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摘 要：新冠肺炎疫情暴发以来,我国政府采取了强有力的控疫措施,疫情快速扩散势头得到遏制,“武汉封城”“关店谢客”“延迟复工”等均成为控疫措施的关键词,由此导致宏观受到不利冲击在所难免.新冠疫情对企业层面的系统性风险冲击,虽有“危机”,但“危”中有“机”.对于企业层面,需尤其关注疫情带来的短期财务风险和管理风险,同时积极争取国家各项惠企政策,谋而后动,迎接疫情结束后可能出现的需求大反弹,进一步抢占市场份额.
关键词：新冠疫情;危机;财务风险;市场份额
2019年末,突如其来的新冠肺炎疫情肆掠全国.世界卫生组织（WHO）高度关注,多次专家会议最后认定这次疫情是一次“国际关注的突发公共卫生事件”.面对疫情暴发,我国政府始终将人民的生命健康放在第一要位,不惜宏观经济的短期损失,坚决采取强有力的控疫措施,“武汉封城”“关店谢客”“延迟复工”等均成为控疫措施的关键词.当前我国新冠肺炎新增感染人数呈不断下滑趋势,治愈人数.治愈率亦分别不断增加和提高当中,“全国战疫”赢得最终胜利指日可待.对于企业层面,此次疫情的突然爆发犹如一次风险体检,虽有“危”的一面,但亦有“机”的一面.
“危”在疫情暴发之后,三次产业无不受到巨大不利冲击,服务业的“关店谢客”,工业的“延迟复工”,农林牧渔的“产品滞销”.对于企业经营活动的短期“中断”,将使企业直接面临财务风险的冲击,疫情的发生导致企业面临超预期的停工待产,营业收入必将大幅减少,而成本费用支出又属刚性,公司流流出额大于流入额,对于储备并不充足的一些中小企业,将面临巨大的财务危机.在近期的新闻当中,已有一些中小企业考虑暂停营业或担心不久将暂停营业.流风险可以较为深刻地描绘企业的风险轮廓,它是企业风险管理的先导信号.企业层面需尤其重视经营活动流风险管控能力.此外,企业司内部控制亦将面临巨大考验.内部控制目标是确定内部控制理论框架的逻辑起点和基本前提.在疫情还未完全结束的情况下,部分企业已开始逐步恢复生产,企业内部管理亦将面临较大风险,管理能力欠缺或一些概率事件的发生,如企业恢复生产后出现员工感染新冠肺炎,那么感染者将被隔离收治,数量更多的密切接触者亦将隔离观察,企业将面临无工可用的风险,或再次陷入停产的局面,企业可以将疫情管控纳入公司内部管控制度,借此提升公司内部控制能力.“机”在企业如果通过此次疫情的发生,提升系统性风险的应急能力,积极备战疫情结束后的市场竞争,完全可以实现做大做强,并且更加稳健.
瘟疫是由强烈致病性微生物引起的流行性传染病的总称.在人类与各种传染病几百万年的斗争中,胜利的总是人类,曾在中国爆发过的“鼠疫”“天花”“SARS”也已不见踪影.中国特色社会主义制度具有解放生产力,发展生产力的显著优势.我们要坚定地跟着党走,对于政府给予企业层面的优惠扶持政策要积极争取,大胆地用起来,以快速恢复企业元气.值得注意的是,今年是中国全面建成小康社会的决胜之年,今年宏观经济依然大概率要完成6%左右的GDP增速目标,预计政府后续将会不断出台稳增长、促消费、拉投资的刺激政策,加上中国当前经济抵御风险的能力已远胜2003年“非典”爆发的中国,消费和投资需求并不会消失,只是暂时受到压制,龙头企業应借此进一步提升市场份额.市场集中度并不是外生的,因为同样有许多市场因素和非市场因素决定着市场集中度水平.在“战疫”进一步取得胜利以及刺激政策的叠加之下,预计抵御风险能力强的企业在第二、三、四季度将获得增量订单,行业内部市场份额可能进一步向龙头聚集,实现强者恒强的局面.
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肺炎引用文献:
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