《公路工程项目合同管理和成本控制》
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摘 要： 公路工程自身具备范围广、工期长、影响因素大、施工前期准备多等特点,因此,在进行公路施工时,要在确保施工质量的同时确保工程的按时交工,不断增强施工团队的内部管理能力,从而满足压缩施工成本的目的,要想更好的实现这一目标,最主要的就是通过合同管理以及成本控制进行操作.因此加强合同管理与成本控制研究具有重要意义.
关键词： 公路工程;合同管理;成本控制
【中图分类号】F416.9 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.059
引言：公路工程作为社会基础建设的一部分,大大方便了人们的日常生活,为社会经济稳步增长提供了动力,更好的发挥了其自身价值.
1.合同管理与成本控制的重要性
公路施工成本风险受到其自身特点直接影响.公路工程是地区性基础设施建设,投产后承担长期的交通运输任务,建设资金一般由政府投入,总额控制,企业承担建设,一旦诱发成本风险,可能会出现投入超额,会导致企业负担加重,出现企业管理危机.在保质保量的前提下,通过合理组织、优化施工方案、材料和劳务供应商招标引进、采用先进工艺等手段降低施工成本,至关重要.发现项目成本制约着项目的经济来源,两者紧密连接互相影响.在合同的基础上,形成了两者的联系,在合同的履行过程中,也是成本发生改变的过程.所以,要学会以合同作为中心进行管理,只有这样才能不断对公司内部管理章程进行优化,可以更好的帮助工程项目进行任务的展开,确保项目管理水平的提高.
2.公路施工成本控制过程中合同管理的不足
在推进公路工程项目中,合同管理作为工作开展的主要依据,起到很好的监督管理作用,但在实际的使用中还是暴露出了不少缺陷,主要表现在以下几方面：（1）一部分公路在施工建设过程中,忽略了客观条件的存在,只是简单的认为降低招标就可以赢得更大的收益,因此就出现了大部分招标文件中的成本预估没有真正反映出工程量的大小.另外,在实际的合同签署中,内部大部分制约条件都没有以市场经济作为中心,忽视了市场考察和建构合理性的存在,导致招标计划书不符合实际,最终对实际的施工操作产生影响,不能更好的进行公路施工建设.（2）对于公路施工合同中存在的不对称条约,对于当前的市场经济来说,供给需求不断增大,建设方更有意向挑选信誉高、资质好的施工团队进行合作,因此施工企业面临着较为激烈的竞争现象,既想从中获得更大的收益还要确保社会效益,因此施工企业需要不断清除障碍最终达到双赢的目的.
3.公路工程项目合同管理与成本控制
3、1 施工成本管理控制
3、1.1 施工方案优化
选择施工方案是确定施工成本的主要因素,在工程实施过程中,应根据施工现场的实际水文、地质、地理环境等条件编 制实施性施工组织设计,选择经济、适用的施工方案和机械,重难点工程应 进行施工方案的专家评审,经过经济证论和比选,选择优方案,合理配置 资源投入,科学组织,以控制和降低施工成本.如：华东长江中下游各省份 泥浆处置费用较高,在粘土、砂土地质进行钻孔桩施工时,可将冲击、回旋 钻造孔改为旋挖钻成孔,以减少泥浆排放,缩小扩孔系数,提高成孔效率,对于降低泥浆处置费用、降低混凝土超耗、保证成孔成桩质量.
3、1.2 良好控制工程施工各项成本
科学有效地进行合同制定,可以更好的在公路施工管理中发挥更大的作用,多方面多角度的分析各项施工成本的资金使用,可以更加清楚的解决工作环节中成本控制这一问题.
（1）人工费用的控制
人工费用在公路施工建設中占有很重要的地位,要结合施工现场的实际状况,全方面的分析费用的支出方向.采用劳务分包方式控制人工费,分包单价在合理的前提下,实行费用包干,严格执行合同条款,可有效控制人工费.
（2）材料费用的成本控制
在合同制定和管理中加强施工成本支出的管理,在施工过程中,施工材料的把控和施工项目的成本预算之间有着紧密的联系,按照以往的施工要求可以得出,在施工开展中工程成本支出的最大部分都来自材料的采买,并且基本上可以达到工程成本支出的五成到七成,高占比的成本投入导致成本管理任务成为工作重点.在这样的工作基础下,有关工作人员在进行材料采买时,要对市场经济进行预先的了解,根据供货商的和材料质量进行对比,挑选出材料质量高、施工质量好、成本优质的供货商,对其进行材料购买合同的签订,降低材料运输产生的费用支出.另外,还可以通过合同规定为施工商挑选适合的承包商,以便减少由于施工导致的施工材料成本上涨的问题,最终影响施工收益,对施工带来不便.并且,按照合同管理的方式对施工成本进行估算,确保机械设备具有合理提供商的同时,找到适合公司企业发展的高效益合同管理,既能确保机械成本得到把控,还能保证工程的正常展开.
3、2 强化公路施工合同管理,提升企业经济效益
3、2.1 对分包商工程资质进行严格的审核
公路承包商要获取准确的分包商信息,对分包商的实际事例进行数据的审核,包括历史施工效益、施工团队实力、工程质量、合同履行状况、信誉水平等等.最终利用ABC档案管理的方式运用到审核任务中,从多方面为施工团队挑选合适的分包商,最终按照项目的成本测算进行优惠款项的商谈,对于不满足施工商要求的分包商则不予以入选的资格.
3、2.2 应做好合同的预先筹划
预先拟定好合同内各项规定,可以更好的帮助工程监督施工进度,对工程质量起到保护作用,并且还可以确保工程在法律的保护范围内进行.施工商在进行分包商的合同拟定的过程中,要按照工程的的实际要求,进行相应总价的预估以及固定单价的罗列.在拟定分包商合同时,要多加考虑后续的经济纠纷和法律纠纷等等,进行严谨的合同制定,防止由于时间的推移导致双方出现利益的纠纷.在预先拟定合同时,要综合考虑工程质量、工期产生的影响和双方关注的内容,在合同中重点体现.对工程质量、工期要求、质量安全、工资结算方式等等标准都要准确的列入合同中,预先与分包商谈好违约赔偿各项规定,在刨除不可抗力因素的影响下,要准确按时的完成工期要求.具体就是,在敲定好分包合同后,要预先做好合同的筹备任务,做到细致、仔细、谨慎的对待工程中各项任务,防止出现违约现象.
3.2.3 要强化分包合同管理工作
当施工商开始使用分包商工作方式时,就要预先做好分包商授权管理任务,完善各项签订条约手续,整理相关数据信息以及资料,为后续出现的纠纷问题预先做好应对措施.
3、2.4 加强合同管理与索赔专家的培养
对于公路项目的赔偿和管理任务是智能优化类型的,涵盖范围较大,并且其具备的专业水平较高,需要专业人员进行有关任务的开展.要想更好的确保道路施工建设的发展,可以通过成立专家小组进行合同的制定,以此来提高施工商在市场中的竞争地位,作为具体的高速公路开发建造者,要针对道路承包规定,予以高度的关注,对其中各部分结构进行严谨的监管.这样的合同制合作方式,可以更好的确保分包商的合作方式,按照工程要求找到适宜的分包商挑选条件,合同的计划确定要按照承包商的计划要求进行推进.另外,当计划出现改变时,要按照实际进行计划合同的修改,并且,所有指令的下达全部以书面方式进行,对于工程方案变更,要在可控范围内进行,在一定的时间范围内对工程进行承包.当合同计划已经制定完成时,要按照各方要求进行合同的修改,当有关人员严厉反对某项规定时,进行及时的计划整改,对其进行谨慎的处理.所以,在公路工程建设中,有关部门要及时沟通,防止出现不必要的问题导致工程不能順利进行.
4.案例分析
要想更好的体现合同管理与成本预估之间的关系,可以从甲公路的施工建设作为基础,例如：以A、B两家施工企业作为案例,对成本支出进行对比,综合显示成本控制的具体效果.甲公司在20X8年,承包了一条公路项目工程,全长25公里,最终招标12亿元.最后甲公司将工程量分为1、2两个区段,分别由A、B两家施工单位进行操作完成.（见表1）
从上述表中可以看出,A、B两承包商在工程量相同的前提下,A比B在成本上节约了3375万元,并且按照标准成本节约了2800万元.按照表格可以得出,节约成本主要从以下几方面入手：（1）A承包商对于合同规定要求严格,在进行分包商合作时,对分包商的资质审核也有较为严格的要求,因此会将有关合同计划内的款项进行一一审核.（2）在施工过程中,对于材料的使用和人员的分配,都要做到严谨的探究,最终做到人力物力资源相匹配.（3）要培养工作人员相关的成本管控意识,项目组的工作人员要按照成本管控对自身工作内容进行定位,并完成好自己本职工作.当发现施工过程中的浪费违纪现象要及时制止,严禁出现资源浪费的情况.反看B承包商,缺乏系统的管理方式,导致施工成本高于标准成本,因此就会大大降低利润率,进而增加成本投入,影响企业收益.
结束语
综上可知,施工项目要想准确的获得高效的经济收益,就要对成本进行严格的把控,所以要不断优化合同中对于成本管理的规定,最终做到以成本管理作为核心重点,加强合同管理任务,不但可以提高项目部门的自我管理、自我控制和自我约束,还帮助施工商进行项目的检查、监督与服务,最终为工程的展开奠定基础,更好的促进工程项目的进行,大大提高企业收益.
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成本控制和合同管理引用文献:
[1] 工程项目论文如何写 成本控制和合同管理方面本科论文范文3000字
[2] 成本控制和施工管理开题报告范文 成本控制和施工管理有关论文范文文献2500字
[3] 成本控制和企业管理硕士学位毕业论文范文 关于成本控制和企业管理论文范文文献8000字
