土建工程管理论文提纲范本模板 土建工程管理论文框架如何写有关写作资料

目录

1. 五、郑西变电站土建工程项目成本管理与控制研究论文提纲
2. 四、基于Web技术的土建工程成本管理系统研究论文提纲范文
3. 三、基于关键链的A公司N土建工程项目进度管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、大连港集装箱码头辅助土建工程项目管理研究与应用论文提纲范文
5. 一、电信运营商土建工程项目管理模式探讨论文提纲范文

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五、郑西变电站土建工程项目成本管理与控制研究论文提纲

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究背景和意义

1-1-1 郑州电力建设集团简介

1-1-2 研究背景

1-1-3 研究意义

1-2 研究内容和框架

1-2-1 研究内容

1-2-2 研究框架

1-3 研究方法与贡献

1-3-1 研究方法

1-3-2 论文的贡献

2 施工项目成本管理控制基本理论

2-1 施工项目成本

2-1-1 施工项目成本的概念

2-1-2 施工项目成本的分类

2-2 施工项目成本控制

2-2-1 施工项目成本控制的概念

2-2-2 施工项目成本控制的依据

2-3 施工项目成本管理

2-3-1 施工项目成本管理概念

2-3-2 施工项目成本管理的原则

2-3-3 施工项目成本管理的方法

3 郑西变电站土建工程成本管理现状及存在的问题

3-1 郑西变电站土建工程项目概况及施工部署

3-1-1 工程概况

3-1-2 施工总体部署

3-2 郑西变电站土建工程项目成本管理现状介绍

3-2-1 郑西变电站土建工程项目成本预测

3-2-2 郑西变电站土建工程项目成本计划目标

3-2-3 郑西变电站土建工程项目成本控制

3-2-4 郑西变电站土建工程项目成本核算

3-2-5 郑西变电站土建工程项目成本考核

3-3 郑西变电站土建工程项目成本管理经验总结

3-3-1 目标成本法的应用是郑西变项目成本控制成功的基础

3-3-2 改善工艺为成本管理控制工作助力

3-3-3 挣得值法的应用是郑西变项目的有益探索

3-3-4 分包工程决算内审工作是分包成本控制的利器

3-3-5 劳务工成本控制是土建工程成本管理工作的重中之重

3-4 郑西变电站土建工程项目成本管理中存在的问题

3-4-1 “三项招标”工作不到位

3-4-2 物资采购权限不清且没有实现信息化

3-4-3 历史数据缺乏导致成本预测依据不足

3-4-4 竣工结算力度不足致使工程款追加不到位

3-4-5 项目考核制度不健全且没有落到实处

4 改进和完善郑西变电站土建工程成本管理工作的建议

4-1 严格执行招标程序

4-2 实施物资采购集约化和物资管理信息化

4-3 建立并推广应用成本数据库

4-4 施工全过程都要为竣工决算服务

4-5 建立科学的成本考核体系

5 结论与展望

5-1 主要结论

5-2 展望

参考文献

致谢

个人简历

四、基于Web技术的土建工程成本管理系统研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 选题背景和意义

1-2 论文国内外研究现状

1-2-1 国外土建工程成本管理研究现状

1-2-2 国内土建工程成本管理研究现状

1-3 论文研究的主要内容

1-4 论文的组织结构

1-5 本章小结

2 基于Web技术的土建工程成本管理系统研究的基础理论

2-1 土建工程成本管理概述

2-2 土建工程成本管理的过程

2-3 土建工程成本管理的主要方法

2-4 基于Web技术的土建工程成本管理系统采用的计算机技术

2-5 本章小结

3 基于Web技术的土建工程成本管理体系的需求分析

3-1 土建工程成本管理系统需求概述

3-2 系统的业务角色分析

3-3 系统的工作流程分析

3-4 系统数据流图

3-5 本章小结

4 基于Web技术的土建工程成本管理系统的设计

4-1 系统设计的原则

4-2 系统体系结构

4-3 数据库设计

4-3-1 系统数据库的概念设计

4-3-2 逻辑结构设计

4-4 系统的功能设计

4-5 本章小结

5 基于Web技术的工程成本管理系统实现

5-1 系统运行环境

5-2 登录功能的实现

5-3 审批模块的实现

5-4 其他功能实现和说明

5-5 系统中的关键技术

5-5-1 窗口查询技术

5-5-2 数字签字技术

5-5-3 前后台用户一致性技术

5-6 本章小结

6 结论与展望

致谢

参考文献

三、基于关键链的A公司N土建工程项目进度管理研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 论文研究背景与研究意义

1-2 文献研究综述

1-3 主要研究内容和研究方法

1-3-1 主要研究内容

1-3-2 主要研究方法

第二章 A公司工程项目进度管理现状分析

2-1 A公司工程项目介绍

2-1-1 A公司介绍

2-1-2 A公司工程项目管理介绍

2-2 A公司N土建工程项目概况

2-2-1 项目描述

2-2-2 项目范围的确定

2-2-3 项目进度安排

2-3 A公司工程项目管理现状

2-4 A公司项目进度管理存在的主要问题

2-5 A公司项目进度管理问题根本原因分析

2-6 本章小结

第三章 A公司N土建工程项目关键链进度管理模型构建

3-1 关键链进度模型构建的目标与原则

3-2 关键链进度模型构建的过程与步骤

3-2-1 项目范围确定

3-2-2 关键链识别步骤

3-2-3 缓冲区设置方法

3-3 项目缓冲区管理

3-4 本章小结

第四章 A公司N土建工程项目进度计划优化

4-1 A公司N土建工程项目管理模型的构建

4-1-1 A公司N土建工程项目范围管理

4-1-2 识别关键链

4-1-3 设置缓冲区

4-2 项目进度管理模型应用分析

4-2-1 N土建工程项目进度完成情况

4-2-2 项目进度管理模型应用效果分析

4-3 本章小结

第五章 A公司N土建工程项目进度保障措施

5-1 宏观进度保障措施

5-2 缓冲区消耗进度决策模型保障措施

5-3 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢

附件

二、大连港集装箱码头辅助土建工程项目管理研究与应用论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究背景介绍

1-2 项目管理研究概述

1-3 研究目的

1-4 章节安排

2 项目的组织管理

2-1 项目组织管理的含义、职能和作用

2-2 项目管理组织机构

2-3 大连港集装箱码头辅助土建工程的项目组织形式

2-4 本章小结

3 项目进度管理

3-1 概述

3-2 大连港集装箱码头辅助土建工程的网络进度计划

3-3 大连港集装箱码头辅助土建工程的进度管理

3-4 本章小结

4 项目质量管理与安全管理

4-1 项目质量管理与安全管理的定义

4-2 项目质量管理与安全管理的意义

4-3 项目质量管理计划

4-4 大连港集装箱码头辅助土建工程项目质量控制

4-5 大连港集装箱码头辅助土建工程项目安全控制

4-6 本章小结

5 项目物资管理

5-1 项目物资管理概述

5-2 项目物资控制

5-3 本章小结

6 项目投资管理

6-1 项目投资管理概述

6-2 工程项目投资管理的原则

6-3 大连港集装箱码头辅助土建工程项目投资控制

6-4 本章小结

7 结束语

致谢

参考文献

一、电信运营商土建工程项目管理模式探讨论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 概论

1-1 研究的背景和意义

1-2 电信建筑基本特点

1-3 本文主要内容

第二章 电信运营商土建工程项目管理简要分析

2-1 工程项目管理的概念与特点

2-1-1 工程项目管理的概念

2-1-2 电信运营商土建工程项目管理的特点

2-1-3 工程项目管理理论体系的发展

2-2 电信运营商土建工程项目管理过程分析

2-3 电信运营商土建工程各参与方项目管理内容分析

2-3-1 业主与业主方

2-3-2 业主方(建设单位)的项目管理职能分析

2-3-3 业主方土建工程项目管理的内容

2-3-4 建设项目其他参与方管理内容分析

2-4 电信运营商业主方项目管理是建设项目管理的核心

第三章 电信运营商常用的几种建设项目管理模式分析

3-1 项目管理模式

3-1-1 从管理主体区分的项目管理模式

3-1-2 从承发包方式区分的项目管理模式

3-2 建设单位自行管理模式

3-2-1 建设单位自行管理模式的含义

3-2-2 建设单位自行管理项目组织

3-2-3 建设单位自行管理的优缺点

3-3 项目委托管理模式

3-3-1 项目委托管理的含义

3-3-2 项目委托*的理论分析

3-3-3 项目委托管理的主要工作内容

3-3-4 项目委托管理的优缺点及解决问题的思路

3-3-5 项目委托管理案例分析

3-4 代建设单位管理模式

3-4-1 代建设单位管理的含义

3-4-2 代建设单位管理的特点

3-4-3 代建设单位管理的优缺点

3-4-4 代建方的选择和管理

3-5 国内动态

第四章 嵌入式项目管理模式在电信运营商土建工程项目管理中的应用分析

4-1 嵌入式项目管理的产生

4-2 嵌入式项目管理的定义

4-3 嵌入式项目管理的基本特点

4-4 嵌入式项目管理与传统工程项目委托管理的区别

4-5 嵌入式项目管理与监理的关系

4-6 嵌入式项目管理团队的设置原则

4-7 嵌入式项目管理团队建设和运行应注意的问题

第五章 结论及展望

5-1 对电信运营商业主方项目管理模式选择的基本意见

5-1-1 电信运营商土建工程项目管理模式选择应考虑的因素

5-1-2 适合电信运营商土建工程项目管理的模式

5-2 项目管理对业主方项目管理团队设置要求

5-3 业主方人力资源管理是项目管理成功的重要保证

5-4 业主方项目管理团队制度建设是项目运作成功的重要保障

5-5 业主方项目管理还应注意的其它问题

参考文献

致谢

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土建工程管理引用文献:

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[3] 土建工程管理论文提纲范本模板 土建工程管理论文框架如何写