《房建施工管理和质量控制的策略分析》
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【摘 要】施工管理是房建工程中极其重要的内容,在当前激烈的市场竞争中,不断完善房建工作,在追求利润最大化的前提下实施科学的住宅项目管理是十分必要的.房建项目建设管理是一项复杂而系统的过程,在这一过程中,需要对施工对象和施工现场进行科学合理地组织管理工作,调配人力、物力等各种资源,确保管理和施工工作的顺利进行.本文将分析房建施工管理与质量控制的现状问题,并探讨其应对策略.
【关键词】房建;施工管理;质量控制
随着建筑业的不断发展,建筑质量逐渐受到各方面的重视.其中,施工管理在工程建设的质量、进度、安全等方面发挥着重要作用.在房建施工过程中,为了进一步提高工程质量的管理水平,必须探索新的管理理论和方法,以适应我国经济快速发展的需要.建设单位需要从房屋建筑工程的整个施工阶段出发,进一步確定工程质量目标,并对其管理和施工方案进行优化,以此来提高房屋建筑工程的质量.
1.房建施工管理与质量控制的现状
1、1施工管理制度不完善
在我国的住房建设项目管理体系中,相关工作人员缺乏对项目管理的重视意识,缺乏较为系统的管理体系.由于缺乏较为完善、全面的施工管理制度,施工现场存在诸多问题,容易出现管理部门不按规定程序进行施工管理、施工人员不按规定施工的现象.另外,一些企业为了实现成本的最大化,一定程度上造成劳动力缺乏,缺乏足够的人员实施管理,进一步降低了管理人员的工作积极性,使得管理和施工的质量及其效率降低.
在房建工程中,各管理部门的职能分工存在一定模糊,有的管理者既负责施工管理,又负责设计管理,工作的专一度不够,对每项的工作了解不深入,导致了施工中的各种错误.另外,房建体系项目较多,项目的管理比较混乱,阻碍了房建企业的经济效益的获取.
1、2工作人员综合素质低,人员分配不合理
目前,工程建设人员流动大,多为不同年龄段的人员,施工人员缺乏相应的工作质量和施工技术,在施工管理上也存在一定的隐患.施工人员技术专业度不够、管理能力不强,对技术的利用跟不上社会发展的步伐,施工过程秩序混乱现象常常发生.施工人员综合素质不高并且责任感低,在发生突发情况时,缺乏合理的解决措施,发生问题时只想推卸责任,而不是去找到解决问题的方案.管理人员难以在一定程度上实现统一管理,现场施工中出现的不规范现象不能及时有效地处理,管理人员的经验不足,将导致现场施工的秩序问题.
此外,在建筑工程实际施工中,存在施工人员配置不合理和人员的分配敷衍等现象,不能有效按照人员能力合理分配工作.因此,在房建施工中,很难调动施工人员的积极性,在这种工作环境下,一些施工人员会偷工减料,而不按照施工项目的要求和施工标准进行施工,施工管理控制水平难以提高.
1、3建筑材料不合格
建筑材料是房屋建设的基础,是保证建筑工程质量的关键,而一些建筑企业不负责任的偷工减料,对施工质量造成了很大的影响.例如,部分房建工程企业选用劣质防水建筑材料,导致建筑物在今后使用中存在漏水现象;使用不符合质量标准的油漆对墙面进行粉刷,导致人体吸入有害气体引发疾病.
2.房建施工管理与质量控制的应对措施
2、1提高施工管理人员的素质水平
在建筑施工管理过程中,建筑施工质量是检验的重点,但由于其工程结构复杂、要求多,加上工期较紧、难度大等特点,在一定程度上增加了施工管理人员的难度.因此,建筑企业要加强对施工人员和管理人员进行专业技能培训,并严格对其进行定期考核和评价,为房建工程培养一支完善高效的住宅建设项目管理和施工队伍,进一步确保房建工作的经济效益和社会效益.
2、2建立健全施工管理制度
在房建工程的施工管理过程中,需要完善施工管理的组织体系,保证每项工作有依据可靠.首先需要建立管理体制,并不断加以完善,建立质量报告程序,对施工质量全过程进行监察管理.由于施工是一项复杂的工程,在施工过程中不可避免地会出现一些差错或事故,需要通过监督机制及时处理,防止问题进一步扩大.
除此之外,由建设单位和施工管理相关人员等共同商议,各部门要绝对配合,加快建立有效的监督机制,对项目建设全过程进行深入监督,加强项目管理的执行力.
2、3加强建筑材料质量控制
房建及其相关企业要注重对材料的采购,对建筑材料的选用进行严格的把关,并收集一些有利于工程和符合规范、有竞争力的工程材料,以保证建筑工程材料的材质和成本.施工管理人员应配合检查机构,及时有效地了解材料生产厂家的生产能力和资质,并能比较材料供应商提供的样品,选择合适的材料加强质量管理控制.
此外,施工部门应建立专门的材料仓库和土地储备,确保施工设备的可行性和安全性,使施工过程中的安全和质量隐患降到最低,进一步提高工程质量,避免安全问题的发生.
2、4加强施工过程的监督并引进新兴技术
不少施工企业的监理人员在工作中存在离岗情况,导致工程监理表面存在,甚至可能引发一定的建筑工程安全事故发生.因此,建设单位应建立健全监督检查机制,确保监理人员能够从各个施工阶段开始监督施工,杜绝监理人员的黑箱操作,严格房屋建筑工程施工管理和工程质量控制.另外,房建企业需要进一步推进新技术建设,实现有效提高房屋建筑工程建设水平,从而达到其质量和效率的综合要求,有效地促进了房建工程的发展.
结语：
建筑市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要加强对住宅工程建设的管理和施工质量控制,进而提高房建工程建设的效率,对我国建筑企业的发展也有积极的影响.在房建项目进度管理中应用合理地控制方法,可以提高整个项目进度中施工任务的完整性和真实性,提高房建项目进度的集中控制和管理.
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此文结论：此文为适合不知如何写施工管理方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于施工管理论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
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