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第一篇集团财务管理论文范文参考：企业集团财务公司风险防范问题研究
近年来随着我国经济的快速发展,企业经营规模不断扩大,一批具有较强经营实力、较高盈利水平的大企业、大集团逐步形成,并逐渐发展壮大.财务公司作为集团内部的金融机构,对企业集团化管理和集成化运作,增强企业集团的核心能力和竞争实力发挥了重要作用.财务公司的成立与发展适应了企业集团快速发展的内在要求,也顺应了金融深化改革和金融多元化的发展趋势.
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财务公司作为金融机构接受银监会、人民银行等外部监管机构的监督管理,作为企业集团的子公司,必须服从于企业集团的整体发展战略和经营目标,接受企业集团的领导,执行集团统一的财务策略,同时财务公司作为具有独立法人治理结构的经营主体,应符合金融业的监管要求和财务公司的治理规则.内外双重监管的经营环境对财务公司的管理提出不同于其他金融机构和集团内的其他子企业的更高要求.随着资金的统一集中,财务公司的风险也同步聚集,加大了财务公司风险管控的要求和监管难度.本文针对如何认识财务公司的功能作用,对财务公司进行准确定位,既尊重财务公司法人治理规则,又充分发挥财务公司服务集团发展的作用,既满足金融行业监管要求,又从出资人职责角度如何履行监管职责进行了专题研究.
我国的财务公司是由企业集团申请,主要由企业集团成员单位投资,由银监会批准设立的,为企业集团成员单位提供金融服务的金融机构.银监会对财务公司的功能定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”.各企业集团根据公司发展战略以及不同的经营管理方式,结合银监会要求,对财务公司的功能主要定位在资金集中管理与内部结算功能、筹资融资功能、投资管理职能与资本控制职能、投行型*和财务顾问职能等方面.
进入新世纪以来,企业集团开始了建立集团化管控模式,增强集团化运作能力,提高集团化管理水平的新管理实践.集团化管理的核心在于财务资源的集中和统一配置,资金作为财务资源的价值体现,是集团化管理的关键,财务公司作为资金集中管理平台,是集团化管理中的核心,财务公司的作用主要体现在提高资源配置效率,促进实现集团发展战略；整合集团内部资源,实现集团整体价值最大化；构建集中管控体系,提高财务风险控制能力；发挥金融服务功能,提升企业集团的竞争力等方面.
本文在结构上共分为八部分,各部分主要内容如下：
第一,导论.从该问题研究的背景出发,介绍了财务公司的基本概念和主要特征,结合内部资本市场理论、交易成本理论、金融*理论、价值链理论等分析了财务公司的理论基础,提出了财务公司的主要功能作用,并就课题的研究目的、研究内容、研究方法、难点与问题、研究成果与创新点等进行了阐述.
第二,国外财务公司发展现状与经营模式比较.通过对美国模式财务公司和英国模式财务公司的产生与发展、职能定位、业务范围、发展现状、经营风险等内容介绍,以及两种经营模式、监管模式的对比分析,提出了对我国财务公司发展的借鉴意义,即拓宽财务公司的资金来源通道,鼓励国内财务公司业务发展与创新,施行差异化监管.
第三,国内财务公司发展状况.结合国内财务公司积极探索阶段、逐步规范阶段、功能调整阶段和稳步发展阶段四个发展阶段,分析国内财务公司主要呈现规模发展不均衡、投资主体向多元化发展、资金来源主要依靠集团内部、业务模式以存贷和结算业务为主、资金集中模式多样、法人治理逐步规范等发展特点,指出目前国内财务公司主要面临的制约因素,包括功能定位与监管政策不衔接、集中上市公司资金存在政策障碍、新的信贷政策和授权支付政策影响较大、存款准备金率过大、经营范围有限、资金来源渠道少、业务模式单一等.
第四,财务公司职能定位分析.根据银监会对财务公司的职能定位,介绍了企业集团对财务公司的管理模式和职能定位,分析了影响财务公司职能定位的主要因素,通过对财务公司与银行、信托公司和资金结算中心等其他金融机构的比较分析,提出财务公司应有的职能定位,探讨了财务公司未来业务发展趋势.
第五,财务公司重点业务剖析.重点对财务公司的信贷业务、租赁业务、有价证券投资业务和买方信贷与消费信贷业务等资产类业务、负债类业务的存款业务分类与管理、中间类业务的委托业务、结算业务和债券承销业务等进行了介绍和剖析,并对关键业务的流程进行了阐述.
第六,财务公司的风险管理.系统介绍了财务公司面临的体制风险、流动性风险、操作风险、信用风险、政策风险、利率风险和汇率风险等主要风险,重点探讨了财务公司的主要业务风险控制方法,并根据目前的风险评价体系,从评价指标规范、集团对财务公司的风险管理等方面提出了完善财务公司风险评价体系的政策建议.
第七,财务公司内部控制体系构建.结合财务公司内部控控制的现状,分析了财务公司内部控制存在的主要问题,提出了财务公司内部控控制体系设计的八大原则,从建立完善的治理结构、规范授权机制、培育良好企业文化、建立有效的信息系统、完善内部控制制度、健全风险防范机制、构建有效的预警系统等方面,明确了财务公司内部控控制体系构建规范.
第八,财务公司的外部监管.结合银监会的行业监管,分析了银监会的行业监管职责和监管理念与方法,指出了行业监管中存在制约因素,分析了财务公司与集团公司、集团财务部门、集团内部成员单位的三大关系,提出了规范财务公司与上市公司关联交易管理的建议,明确了企业集团加强财务公司监管的要求.最后研究提出区别于银监会金融监管以及企业集团业务管控的以出资人监管的政策导向和监管思路,提出从明确企业集团对财务公司监管要求、结合行业主管部门开展风险评价和检查、对财务公司建立重大事项备案管理制度、开展专项审计建立资产损失责任追究制度等方面构建完善的监管体系.
第二篇集团财务管理论文样文：龙江森工集团财务战略管理研究
黑龙江省有全国面积最大的国有林区,森工企业在黑龙江省的经济、社会生活中占有重要的地位.建国以来,黑龙江省森工企业生产了大量木材和林产品,为国家经济建设做出了重大贡献,但是也付出了惨重的代价,造成森林资源锐减和生态环境恶化、企业经营难以为继.进入21世纪,党*、国务院确立了林业在全面建设小康社会、实现经济社会可持续发展中的战略地位,对林业建设做出了一系列重大战略部署.可以说我国的森林工业生产与经营正处于一个战略调整和战略发展的新阶段.
面对新的形势,龙江森工集团制定了以建立比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系为目标,全面实施天然林保护工程和下岗再就业工程,通过森林集约经营、林产工业结构调整与产品丌发,实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的企业总体发展战略.财务战略是企业战略中的一个核心职能战略,对企业战略的实现起着促进和制衡作用.因此,龙江森工集团财务战略管理研究对于龙江森工集团总体发展战略的实现和黑龙江省老森林工业基地的全面振兴,具有重要的保证和支撑作用. 本文在对龙江森工集团财务战略管理中存在的问题进行系统分析的基础上,主要运用管理学、经济学有关前沿理论,采用定性分析和定量分析相结合的方法,对龙江森工集团财务战略的目标定位、选择、实施的控制与评价、动态优化等进行了系统地研究.主要研究内容和成果有以下几方面: (1) 龙江森工集团财务战略管理环境分析.从经济、政治、法律、社会文化教育、行业和国际环境等方面,分析了外部环境及其变化对集团财务战略规划的影响,从集团的财务管理体制、内部监督管理、经营水平和财务状况等方面分析了内部环境因素对集团财务战略制定的影响.指出当前龙江森工集团所处的内外环境为龙江森工集团的长远发展提供了很好的契机. (2) 龙江森工集团财务战略目标的定位.提出了符合龙江森工林区特点的多层次财务战略目标体系:近期战略目标应是利润最大化,远期目标应是涵盖生态效益最大和社会效益最大化的企业价值最大化. (3) 龙江森工集团财务战略的选择.主要研究了资金筹集战略和资金投放战略.提出了结合股份制改造发行股票、发行林业产业投资基金和发行森林资产抵押债券等多元化筹资战略和立足于林区资源优势的林产品精深加工、绿色产品开发和森林生态旅游等多样化资金投放战略. (4) 龙江森工集团财务战略实施的控制与评价.构建了龙江森工集团的财务预算管理框架体系和集团财务控制制度.提出集团预算应以销售预算为起点,以成本费用预算为中心,在财务控制上应实行财务总监委派制、成立财务结算中心、加强内部审计、健全财务信息报告制度.提出了以平衡记分卡为基础的业绩评价指标体系,建立了经济效益与生态效益相结合的财务指标. (5) 龙江森工集团财务战略的动态优化.提出了龙江森工集团的资本结构和资产结构优化组合的对策.在资本结构优化方面,应实行存量、增量和减量调整,在资产结构优化方面,应通过资产并购、托管和剥离来实现.在资产结构优化的剥离方面,提出第三篇集团财务管理论文范文模板：企业集团母公司对子公司财务风险控制研究
随着中国经济市场化、全球化的不断发展,大型企业集团在我国社会经济中占据着越来越重要的地位.但企业集团在运行及发展过程中也面临着许多突出的现实问题,例如集团整体财务风险的提高.企业集团由核心企业母公司和众多成员企业——子公司组成.企业集团子公司的财务风险在企业集团内部具有传导性,在企业集团外部具有扩散性.企业集团母公司如何有效地控制子公司的财务风险,是企业集团公司治理、财务管理和内部控制等领域急待研究的重要课题.研究此课题不仅具有重要的实践价值,即在微观层面有利于防控企业集团陷入财务困境、财务危机与财务破产,增强企业集团的生命力和持续竞争力,在宏观层面有利于促进国家的社会经济稳定发展、保障国家经济安全；而且具有重要的理论意义,可以丰富和深化对公司治理、内部控制、风险管理等方面的理论研究.
本文在对子公司科学分类的基础上,以经济学、管理学、财务管理学、组织行为学等方面的理论成果为基础,创新地从企业集团母公司控制的视角来研究母公司对子公司的财务风险控制问题,构建了母公司对子公司财务风险控制的体系,并提出了有针对性的财务风险控制应对措施.
全文除导论和研究结论部分,共分六章,主要内容如下：
在导论部分,本文基于我国企业集团面临的财务风险状况,提出了论文的选题背景,并分析了论文研究的理论意义以及微观、宏观层面的现实意义；还就母公司对子公司财务风险控制的研究内容,以及以规范研究为主、实证研究为辅的研究方法进行了概述；指出了论文的主要创新及局限性.
在第一章,首先阐述了国内外企业集团发展的历程,对企业集团、母子公司的概念进行了界定；其次创新地提出了“单一产品战略功能型子公司”、“多元化产品战略控股管理型子公司”、“境外跨国经营型海外子公司”、“独立公开上市公司治理型子公司”四种类型子公司的分类,并对财务风险以及财务风险控制的内涵予以了论述；随后就国内外母公司对子公司财务风险控制的相关研究成果及进展进行了回顾与评论；最后对论文选择我国家用电器类企业集团财务风险控制为研究范畴进行了说明.
第二章是全文研究的理论基础,分别从产权理论、公司治理理论、全面风险管理理论和企业能力理论四个重要的理论出发,较为深刻地论述了相应的所有者财务及财务控制权、企业财务治理、企业内部控制、企业财务风险控制等问题,论述了本文研究的理论依据,同时就上述理论在企业集团财务风险控制中的应用进行了探讨.
第三章在概述企业集团单一产品战略功能型子公司的类别、功能与特征的前提下,通过等级全息建模识别了营销子公司的存货、应收账款与财务人力资源三种财务风险,进行组织设置及制度安排的前提下,提出了营销子公司财务风险控制的具体管控型措施及抑制型措施.同时,在分析功能型子公司税务风险成因及显著风险特征的基础上,提出了税务风险防范与控制的系列机制.
第四章是研究多元化产品战略的控股管理型子公司财务风险的控制,由前后两部分组成.前半部分指出了企业集团多元化经营的战略目标与类型,对企业集团多元化经营的主要风险表现及特殊风险进行了分析；通过等级全息建模的方法识别了多元化经营子公司的财务风险,并设计了多元化经营子公司财务风险评估及预警体系,构建了企业集团多元化经营子公司财务风险控制的公司治理与内部控制机制.后半部分是案例分析,选择HX集团多元化经营这一典型案例,基于HX集团的财务管理理念、财务风险预警及财务管理控制系统,剖析了HX集团母公司对多元化子公司投资风险、筹资风险、*流风险的控制方法体系,以期对实行多元化经营的企业集团有效控制子公司的财务风险有所借鉴.
第五章研究了境外跨国经营型海外子公司财务风险的控制.在对中国企业集团海外投资概况及海外子公司风险特征分析的基础上,基于比较分析、风险识别与风险控制的前期筹划,设计了海外子公司内部控制环境、税务风险、外汇风险的前馈控制体系,建立了海外子公司税务风险、外汇风险、流动性风险和财务信息系统风险控制的应对措施体系.
第六章从企业集团母公司对子公司公司治理机制与公司治理边界的视角,来研究独立公开上市公司治理型子公司财务风险的控制.该章通过实证研究,得出了我国上市公司及我国家用电器企业集团上市子公司自身禀赋特征下财务风险特征的研究结论.随后,基于功效系数法在我国家用电器企业集团上市子公司财务风险预警中的案例研究,为客观地评价上市子公司的企业财务状况、预测上市子公司未来发展趋势提供了有益的方法模式.最后依据该章前两部分实证研究的结论,对企业集团母公司基于自身禀赋特征的“自我治理”及企业集团母公司对上市子公司的治理路径与逻辑进行了分析,提出了对上市子公司有效治理的路径安排.
本文可能的创新与贡献之处在于：第一,首次提出了“单一产品战略功能型子公司”、“多元化产品战略控股管理型子公司”、“境外跨国经营型海外子公司”、“独立公开上市公司治理型子公司”四种类型的子公司分类模式,为企业集团母公司甄别不同类别子公司差异性的财务风险特征,以及如何有针对性地控制不同个性特征、特点的财务风险,进行了风险控制研究上的细分,该分类也使企业集团对子公司控制客体的定位更为准确、清晰；第二,从企业集团母公司控制的视角研究了母公司如何控制子公司的财务风险问题,这是风险控制研究在视角及研究内容方面的创新；第三,将企业能力理论下的自生能力引入企业财务风险控制理论体系中,这则是对风险控制及企业能力理论的进一步丰富；第四,论文将大规模、复杂、等级结构多的等级全息建模(Hierarchical holographic modeling,简称“HHM”)引入企业集团对多类型子公司的多种财务风险的识别,这是对HHM的创新应用；第五,本文对子公司财务风险控制体系上提出了较多富有创新性的风险控制措施,如通过信托基金、资产证券化、保险产品等金融工具的组合出售应收账款,转移财务风险；通过直接与间接投资海外子公司的各类财务风险比较,提出了建立境外国际地区财资与管理中心的建议,即通过境外间接投资,企业集团母公司既实施了国际税收筹划,也规避了国内的外汇政策风险与税务政策风险,同时还达到了管控境外外汇资金风险的目的等.
第四篇集团财务管理论文范例：我国企业集团财务公司管理模式创新及应用研究
国外财务公司的发展已有200多年的历史,在社会经济生活中扮演着重要角色.大型跨国公司一般都有以财务公司为主体的附属金融机构为其提供特定金融服务,全球500强企业中已有2/3以上拥有自己的财务公司.在我国,财务公司作为经济体制改革和金融体制改革的双重产物,还是金融领域中的一支新生力量,财务公司的经营管理、发展模式、行业监管等各方面的理论与实践仍处于不断探索、研究的过程中.现代经济全球化、一体化的发展趋势促进企业集团多元化、巨型化,对金融服务的多样性要求和专业性要求日益提高；另一方面中国金融市场的国际一体化进程日益加快,金融市场全面开放,这使得财务公司面临来自国际、国内金融机构激烈的竞争,财务公司的发展面临着前所未有的挑战.在这一发展潮流中,财务公司的一些痼疾也越发明显,资金来源单一、业务范围狭窄、核心竞争力的缺乏等问题使财务公司的发展处于进退两难的尴尬境地.这样通过管理模式及业务创新实现持续发展变成财务公司的一种内在动力.
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那么财务公司如何实现准确定位,在服务集团发展的同时获得自身长足的发展如何发挥自身的比较优势,进行金融产品创新及风险控制,培育自身核心竞争力如何评价目前的财务公司经营效率和竞争力财务公司的未来发展趋势和方向如何这些问题都值得我们认真思考并提出可行的方案.财务公司作为心中国金融系统的一份子,对其发展模式及产品创新的研究也有助于丰富我国金融市场产品和服务品种,有助于推进我国整个金融体系的改革和发展.
本文从我国企业财务公司的发展历程出发,结合作者的实际工作及财务公司行业普遍遇到的现实问题,对企业集团财务公司的经营管理模式和金融产品创新问题展开研究,主要工作概括如下：
(1)分析了财务公司产生的理论基础,并对财务公司职能定位、发展方向、金融业务创新、竞争力评价等问题进行了文献综述.
(2)对我国企业集团财务公司的产生的经济背景及发展历程进行了分析,指出了我国财务公司发展中存在的主要问题,这也正是本文重点研究的内容.随后通过与西方发达国家及地区财务公司经营管理模式的比较分析,提出发展我国财务公司的借鉴之处.
(3)从价值链管理的角度分析了影响资金集中管理效果的关键因素,并用结构方程方法对这些要素的重要性进行了实证研究,为企业集团实施资金集中管理提供了思路.
(4)从资金结算业务流程的角度对企业集团及财务公司资金集中管理模式分别进行了比较研究,在此基础上设计了两种衍生财务公司资金集中管理模式：*银行模式和虚拟银行模式,并在现实工作中由笔者实施电子结算业务系统开发将*银行模式进行了实践应用.
(5)对财务公司业务创新的范围与方向进行了研究,重点对资产证券化及票据业务进行了创新设计,其中票据业务由笔者在实践中加以推广与应用.
(6)从财务公司行业的实情出发,结合行业特点,构建了财务公司竞争力评价指标体系,以能源电力行业财务公司为样本进行了实证分析,并由此引导财务公司行业开展对标管理活动.
最后,总结了全文的工作,并指出了今后进一步研究的方向.
第五篇集团财务管理论文范文格式：企业集团财务风险管理研究
从世界范围看,企业集团的规模和发育程度已成为衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志,国家之间的竞争实质在某种程度上已成为大型企业集团之间的竞争.企业集团作为多个企业的联合体,母公司以控股、参股的形式,通过资金纽带将集团的成员企业有机联合在一起,发挥着“航空母舰”式的集团效应.然而,在激烈的市场竞争中,反复上演“航空母舰沉没”的悲剧,近至南京斯威特、巨人集团、德隆集团,远至雷曼公司、安然和中航油新加波公司等等,让我们不能不思考企业集团财务风险管理的问题,因为财务风险是经济主体所有风险的集中体现.企业集团内母子公司产权链既是一条权利链,同时也是一条风险链.一个子公司的财务风险或者一个偶然的事件通过产权链传递扩散而得到放大,具有“蝴蝶效应”,可以引起整个集团的财务危机.另外,由于企业集团在经济中的地位与作用,企业集团内部的财务危机最后很可能变成社会问题甚至社会危机的现象.曾经名列世界500强企业第八名的美国安然公司的迅速破产以及中国德隆神化的破灭充分证明了这一点.所以说,企业集团的财务风险管理不仅是企业集团自身的事情,也是社会的需要.现实中,我国企业集团对财务风险的评价、管理,无论是在主观意识方面,还是在风险管理体系建设运行方面,都显得远远不够.因此,对企业集团财务风险管理进行研究,是企业集团现代财务不容回避的现实课题.
本文以产权理论、出资者财务理论、公司治理理论、委托*理论和管理控制理论等为理论基础,结合系统设计和博弈分析等思想,运用学科交叉融合、规范和实证研究相结合的方法,着重对财务风险形成机理、我国企业集团财务风险水平的评价和财务风险管理体系的构建进行了研究.本文研究是基于提出问题、分析问题、解决问题的基本思路,主要体现为:①企业集团财务风险基础理论分析,②企业集团财务风险严峻现状的揭示,③企业集团财务风险应对策略设计:④企业集团财务风险策略应用分析.本文首先界定企业集团和财务风险,即本文的研究范围,综述评价企业集团财务风险的相关研究文献和理论进行综述,详细剖析了财务风险在资金运动过程中的形成机理,为后面的研究提供理论依据和支撑,这是本文第1、2、3章的内容.为了揭示企业集团财务风险的现状和存在的问题,本文第4章和第5章立足于企业集团背景,分别以规范和实证研究的方法分析评价了企业集团财务风险的严峻现状与存在的主要问题,为后面对策研究即财务风险管理体系构建提供必要性解释.为了缓解企业集团财务风险的严峻现状、提高企业集团财务风险应对能力,必须在企业集团内部构建有效的财务风险管理体系,本文进入了第6章,即企业集团财务风险管理体系构建,是全文的核心部分,本章对财务风险体系构成的关键三要素:企业集团财务风险管理组织架构、企业财务风险管理机制(财务预算机制、财务风险预警机制、激励约束机制、内部审计管理机制、资金管理机制)、财务风险管理业务流程,进行了科学的设计,为企业集团实施财务风险管理提供思路和策略.为了解释和检验前述研究的正确性和合理性,本文在第7章结合案例,以前述研究内容为基础进行了实务应用层面的分析,使本文做到了理论和实践相结合,增强本文研究内容和主要观点的说服力.最后进行了全文总结,并从国家层面对财务风险管理的基础设施建设提出了建议,因为国家的宏观环境能够促进我国企业集团财务风险管理体系的建立和健全.
本文研究发现财务风险本质上是以会计要素为载体在企业资金运动中产生、转移和积聚,财务风险的积聚可以恶化为财务危机的爆发,企业财务风险可以通过会计要素的变化进行计量评价.本文研究还发现企业集团具有一套自身特有的财务风险,且现状严峻:企业集团财务风险水平明显高于非企业集团,民营企业集团财务风险明显高于国有企业集团,地方政府控股集团财务风险高于*政府控股集团.企业集团必须从战略规划和机制建设方面着手构建企业集团财务风险管理体系以防范和控制财务风险.本文认为科学的企业集团财务风险管理体系应该以实时财务信息系统为平台,以风险管理组织架构、财务风险管理机制、财务风险管理业务流程三要素为核心,还必须辅之以相应的配套措施,才能使企业集团财务风险管理体系真正发挥风险防御和管控功能,从而提高企业集团风险应对能力.
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