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第三方物流企业成本控制超循环模型

主题:正规循环作业图表 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-05

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作业循环论文范文

正规循环作业图表论文

目录

  1. 正规循环作业图表:【听歌向】能让你循环的作业音系列,真极愈篇(六十期)

■文 崔异 施路

超循环理论(Hypercycle The-ory)是德国科学家曼弗雷德·艾根于1971年创立的一种关于生命起源的自组织理论,它是从生物进化演变机理中研究得出的具有一定普遍适应性的生物进化理论.该理论认为在化学进化与生物进化之间必然有一个分子自组织阶段,完成从非生命向生命物质转化的质的飞跃.在该阶段,只有通过复合超循环形式才有可能产生蛋白质和核酸的相互合作,促使生命信息的起源和进化.

正规循环作业图表:【听歌向】能让你循环的作业音系列,真极愈篇(六十期)

超循环理论认为,物质之间的相互作用、因果转化构成循环.一般而言,按照从低级到高级的顺序,循环可分为以下几种形式:反应循环、催化循环和超循环.超循环就是由多个反应循环相互结合构成的复杂反应循环.在超循环组织中,每个复制单元既能指导自己的复制,又对下一个中间物的产生提供催化支持.超循环能使组织的结合更加紧密,组织和结构具有更大的丰富性和多样性,使系统能量得以会聚,并被系统多次利用、充分利用,提高体系的非线性特征,促使系统进化.对于企业系统来说,无论是内部的生产经营活动,还是本身为适应社会环境而进行的组织、结构变化都是一种超循环进化行为.

基于作业成本法的成本控制超循环宏观模型

影响成本控制的因素有资金,论文范文和技术三个主要因素.我们发现成本控制是一项复杂的工程,其中有各种各样的要素,并相互之间有各种联系.管理者需要更加清楚的理解这几方面因素与成本控制之间是如何相互影响的.当外部环境不稳定时,资金因素、定价因素、技术因素会对成本控制产生相应的影响.

成本控制是由企业追求更大的利润空间目的所推动,并借助于资金、论文范文和技术等因素的支持.外部环境是推动成本控制发展的一个重要因素之一,当面对外部环境不稳定时,企业能否动态地适应外界环境的变化是反映其成本控制学习能力的重要指标.资金状况能够决定成本控制的质量和数量.定价策略是成本控制的推动力,能促进成本控制的快速和健康发展,创造出适宜和积极发展的企业氛围,提供良好的软环境.在成本控制中,企业决策者起了非常重要的甚至是决定性的作用.同时,学习制度的建设和完善对于企业成本控制的发展也非常重要.

基于作业成本法的成本控制超循环微观模型

物流企业成本控制的客体包括作业、服务和合约,相应的成本控制可以分为单个作业成本控制、单项服务成本控制与合约成本控制三个层次,其中物流企业与客户签订的一份合约中包含了多项物流服务,而一项物流服务又包含了多个物流作业.

我们把合约成本控制和作业成本控制之间的关系归结以下几个方面:一是合约成本控制通过作业成本控制来实现的;二是合约成本控制不是作业成本控制的简单加和,有益于企业成本降低或核心竞争力发展的作业成本控制才算是合约成本控制的一部分;三是合约成本控制是超越作业成本控制的,有作业成本控制所不能及的内容和影响;四是从一定程度上看,合约成本控制和作业成本控制是相互影响、相互制约的;五是合约成本控制比作业成本控制的过程更复杂.

作业成本的横向控制主要包括制定作业成本控制标准、计算实际作业成本及差异、作业成本控制绩效评价等步骤.第三方物流企业可以利用作业成本差异计算所提供的成本信息,寻找改善作业和业务流程的机会,促进企业整体价值链的优化,进而不断提高企业的市场竞争力优势.

作业成本的纵向控制实质上是物流过程的优化管理.物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程,就必须保证物流作业各个环节的合理化和物流整个过程的迅速与通畅.作业成本的纵向控制主要包括物流作业分析、分析重点物流作业、物流作业链重构、优化作业等步骤.

不难发现,两种控制方式的结合正是作业成本控制的反应循环模型,此种结合不仅存在于作业成本控制,同时也存在于服务以及合约成本控制中,是整个成本控制的主要手段.由于超循环是一个各部分之间的相互作用、因果转化构成的循环,因此宏观模型表示的是超循环模型作为一个整体与外界的能量交换,而微观模型表示的是一个具体的循环模板,既是反应循环也是催化循环,各部分之间相互作用,这种模式能够弥补作业成本法的两个重要的不足.

首先,作业成本法没有直接表示出资源要素之间的相互关系,即投入和产出之间的相互关系.而超循环各种循环的相似性以及迭代性能够逐步将资源细分至每项作业,并根据其学习能力进行最优的资源配置并最终反映在产出中.

其次,作业成本法没有直接反映资源库之间的相互关系.超循环模型的一个主要原理即是各部分之间的相互作用,这其中自然也包含了资源库,并且由于第三方物流企业的特点,其资源库相对于一般生产企业要少,更容易反映出它们之间的关系.同时,由于物流各个环节存在的“二律背反”特性,超循环模型也可以根据通过其自身的学习功能进行逐步寻优,最终实现最优的资源配置.

成本控制模型的超循环特性分析

开放性是建立成本控制超循环过程模型系统的前提.企业首先就是一个与环境有物质、能量和信息交换的开放系统,是具有非线性特性的远离平衡态的耗散结构.企业成本控制系统作为企业的一个子系统,同样会在封闭状态下必然走向无序.成本控制体系要建立一个活的有序的结构,必须与外界有不断的物质、能量和信息的交换,而且要保证体系外界输入的平权化,即体系的各个子系统都能够及时有效的得到外界输入的信息.从物流企业自身的角度来看:首先,企业、合作者、客户乃至竞争者之间既有协同也有竞争,它们相互的交叉催化,共同构成了一个宏观的超循环系统;其次,在企业内部,成本控制与其相连的各个组织单元相互协作、相互交流、相互促进,共同构成了一个微观的超循环系统.通过内外部循环的运行,不断汲取能量,使系统具备了进行自组织所需的全部条件,从而使系统持续不断地、逐次递升地自我进化.

超循环模型采用循环的形式利用物质、能量、信息,其所能够容纳的信息量也比其他组织大得多,有利于物质、能量和信息的积聚.而且,超循环系统能够以一定的准确性进行自我复制,从而保持和积累遗传信息.随着企业的发展,知识记忆系统不断淘汰落伍的、对企业毫无价值的知识,同时又依靠企业的内外部信息超循环不断搜集、汲取新的信息,并将这些信息与保留下来的有用知识相结合,利用管理者、专家甚或全体员工的智慧促使其发生催化反应,引发知识突变,演变出对企业有价值的新知识.然后以这些新旧知识为基础,继续进行下一轮的知识突变.而正是依靠这些突变,系统获得了继续演化的内部动力和外部支持,从而向更高的复杂性层次进化.

超循环模型的可塑性主要来自于突变性和拟种性.所谓拟种组织指的是,系统为了适应生存环境的变化而自组织生成的一种不稳定的、暂时的有机突变体,它以一种暂时的方式附加于原系统之上,作为原系统的一名临时成员而与其它子系统共同组成一个新的、临时的超循环系统.如果企业的外部环境适合于这种临时性超循环组织的发展,拟种组织就会与其它子系统迅速协同起来,促使该临时系统很快稳定下来,巩固成为一个真正的新型超循环系统;如果企业外部环境不适合于这种临时性组织发展,该组织就会很快解体,恢复到初始状态,重新生成新的“拟种组织”,然后开始新的一轮循环,直至形成一个能适应生存环境的稳定系统.由此可见,超循环系统的塑变过程是一个自组织的过程、一个趋向协同的过程、一个不断进化的过程.

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正规循环作业图表引用文献:

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[2] 最新核燃料循环与材料论文选题参考 核燃料循环与材料论文题目哪个好
[3] 新颖的农业循环经济论文题目 农业循环经济毕业论文题目怎样定
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