有关烟草公司物流管理进展毕业论文写作资料-论文写作网

简介:本文是物流管理方面有关论文例文与物流管理有关自考开题报告范文.

物流管理论文范文

摘要：为了从“开源”的角度探索烟草公司物流管理业务的新发展、新方向,本文对近十几年来烟草公司物流管理研究的意义、现代物流相关理论、国内外烟草行业物流管理研究现状进行梳理及归纳总结,并在此基础上指出了寻求烟草行业新的第三“利润源”和“增长点”才是当前烟草行业发展需要且急需解决的一个重大问题.

关键词：烟草;物流管理;持续发展

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2020）10-0098-04

作为世界上最大的卷烟生产与消费大国,中国的烟草行业由于国家政策导向及消费者吸食习惯的影响,随着参与世界经济活动步伐的加大,国外烟草大量进入并疯狂抢占国内市场等局面并未真正出现[1].相反,中国烟草行业在国家专卖制度的支持下,无论是烟草工业还是烟草商业系统都持续的在为我国的社会经济发展提供巨大的税利支持和财力保障[2].但是,作为“夕阳产业”的典型代表,烟草行业对国家的税利贡献对比其他新兴产业诸如节能环保、信息产业、生物产业、新能源、高端装备制造业和新材料等必将逐年下降和萎缩[3],如何通过对烟草内部的相关环节和工作领域进行科学合理、可持续的整理优化,努力保证烟草行业持续、健康、稳定、向上发展是一个亟需解决的命题.

纵观中国烟草行业这些年的发展轨迹,得出了以下结论：中国烟草行业未来发展真正的危险和困局并不是来自或大部分来自国外烟草巨头的竞争和挑战,而是国内烟草行业内部的发展思路、优化措施等是否能真正的与快速发展的中国经济保持“同频共振”[4].

自改革开放以来,在卷烟生产和销售方面,我国在世界上都位居前列,特别是在当前,随着经济形势的剧烈变化,我国的烟草行业无论是烟草工业企业还是烟草商业企业都通过一系列的改革与发展有了长足的进步,在管理水平上也得到了极大的提升,在固有业务的“开源”方面已经基本做到了极致[5],同时,作为隶属于烟草商业系统的烟草物流业务通过优化内部资源,提高分拣与物流效率等手段也在“节流”方面有所建树.

1 现代物流相关理论概述

1.1 物流管理的定义

物流管理是指在社会物资生产活动、再生产活动及产品的二次分配过程中,依据管理学领域有关流通的基本方法和科学原理,依靠系统论、信息论和控制论等相关理论实践成果,对企业的物流活动进行有计划、有组织的协调指挥和控制监督,以使各项物流活动能够在整体规划的前提下实现最佳的协调配合[6],以期在达到降低物流成本、提高物流效率的同时,大幅度提高经济效益的目的.

随着社会经济的高度发展,企业之间的竞争也日趋激烈,过去单纯以提高生产技术和管理技术为手段,以降低生产成本、谋求市场占有率为目的的竞争似乎也走到了尽头,产品质量的好坏、商誉的高低也仅仅是成为吸引消费者眼球的一个基本点,已非决胜因素.很多企业由于坚守以降低生产成本为主要竞争手段,不仅导致企业陷入“低价竞争”的泥潭,整个行业也面临着“杀敌一千自损八百”的窘境[7].介于此,一些企业率先将市场竞争的焦点从生产领域转移到非生产领域,发力点也从过去的主要生产环节转移到过去那些不被重视的、分散孤立的环节.特别是作为企业运行过程中看似细枝末节,但实有大文章可做的诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域更是被重视起来,人们转向开始研究如何在这些领域里降低成本,进而创造“第三利润源”[8].社会的实践也同时推动着理论研究的不断深入,物流管理作为社会经济活动的重要一环也自此从企业的传统生产经营活动中剥离出来,成为独立的研究领域,并随着自身的发展和日臻完善,其揭示物流活动的各环节的内在联系和统筹整个物流系统的能力也不断得到强化,逐渐成为现代企业在市场竞争中取得胜利的关键因素.

1.2 物流管理的主要内容

现行的物流管理理论根据研究侧重点以及上下游分工的不同,具体分为六个方面的内容：

1.2.1 物流作业管理：物流作业管理理论[9],其出发点是强调在物流体系运行过程中,追求更低的运行成本、更高的服务质量以及更快的响应速度.企业基于物流成本明晰化、责任追溯具体化的一系列现代企业要求,利用对应的成本核算方法,测算出与某一项物流活动相关的各种费用,并借助测算结果开展对应的增值性分析和因果关系分析.最后,科学植入作业管理的相关工具和理念来进行物流管理.

1.2.2 物流戰略管理：物流战略管理是指企业基于降低运行成本、减少资本投入、提高服务质量的目标,将企业目前所拥有、可调配的物流资源、组织结构作为变量,通过战略层面的动态设计、实施、评论、控制等闭环环节[10],最终实现企业战略目标,具有明确目的性、实施长期性、市场竞争性、运营系统性、结果风险性等特征.

1.2.3 物流成本管理：物流成本管理是以针对成本进行总体计划、分层协调、柔性控制为手段的物流管理方法,说到底,就是通过管理成本去管理整个物流活动,通过对成本的直接管控达到间接管理物流活动的理论.

1.2.4 物流服务管理：物流服务管理的基本观点是当代的物流企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,不能再讲注意力放在降低方面,而更应该注重客户接受物流服务时的感受,由当前的发展模式向更加科学合理的集约化发展是一条必由之路.物流的配送中心也不再仅仅只提供仓储和运输服务,还必须在此基础上开展各种能够提高附加值的流通加工服务项目,并将按客户的的需要提供个性化服务作为最终目标,进而赢得市场.

1.2.5 物流组织管理：物流组织管理是指企业对现有的组织机构进行梳理,并结合自身发展实际,在明确最终目标的引领下,进行科学有效的规置和整理,同时,对组织的管理权限进行合理的重组和划分,以期达到降低物流运行成本、提高物流活动经济效率的目的.

1.2.6 供应链管理：供应链管理就是指企业不单单将注意力集中到自身,而是通过努力协调企业内外部资源来共同满足消费者日益增长的物流需求,把存在在物流供应链上各环节的企业看作为集合在同一服务理念之下的虚拟企业联盟,联盟的内部管理手段、技巧、运行思路就是供应链管理的核心所在.

1.3 物流管理的作用

物流一词,简而言之,就是指物品的流动.而随着社会的发展,物流中原指的物品,其概念也不再拘泥于有型的物体,通过活跃市场交换的人、财、物、信息等均成为流动的要素.特别是随着科技的不断发展和迭代的加速度,当今世界上的各个国家,其与外界的连接日益频繁,在各项事务上的合作也比以往更加广泛.同时,人们的需求也更加多样化、个性化,这一变化使得过去的成批量、大规模、同質化较高的生产模式不断向需求主导、订单主导等更加灵活的生产模式转变.作为社会经济活动的重要组成部分,物流的内涵和外延也随着这一变化不断地拓展和扩充.物流,已经不再仅仅是以配送为主要运营模式的经济活动,尤其是最近几年,物流“去中心化”运作、搭建物流平台孵化器等新概念的提出,更是对物流行业本身及其管理模式提出了更高的要求.管理出效益,这是一句经久不衰的经验之谈.做好物流管理,不仅可以使企业对有限的资源进行更加科学合理的配置,在产品运输、储存、流通等环节避免时间和资金的浪费,提高物流企业的运行效率,进而增强企业的市场竞争力.特别是将各个物流节点上的管理串联起来以后,形成了整个物流工作的流程再造,其意义就不仅仅是降低成本,甚至会达到在“支出”的同时同步创造价值利润,使得物流企业和与物流衔接的企业达到双赢.

2 烟草公司物流管理研究的意义

近年来,中国物流行业一直呈现快速增长的趋势,2014年根据国家邮政局的统计,140亿件的业务量让中国达到破百亿的,这样庞大的业务量使得中国物流行业的发展呈现高速态势,经济效益几何倍增,特别是2015年—2017年这三年的发展更加迅速.

而与此形成鲜明对比的是,原本依据现有软硬件条件,可以作为行业巨大利润源的烟草物流业务由于受到现行体制造成的诸多因素（营销、物流不分家、绝大多数物流部门没有建立独立核算体系等）影响,不仅不能通过发挥“边际效应”的力量,逐步达到“去中心化”效果,成为烟草行业重振雄风的“强心剂”[11],反而由于其巨大的费用支出使烟草行业不堪重负,在“夕阳产业”的路上越走越远.以2018年烟草商业企业支出的物流总费用为105.53亿元,其中仓储费用占9.46%、分拣费用占17.18%、配送费用占49.26%、管理费用占24.1%.其中折旧费用支出13.11亿元,人工费用支出66.19亿元,分别占总成本的12.42%、62.72%.

行业持续发展所面临的压力也必将逐渐显现.因此,转变过去以“节流”为主线的精益物流管理思路,以“开源”作为未来精益物流主要发展方向,将行业物流变成烟草行业新的利润增长点已经成为保证烟草行业未来持续、健康、稳定发展的关键任务.早在2012年11月,国家烟草专卖局就下发了《国家烟草专卖局办公室关于开展精益物流工作的指导意见》,进一步明确了“精益物流”工作的重要性,同时将“以供应链物流为主线,高质量地推进精益物流,打造国际一流水平的中国烟草现代物流”作为开展烟草精益物流工作的总体目标和工作方向.简要说来,就是通过打造烟草精益物流的高水平,来为卷烟配送业务提供高质量、高标准的服务与支撑,同时寻求探索开辟行业利润新来源,寻求新的利益增长点.从目前的情况来看,烟草行业具有一项其他物流行业无可比拟的先天优势,即拥有国内目前覆盖范围最广的配送网络,上至各省、市、州,下至各乡、镇、村均分布着烟草行业的营业网点及与之相对应的配送路线,与现有的物流企业相比,具备真正实现“最后一公里”的配送能力.同时,烟草行业也具备着丰富、广泛、忠诚的客户群体,能够为未来烟草物流业务的拓展和延伸提供稳定的客户资源,仅从前期客户开发投入这一环节来看,对比其他物流企业也具有巨大的成本优势.本文的研究对烟草公司物流管理优化工作提供实践参考和智力支撑,也会对其他烟草公司的物流优化管理工作提供一定的业务指导和具体思路,能够对我国烟草行业在物流精益管理工作方面提供实质性的帮助.

3 国内外烟草行业物流管理研究现状

3.1 国外烟草行业物流管理研究现状

1915年阿奇萧在《市场流通中的若干问题》中最早提出物流的概念,直到二战中形成了完整的物流概念与理论体系.

许多发达国家很早就开始了物流规划建设以及相关理论研究,从美国物流发展过程来看,虽然美国政府对整个物流系统并没有一个明确的规划,主要是通过部门规划和法规来规范和加快物流业的发展,但是美国将信息通讯领域中的高新技术有效的融入到了社会中,所以才能率先实现高度的物流集成化和信息化.随着物流研究管理的不断发展,绿色物流观念伴随着供应链的发展而随之产生.在美国,许多专家学者都曾对绿色物流进行过研究,他们认为之所以物流活动会对环境产生严重破坏,主要还是因为美国的物流企业的物流结构不够合理,仍然存在许多问题.美国政府为例鼓励本国的物流发展,颁布了许多政策文件,确立了要以物流来带动经济发展的目标,例如美国在其颁布的《国家运输科技发展战略》中,就计划要建立一套起安全,高效充足和可靠的运输系统[12].在供应链方面,美国政府则通过各种方式的调整和协调,让供应链上的各个节点企业相互之间能够更加紧密的合作和联系,从而使整个供应链达到最优化.

欧洲一些国家也对自己的物流配送方式进行了有效创新,主要有：

（1）有轨电车配送.2011年5月,由法国巴黎地铁公司发起.内容就是除上下班高峰阶段,使用城市有轨电车的一部分车厢用以装载货物,为电车行驶线路周边的用户进行配送.当到达站点后,再由小配送车辆进行上门配送.这可以降低配送车辆对道路的占用率,使交通更顺畅,同时还避免了电车在非高峰时段的部分车厢的空载率.

（2）配送包裹寄存服务.由一家美国公司在法、英等国开展的服务.配送人员将货物放到用户周边的电子寄存箱中,用户会收到以此来提取自己的货物.这种配送方式避免了配送时用户不在家的情况,同时也提高了配送员的配送效率.

（3）超市配送服务.2011年10月,在巴黎诞生的服务.即超市单独的进行点对点配送,客户在网络和电话上下单,超市收到订单后会由最近的一家联盟超市进行配送,其配送工具是推车.这项服务可以使人们不出门买到超市的商品,同时也减少了居民出行带来的交通量.

3.2 国内烟草行业物流管理研究现状

改革开放初期,我国经济百废待兴,寻求加快经济发展路径成为当时一代人的努力目标.特别是由于我国工业化起步较晚,而且长期处于商品短缺的状态,对现代工业的认识水平较低,仅局限在产品的生产和配给概念[13].此外,对生产环节的高效运转、对流通的价值获取、对利用物流降低成本等的认知还远远不及发达国家,特别是涉及到物流的各方面的业务也都是“各行其是”.随着1981年,真正意义上的物流概念在中国被首次提出后,与物流本身及物流管理活动相关的理论研究也不断向纵深挺进,并取得了一系列的成就[14].特别是近年来,随着社会经济的发展需要,物流领域的专家们也提出了很多卓有见地的实践思路和想法,并以理论的形式加以完善.在物流理论研究快速发展的大环境下,烟草行业也受到启发,其物流体系如何高质量建设和发展,也在行业内作为重要课题被提出和解决.烟草行业由于其特殊性,其生产经营模式至今仍然保留着较为浓厚的计划经济特点,受此影响,烟草现代物流建设概念的提出及相关理论的研究较其他行业也较晚.虽然有部分物流领域的专家针对烟草现代物流建设提出过自己的意见和想法,例如,曾永春针对烟草商业企业现代物流体系规划与设计方面,提出了通过设计模型的手段对其进行研究,并根据其设计模型中出现的问题,提出科学有效的解决方案;支宗良也针对当前烟草行业要求建立现代流通企业的战略愿景,建议铺设一个基于面向烟草商业企业信息系统架构的集成服务结构,以加强整个供应链的整合能力,进而提升整体管理水平.类似这样具有针对性的理论研究还有很多,但其最终目标都是研究如何将卷烟销售网络内各环节,整合成一个具有整体的功能网络,以达到垂直管理的目标,说到底,都没能跳出“内部循环”的框架,与国外先进水平相比,仍有相当大的差距.

总体来说,物流业务的发展依然采取守势措施,无论是从行业内部的改革措施还是从学术角度的研究方面来说,基本上都没有突破“降本”的瓶颈,更多讨论的是如何为烟草行业“止血”,而不是为行业的持续发展“输血”.因此,转变固有的“降本”思维,从“开源”的角度探索卷烟物流业务的新发展、新方向,以卷烟物流业务的科学创新作为突破口,努力寻求烟草行业新的第三“利润源”和“增长点”才是当前烟草行业发展需要且急需解决的一个重大问题.

参考文献：

〔1〕张翰如.RFID技术应用与烟草物流管理的现代化智能应用[J].农家参谋,2020,38（13）：191.

〔2〕赵勇,朱萍.烟草商业企业物流设备管理评价指标体系研究[J].科技视界,2020,10（04）：222-224.

〔3〕杨步文,孔兴,时小麟.浅析大数据时代背景下烟草物流管理[J].山东工业技术,2018,37（20）：235.

〔4〕尹鹏.基于供应链管理的XT烟草精益物流研究[D].河北地质大学,2018.

〔5〕侯英健.烟草商业企业精益物流管理方法应用问题研究[J].企业改革与管理,2017,25（19）：36.

〔6〕李远芳.烟草公司仓储物流管理系统的设计与实现[D].湖南大学,2017.

〔7〕马淳.烟草商业企业精益物流管理方法应用问题研究[J].物流工程与管理,2016,38（09）：40-41.

〔8〕王叶昊.探究物联网技术的a烟草公司物流管理优化[J].科技与企业,2015,24（22）：19.

〔9〕李光洋.基于精益化理论烟草物流企业的现场管理研究[J].物流科技,2015,38（07）：83-85+91.

〔10〕罗南松.烟草企业精益物流管理方法和应用[J].物流工程与管理,2015,37（05）：66-67.

〔11〕王彬,秦永平,边根庆,权西瑞.RFID技术在烟草仓储物流管理中的应用研究[J].物联网技术,2013,3（01）：84-87.