程中存在很多的不足.而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段[1].
1 电力工程建设管理过程存在的问题
从当前电力工程建设项目管理的实际情况来看,其中主要表现出管理目标不够明确、管理重视度不足、执行实施效果低下等问题,下面对之做具体分析：
1.1 实行目标不明确
很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标,但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况.这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的,需要明确的是无论何种因素使得建设目标失控,都会导致施工成本增加,工期拖延,甚至影响整个施工质量.另外,一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题,可能会影响整个施工的进度[2].
1.2 工程项目施工阶段管理被忽略
当前,我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行,而施工单位很有可能因为接到的项目较低,为了追求经济效益,进而降低了施工成本.这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足,没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率.很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而不顾产品质量,最后可能会影响整个工程质量.还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足,导致了各种监管的规章制度都没有形成体系[3].所以,相关的电力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测,加强对于施工建设的监督和管理,切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象.
1.3 执行实施效果低下
虽然当前许多电力工程项目在施工建设之初,制定了专门的建设方案,但是在具体执行实施的过程中,由于缺乏有效的管理,常使得实际施工与建设方案存在一定的偏差,进而影响到施工质量、施工进度.出现这种情况,与管理人员综合素质不足有着较大的联系,在实际管理中很难对电力工程的各个环节做到精准控制,以致一些制度不能在实际工程中得到落实,留下了较多的安全隐患、质量隐患.
2 电力工程项目精细化管理策略
2.1 工程项目精细化管理
为了实现工程项目的精细化管理,需要全面落实管理制度和管理细则,无论是从项目的初步设计,还是从施工材料的采购,抑或是后期的工程建设项目验收,都需要进行精细化的分工和管理.比如说,在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候,首先,需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析;然后,让相关的职能部门写出一份项目可行性报告;最后,这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决.在实际的管理过程中,应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中,从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障[4].
2.2 工程成本精细化管理
当前许多电力工程项目具有较大的规模,在实际施工建设中需要投入较多的资金,为此在成本管理中引入精细化管理理念,对施工造价做全面细致的管理显得尤为重要.在以往传统的造价管理方式中大多为事后分析原因、事后管理控制,但是在精细化管理理念下,重点将管理控制放在施工过程中,在施工前对项目做精准预算,然后在施工中将造价产生费用与预算进行比较,及时发现造价管理中存在问题,提升管理的针对性和精细化程度,将造价控制在预算范围之内.
2.3 建设进度精细化管理
施工进度精细化管理也是电力施工项目非常重要的一个环节,这需要在施工过程中首先要对管理人员和施工人员进行一个梳理.比如说,在进行电力工程建设当中,直流線路进
行基本的建设需要很多部门之间协同合作,包括：基础建设、线路搭杆或者是支架建设等.所以,在具体的建设过程中需要对施工项目所在地的地质环境,当地的气候环境等做出实地考察,进而对预期计划进行合理的调整[5].
3 结语
综上所述,精细化管理是一种较为先进的管理理念,要求在具体工程项目中对工程项目的每个环节做到精准掌控,从而保证项目施工进度和质量.同时,在此过程中,还应当对施工材料、施工机械设备、施工人员等进行合理安排和管理,有效降低项目的造价费用,从而提升企业的经济效益,因此,当前应当对该管理方式的应用引起重视.
参考文献：
[1] 郑宗安.电力工程建设项目精细化管理研究[J].通讯世界,2020,27（04）：134-135.
[2] 郑斯聪.浅析电力工程建设项目的精细化管理[J].技术与市场,2020,27（04）：137-138.
[3] 雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化,2020,10（01）：101-102.
[4] 兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报,2019,16（34）：178+180.
[5] 王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机,2019,50（18）：231.
作者简介：马驰程（1984.3.15---）男,汉族,辽宁省昌图县人,本科,初级,研究方向：电力工程.
（作者：211224198403150213）
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电力工程和精细化管理引用文献:
[1] 电力工程和精细化管理本科论文开题报告范文 关于电力工程和精细化管理学士学位论文范文3000字
[2] 电力工程和精细化管理自考开题报告范文 电力工程和精细化管理相关毕业论文提纲范文8000字
[3] 电力工程和精细化管理论文参考文献范文 电力工程和精细化管理方面有关专升本论文范文2500字
