简介:关于本文可作为奖励受访者方面的大学硕士与本科毕业论文奖励受访者论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
77.7%的受访者认同或强烈认同参与奖励活动的可行性；近70%的受访者认为其所参加的策划是合理的.这些数据证明,奖励旅游参与者的意见不应被组织者忽略,组织者应顺应其呼声给予支持,建立公平、合理、可行性高的奖励旅游活动.
《奖励旅游参与者观点调查》是由国际奖励旅游管理者协会(SITE)与奖励旅游理事会(ITC)共同参与进行的,主要为行业人士和非行业人士提供更有价值的参考,解读哪些因素能使奖励旅游更有意义、建立奖励活动的动机是什么及其影响.
方法论——调童注重参与者兴趣与体验
奖励旅游很早就被人们公认为是一种能帮助某一团体实现关键性商业目标的强大的商业工具.然而,多数奖励行业的相关研究由于种种原因仅提供和分享企业客户以及供应商的观点和意见.因此,其结果可能或多或少地曲解了受访者的观点,他们的需求和选择难免被主观臆断.
这项在美国开展的调查有超过1000人参与,其研究价值能够让一家公司改头换面,重新调整自己的激励战略,为企业内部的奖励旅游活动组织者提供有建设性的意见.调查统计了1003个有效样本,调查由企业经理部门的负责论文范文行业学者共同参与制订,并由专业市场调研机构ResearchNow开展.
该项奖励旅游行业的研究成果能为从业者提供投资回报率(ROI)方面的基础指标.传统商业和金融领域的数据测量行为所创造的研究价值被人为地与奖励旅游活动参与者分割开来.而这项调查所讨论的无论是参与者的兴趣点还是活动体验,都有助于组织者进行体验回报率(ROE)模型的建立.
为了让调查结果切实有效,调查机构重点关注那些能让奖励旅游活动主办方和参与者可供参考的内容.最重要的是奖励旅游活动参与者是如何看待其意义的,这个指标对制订活动规则和预期目标、建立有效沟通和即时反馈都具有重要意义.
概述——77.7%的受访者认同奖励活动可行性
受访者对奖励旅游活动（通常是针对受访者企业的活动管理者）在设置奖励活动方面的反馈相相对集中.当被问及他们是否参与到了预计的奖励活动时,72. 6%的受访者对此表示认同或强烈队同.只有89%的受访者给出了相反的答案.
同样地,77.7%的受访者认同或强烈认同参与奖励活动的可行性；近70%的受访者认为这样的策划是合理的.无论是那些赢得奖励的受访者、十分接近目标的受访者还是没有达成目标的受访者,都认为活动切实可行.大多数没有完成目标的参与者仍表示,活动策划公平合理且目标清晰.
受访者对管理、组织效果的评价略低.当被问及是否收到即时反馈帮助他们更好地改进并接近活动目标时,57.5%的受访者表示认同或强烈认同；近16%的受访者表示不认同或强烈不认同,17.3%的受访者没有给出答案.由此可见,举办一场成功的奖励旅游活动的关键在于对参与者的管理和组织.分析认为,即时反馈是活动改进内容的重点.
本次调查中,其有趣之处在于,赢得奖励和没有赢得奖励的活动参与者在观点上并无重大分歧.95.5%的获奖参与者认为自己得到了激励（包括小小激励、激励、极大激励）；而90.7%的没有获奖的参与者也认为自己得到了激励.
在被问及通过激励是否能在工作中转化为动力以期下次再有机会参与奖励旅游活动时,54.1%的参与者表示自己愿意为前往同样的目的地增加或显著增加动力；47.5%的未参与者表达了同样的观点.有趣的是,66.8%的获奖参与者和47.4%的未参与者都认为新的目的地更能激发动力,支持每年更换目的地的观点占据上风.
奖励旅游的价值——61.6%的受访者认为奖励旅游更其激励性
受访者被问及奖励旅游对于他们而言,相比其他激励方式,哪种更有效,两种答案参半.
当被问及论文范文奖励和其他近似的激励形式（例如公司为其*预付论文范文）是否比奖励旅游更能激励他们时,36.6%的受访者表示认同,31.7%的受访者表示不认同.
令人欣慰的是,论文范文奖励的刺激并非压倒性的.这或许可以用“金钱不是万能的”之类的西方国家的社会文化和价值观来解释.
在奖励旅游和发放物品的激励形式比较中,61.6%的受访者认为奖励旅游更具激励性.
—个有趣的发现是,调查发掘了独立奖励的价值.为数较多的(40.9%)受访者认为,给予更多的假期比直接安排奖励旅游更具激励性.这一发现或许值得在今后对如下观点进行探讨,相对于有组织的企业奖励旅游活动,个体奖励旅游是否会成为一种新的福利形式.
未获奖者的观点——67.5%的未获选者将努力争取下次机会
那些没有机会参加奖励旅游活动的人,被问及他们对于参选过程的意见和对公司的评价.只有11%的人表示自己并没有全力竞争获奖,因为他们对奖励旅游不感兴趣；而66%的未获奖者表示,他们乐于并积极地参与了获奖竞争.
同样地,只有9%的未获奖者抱怨他们公司的活动组织者,只有Il%的未获奖者认为参选过程并不公平.
15%的未获奖者认为获选目标实在难以达成,而66%的未获奖者觉得目标是可达成的.
18%的未获奖者认为,在参选奖励旅游的过程中,公司的组织和管理工作开展得不好.
31%的未获奖者对获选者非常羡慕,这一反馈将有可能意味着他们会付出更多努力去争取机会.但是,有38qo的未获奖者抱怨,有些入选者每年都会参加奖励旅游,因而多少带有一些负面情绪.
67.5%的未获选者表示,他们未来将会在工作中更加努力,争取下次机会.这一反馈也充分证明了奖励旅游是一种行之有效的鼓舞员工士气的激励方式.
研究分析——组织者应确保奖励活动公平、可行性高
当奖励旅游活动组织者进行战略策划时,有—个非常重要的指标需要参考——奖励旅游活动参与者的选择取向.活动参与者不仅会在奖励旅游项目启动之初,作出自己认为最为合理的判断,进行最优化的选择,而且会自始至终套用曾经参与类似活动的经验来不断进行行为方式的微调,从整个项目的开始到过程中再到结束.基于这些要点,他们会选择做什么、不做什么.
这是开展任何激励活动的核心,奖励旅游活动的组织者应该顺应这一规律给予支持和帮助,而不是阻碍.奖励旅游活动能产生重要的收益,通过奖励旅游实现活动目的所创造的价值,是其他任伺方式都无法替代的.
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通过对奖励旅游活动参与者的观点分析,组织者可以了解他们对于这种奖励形式的首要印象,并将其贯穿于整个奖励旅游活动的策划、管理与组织工作的始终.无论奖励形式是如何开展的,如果其核心战略不能有效地传达给潜在参与者（例如：过程是否公平、可行性是否足够高、沟通是否足够顺畅、即时反馈是否足够有帮助）,那么整个活动的开展就将出现风险,其所导致的后果就是企业的商业目的无法实现.
这些要点组织者必须在策划工作中进行重点思考,并且适用于每一位潜在参会者.奖励活动的实现难度与奖励的动机同等重要,需要有统一的时间节点设置,并要确保整套实施方案对企业和参与员工都适用.只有当企业和参与员工都能通过活动联想起以往参加激励活动的体验,增强了集体意识,甚至能够区分哪些效果“好”,哪些效果“非常棒”,这项激励活动才算是真正做到了行之有效.
总结：本论文为您写奖励受访者毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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