简介:该文是关于战略思维和财务战略毕业论文提纲范文跟作用类论文写作技巧范文.
摘 要：随着经济的发展,医院面临的经营环境越来越复杂,这也导致了医院之间的竞争越来越激烈.医院要想能够在激烈的市场竞争中取得领先优势,就要不断提升自身的财务管理水平.充分运用财务战略思维,只有这样才能够提升医院财务管理的方向性和导向性.让财务管理更加有效.
关键词：财务战略;医院;财务管理
现在随着社会的发展,医院的经营环境发生了很大的变化.为了适应市场发展的需要,医院需要不断的进行改革.在医院改革发展的过程中.财务管理发挥了重要的作用.可以说财务管理是医院进行改革发展的重要资源,同时也是确保医院经济稳定运行的重要工具.尤其是在我国医疗卫生体制改革的大背景下,医院要想在激烈的市场竞争中取得领先优势就必须利用财务战略思维不断地加强财务管理,增强财务管理的方向性、灵活性和针对性.这样才能让医院通过统筹规划促进医院整体的发展,让医院的财务管理有效的转型.在市场运营的过程中医院的战略越来越清晰,因此要利用财务管理打造医院内部管理科学有效的方法,让医院充分规避医疗市场风险.推进市场化的体系改革,运用市场经济发展的规律,充分利用医院现有的各种经济资源,让医院形成一个科学有效稳定的财务运行环境.
一 医院财务战略思维的内涵
医院的财务战略思维就是让医院在各种经济运行的影响因素下,为了提升自身的竞争力,满足医院各项资源的优化配置,提升医院的资金流动性和资金周转,满足医院未来发展需要所做出的全面系统的规划.在医院的财务管理过程中一定要立足医院的财务战略思维来从事医院的财务管理工作,同时在医院的财务管理中也要充分体现医院的财务战略思维,只有这样医院的财务管理才会有方向性,才能提升医院的经济效益,让医院的竞争力得到增强.通常情况下医院的财务战略包括了医院投资战略、筹资战略和运营战略.其中投资战略就是医院的财务人员对医院发展面临的重大投资或者一些长期性的投资进行的统筹规划,包括了对医院的投资目标、投资规模和投资方式等各方面的规划.筹资战略就是根据医院发展的需要采用适合医院的资金筹集方式,满足医院资金成本最低的优化策略,更好地让医院的筹资与院的未来发展目标相结合.运营战略主要是指医院财务管理人员对医院的内部控制和风险管理方面所做出的筹划.
二 财务战略思维在医院财务管理中的作用
(一)促进医院财务投资战略水平
医院为了能够在激烈的市场竞争中取得领先地位,就要重视自身的发展.努力提升医院的信息化建设水平,同时也要购进一些大型的医疗设备,加快医院的基础设施建设步伐,这些都是医院的投资战略必须关注的重点.因此在医院的财务管理过程中要充分运用财务战略思维将财务投资的收益最大化,提升财务战略的有效性.在投资的过程重除了要把握投资的基本原则以外,还要根据医院自身的特点、医疗技术发展的水平、医改政策的变动以及目前医院在医疗行业中所处的地位进行有效的调整,只有这样才能让医院的投资比例更加的合理.让医院的投资风险大大降低,同时也让医院有限的资金能夠投资到最适合的项目当中.因此,医院投资的财务管理必须要选择投资收益大、可行性高的项目.同时对于投资的方式、投资的规模进行合理的配置,让投资与医院的战略发展相适应.财务管理人员要按照投资金额和投资方式进行科学的规划,要符合项目风险管理的相关要求,同时还要确保投资项目不会影响医院正常的运行.要严格的对投资项目进行可行性论证和前期分析.在投资项目实施的过程中要对绩效进行客观,公正的评价,确保项目的可行性.
(二)促进医院筹资和运营的科学性
在医院的筹资管理中通过运用财务战略思维,能够将医院的筹资规划、筹资的目标、筹资的结构、筹资的层次和渠道与医院的发展趋势相结合,让医院的筹资更好地满足医院发展的需要,包括短期资金流动的需要和长期资本发展的需要.现在医院的运营资金对于医院业务的正常开展具有重大的影响,尤其是现在医院的医保资金回款速度较慢及往来款项清理不及时都是影响医院运营资金的重要因素,如果在财务管理中不重视运营资金的管理.就会导致医院的发展状况不理想.造成医院的财务风险,甚至会导致医院资不抵债,无法经营下去.因此医院的资金运营管理非常重要.科学的资金运营管理不但是保持医院核心竞争力的关键,同时也是提升财务管理水平的重要措施.医院的财务管理一定要重视重视流动资金的管理,从财务管理的思维考虑,提升医院的偿债能力和抵御风险的能力.将医院的长期发展和短期经营目标之前的关系处理好,同时不断提升医院运营资金的使用效率,优化医院运营资金的配置,完善医院的内部资金管理,同时也要提升财务管理人员的水平,让医院能够在战略思维下实现财务管理发展的目标.
三 结语
随着新的医疗卫生体制改革的不断深入,医院的医保支付方式发生了改革,以药养医的局面也得到了改变,这些都会对医院的经营管理产生重大的影响,因此作为医院必须提升财务管理的战略思维,确保医院的财务管理能够适应医院未来发展的需要,同时根据医院自身的特点形成特色的财务管理模式.医院财务管理人员要提高责任意识,带领全院积极地参与到财务管理当中,让财务管理更有时效性,有利于医院的长远发展.
【参考文献】
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