《寿险公司如何加强管理会计建设》
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关键词：寿险公司 加强 管理会计 建设
一、什么是管理会计
管理会计是以强化企业内部经营管理、实现经济效益的最大化为目的,运用科学的方法,对财务信息以及非财务信息进行采集,并通过确认、计量、归集、分析等工作程序对采集的信息进行深加工和再利用,进而实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价的一种管理活动.管理会计不同于财务会计,前者更强调服务内部管理,后者更突出满足对外信息披露需要.具體而言：
(一)管理会计和财务会计所提供信息的侧重点不同
管理会计是通过对非财务信息和财务信息归集和整理为企业内部相关人员提供价值增值服务,反映的是组织内部的某一项或者某几项的工作效果;而财务会计的是按照法律法规、准则与规范的相关要求,向外部利益相关者提供客观、真实、准确的财务报告,以便他们及时、准确地了解组织的经营成果和财务状况,反映的是企业总体的财务状况和经营成果.
(二)管理会计和财务会计对信息质量的要求不同
财务会计在核算时依据政府部门制定的会计法规、会计制度和会计准则,同时在向不同部门报送财务报告时,需要按照不同部门的规定执行,所以信息的准确性要求更高.
管理会计作为企业内部相关人员提供价值增值服务,根据相关人员的不同需求针对性地提供相关的非财务信息和财务信息,不受会计准则、会计制度和法律法规的限制和约束,所以信息的准确性要求更高.
(三)管理会计和财务会计遵循的原则不同
财务会计必须符合政府部门制定会计准则,并按照相关的会计制度要求审核原始单据,填制报销凭证,登记账簿、编报财务报告,每一个过程都有严格的要求.
管理会计可根据自身的实际情况设计不同的表格和报告样式,还可以图形和文字描述,用多样化的形式来来展示工作成果,所以只要符合逻辑、符合需求方的要求就好.
二、寿险公司推进实施管理会计的现实意义
(一)改善寿险企业经营管理水平
寿险公司属于保险业,保险业受宏观经济形势变化的影响较大,如保险资金运用容易受到资本市场的影响,增加了资产负债匹配难度,这就对寿险公司的经营管理提出了更高的要求.要想在竞争中立于不败之地,就必然要求寿险公司进行管理创新,而以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为目的管理会计为企业经营管理者提供了有力抓手,助力寿险公司价值创造.
(二)助力寿险公司价值创造
寿险行业是一个特殊的行业,其实际盈利主要来自保费收入加上实际投资收入与未来实际成本支出之间的差异,简单说就是“三差”,即利差、费差、死差.寿险公司要想提升公司价值也就是要围绕这“三差”进行筹划,而管理会计通过对非财务信息和财务信息归集和整理为企业内部相关人员提供价值增值服务,可以比较准确地掌握这“三差”的历史情况,进而预测未来的“三差”情况,为寿险公司的长远发展做好筹划,提升公司价值.
(三)增强寿险企业市场竞争力
随着寿险市场的不断放开,寿险公司之间的竞争越来越激烈,在产品定价趋同的情况下,如何开发更适合市场的产品,如何更好的开展营销,如何提供优质服务,成为寿险公司抢占市场的关键因素,而管理会计的目标就是在众多的信息中筛选甄别内外部信息为企业内部相关人员提供价值增值服务,以便更准确地更科学地做出出相关的决策,相应市场需求,占领市场高点,提升公司市场竞争力.
三、寿险公司管理会计推进实施的主要做法
为提高财务信息对管理决策的支持水平,服务公司经营管理,部分寿险行业头部企业开始探索管理会计在本企业的推进,有些企业取得了一定的推进成果,其主流做法一般从以下几个方面进行开展：
(一)加强成本管理,建立成本分析管理体系
通过费用归集、分配、分摊形成的成本分析体系不仅是对过去成本支出情况的反映,更需要利用好这样的历史成本信息参与企业预测、决策、规划.
（1）费用支出的归集.寿险公司必须在日常就对成本核算内容（费用）,按成本中心（单位）进行费用归集,归集内容通过核算人员记账凭证来进行登记.
（2）费用支出的二次分配.对于不能直接归集至指定成本中心的费用,由核算人员采取一定的分配方法在月末进行二次分配至各成本中心.如不同成本中心共同耗用的费用支出.通过费用分配,不仅可以取得成本中心实际受益的成本费用,而且便于对各业务板块成本中心费用支出进行纵向汇总,为成本费用向保险产品的横向分摊奠定基础.
（3）产品成本费用的分摊.在完成业务板块、成本中心受益或耗用的费用归集、分配后,由管理会计系统通过一定的分摊方式,完成成本费用向保险产品的横向分摊,为产品定价提供成本数据支持.产品定价的优劣会直接影响该产品的市场竞争地位和市场占有率,
(二)以科技手段,推进管理会计信息化建设
依托企业资源管理系统（如SAP或ORACLE）,企业会计核算、预算管理信息数据标准化程度大大加强.如SAP系统中管理会计模块（Controlling,以下简称“CO”）包含有效的成本和收入控制功能,提供一系列管理工具满足企业管理所需的财务和非财务信息,使得成本对象和成本流变得透明,从而使管理者可以更加客观和科学地分析成本、控制成本,并做出正确决策.
四、实践中面临的主要问题
(一)政策和制度建设方面
首先,目前大多数寿险公司缺乏对管理会计应有的重视,即使在公司中的财务部门内部,部分人员的观念也都比较保守,精力也多集中于财务会计报告的日常工作上,甚至部分公司没有设置专门的管理会计机构和相关的专职人员,这导致了管理会计工作内部的推进更加困难,最后影响到了管理的应用效果.
一般保险公司都是全国性的大型金融集团,公司层级较多,各级公司管理模式不是非常统一,导致分析结果会出现偏差.
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管理会计和财会引用文献:
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