政工论文大纲格式模板 政工论文提纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、大连市公益事业单位政工队伍建设研究论文提纲
2. 四、天津市国资系统企业政工人员现状及管理对策研究论文提纲范文
3. 三、构建和谐校园背景下的高职院校政工队伍建设研究论文提纲格式范文模板
4. 二、*部队基层政工干部激励机制研究论文提纲范文
5. 一、从激励角度看目标管理理论在军队政工干部管理中的运用论文提纲范文

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五、大连市公益事业单位政工队伍建设研究论文提纲

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 选题背景及研究意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 研究意义

1-2 关键词解析

1-2-1 事业单位

1-2-2 公益事业单位

1-2-3 政工

1-2-4 政工队伍

1-2-5 政工队伍建设

1-3 国内外文献综述

1-3-1 国内研究综述

1-3-2 国外研究综述

1-3-3 国内外研究总体评价

1-4 研究内容与研究方法

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

1-4-3 研究路线

2 大连市公益事业单位政工队伍建设现状分析

2-1 大连市公益事业单位政工队伍建设现状

2-1-1 大连市公益事业单位政工队伍人员规模

2-1-2 大连市公益事业单位政工队伍培训体系

2-1-3 大连市公益事业单位政工队伍晋升政策

2-1-4 大连市公益事业单位政工队伍聘用方式

2-1-5 大连市公益事业单位政工队伍职业发展

2-2 大连市公益事业单位政工队伍建设存在的问题

2-2-1 政工队伍结构不合理

2-2-2 政工队伍素质滞后于思想政治工作需要

2-2-3 政工队伍聘用制度不完善

2-2-4 政工队伍运行效能低

2-2-5 政工队伍建设缺乏有效激励机制

2-3 大连市公益事业单位政工队伍建设现存问题分析

2-3-1 缺乏政策规定支持

2-3-2 政工队伍准入门槛过低

3 大连市公益事业单位政工队伍建设方案

3-1 经验借鉴

3-1-1 江苏模式

3-1-2 湖南模式

3-2 政工队伍建设方案设计

3-2-1 政工队伍建设总体思路

3-2-2 政工队伍建设目标和原则

3-2-3 政工队伍建设重点和难点

3-3 政工队伍建设方案可行性分析

4 完善大连市公益事业单位政工队伍建设的对策

4-1 规范政工队伍选拔任用程序

4-1-1 政工队伍选拔任用基本原则

4-1-2 政工队伍选拔任用步骤

4-2 建立政工队伍培训机制

4-2-1 政工队伍培训总体要求

4-2-2 政工队伍培训实施要点

4-3 完善政工队伍评职办法

4-4 健全政工队伍激励机制

4-5 拓宽政工队伍研修渠道

4-5-1 政工队伍研修工作现实意义

4-5-2 政工队伍研修渠道基本形式

4-6 建设政工队伍信息系统平台

4-6-1 政工队伍信息系统平台应用价值

4-6-2 建设政工队伍信息系统平台基本原则

结论

参考文献

致谢

四、天津市国资系统企业政工人员现状及管理对策研究论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

目录

第一章 绪论

1-1 选题的提出

1-2 研究的意义

1-3 国内外人力资源研究相关理论

1-4 选题研究的方法和内容

第二章 国有企业政工人员管理理论基础

2-1 思想政治工作概述

2-2 国有企业思想政治工作的概念理解

2-3 国有企业思想政治工作的作用和成效

2-4 国有企业政工人员的界定

2-5 国有企业政工人员的主要职能

2-6 国有企业政工人员应具备的素质

2-7 我国对加强企业政工人员队伍建设的有关政策

第三章 天津市国有企业政工人员现状与问题分析

3-1 天津市国资系统发展的基本情况

3-2 天津市国资系统企业政工人员队伍现状问题分析

3-3 天津市国资系统加强企业政工人员管理的工作机制

第四章 天津市国有企业思想政治工作调查问卷的分析

4-1 调查问卷简介

4-2 调查样本的基本情况

4-3 对调查有关数据的描述

4-4 调查问卷反映情况问题分析

4-5 问卷调查结论

第五章 完善天津国有企业政工人员管理的对策建议

5-1 完善国有企业思想政治工作新机制

5-2 营造有利于国有企业政工人员发展的良好环境

5-3 完善国有企业政工人员的职业生涯管理

5-4 健全国有企业政工绩效考核指标体制机制

参考文献

致谢

三、构建和谐校园背景下的高职院校政工队伍建设研究论文提纲格式范文模板

中文摘要

英文摘要

引言

(一) 选题的意义和依据

(二) 目前研究现状

(三) 研究方法和思路

(四) 研究重点和难点

(五) 创新之处

一、问题的提出和概念的界定

(一) 关于问题的提出

(二) 关于概念的界定

二、和谐校园对高职政工队伍建设的目标要求

(一) 在目标定位上,高职政工队伍建设要努力达到最优化,实现其自身内部的和谐,为优质高效地开展工作奠定坚实的基础

(二) 在目标设计上,高职政工队伍建设要以构建和谐校园为核心内容,实现校园内部环境和外部环境的和谐统一

(三) 在目标的实现方式上,高职政工队伍建设要坚持以就业为导向,以服务为宗旨,引导学生将职业道德培养和职业能力培养紧密结合起来,实现教书育人与服务社会的和谐统一

(四) 在目标的实现过程上,高职政工队伍建设要以和谐德育为着力点推进学生全面和谐发展,为更好适应社会需求奠定基础

(五) 在目标的指导原则上,高职政工队伍建设要以科学发展观为根本指导原则,努力实现高职政工队伍全面、协调、可持续发展

三、当前高职院校政工队伍的现状分析与存在问题

(一) 政工队伍的现状

(二) 政工队伍建设中存在的问题

四、当前高职院校思想政治工作队伍建设中存在问题的成因分析

(一) 思想政治工作队伍建设薄弱,工作认同度不高

(二) 管理制度不健全,缺乏有效激励机制

(三) 思想政治工作队伍专业化、职业化水平低

(四) 灌输式、单一化的德育模式已经不再适应新形势的挑战

五、对策及思路

(一) 强化"育人为本,德育为先"意识,提高人们对政工队伍建设的关注度和认同度,实现为社会培养全面和谐发展合格人才的终极目标

(二) 围绕"整体最优目标",从"量"和"质"上对高职政工队伍结构进行全方位的调整,打造一支结构优化、自身内部和谐的政工队伍,为优质高效地开展工作奠定坚实的基础

(三) 以"构建和谐校园"为目标,建立和健全高职政工队伍建设的各种机制,实现校园和谐和社会和谐的有机统一

(四) 基于"‘工学结合'高职办学模式",创新高职政工队伍建设的理念,确立服务意识,完善服务手段,增强服务效果

(五) 以"科学发展观"为根本指导原则,创新思想政治工作的内容和方式,实现思想政治工作中的和谐,提高思想政治工作的实效性

结论

参考文献

附录

攻读学位期间取得的科研成果清单

二、*部队基层政工干部激励机制研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 本课题研究的背景、目的与意义

1-2 国内外研究状况及发展趋势

1-3 主要研究方法

1-4 本课题研究的主要内容及文章结构

1-5 主要创新点

第二章 相关理论概述

2-1 *部队基层政工干部的涵义

2-2 激励理论概述

2-3 激励机制的研究

2-4 *部队基层政工干部激励机制的涵义

第三章 *部队基层政工干部激励机制现状分析

3-1 *部队基层政工干部的现状

3-2 当前*部队基层干部激励机制存在的主要问题及原因

3-3 小结

第四章 完善*部队基层政工干部激励机制的思考

4-1 完善*部队基层政工干部激励机制的必要性

4-2 完善*部队基层政工干部激励机制的基本原则

4-3 完善*部队基层政工干部激励机制的基本思路

4-4 完善*部队基层政工干部激励机制的设计

4-5 小结

第五章 案例分析：以某*支队激励基层政工干部为例

5-1 某*支队对基层政工干部实施激励的情况分析

5-2 某*支队激励基层政工干部的措施

5-3 某*支队激励基层政工干部的效果和启示

第六章 结论与展望

致谢

参考文献

作者在读学位期间发表的论文

一、从激励角度看目标管理理论在军队政工干部管理中的运用论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的与意义

1-2-1 研究目的

1-2-2 研究意义

1-3 国内外研究现状

1-3-1 国外研究现状

1-3-2 国内研究现状

1-3-3 国内外研究现状评述

1-4 研究内容、研究方法及研究思路

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

1-4-3 研究思路

第2章 概念界定与理论基础

2-1 几个相关概念界定

2-1-1 军队政工干部管理

2-1-2 激励

2-1-3 目标管理理论

2-2 军队政工干部管理中目标管理的适用性分析

2-2-1 必要性分析

2-2-2 可行性分析

2-2-3 工作流程分析

2-2-4 特点分析

2-3 建立基于激励角度的有效目标管理模式的理论分析

2-3-1 目标制定中对激励机制的运用

2-3-2 目标分解中对激励机制的运用

2-3-3 目标实施中对激励机制的运用

2-3-4 激励机制运用于目标成果考核与评价

第3章 目标管理运用的现状、问题及原因分析

3-1 目标管理运用的现状

3-2 目标管理运用存在的问题

3-2-1 管理封闭,目标制定信息不全,群众意见难重视

3-2-2 集权管理,目标分解赋权不足,自我控制难实现

3-2-3 制度严厉,目标实施激励不够,缺乏动力和活力

3-2-4 传统评价,目标考核严重脱节,缺乏科学性和公正性

3-3 目标管理运用存在问题的原因分析

第4章 军队政工干部管理中建立有效目标管理模式的建议

4-1 科学制定目标,加强目标决策信息环境建设,完善目标决策机制

4-2 合理分解目标,明确划分权责,正确实施目标授权

4-2-1 遵循四项原则,合理进行目标分解

4-2-2 明确划分权责,正确实施目标授权

4-3 高效实施目标,加强目标实施过程控制与激励

4-3-1 激发政工干部的进取精神

4-3-2 在目标实施过程中注意政工干部能力素质的培养

4-3-3 实施目标进行自我控制式管理时要注意纵向交流与横向比较

4-4 严谨考核评价目标成果,建立科学合理的绩效考评体系

4-4-1 科学合理的绩效考评体系应遵循的原则

4-4-2 定量与定性考评相结合,实现考核合理公平

4-4-3 在绩效考评体系中融入有效的激励机制

结论

致谢

参考文献

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政工引用文献:

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