简介:关于本文可作为相关专业信息系统进度论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文信息系统进度论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【关键词】石油企业；信息系统；进度管理
一、石油企业信息系统开发项目进度管理的意义
随着信息技术的迅猛发展,信息化已成为石油企业战略发展的重要支撑手段.做好信息系统开发的进度管理意义重大.
做好信息系统开发的进度管理有益于保证信息系统的时效性.信息系统具有一定的时效性,在企业某一阶段急用、适用,并应与企业改制改革、流程变更相适应,因此,把握需求,跟进建设,及时更新版本,才能使信息系统具有生命力.
做好信息系统开发的进度管理能够保证经济利益.石油企业信息系统建设通常有自主开发、联合开发、外包等模式.三种模式的选择是基于决策树的思想所决定,即为经济总体评价.显然,短时、高效开发适用的信息系统,是各方既得利益的体现.
做好信息系统开发的进度管理是企业管理水平的体现.信息系统建设不是完成投入多少人力、物资、资金就可以收尾.应用需求的收集、分析、开发均属于智力活动,数据的收集、流程梳理等是企业基础管理的范畴.只有在基础管理规范的情况下,才能加快信息系统开发进度,整体映射出企业的管理水平.
二、石油企业信息系统开发项目进度管理存在的问题
信息系统开发属于智力劳动,专业技术性较强,评价信息系统开发项目以“又好又快”的满足约定的需求及性能指标较为贴切.石油企业信息系统项目实施的难度较大,影响开发进度主要有三方面：
1、数据量大、分散、结构复杂.石油企业主要业务所涉及的数据信息按照生产经营过程可分为：地质、地震、钻井、录井、测井、固井、采油、井下作业、试油、集输、注水等.数据分布分散、数据量大、数据结构复杂、格式复杂.
2、项目涉及面广、干系人多、交汇点多.石油企业一般由公司总部、采油单位、炼化单位、运输、销售、后勤等辅助单位构成.同一信息系统,同样的数据,个体专注的角度却不同,同样的业务不同的岗位,功能需求也不尽相同,项目实施范围难以确认.
信息系统项目进度管理:信息系统项目管理师丨3月5日进度管理
3、信息系统开发进度的影响因素较为复杂,人员调动、设备配给、技术选择,资金保障,环境因素等均制约着信息系统开发的进度.
三、石油企业信息系统开发进度管理的对策
1.计划阶段做好项目范围确认、工作量估算,编制进度计划.
由于石油企业业务链长,信息系统建设应分类,有步骤、有层次逐步推进.在分类的框架下,明确阶段建设任务,明确工作量.
工作量的估算是制定进度表的基础.项目需求分析阶段,应根据业务需求,找准数据源.明确数据采集点,工作流程、应用需求等,形成《软件需求说明书》.《软件需求说明书》应进行正式评审,消除争议因素,进行范围确认.
基于《软件需求说明书》制定技术方案,技术方案通过可行性研究后,可以开始创建工作分解结构WBS ,估算工作量,并制定详细的进度表.
估算工作量的方法：
对于权限管理、发布等相对成熟的功能模块采取代码行（LOC）估算、功能点（FP）估算等方式进行了估算.
对于统计、分析等差异较大的功能模块工作量估算主要采用基于公司项目历史绩效数据库和个人经验的估算方法.
对于部分涉及流程的活动,可以采用通过建立乐观估算A、悲观估算B、正常估算M 进行3 次估算然后利用PERT 公式[1 ( 4 * M + A+ B)/6]进行估算.
在工作量估算过程中,应首先确认项目组人员的流动影响因素,每项活动预先确定具体人员,重要岗位分设A、B角色.其次应对各项活动进行详细分析,建立各项活动依赖关系,明确各项活动的前置任务,活动开始时间和结束时间.应用关键路径法,对于关键路径上的活动,应适当增加冗余时间,按流程次序制定项目进度计划.
2.查摆风险因素,建立沟通机制,保证项目按计划推进.
“风险事项跟踪”方式,是信息系统开发规避风险的有效手段.通过风险管理计划的模板和风险事件列表模板实时公布潜在风险,督促项目组成员具有风险意识.
建立与干系人的沟通机制尤为重要.比如建立“周报”沟通方式,清楚阐明本周工作事项,*结果,遇到的问题,需要协调解决的事项,下周工作计划等.
开发团队内部应做好源代码版本控制,开发人员每天必须将当天开发完的程序提交至服务器,质量管理员进行掌控.
总之,应通过防范风险、加强沟通和团队协作等一系列措施有效避免因计划不充分、用户参与不足、技术等问题导致的进度延误.
3. 实施阶段进行进度跟踪和控制,必要时调整进度表.
实施阶段,首先要把项目进度计划表进行分解,在对每项活动确定开始时间与结束时间后,将人员与资金、资源进行进一步分配,明确小组成员所承担的任务时间表,建立岗位责任制.
依托项目管理软件进行监管,将各项任务实际完成数据输入到项目进度计划中,Project 自动完成甘特图,通过查看甘特图就可以较好的把握项目的总体进度绩效,优先保证关键路径中任务的完成,关键路径活动应优选有经验的技术人员承担.
里程碑检查是实施阶段管理的关键所在,每个里程碑事件完成后,应组织专题会议进行评审,适时调整下一阶段的进度计划.针对发现的问题,均应在规定时间内予以整改,保证信息系统开发按进度计划实施.
四、结论
石油企业信息系统开发项目最容易发生“需求蔓延”,在需求调研和确认阶段,必须消除争议,进行范围界定.工作量可以采用代码行（LOC）、功能点（FP）、PERT等方式进行估算.项目进度管控主要是防范风险影响,加强团队建设和沟通管理,必要时应及时调整进度计划,用优质资源优先保证关键路径活动,从而保证项目高效完成.
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信息系统项目进度管理引用文献:
[1] 项目进度管理硕士论文开题报告范文 项目进度管理类有关论文范文数据库2万字
[2] 进度在职毕业论文范文 项目进度管理和时政相关硕士学位论文范文8000字
[3] 基建毕业论文怎么写 关于电力和项目进度管理类硕士毕业论文范文2万字
