《材料采购合同管理的风险防范和控制》
本文是关于合同管理类论文参考文献范文和材料和采购和合同和管理和防范类论文参考文献范文.
摘 要：随着当前市场经济的快速发展,各类企业及机构组织在发展中,关于材料采购合同管理中的风险防范与控制,也引起了广泛的关注.分析在实际发展中,如何有效的控制材料采购合同中的风险事项,并且提升材料采购合同管理质量,则成为当前材料采购合同管理发展中主要面临的问题.文章针对材料采购合同管理的风险防范与控制,进行简要的分析研究.
关键词：材料采购;合同管理;风险防范;控制策略
材料采购中采购合同管理中风险控制及险管理,对于采购企业的稳定发展,以及合作企业的实际权益保障,发挥了重要的作用.因此在具体的材料采购合同管理中,关于其风险防范与控制,则引起了采购管理人员及法务研究人员的重视.笔者简要剖析材料采购合同管理的风险防范与控制,以盼能为相关材料采购合同管理中的风险控制提供参考.
一、材料采购合同管理的风险防范与控制发展现状
分析当前材料采购合同管理发展中的风险防范与控制,宏观分析整体的发展现状较为良好,但从具体执行的细节方面进行分析,材料采购合同管理在发展中,还存在较多的风险问题,如人员专业性,市场风险,法律风险等方面的风险问题.因此从各方权益保障的角度,以及合同管理控制的角度进行分析,材料采购企业及机构组织在实际发展中,关于材料采购合同管理的风险防范与控制,还应从上述存在问题的规避,以及控制优化方面进行发展.以此保障材料采购合同管理中风险控制的合格性,同时减少因风险控制不到位,造成的合作纠纷,以及经济损失等不良现象.
二、材料采购合同管理中的主要风险内容
从当前材料采购合同管理的发展现状进行分析,其中在材料采购合同管理发展中,主要存在的风险因素有：合同内容风险、权责划分风险、合同执行风险、合同法律风险、内部风险.
(一)合同内容风险
企业在进行材料采购中,其合同管理工作的开展,合同内容风险为主要存在的一种风险问题.其中具体分析合同内容风险主要体现为：材料采购合同内容编订中,存在编订内容缺失,内容设定条款不合理等其他现象,最终造成了采购方或供应方的权益受损,影响了采购合同的有效履约风险现象.同时该类风险现象的出现,对于合作方之间的资金支付,以及材料交付,也造成了一定的影响,不利于双方的稳定经营发展,此外也造成了较大的经济损失,以及合作纠纷现象.
(二)权责划分风险
材料采购合同管理中,合同签订的主要目的为：保障合作双方或多方的合法权益,明确各方的应尽义务.其中在材料采购合同管理中,权责划分风险则为常见的一类风险问题.其中权重划分风险,主要表现为：合同签订中,对于合同签约方之间的权利、责任、义务,划分设定不清晰,规定不明确,造成在具体的合同履约中出现了履约纠纷现象,严重的影响了合同的正常履行,此外也造成了合作方的权益受损,以及业务合作进度受阻的现象.
(三)合同执行风险
材料采购合同管理中,合同签订后为保障各方权益,签订合同各方需依据合同内容执行相关工作.其中关于合同执行风险,造成的一方或多方权益受损,也为常见的一类不良现象.其中合同执行风险现象的出现,主要表现为：由于合同签订中,未落实相关违约责任,缺失相关监管机制以及约束措施,造成在合同执行中一方或多方违约,影响了合同的有效执行,且造成了正常执行合同一方的权益受损现象,极大的影响了合作方关系,同时也造成了一定的民事纠纷,以及经济纠纷现象.
(四)合同法律风险
材料采购合同管理在实际发展中,合同签订需符合相关法律要求及法律规定,因此从合法性的角度分析,材料采购合同管理中的法律风险,也为主要存在的一类风险问题.其中合同法律风险现象,主要表现为：材料采购合同签订中,相关条款,细则,不符合国家或当地法律规定,存在违规违法现象,造成的合同失效,以及关联方权益受损的现象.其中该类现象的出现,多数情况下出现在合同条款中的税负承担方面,资金结算方面,以及财务管理细节方面.分析材料采购合同管理中出现法律风险,造成的危害大,处理周期长,对于合同方造成的经济损失高.
(五)内部风险
材料采购合同管理中出现内部风险,为常见的一类风险问题.其中分析内部风险现象的出现,造成的危害较大,同时还存在一定的隐蔽性特点.具体分析材料采购合同管理中的内部风险,主要表现为：合同签订中某一方管理人员伪造条款,虚增项目,進行合同签订,造成的一方经济损失或权益受损现象,严重的影响了合同管理质量.此外对于企业的稳定经营管理,以及合作方之间的合同正常履行,均造成了一定的影响.
三、关于材料采购合同管理中风险防范与控制的策略分析
基于当前材料采购合同管理中的风险现状,为有效的控制材料采购合同管理质量,同时确保合作方之间的合法权益,笔者提出了以下几点控制措施,具体如：落实合同内容编订及审核、建立健全合同执行监管机制、提升合同管理人员综合素质、强化内部监管,制定追责制度.
(一)落实合同内容编订及审核
千里之堤溃于蚁穴,材料采购合同管理中的风险控制,基础内容出现问题,对于后续的风险控制管理影响重大.因此在材料采购合同的管理发展中,落实合同内容的编订及审核,则为有效的风险防范控制措施.具体实施中,关于合同内容的编订及审核,合作方在实际发展中,可通过三个步骤进行控制实施.其一基于采购物料品类、单价、品牌、基础属性,进行合同草案编订;其二签订合同草案,并基于草案内容进行各方审核,形成最终的签订合同;其三签订正式合同.以此保障合作方的实际权益,同时通过合同内容的编订审核,减少合同编订中出现的违规现象.
(二)建立健全合同执行监管机制
材料采购合同管理中的风险防范与控制,从合同履行过程进行分析,建立健全合同执行监管机制,则为合同管理中风险防范与控制管理的主要措施.其中在具体作业中,关于合同执行监管机制的实施,材料采购企业与材料供应企业,可通过多种举措进行落实.其一双方抽调管理人员,组成联合监管小组,进行合同执行进度,执行效果的控制;其二双方与第三方保险公司,签订监管协议,并缴纳一定的保险金.以此进行双方合同执行进度及质量的监管,并针对执行中存在的违约问题,依据保险监管协议进行赔付和处理,最终达到合理执行采购合同,以及提升合同管理质量的目的.
（三）提升合同管理人员综合素质
术业有专攻,材料采购合同管理中的风险防范与控制,提升合同管理人员综合素质,则为有效的控制策略.其中在具体的执行中,关于合同管理人员的综合素质提升,采购单位及供应单位可通过多个方面进行优化和改善.其一对外招聘具备专业资质,以及从业经验的作业人员;其二第三方合同签订,采购方及供应方通过与第三方签订合作协议,并由第三方机构,结合双方的要求需求,进行合同内容的编订及签订.以此达到提升合同管理人员综合素质,并且增强合同管理质量,同时降低合同内容编订违规违法,以及保障各方实际权益的目的.
(四)强化内部监管,制定追责制度
从材料采购合同管理中的风险现状分析,强化企业内部监管,制定追责制度,则为材料采购合同管理中风险防范与控制的主要策略.其中在具体的管理控制中,关于内部监管,以及追责制度的制定,可通过预先制定追责制度,并向相关合同管理负责人进行内容公告,确保合同管理人员明确相关义务责任,同时规避合同管理人员在合同管理中,出现的违规操作现象.其次在后续的追责制度确认中,采购方及物料供应方,可通过合同执行监管,财务监管,以及行业市场调研,结合合同签订内容现状,进行相关签订内容的审查,以及违规现象的处理.以此达到规范合同管理人员作业程序,提升合同管理质量,以及降低合同管理风险的目的.
结束语：
从当前材料采购合同管理中存在的风险问题现状,以及其所造成的影响进行分析.各合作方在实际发展中,为有效的规避合同风险,同时保障各方权益,具体在合同管理中可从提升合同管理人员综合素质,加强合同内容编订审核,完善合同执行监管机制,以及强化内部管理,实施追责制度的方式,进行材料采购合同的管理,以及相关风险现象的规避和控制.
参考文献：
[1]李兴辉.浅议企业集中采购合同管理的风险及其防范[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,（20）：8271-8272.
[2]张帆.医疗器械采购合同风险防范及监管体系的建立探微[J].青春歲月,2018,（11）：383.
[3]王嗣颖,刘然.管道工程设备采购风险分析与消减[J].交通企业管理,2018,33（5）：88-90.
作者简介：宋蓓（1983-）,女,汉族,上海市,本科,中级工程师.研究方向：工程管理.
上文汇总,该文是一篇关于对写作材料和采购和合同和管理和防范论文范文与课题研究的大学硕士、合同管理本科毕业论文合同管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
合同管理引用文献:
[1] 工程招投标与合同管理类论文选题 工程招投标与合同管理论文题目如何取
[2] 容易写的合同管理论文题目 合同管理毕业论文题目怎样定
[3] 建设工程招投标与合同管理论文选题推荐 建设工程招投标与合同管理论文题目怎么定
