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广告公司本土论文范文

河南现代广告业的发展经历了大概20多年.上世纪80年代初期,河南全省广告经费营业额只有几十万元；80年代中期,这个数字被迅速改写为五六百万元：1987年以后,河南广告业营业额更是以平均年增长35qo的速度递增．远远超过了河南经济发展的速度.但是在当时,由于经济发展的局限性,河南老百姓并不认为“广告”是可以营生的行当,认为它不过是花钱买吆喝的买卖,但是谁能想到,这个买卖如今可以做得如此火爆！据省工商行政管理局资料显示：河南目前有2000多家广告经营公司,仅郑州就有800余家,从业人数3万多人.

20世纪80年代初期,河南省的广告业刚刚起步,广告经营者缺乏相关的经验,再加上广告人才的匮乏,先天不足导致了河南广告业从起步时就没有能与国内的广告发达地区站在同一个平台上竞争的机会,所以,河南本土的广告公司一直是在黑暗中摸索着自己的发展道路,虽然有曲折,但还是开辟了自己的广告经营之路.虽然河南本土的广告公司在近些年来经济收益一直稳步提升,但分析河南本土广告公司的现状,不难看出危机同样存在.

外部大环境对本土广告公司的影响

全球经济发展制约和来自跨国广告公司的挑战.受世界经济危机的影响,消费者的消费能力降低,大大影响了企业对广告投入的信心.广告主的广告经营战略从过去的大面积覆盖转移到了更注重有效广告的投放,因此,注重实效性的广告公司会得到更多广告主的青睐.

中国逐渐走向国际化,越来越多的跨国企业进入中国,多年服务于这些企业的广告公司也随之来到中国,例如上海、广州等中国东南沿海地区,跨国公司纷纷进驻,对本土广告公司构成威胁.跨国广告公司有着自身的优势,上百年的悠久历史、规范的运营管理模式、先进的策划理念、*着国际知名企业、大量成功的案例,这些光环使得本土一些知名企业更相信这些跨国公司,更愿意与这些大公司合作,这就导致了本土广告公司只能在中小企业范畴中分得一杯羹.

我国本土企业普遍对本土广告公司抱以“退而求其次”的心态.在一些发达国家,本土广告公司大多是随着本土企业的壮大而发展起来的.随着企业的不断发展壮大,广告公司也随着企业向外扩张,根据企业的业务范围、销售区域的变化来拓展自己的业务领域,企业选择固定的广告公司捆绑合作.但在我国,企业往往对本土广告公司采取“退而求其次”的心态,有实力的企业往往把跨国广告公司作为自己的合作伙伴,只有在资金不允许的情况下才会退而求其次地选择本土广告公司.在这种环境下,本土广告公司失去了企业这棵有实力的大树,只能白谋生路.

广告业开始分工细化导致全面*制的广告公司生存空间日益减少、全面*制广告公司的运作模式为广告主将广告业务全部委托给一家广告公司,南广告公司全权*.但现在的情况是广告业开始分工细化,广告市场逐渐细分为市调公司、公关公司、媒介购买公司、影视制作公司等专业性更强的公司.广告主不再把所有业务都交给一家公司完成,而是把不同的业务拆分给各专业公司完成.

本土广告公司的自身问题与优势

人才储备不足,管理能力不强,经营理念不完善.广告公司是知识密集型行业,广告公司竞争力的强弱,主要取决于公司人才的数量、质量及其才能的发挥程度.人才的吸引,往往来源于丰厚的收入、良好的工作环境、可供发展的空间以及公司内部良好的工作氛围.人才储备不足,成为广告公司发展的瓶颈.广告公司要想获得可持续发展,做大做强,就要具备稳定的、高质量的、有专业服务能力的优秀人才储备.本土广告公司经营管理者通常都不是专业管理人员出身,大部分是创意、策划、媒介人员出身,只是对公司的日常基本事务进行管理,没有先进的企业管理经验和理念,也没有相应的人员来统筹规划整个公司的发展方向.广告公司的经营者应当用创新的眼光去引领公司的发展方向.从长远来看,广告公司的存在与发展是为了满足社会某项广告服务的需求.因此,广告公司经营的重点,不应该放在如何盈利上,而应放在如何发现需求（甚至于预期需求）、如何满足需求、如何提高某项业务的竞争力,从而占领市场上生存与发展的空间.我们本土的广告公司却恰恰相反,大部分都只顾眼前的利益,利润至上,违背了初衷,当然不能顺应时事,最后在行业竞争中逐渐消失.

专业化程度不高,资金实力薄弱,单打独斗式的经营缺乏竞争力.河南本土广告公司数量众多,仅郑州市就有800余家,这些公司大多以小作坊式居多,大部分公司是通过“关系”得到业务,并不具备全面、专业的广告技能,大多都是有单就接,交单即可,追求利润是公司发展的目标.再加上河南本土广告公司大部分为中小型规模,其资金实力不强制约了公司的发展,大多广告公司都是在生存边缘徘徊.本土公司又大都为个人创办的公司,多为零散化运作,注重各自利益,单打独斗,很难与大的广告主形成长期合作可持续发展的关系,缺乏核心竞争力.

忽视对自身形象的塑造.广告公司作为服务行业,其公司形象十分重要.如何明确公司定位,塑造鲜明的公司品牌形象,直接影响广告公司在广告主心中的印象.现在是品牌化经营的时代,广告公司若想做大做强、持续化经营,必须有自己的核心竞争力,把自己做成品牌进行营销.

从以上分析不难看出,本土广告公司确实存在内部和外部的问题,若想发展,必定要在不利的大环境中找到自身的优势,扬长避短,增强自身的竞争力.

本土广告公司的可持续发展策略

重视人才,强化人才储备,实现从媒介*向专业服务*过渡.现阶段,媒介*型广告公司能以现有的媒介资源优势为依托赢得一席之地,实现初步积累,但其核心竞争能力最终应回归到作为专业*公司的策略服务能力上.要完成从媒介*向专业服务*商的角色转变,当务之急是增强公司的人才竞争力优势,人才是一个企业的大脑,是一个企业能否迸发出勃勃生命力的有力保证.本土媒介型广告公司应当克服短视心理,从打造高质量的人才储备、完善自身人才管理人手,提升专业服务能力,实现从媒介*到专业服务*商的转型.

多元化融资,整合产业链,提升综合竞争力.资金竞争力不足,是制约河南本土广告企业发展壮大的一个重要瓶颈.本土广告企业一般是靠自身的积蓄作为发展资金来源,但放眼世界广告业,论文范文在国际广告集团的成长中起到了至关重要的作用.河南广告产业要实现质的飞跃,离不开资本竞争力的助推.如果媒体集团能尝试选择一部分具有发展潜质的本土媒介型广告公司,采用一部分业务外包、控股或收购等方式,就既能从广告公司的业务经营中获取投资回报,也能够改变广告公司盈利来源相对单一的局面,实现双赢.对于产业链的整合,可以通过两种方式：一种是具有实力的河南媒介型广告公司采用兼并、控股的形式将具有专业竞争优势的小型公司纳入自己的麾下,提升或是拓展自己以往所不具备的业务竞争力,使目前以媒介购买为中心的服务向市场调研、品牌管理等综合服务方向转移：另一种方式是媒介型广告公司通过将部分业务外包的形式,和小型专业公司结成合作伙伴关系,充分利用产业链上下游的资源.这两种方式所要达到的最终目的都是共享资源、优势互补.

立论文范文土中小企业,把握“中部崛起战略”机遇.促进中部地区崛起是党论文范文、国务院相继作出鼓励东部地区率先发展、实施西部大开发、振兴东北地区等老工业基地战略后从我国现代化建设全局出发作出的又一重大决策,是落实促进区域协调发展总体战略的重大任务.在“中部崛起战略”的宏观政策支持下,河南经济的迅速发展也将为本土广告产业的腾飞奠定重要的基石,河南本土广告公司一定要趁着“中部崛起”这股东风,快速迈进.现阶段,尽管河南本土中小企业大多停留在规模小、资金少、开放性低的经营层面,但毋庸置疑的是,这些中小企业当中将诞生未来的大企业、大品牌.企业的强盛离不开品牌的打造,更离不开大力度的营销传播推广.面对广阔的市场前景,河南本土媒介型广告公司可结合自身实际情况专注于对某些客户或某一行业的长期服务,集中对市场研究进行分析,积累相关领域的经验,强化自己在该领域的地位,使之成为一种差异化的竞争优势.如果其一旦成为某一行业或特定企业发展不可或缺的伙伴,将会在竞争中拥有不可替代的价值.通过差异化的竞争定位和综合竞争力的升级,使河南广告公司成长为大品牌,从而为河南经济的发展作出自己应有的贡献.