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(吉林省中盛路桥工程有限公司,吉林四平136000)
[摘 要]近年来,建筑行业发展越来越快,各地区的路桥建设也随之增多.有效地管理工程现场,实现工程的顺利进行,成为备受关注的焦点.文章针对路桥现场的管理问题进行了深入的探讨,并提出了切实可行的建议.
[关键词]路桥工程；现场管理；施工管理施工材料
[DOI]1013939/jcnkizgsc201623168
一个工程做得好与坏,现场施工管理起着很重要的作用.现场施工管理对于工程质量、工程成本都有着很大的影响.现场管理得好,工程质量就好,成本就会降低；管理得不好,就会出现各种工程问题,后续工程就会出现麻烦.因此,在保证安全的前提下,加强现场施工管理的力度,就能为企业、为社会创造更多的经济效益.所以,必须进一步加强现场施工管理.
1.路桥工程现场施工管理概述
1.1路桥工程现场施工管理的含义
那么,什么是现场施工管理呢?现场施工管理是指对建设工程施工现场进行管理的方法和措施.具体来说就是通过使用标准和科学的方法,对生产要素(如施工设备、施工材料、建筑工人、施工工艺、施工环境)进行合理的规划、组织、协调和控制,以达到高效、高品质、消耗低的最终目标.现场施工管理是项目管理的重要组成部分,是实现路桥施工工程的基础.[1]
1.2路桥工程现场施工管理的重要性
一是保证施工质量.路桥工程建设具有投资比价大、建设周期比较长、工程任务重等特点.在施工过程中,相关建设机构人员开展施工管理,应该从现场全面了解工程情况,明白施工工程的各个细节,加强工人的思想教育.在保证安全的前提下,将提高工程质量的思想灌输到现场的每个人的脑海里,并有计划地推进管理进度,保证工程的顺利进行.[2]除此之外,加强路桥工程现场施工管理,可以提高工程整体的质量,推进文明施工.定期依照质量、安全标准来评价、考核施工现场的管理结果,最终作为竣工验收的依据.二是降低施工成本.因为路桥工程的人、材料、机械的成本付出都是很大的,所以加强路桥现场施工管理,不仅可以减少材料损耗,减少施工成本,还可以提高施工企业的经济效益.合理的施工管理可以最大限度地发挥现场人、机械、材料三个结合后的最大效益,减少在此过程中的不必要的损耗.
2.建筑施工现场管理的现状
2.1施工现场管理混乱
虽然国家规定路桥施工现场必须做到井然有序,但是实际情况却不容乐观.施工过程中,施工现场是由很多元素组成的,这些元素包括工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等,由于元素比较多导致施工现场混乱,只有对路桥施工现场加强管理,才能保证工程现场工作有序的、井井有条的进行,否则就会阻碍工程进程.[3]
2.2安全管理工作没有做到位
安全管理工作是建筑项目施工过程中的重要工作之一,但是,从一些普遍的现象看,在某些施工过程中,我国有部分施工企业并没有把安全管理工作做好,主要体现在下面几点：第一,施工时技术操作不符合规范,造成了很多安全隐患.因为有些人员没有受到专业的培训等原因,在施工过程中,导致人员操作不规范；第二,甲方或者设计方没有对项目的建设方案进行详细的交底,一些事项在工程过程中必须引起相关工作者的重视,但是实际在施工过程中这些重视却没有落实到位,也就是说,建设方的工作人员并没有完全彻底的掌握安全施工的理念；第三,虽然现场材料堆放都存在相应的规定,但是实际施工材料并没有按照规定堆放整齐,有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的.另外,人员之间缺乏有效的沟通和交流,这也成为了触发安全隐患的因素之一.[4]
2.3现场施工材料质量不合格
工程施工顺利进行的先决条件是机械设备与建筑材料,这也是确保建筑物安全的主要因素之一.作为施工的关键,机械设备的合格与否直接关系到工程施工的质量、人员安全等,而材料的合格与否则关系到建筑的安全,在受到正常荷载后建筑物会不会出现安全事故等.因此在选择工程材料时,要做好所有证书齐全,必须在经过各种力学实验检验的情况下,材料才能进场进行施工；机械的规格要符合现场施工所需要的荷载.[5]如果机械规格超出现场需求太多,不符合经济的原则,规格太小,则安全性不可靠.所以要确认满足各种要求,为以后的施工奠定基础.
2.4施工现场监管力度低
由于建筑工地人员比较复杂,大部分都是来自各个地区的农民工,自制力不强,文化素质比较低,现场管理比较困难.例如,工人安全带、安全帽的佩戴问题,有部分工人就不按照规定佩戴,存在极大安全隐患.另外,现场的材料堆放没有顺序,造成场地不够用,窝工等现象也时有发生.现场施工顺序如果没有按照规定计划施工,各小组各自做自己的,互相不沟通配合,也会造成施工缓慢的现象,这些都是现场施工管理的范畴.因此,管理人员应该加大管理力度,从根源处扑灭问题的火苗.
3.加强路桥工程现场施工管理的具体措施
3.1建立健全管理组织体系
建立管理组织体系必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则.管理体系如果能够得到良好的运行,现场施工管理就会有序的进行.现场施工管理程序只有规范化,才能够达到我们预期的管理目的,才可满足工程的整体设计要求,提高企业的经济效益和社会效益.
3.2现场施工材料管理
想要实现工程的有序开展,就必须科学有序的管理材料.众所周知,建筑施工材料的种类非常多,例如钢筋、水泥等,不仅如此,随着建筑行业的发展,更多的新材料、新技术被应用到路桥施工建设当中.因此,我们必须对路桥施工过程中的施工材料进行科学有效的管理.首先,确定相应的材料.在设计路桥工程的过程中,我们应当严格筛选建筑材料的型号以及规格,并在拿到图之后,依照图纸明确建筑材料的用量,保障建筑施工工程的顺利开展.其次,材料采购.在采购材料之前,采购人员还应当深入市场进行调查,选择那些质优价廉的高质量材料,并随时根据施工的需求,进行补货,有效避免出现延误施工进度的现象发生.再次,做好材料存放以及材料质量检测工作.在材料运送到施工现场之后,建筑施工人员或是质量检测人员应当做到有效存放建筑材料,避免出现风化等现象.除此之外,还要对材料进行分类管理,方便施工人员施工.最后,保障材料的发放.在路桥施工过程中,由于材料使用过多的问题,且为了避免出现浪费,施工人员应当对施工所用的材料进行记录,并对材料的进出给予严格的控制,进一步提高材料的有效利用率,避免材料出现丢失或是浪费的现象.
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3.3加强安全管理
施工组织必须依照国家法律、法规的相关规定,设置相应的安全条款,并组织施工人员积极学习,接受安全条款的约束,保障施工人员的安全.与此同时,施工单位还应当设置相应的安全监督部门,及时地对施工情况进行安全检查,从而有效避免不安全事故的发生.其次,应当做好防火以及施工人员饮食安全卫生工作,从施工场地的情况出发,合理配备相应的消防设施以及消防组织.最后,还应当定期或不定期地对施工人员进行安全教育,促使施工人员能够时刻将“安全第一”这一理念放在首位,从而提高整个施工过程中的管理水平.
3.4切实提高工作人员的综合素质
在建设路桥施工项目的过程中,我们还要切实提高工作人员的综合素质,尤其是采购人员的综合素质.现阶段,市场上存在采购人员在工作中收取回扣以及好处费等现象,在日常的施工过程中,我们必须进一步加强对施工人员特别是采购人员的教育,从而不断提升采购工程质量.
4.结论
总之,我们应当从实际情况出发,结合施工现场具体情况,严格控制材料质量,提高工作人员的综合素质,保障现场施工安全,从而促进路桥工程施工顺利进行,保证路桥工程的质量.
参考文献:
[1]黄文哲路桥现场施工管理难点和应对策略[J].建材与装饰,2015(49):251
[2]冯刚路桥工程现场施工管理的难点与对策分析[J].四川水泥,2016(1):157
[3]陈汉棋市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥,2015(4):219
[4]陈定攀浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居(下),2014(1):255,258
[5]黄静波公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产,2016(6):144
总结：本论文可用于现场施工论文范文参考下载，现场施工相关论文写作参考研究。
现场施工管理引用文献:
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