简介:关于良友集团方面的论文题目、论文提纲、良友集团论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
良友集团是一家特殊的企业.
2012年,企业销售收入170亿,盈利刚刚突破1亿,各项指标在上海国资系统中都算不上突出；但良友同时承担了上海73%的粮食储备、100%的食用油料储备,其粮油储备总量可以满足上海市民消费3—4个月,其对于上海城市运行的重要性恐怕也不会排在任何一家企业之后.
作为维护区域粮食安全的主体,要讲求公益性,要使每个百姓都买得起粮,买得到粮；作为市场竞争的企业,要做到市场化,向利润看齐.这两个看似矛盾的目标指向,都集中到了一家企业身上.
就好像一架左右摇摆的天平,而良友就是那个支点.对良友来说,他们一直都在摸索寻找这架天平的最佳平衡点.
校准
1998年7月,上海市委和市政府根据《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》（国发[1998]15号文）的精神,作出决策：将上海的粮食行政管理职能与粮食企业的经营职能分开,以原上海市粮食局所属企业为基础,组建上海良友（集团）有限公司,使其成为真正的经济实体,并承担由政府赋予的维护粮食安全的职能.
“良友集团很年轻,到现在不过15年,但是我们旗下的一些企业都有上百年的历史,比如福新面粉都是我国工业化早期就有的企业.”良友集团总经理董勤告诉《上海国资》.
当时的集团管理层带领着原上海市粮食局所属238家独立核算的粮油企业和15817名粮油职工,告别了四十多年的计划经济体制,正式步入市场竞争的汪洋大海,成为全国最早一批走市场化改革道路的粮食企业.
市场化经验匮乏、政府政策性论文范文锐减、设备陈旧技术落后、80%企业处于亏损,集团年亏损9000万元创始之初的良友无论哪头都被沉沉地压着.如同一架天平使用前必须校准,良友要发展,就必须彻底“校一校”.
首当其冲便是1998年至2000年间两次全面的清产核资工作,核实企业法人财产占用量,帮助企业划清历史旧帐,为下一步的经营管理决策提供准确的数据资料,也为国有资产授权经营和理顺集团内的产权关系提供依据.2000年12月29日,上海市国有资产管理委员会认定35.39亿元为良友集团国有资产授权经营的国有资本数,也是评价良友集团经营绩效及考核国有资产保值增值的基数.
“当时,我们核下来30多亿资产,其中有15个亿是不良资产,国资委核销了6个亿,我们自己发展过程中逐步消化那剩下的9个亿.”董勤回忆.
企业发展需要资金支持,集团成立时政府只拨了800万启动资金.良友在初期抓住苏州河沿岸改造等契机,盘活存量地块、房产及网点等资源,收入近20亿元,为企业后续的发展准备了粮草.
2002年之后,企业着手解决最为复杂的富余人员问题.良友在再就业服务中心的基础上成立人力资源公司,结合下属企业改制实施减员分流,“比如现在民营的宝鼎醋业当时是集团下面一个酿造小企业,当时的经营者就和员工一起入股转制,成为了私营企业,解决了其本身的人员就业问题.”良友集团内部人士回忆,最高峰时良友集团有近2万人,目前在岗员工还剩下近4000人.
2003年,良友结合用工制度改革,实施了自上而下的员工身份置换,“说穿了就是砸了自己的铁饭碗,重新签订有劳动期限的合同,我自己当时也是重新签了一份3年的合同.”董勤告诉《上海国资》,这为集团经济运行模式的转变创造了条件.
矛盾
“人财物”基本理顺后,经过一系列产业布局、结构调整,良友集团目前形成了政策性与经营性两大块业务——政策性业务主要是粮油储备购销；经营性业务则主要是粮油食品加工与贸易及粮食现代物流.
在政策性业务中,政府实际是以一定形式购买了良友的服务,但这些业务中利润自然不是追求的首要目标,近年来对于这些论文范文的管理也愈加严格.
1999年,市政府对新组建的良友集团政策性业务论文范文开始实行三年包干,储备论文范文补贴标准实行两项“压缩”：第一项是压缩粮食储备论文范文补贴标准,市财政拨补的论文范文比原来减少50%；第二项是压缩油脂储备论文范文补贴标准,市财政拨补的论文范文比原来减少近30%.两项补贴当年总计减少约4亿元.
而后,上海市财政局对储备粮轮换实行政府和企业“利益共享、风险共担”的新核算机制,改变了企业在储备粮轮换中价差由财政直报直销的惯例,对轮出和轮入的实际价差低于财政补贴总额部分,由承储企业留存50%,另外50%充实市级储备粮风险基金.实际价差高于财政补贴总额部分,由承储企业承担50%,另外50%在市级储备粮风险基金中列支.
“我们对此的主要应对就是增收节支,一方面用储备粮轮出竞价拍卖等方法增加我们的收入,另一方面我们也通过建立信息化管理网络降低了仓储业务中的一系列成本.”良友相关业务负责人告诉记者.
“这部分政策业务虽然利润不高,但相对平稳.对良友这样企业的真正考验实际上是在经营性业务,尤其是大米、食用油等竞争激烈的食品加工业.”一位粮油流通领域专家告诉《上海国资》,“良友这样的国企,产品既要在市场中竞争,但是有时却也要从稳定大局出发考虑问题.”
以豆油为例,从2011第三季度开始,国际市场大豆论文范文一路从1200美元左右飙涨至1500美元.国内大豆80%依赖进口,受此影响,豆油论文范文开始倒挂,一些民企和外企纷纷提高售价或者减少产量以对冲成本压力.
“但像良友这样的企业既不能肆意涨价,也不能大幅度减产,它要保证市场的平稳,这是一对无法回避的矛盾”上述专家告诉《上海国资》.这直接反映到了经营业绩上,在2012年良友集团经济工作务虚会上,企业管理者如是描述2011年良友油脂板块的业务,“主要企业经营遇到前所未有的困难,没能走出国际金融危机以来的困境,发生较大数额亏损,销售实物量也有较大幅度下降”
“良友和其他带有公益性的公用事业企业不同,它的问题显得更复杂.”一位公用事业专家告诉《上海国资》,比如上海城投这样的企业,公益性与市场化的产业边界可以划分的非常清晰,“公益性的路桥建设、水务管理,市场化的垃圾焚烧、地产投资,可以分而治之,互不干涉.但是良友的难就在于它的部分经营性业务既有公益属性,同时又需要参与市场竞争.”
统一
为此,良友针对旗下经营性业务提出了“突出重点,分类经营”的思路.
首先明确保供稳价对于粮油加工、粮油销售等带有公益性行业的重要性,“这个重点必须突出,这是良友作为市属国企必须承担的责任.这部分业务做到保本或微利,我们主要是做市场份额,成为能够保障市场的主渠道,在关键时刻能够发挥作用.”
“这实际上是一种‘平战结合’,也是粮油相关行业的特殊性所造成的.”行业专家如是评论.
这一点在零售渠道的拓展方面表现得尤为明显.在原来传统粮店的基础上,组建了良友便利连锁公司,目前公司已在上海各区县开设530家连锁门店.
平时,良友便利公司作为市场主体参与市场竞争,并作为上海市政府“粮油帮困卡”的定点供应网点主体,集团每年都拿出150多万元,通过良友便利店直接补贴给生活困难的粮油帮困卡用户.
在粮食市场出卖波动时,良友便利将承担市政府粮油食品“保供稳价”的主渠道.如在化解2008年食用油供应危机和2011年“抢盐”事件中,良友便利都发挥了重要的作用.2012年开始,集团在良友便利的基础上,探索性地发展了粮油平价店,避开层层渠道,直接以门店形式专营平价粮油,“对平价粮油店业务我们的要求也是保本微利,最大程度的让利于民.”
与水电煤等自然垄断行业不同,粮油业已经完全放开,市场化竞争激烈.“我们是以保供稳价为立足点,但是要实现这一目标,我们必须走市场化的道路”,董勤告诉记者,“在这个问题上,市场化与公益性是辩证统一的,两者有时甚至会互相促进.”
良友虎林粮源基地的成功便是一例明证.
上海是特大型粮食销区,粮食自给率只有20%左右,因此确保粮食供求平衡和安全对上海来说尤为重要.为了保障储备粮粮源,良友从2003年开始陆续将一批“粮窝窝”作为长期粮源基地保障本地供应,通过多次沟通协商,建立了黑龙江的粳谷、大豆基地,吉林的玉米、粳谷基地,苏北的南方粳谷、小麦基地,安徽、河南的小麦及其他杂粮基地.
2011年,良友将粮源基地合作进一步深化,集团出资3亿元控股黑龙江虎林绿都集团,“我们改变了之前单纯的供销合作关系,而是直接参与当地的粮食收购和企业管理,一来能输出良友先进的管理经验,二来对于粮源的掌控力也得到加强.”良友集团副总经理张华告诉《上海国资》.
在良友集团运作下,绿都集团先后落实上海市级储备粮代储计划和商定粮食购销数量共计21万吨；累计收购2011年秋粮48.4万吨,达到了绿都成立14年来的最高水平.借助良友的良好信誉和品牌优势,通过其在上海所属的530家便利店以及超市、大卖场,虎林大米与上海市民真正实现了“从田间到餐桌”的对接——自2011年10月到2012年5月,绿都集团发往上海的大米超过11万吨.
此番探索带来了出乎意料的市场反响,良友一举打破上海米业市场长期三足鼎立的局面,“原先良友、光明和益海嘉里都是百分之十几的市场份额,而虎林米上市后,最高市场占有率达到了57%,企业获得了可观的社会效益和经济效益.”张华告诉《上海国资》.
“从另一个角度看,我们虎林米的论文范文比当时市场同品质的产品都要低,加上那么大的市场占有率,其他企业纷纷根据我们调整了售价,我们在获得经济效益的同时,也平抑了当时高企的上海市场论文范文,可谓一举两得.”董勤如是分析,“如果没有一定的市场占有率,我拿什么去稳定呢?”
加码
而针对仓储物流、物业开发管理等资源性产业,良友则明确了市场化导向,“该要效益的地方就得要效益.”
利用盘活资产带来的资金以及置换腾挪后的土地资源,良友集团目前正在着力打造位于外高桥的综合物流园区.“这个园区总投资超过25亿元,目前已经投入了22亿,主要都是来自当时盘活资产的资金.”董勤介绍,由于园区位于长江入海口的独特位置,地面交通又十分便捷,有着得天独厚的区位优势,“虽然刚刚运营不过第三年,其发展势头已经十分迅猛,效益也在逐步显现.”
“物流园区的业务正在快步市场化,现在面向社会的业务已经占了全年业务的70%以上”,负责园区运营的良友新港公司副总经理王忠华告诉《上海国资》,在2010年这个数字还只有15%.
通过园区中转的货物通常要比其他港口多收10%左右的论文范文,王忠华表示,这是市场对他们区位、设备和服务的认可,“区位优势之外,我们服务过的客户对我们有如下评价,速度快,我们卸船时间是别人的一半还少；损耗少,业内千分之二的损耗已经是先进水平,我们可以做到千分之一；服务全,从报关到商检再到商业机会的寻找,我们这边提供全方位的增值服务.所以对他来说,我们收取的论文范文是高了一些,但是他们节约的成本和获得利润却远不止这些,企业都是算总账的.”.
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除此之外,一部分未来蕴含商机的支撑性业务也在酝酿当中.“我们在调整发展的时候,市区沿河沿江有大量的土地资源被收储,目前还剩下50-60亩土地.粮油行业论文范文波动太大,这些土地资源未来对稳定企业业绩是有很大潜力的.”董勤告诉记者.
目前,这些土地仍处于相对粗放的管理状态,以出租经营为主.但良友已经将这些资源定位为企业产业升级的重要载体,“这方面兄弟单位给了我们很多启示,比如纺控,他们的厂房改造、聚集创意产业的做法就很值得我们借鉴.”董勤表示,这方面的事项已经写入企业的“十二五”发展规划,并汇通市政府有关部门及相关各方进行方案论证,“不是要去做单纯的地产,而是结合我们企业自身的发展需求去经营,比如我们企业自身的研发中心、上海粮油业的展示平台等等都在论证中.”
这部分支撑业务属于良友的资本资产经营业务,“我们过去还是比较传统,一直在自己的产业上做商品经营,从‘十二五’开始,我们将更注重商品经营和资产资本经营的结合.”董勤告诉《上海国资》.
总结：本文关于良友集团论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
上海良友集团引用文献:
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