《油田企业房产管理问题和对策》
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摘 要：隨着我国国民经济的快速发展和进步,企业的管理方式也逐渐向着科学化和合理化的方向迈进,逐步进行着企业管理体制的创新性改革,尤其是油田企业等国有企业各项行之有效的改革措施,不仅有效地提高了企业的各项资源利用率,还推动了企业整体生产运作效率的全面提高.其中,房产管理是油田企业内部管理的重要组成部分,同时也是油田企业生产任务效率和质量的重要保障,因此油田企业要高度重视房产管理过程中存在的问题并加以解决,以此来推动油田企业内部管理控制的高效化发展.本文首先简单阐述了油田企业房产管理的基本内容,再探讨了油田企业房产管理过程中存在的问题,然后讨论了油田企业房产管理过程中存在问题的解决对策,以期为相关工作者的工作提供理论基础和实践借鉴.
关键词：油田企业;房产管理;问题;对策
油田企业的房产管理工作不仅包括分配和管理油田职工的住房房产,还承担着职工生活小区硬件设施的建设和居住条件的改善等任务,进行行之有效的油田企业房产管理工作是确保油田生产效率和职工队伍稳定性的重要基础,同时也是油田企业管理模式的系统化和专业化要求.
一 油田企业房产管理概述
在油田企业的角度上来说,房产管理工作是企业管理工作的重要组成部分,不仅关系着油田企业员工的切身实际利益,还对企业整体员工队伍的稳定性和团结性有着较大的影响,其管理工作主要的管理内容是对油田房产的开发经营、档案资料、产权户籍、物业服务和拆迁事务[1].
(一)房产开发经营
在我国国家住房机制不断完善和发展的大背景下,油田企业类的房产开发经营已经逐步从传统的福利机制分配房产开始朝着经济适用房商品房和自建房机制等形式发展,此种形式是以油田企业的房产开发经营为主导,引入房地产开发商的双向合作,压低油田企业员工的房产购买售价,最终让油田企业的员工能够以低于市场价一定数量的来购买保障性质的住房房产.在此过程中,油田企业房产管理工作的主要内容就是负责油田企业员工购房的开发和经营.
(二)房产档案资料归纳与保存
由于油田企业的员工住房属于国企福利型住房机制,因此油田企业的员工住房房产档案资料应由油田企业进行归纳与保存.房产档案资料主要包括企业房产管理过程中所涉及到的相关事项的历史数据资料,这部分历史数据资料是油田企业进行后续的房产管理工作的重要依据和参考.
(三)产权户籍管理
产权户籍管理是油田企业房产管理工作的基础部分,主要包括油田企业员工住房经营与开发的审核和监管,此外还负责油田企业员工房产间的交易转让和过户工作.
(四)物业服务
油田企业房产管理的物业服务主要指的是油田企业员工住房的物业管理和物业标准管理,主要负责油田企业员工住房公共设施和基础建设,包括小区内部装修、房屋维护、消防工作和日常安全管理等工作.
(五)拆迁管理
作为油田企业房产管理的重点和难点,油田企业房产的拆迁管理工作内容较为繁重,会涉及到社会领域房产管理的方方面面,如社会影响、公众形象和相关法规等,管理的工作范围较广,拆迁管理工作的难度较大[2].油田企业房产拆迁管理的主要内容为向拆迁户双方明确房产拆迁的安置和拆迁补偿的具体条例,并且负责具体条例中各项事物的调节和裁定,对于具体条例之外的事项,进行一定的中间审核,监督各项拆迁事务的进行和完成,确保拆迁资金完整的利用到位.除此之外,拆迁管理工作还负责动员拆迁户和向拆迁户等相关人员答疑解惑等工作事项.
二 油田企业房产管理存在的问题
(一)传统房产管理模式的影响
油田企业的房产管理工作是企业生活后勤保障部门的附属机构,其在房产改革前的主要工作任务是为油田的职工分配与管理其住房房产,并不履行其他的生活职能,房产管理职能形式过于单一,难以起到真正地增加员工凝聚力和归属感的作用.一方面,受传统房产模式的影响,油田企业用房的建设、管理和维修难以形成一体化的格局,除了油田房产管理有专门的管理部门外,油田用房的建设和维修管理形式粗放,难以发挥油田企业房产管理的真正作用.另一方面,由于传统房产管理模式的重点只在于房产的集中管理,而忽略了对企业住房资金的管理,住房资金管理机制存在一定的弊端,部分企业在住房资金管理的过程中不将住房资金纳入到企业的整体运作成本核算过程中,导致企业的运营成本核算存在误差或成本增加等问题不断出现.
(二)住房公积金机制较不完善
住房公积金机制的主要内容由国家相关政策来规定,其主要的保障功能由国家和政府来承担,油田企业内部的公积金政策同时也以国家相关政策为准,近年来不仅增大了住房公积金政策的贷款力度,还合理拓宽了企业员工公积金的提取条件,唯一不完善的一点是部分油田企业的住房公积金存在日常监管的漏洞,伪造婚姻关系、虚假征信报告和自有住房瞒报等问题屡禁不绝.
(三)物业管理问题
作为油田企业房产管理的重要内容,物业管理水平直接关系到了油田企业员工及家属的生活质量和水平,同时这也是油田企业房产管理过程中较为受关注的一点.近年来,油田企业的物业管理水平不断提升,其治安水平、物业费用和基础设施方面的管理工作都不输外界的民用和商品房,但仍然存在管理理念和方法陈旧的问题,导致油田企业房产管理物业费用利用率低和市场化程度低等问题的出现,阻碍了油田企业房产管理水平的提升和发展[3].
三 油田企业房产管理存在问题的解决对策分析
(一)推动房产管理的信息化发展
传统的油田企业房产管理不仅效率较低,事务处理的速度也较慢,而信息化的房产管理理念则能够有效解决这一问题.油田企业的房产管理部门要构建信息化的房产管理服务平台,并且以房产管理软件的形式进行平台的运营,将房产管理的内部和外部信息上传到房产管理服务平台上,设置内外部信息的访问权限,内部信息的访问权限设置于房产管理部门,而外部信息的访问权限则可进行油田企业内的开放设置,实现房产管理服务和信息公布的双向发展,不仅能够有效提高房产管理工作的运行效率和质量水平,还能够实现油田企业房产信息的透明化和公开化处理,更易于发挥油田企业住房机制的积极作用.
(二)加强住房公积金监管
随着国家住房公积金政策的完善和发展,油田企业的住房公积金管理就转移到了住房公积金的监管方面,因此油田企业要加大住房公积金的审核和管理力度,并且加大住房公积金业务的考核力度.首先,房产管理部门应严格考核住房公积金的各项资料数据,确保员工权属住房公积金的提取和贷款登记资料的真实性,规范化油田住房产权产籍的管理工作.其次,房产管理部门要不断完善和提升业务质量和速度,可积极实施业务预约机制和实时和审批制度,以此来提高住房公积金业务的时效性和实效性.
(三)实施物业公司托管机制
油田企业房产的物业管理可采取物业管理公司托管的形式来进行,面向社会来招标与选取专业化的物业管理公司,并对最终选取的物业管理公司进行一定的考核和日常监管,实现油田企业房产物业管理的专业化和高效化发展,以此来推动油田企业房产物业管理费用利用率的最大化发展.
四 结语
综上所述,油田企业的房产管理工作企业和员工的内部服务职能,房产管理部门必须充分发挥自身的管理职能和作用,及时发现油田企业房产管理过程中存在的管理模式弊端,如住房公积金机制较不完善和物业管理水平不高等问题,推动油田企业房产管理的信息化发展,加强住房公积金的监管,实施物业公司托管制,以此来全面提升油田企业的房产管理水平和质量,推动油田企业内部管理与控制水平的全面提高.
参考文献：
[1]LixiaZhu.TheCostEstimationModelofRealEstateDevelopmentinSmall-mediumCitiesinCoastalProvince[J].JournalofCoastalResearch,2020,103（sp1）.
[2]徐云英.加强房产管理的措施[J].兰台世界,2020（S1）：66-67.
[3]PanasonicIntellectualPropertyManagementCo.Ltd.;PatentIssuedforClockRecoverySystem（USPTO10,644,870）[J].ComputerTechnologyJournal,2020.
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宏观经济和房地产业引用文献:
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