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施工组织设计方案
包括但不限于以下内容:
工程概况
项目实施条件分析
项目组织结构
与承包工程的规模,技术复杂程度相适应的技术,经济管理人员组成项目管理机构.
现场管理和施工总平面图
1,应针对本项目的情况进行本工程的施工总平面布置,并结合业主提供的临时用地位置,认真搞好施工现场管理,合理安排生活,福利,办公等临时生活设施和材料堆场,仓库及加工场等生产设施
安全施工措施:P92焊接施工中遇到的问题及解决措施
0340;位置,设置完善,高效的临时排水,排污等设施,合理布置场内外交通运输路线.2,施工现场必须设置全围蔽结构,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益.承包人应根据本企业的管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准.
施工部署和施工准备工作计划
1,项目管理总体安排;
2,施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数;
3,施工现场准备和施工程序;
4,分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划;
5,施工准备工作组织和时间安排;
6,物资准备和资金准备.
施工方案
施工流向和施工顺序;
施工阶段划分;
施工方法和施工机械选择;
安全施工设计;
环境保护内容及方法.
施工进度计划
施工总进度计划和单位工程,分包工程施工进度计划.
资源供应保障计划
劳动力保障措施;
主要材料和周转材料保障措施;
机械设备保障措施;
预制品,半成品订货和需求计划;
大型工具,器具需求计划;
材料设备供应保障措施.
施工技术组织措施计划
保证进度目标的措施.;
保证质量目标的措施;
保证安全目标的措施;
保证季节施工的措施;
保证环境的措施
保证文明施工措施.
以上各项措施应包括技术措施,组织措施,经济措施及合同措施.
项目风险预测和管理
风险管理重点;
风险防范对策;
风险管理责任.
总承包管理和专业工程施工分包管理
总承包管理制度和管理程序;
对分包工程的资质要求;
对分包工程的质量管理;
对分包工程的进度管理;
对分包工程的安全,文明施工管理;
总分包协调管理.
注 : 除应执行本施工组织设计方案外,应参照国家等现行有关规定及工程建设标准作进一步完善.
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安全施工措施引用文献:
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