建筑施工现场项目管理论文提纲模板样本 建筑施工现场项目管理论文框架怎样写有关写作资料

目录

1. 五、某建筑施工项目现场材料管理案例研究论文提纲
2. 四、住宅建筑施工现场安全管理系统研究论文提纲范文
3. 三、我国房屋建筑项目施工战略管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究论文提纲范文
5. 一、S公司建筑施工现场管理改进策略研究论文提纲范文

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五、某建筑施工项目现场材料管理案例研究论文提纲

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 施工材料管理研究目的和意义

1-3 当前施工材料管理现状

1-4 建筑工程材料管理中存在的主要问题

1-5 研究文献综述

1-6 主要研究方法

1-7 技术路线

第2章 管理理论与案例背景

2-1 材料管理理论

2-2 项目概况

2-3 案例背景

第3章 材料管理案例

3-1 钢筋管理

3-2 周转材料管理

3-3 混凝土管理

第4章 材料管理方案综合研究

4-1 材料采购与合同管理

4-2 供应商管理及分包物资管理办法

4-3 材料计划管理

4-4 材料进出场管理

4-5 物资保管与存放管理

4-6 物资发放与使用管理

4-7 物资盘点与成本统计管理

4-8 材料节约与废料处理

4-9 材料内业系统管理

第5章 结论与展望

5-1 全文结论

5-2 展望与不足

致谢

参考文献

四、住宅建筑施工现场安全管理系统研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 住宅建筑的发展前景

1-2 住宅建筑的特点

1-3 我国建筑安全管理现状

1-4 论文研究的必要性

1-5 论文研究的内容和方法

第二章 建筑安全管理工程基本概念

2-1 安全工程基本原理

2-2 事故隐患

2-3 建筑施工安全管理

第三章 推行OH*S标准化管理

3-1 OH*S产生背景及发展趋势

3-2 职业安全卫生管理体系及其标准的基本内容

3-3 施工企业推行OH*S的主要问题

3-4 引导施工企业推行OH*S的措施

3-5 本章小结

第四章 施工现场危险源的识别

4-1 危险源识别

4-2 危险源识别方法

4-3 工程实例

4-4 本章小结

第五章 施工现场安全视觉识别系统的建立

5-1 个人因素事故致因模型的探讨

5-2 住宅建筑现场人员研究

5-3 安全视觉识别系统简介

5-4 SVI系统的实现

5-5 SVI系统建立的具体措施

5-6 本章小结

第六章 施工现场安全状况综合评价

6-1 工程实例简介

6-2 建筑施工现场安全评价现状分析

6-3 施工现场安全状况评价指标体系的建立

6-4 施工现场安全状况模糊评价

6-5 本章小结

第七章 结论与展望

7-1 结论

7-2 展望

参考文献

致谢

三、我国房屋建筑项目施工战略管理研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

目录

第1章 绪论

1-1 课题研究背景

1-1-1 理论背景

1-1-2 实践背景

1-2 研究意义

1-3 国内外研究综述

1-3-1 国外文献综述及评述

1-3-2 国内文献综述及评述

1-4 研究思路与结构安排

1-4-1 研究思路

1-4-2 结构安排

第2章 本研究的相关概念界定

2-1 总承包管理

2-1-1 生产要素管理

2-1-2 企业文化管理

2-2 企业经营战略管理的概念

2-2-1 企业经营战略管理的定义

2-2-2 战略管理的内容

2-2-3 战略管理的方法

2-3 影响企业战略管理的环境

2-3-1 宏观环境分析

2-3-2 企业自身属性的分析

第3章 目前施工项目管理现状及问题分析

3-1 现场管理概况

3-1-1 项目生产管理

3-1-2 项目商务管理

3-1-3 项目文化管理

3-2 推进改善方法的必要性分析

3-2-1 忽视进度计划

3-2-2 对于计划比较重视，但计划与实际工作脱节

3-2-3 进度计划过粗或过细

3-3 现场改善的总体方案

3-3-1 施工进度控制

3-3-2 质量控制

3-3-3 安全控制

3-3-4 成本控制

3-3-5 现场改善方法体系

3-3-6 方案制定与 KPI 指标

第4章 项目施工现场改善主要方法及应用

4-1 持续改善的基础工作

4-1-1 现场 6S 管理

4-1-2 标准化操作

4-2 消除生产中的浪费

4-2-1 浪费种类

4-2-2 识别浪费

4-2-3 消除浪费的方法

4-3 生产进度管理

4-3-1 技术工作策划

4-3-2 成本工作策划

4-3-3 法务工作策划

4-4 一个标准化生产

4-4-1 标准化供货

4-4-2 准时化劳动力

4-4-3 标准化结算

4-5 改善在实施前期的应用

4-5-1 优化技术方案

4-5-2 优化工艺流程

第5章 项目施工改善方案的效果分析

5-1 项目施工改进效果分析

5-2 改善方案的成本分析

结论

参考文献

作者简介

后记和致谢

二、建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 我国建筑业施工项目安全管理的概况

1-1-1 建筑施工安全生产的特点

1-1-2 建筑业安全生产管理现状分析

1-2 本文研究的背景及意义

1-2-1 研究背景

1-2-2 研究意义

1-3 国内外研究现状分析

1-3-1 国外施工项目安全管理的研究现状

1-3-2 国内施工项目安全管理的研究现状

1-4 本文研究内容及方法

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究过程及方法

第2章 工程项目系统安全管理的理论与方法

2-1 工程项目系统的总体描述

2-1-1 概述

2-1-2 工程项目系统的组成

2-1-3 工程项目系统的特点

2-2 工程项目系统管理与安全

2-2-1 工程项目系统管理的组成及组织原则

2-2-2 工程项目系统安全的内涵

2-3 施工项目现场的危险源识别和安全性评价

2-3-1 危险源

2-3-2 危险辨识、安全评价和风险控制的过程

2-3-3 安全评价的概念

2-4 建筑施工现场安全评价

2-4-1 模糊综合评价的原理

2-4-2 层次分析法(AHP法)的基本思路

2-4-3 建筑施工现场的安全评价指标体系

2-4-4 建筑施工现场的模糊综合安全评价

2-5 本章小结

第3章 施工项目安全管理系统的构建

3-1 施工安全管理系统的结构和内容

3-1-1 施工安全管理系统的结构

3-1-2 施工安全生产管理系统的内容

3-2 企业的安全方针与目标

3-2-1 企业安全方针

3-2-2 企业安全目标

3-3 安全生产管理制度

3-3-1 安全生产管理制度制定的原则与要求

3-3-2 安全管理管理制度的主要依据

3-3-3 安全管理制度的分类

3-3-4 安全生产管理五项制度

3-4 资质、机构与人员管理

3-4-1 相关方的资质和人员资格

3-4-2 安全生产管理机构

3-5 安全技术管理

3-6 设备与设施管理

3-7 安全生产评价管理

3-8 本章小结

第4章 基于PDCA循环模式的建筑施工现场安全管理

4-1 PDCA循环模式的基本原理

4-1-1 PDCA的概念

4-1-2 PDCA的基本内容

4-1-3 PDCA循环模式的基本特点

4-2 施工现场安全管理应用PDCA循环与质量管理的差异及难点

4-3 PDCA循环应用安全管理的制度要求

4-3-1 安全生产的统一制度

4-3-2 全员管理制度

4-3-3 持续推进制度

4-4 PDCA循环在建筑施工安全管理中的运用

4-4-1 建筑施工安全管理的P(计划)阶段

4-4-2 建筑施工安全管理的D(实施)阶段

4-4-3 建筑施工安全管理的C(检查)阶段

4-4-4 建筑施工安全管理的A(总结)阶段

4-5 本章小结

第5章 实证研究—湖南科技学院综合信息楼项目PDCA安全管理模式应用

5-1 工程项目概况

5-1-1 工程建设概况

5-1-2 施工条件及施工特点

5-2 工程建设管理目标

5-3 项目安全管理的PDCA循环

5-3-1 综合评价计算

5-3-2 评价结果分析

5-3-3 第一次执行PDCA循环

5-3-4 第二次执行PDCA循环

5-3-5 第三次执行PDCA循环

5-3-6 PDCA循环的灵活运用

5-4 本项目运用PDCA安全管理模式后的效果分析

5-5 本章小结

结论与展望

参考文献

致谢

附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录

一、S公司建筑施工现场管理改进策略研究论文提纲范文

中文摘要

Abstract

一、绪论

(一) 研究背景及意义

(二) 问题的提出

(三) 研究目的和主要内容

二、相关理论综述

(一) 6S现场管理

(二) PDCA理论

(三) 挣值管理理论

三、S公司建筑施工现场管理的现状分析

(一) S公司建筑施工现场管理的概况

(二) S公司建筑施工现场管理中存在的主要问题

(三) S公司建筑施工现场管理中存在问题的主要成因分析

四、改进S公司建筑施工现场管理的具体策略

(一) 更新现场管理理念,实施6S现场管理,强化减量化资源管理意识

(二) 改进项目施工前的现场管理流程与制度设计

(三) 运用挣值法分析现场管理的关键成本与进度控制点

(四) 运用PDCA循环来持续改进现场管理质量

五、实施S公司建筑施工现场管理改进策略的保障措施

(一) 实施难点与实施前的准备

(二) 实施步骤与保障措施

六、结论与展望

(一) 结论

(二) 展望

参考文献

致谢

作者简历

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建筑施工现场项目管理引用文献:

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