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摘 要：企业集团在快速发展时,有较多优势,但也存在较多挑战.财务风险在众多挑战中是影响力比较大的,对于财务风险的管理与控制是企业集团面临的巨大挑战.防范和化解企业集团财务风险的对策是：建立企业的监督体系；建立有效的内控机制；认真分析外部经济环境因素.研究财务风险对企业集团来说既有理论意义,也存在实际意义.
关键词：企业集团；财务风险；风险管理
中图分类号：F253.7 文献标识码：Ａ
文章编号：1005-913X（2012）11-0076-01
一、企业集团财务存在的问题
(一)资金运营及管理体系不健全
一方面由于交叉持股的原因,信息传递的渠道传递的速度会比较慢,影响了总公司了解信息的及时性；另一方面,由于集团对各个子公司的重视程度不同,也会出现不同的偏差.总公司旗下的各个子公司可能会不向总公司汇报其真实的经营管理信息,推迟揭示或不揭示潜在的财务风险,这样就大大弱化了总公司对整体资源的控制权和使用权,隐瞒了集团总体的财务状况,使领导层很难获得及时、准确的财务信息,无法使集团进行有效的风险控制.
(二)集团组织结构形式不健全
首先,企业集团各子公司之间会有许多财务交涉,一个子公司的经营状况不好,就会借助另一个子公司的财务来援助.如果集团内部这样的事情连续发生,那么集团自身就具有很大的风险.各个子公司之间的帮助有助于单个子公司渡过难关,但是也容易将其他子公司带入财务风险的境地.
另外,企业集团在内部子公司之间不能获得财务的支持,这时应该借助其他金融机构.集团子公司会为集团作为担保主体.子公司的担保会为集团筹集大量的资金,但是子公司也很容易被各种复杂的资金链套牢.如果出现问题,则是集团整体的问题,子公司也不会幸免.
(三)企业风险管理制度不健全
企业集团是为追求更大的利润,集团各个子公司是为了配合集团的利益也在进行高利润的获得.传统的企业集团在应对财务风险中还是采用以集团为主导的方式,这种方式很难和子公司达成一致.集团在财务风险管理的过程中很难确定一种预防风险的方法,在一定程度上与子公司很难统一,也具有很大的局限性.
财务风险的分析与防范:卜范涛：财务风险管理
此外,企业集团没有建立一个单独的部门来应对财务风险.当财务风险出现时会有很多的预示,这种预示可提醒集团或子公司的管理者做出应对的措施.
(四)集团预算管理体系不健全
企业集团预算是为了能够有计划地把握财务的流通情况,集团通过预算了解各个子公司财务分配.企业集团的预算管理体系在有效地分配资源、实施控制和考评、贯彻企业战略、培养企业远见和管理者能力、提供绩效考评客观标准等方面还没有发挥出很好的效果,这有待于我们进一步的考察,进一步的摸索实践.
(五)内部财务控制制度不健全
企业集团对财务的运营需要有一个比较明确的监管过程,包括对各个子公司资金运转流程的监管.由于集团内部分支较多,机构庞大,并且具有像子公司这样的相对独立机构,这就会导致财务监管的不流畅.实行对财务的监管要从企业成立之初建起,伴随企业的发展要不断做出调整,适应集团每一段的发展变化.建立一条对资金的内部控制制度,使集团可以根据制度的要求对子公司进行控制.
(六)外部环境信息掌握的不健全
企业集团在生产发展的同时要注重自身产品的优势,不能盲目的占有市场.当市场对某种产品处于饱和期的时候,这种产品会出现滞销,同时给企业集团带来风险.企业集团的发展一方面需要将自己的产品在市场中占有一定的份额,同时还需要开发新产品来打开市场的销路.企业集团在市场经济下存在很多风险,稍有不慎就会带来财务风险.作为企业的高层管理者应该具有发展的眼光,将所有外部因素都考虑在内,这样才会确保集团的良性运行.另外,我国政府的宏观调控政策对经济发展具有一定的影响,企业集团能够将这种政策的变化的机会转化为提高收益的机遇,这样才会对有利于集团的良性发展.
二、防范和化解企业集团财务风险的对策
(一)建立专业的监督体系
企业集团在生产经营的同时,既要注重利益的获得,又要需防各种风险的发生.企业集团对于财务风险的防范需要建立专门的体系来有效地指导、监督,通过集团在整个过程中需要建立总体的监督框架,同时需要各个子公司来确保实施.企业集团对财务的监管需要对各个子公司的生产、经营的各个环节介入,保持监管的一致性,尽量较少盲区的存在.企业集团为了长远的发展就需要将风险管理体系与集团整体的生产目标结合起来,从生产初期就注重对财务风险的防范.
企业集团在对财务风险进行监督的时候,应该设定一套对财务风险评估的方案.这套方案设置的目的就是确保财务在各个子公司运营的时候存在风险,并且这种风险可能会逐渐扩大,不会自身消亡.这套评估体系需要集团总体的支持、设计,同时需要各个子公司的具体实施.当子公司在遇到风险确实存在时,并且通过评估已进行确认,此时需要集团高层关注该风险的发生的可能.
企业集团的目标是与各个子公司密切联系起来的,但并不是各个子公司目标完成的总和,它是与集团的总体规划相一致.集团在目标实现的过程中,需要将财务风险的预防和检测作为实现集团发展的必须事件,各个子公司也需要将财务风险重视起来.
(二)建立有效的内控机制
企业集团在成立之初,需要建立一个总体的目标,这个目标是始终贯穿在企业生存、发展的过程中.企业的风险管理制度是与目标相伴随的,在生产经营的同时,财务风险是并存的.对于集团建立的财务风险管理制度,既要符合整个集团的需要,又要监督各个子公司建立相应的制度.集团通过对财务的各个流通环节来控制风险,保证财务运行的平稳.企业集团建立完整的风险管理制度,可以有效的较少内部人的控制,可以有效地较少财务风险的发生.集团为了保证总体财务运营的平稳发展,需要建立一套自上而下的财务风险管理机制,从总体的建立一直延伸到各个子公司的设立.为了更为全面的获取子公司的财务风险监管情况,这就需要集团内部分派专职的财务监督专员进行监控.各个子公司分派财务监督专员,集团内部设立为财务总监,子公司的专员由集团总监统一管理.集团总监直接服务于集团高层,为高层提供更为直接、便利的财务运作状况.
企业集团在各个子公司设立财务风险监督专员,通过各位专员的监督,能够让集团高层及时的获取财务运作的信息.子公司财务风险监督专员应该具有一定的监督特权,它的工作应该与会计有直接的联系.每个集团内部能够准确知道财务运作状况的是会计,因此,对于会计的监督对整个财务风险管理体系具有重要的作用.
(三)对外部经济环境因素的分析
企业集团面临的外部经济环境有很多,比如市场经济的发展状况、税收政策的调整、货币政策的改革等.集团高层必须将眼光放长远,密切关注整个市场的发展动态和关注政府对每项经济政策变化,相信每种变化都有可能对集团自身的发展造成风险,也可能对集团的发展能形成机遇.外部环境通常是比较复杂的,因此,要想有效防范这类财务风险是比较困难,企业管理层可以通过对对经济环境的预测和国家政策的把握来尽可能多的减少财务风险的影响.市场环境带来的财务风险要比宏观经济环境带来的财务风险更容易控制,要进行这类财务风险的控制,企业集团应该尽快适应市场的变化,提高集团对风险的应对能力,加大对研发人才的培养和储备.企业要进行资本的积累,不断推进新产品和新技术的研发,培养具有企业自身特色的品牌优势和技术优势,将企业的发展立于市场经济不败之地.
三、小结
随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代.为了适应时论文范文展的变化,企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中.需要首先认清当前企业集团财务管理存在的问题,进一步找到应对之策,才能设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式,以适应社会发展的需要.
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［责任编辑：王 帅］
总结：本文关于财务风险论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
财务风险的分析与防范引用文献:
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