简介:关于集团重组方面的论文题目、论文提纲、集团重组论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
文‖上海国资记者 王铮
整合的速度比想象中更平稳迅捷.
2013年12月11日,上海国资委旗下两家直属企业东浩集团与兰生集团宣布实施联合重组,更名为东浩兰生国际服务贸易集团.新集团注册资本22亿元,总资产273亿元,直属公司26家,员工总数4600余人.一跃成为上海市大型现代服务业国有骨干企业集团.
不过,大型集团联合重组并非易事,磨合过程琐碎烦躁,极具挑战,仅见规模增大,业务并未真正协同的情况在市场更屡见不鲜.但东浩兰生集团经短短5个月后,其业务整合和协同效果彰显.1—5月,东浩兰生集团完成营业收入达438亿元,同比增长达13%.显见其核心业务板块因重组得利.
这是一个不同寻常的重组.
东浩兰生集团总裁池洪在接受《上海国资》采访时表示,“联合重组过程中最重要的是融合,融合比整合更重要,也更具难度.”
重组工作堪称典范
《上海国资》:东浩兰生两大集团重组已经半年,您怎么评价重组效果?
池洪:两大集团的联合重组取得了阶段性的成果.可以说重组工作做得很漂亮.一是速度快.2013年12月11日宣布重组,12月31日前,领导班子就位,分工明确；2014年春节前,所有部门就在一起办公；二是很平稳.没有任何波浪.新集团定部门职责、定岗、定编都极为有序；三是成效好.重组中因工作细致,不断不乱,做到了重组和业务增长两不误.集团今年前5个月的营业收入和净利润均实现了两位数的增长,核心业务板块如人力资源、会展、国际贸易都实现了快速增长.尤其国际贸易业务,进出口额同比增长10%,而同期,全国仅增长0.2%.很明显,两大集团的联合重组促进了集团业务发展.
但应该说,完成联合重组,完成改革的阶段性任务和目标仍在过程当中.
《上海国资》:为什么说完成改革的任务和目标仍在过程当中?
池洪:集团董事长戴柳提出,我们要过三道坎,即融合坎、增长坎、转型坎,这是我们联合重组的任务和目标.但要完成这三项任务可能需要2-3年,也可能更长,并不是一朝一夕的事.
比如,过融合坎,我们认为,融合比整合更加重要.组织机构设置上的改变可以一夜之间完成,集团翻牌也很容易,但要实现企业之间文化理念制度等诸多方面的融合,则不是那么容易,现在集团强调,集团只能有一种语言,这种语言就是东浩兰生的语言.这需要有共同的理念、价值观,需要有大局观,需要企业之间不断适应和彼此熟悉接纳.
而转型,对一家企业来说,则更是一个持续不断的过程.比如商业模式转型、业态转型、产业升级,集团要持续发展,就必须不断创新,不断转型.
《上海国资》:具体到2014年,集团有什么样的发展目标?
池洪:2014年,集团要抓好联合重组后的专业化整合,把相同或类似业务整合到同一业务板块,实施专业化管理,提高集团内部业务的集中度,提升行业影响力.具体来说,人力资源板块力保增长10％,集团将探索人力资源业务和论文范文的结合,在资产资本化、资本证券化方面跨出重要步伐；会展板块要力争增长10％,各会展公司要积极承办各类政府展、来华展、海外展,大力开拓自办展,并探索使用收购兼并途径,做大做强集团的会展业务；贸易板块要力求有不低于6％的增长,实现有质量有效益的增长.
贸易板块将全面推行经营骨干持股
《上海国资》:5月8日,兰生股份发布公告,拟在贸易板块实施将经营者利益与公司利益紧密结合在一起的改制方案.改革举措会首先从外贸业务板块开始?
池洪:两大集团重组,双方差异很大.我们融合的方针是,各取所长.比如制度安排,考核机制、激励约束机制、员工管理等看原两大集团的制度、效果谁更好.在贸易板块体制改革方面,原来东浩集团贸易板块做得更积极,成效显著.集团下属东浩新贸易公司,10年前实行了经营者持股,持股比例高达50%,成立的时候注册资本金是1000万元,到目前,累计净利润达到2.4亿元.我们认为这种体制对轻资产、主要依靠人力资源发展业务的国际贸易企业非常适合有效,应该在全集团推开.因此重组之后,集团在国际贸易板块全面推进以经营者持股为主要方式的混合所有制改革.
《上海国资》:对其他业务板块,比如人力资源板块如何考虑?
池洪:对于人力资源和会展业务板块,我们更多地考虑引进战略投资者,我们将以业务拓展和能力提升为目标,物色人力资源和会展业的战略投资者,实现资源互换和优势互补,形成多元投资的格局.
此外,集团将建立现代服务业产业发展基金,引入社会资本,探索产融结合发展的新路.
《上海国资》:对国际贸易业务板块改革的实施步骤是什么?
池洪:我们目前将国际贸易业务板块的改革分为3类,一是需要深化完善改革的,比如一些公司之前已经实施了经营者持股,那么未来可能会成立基金公司,实现从自然人持股到基金持股的转变；或者虽然以前已经实施了经营者持股,但持股比例较低,那么会继续增加经营者持股的比例,降低国资股份比例.二是需要启动实施改革的,比如兰生股份,下属有3家贸易企业,就要启动经营者持股的改制；三是还在研究探索的.比如下属外经贸实业公司,是一个资产处置平台,承接了很多历史遗留问题和资产、人员管理项目,如何改革,还在探索阶段.
政府应对国有企业进一步放权
《上海国资》:未来,集团总体发展目标是怎么样的?
池洪:集团确立的总体发展目标是：经过未来3—5年的努力,将集团建成全球布局、跨国经营、致力于人力资源、会展和国际贸易三大主业的现代服务业旗舰型企业集团.
东浩兰生集团要形成的发展格局是：国有资本,民营机制；本土企业、国际经营；实体为主,虚拟并举；资源整合,专业服务；人才为本,品牌为媒.这既是集团董事长戴柳的期许,也是集团未来奋斗的目标.
《上海国资》:在当前环境下,您对促进上海市属国有企业改革有什么建议?
池洪:对于如何促进国有企业更好地发展,有两条具体建议.一是建议为国有企业深化改革营造更好的氛围.当前国资国企改革的大政方针已经明确,各国有企业也在积极贯彻落实.但国资国企的改革仍然面临诸多挑战,如国企普遍存在的冗员问题化解与需承担的社会责任要求之间的关系；国有资产评估作价与对国资流失的关切；经营层的激励、约束与对其薪酬待遇的关注；职业经理人的探索；董事会、监事会建设等,希望社会各界给予更多的支持,使国有企业改革发展的氛围进一步优化和强化.
另外,建议对国有企业进一步放权.20多年来,国企改革总的趋势是国家越来越按照市场规律管理国有企业.上海发布的国资改革20条体现了从“管企业”到“管资本”的转换.但我们也注意到,从中央到地方,政府部门在制定针对党政机关的规章制度时,往往沿续习惯表述：“国有企业参照执行”,建议要有适当的区别对待,对国有企业进一步放权,支持、帮助国有企业在参与全球市场竞争中更好地发展和壮大.
重组:【第九期】丰林集团重组唱“双簧” 生态之忧隐瞒风险
总结：关于免费集团重组论文范文在这里免费下载与阅读,为您的集团重组相关论文写作提供资料。
重组引用文献:
[1] 企业并购重组专业论文题目 企业并购重组论文标题如何定
[2] 企业并购重组外文文献 企业并购重组专著类参考文献哪里找
[3] 企业并购重组论文大纲模板 企业并购重组论文大纲怎么写
