《建筑工程管理信息化策略》
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摘 要： 这些年,随着中国科技发展的进步,计算机技术和网络技术应用逐渐普遍,现在各个领域都在广泛地使用信息技术,信息网络化时代已经到来,建筑工程工作是我国经济发展的主要工作,所以应该提高对企业信息化建设的关注度.信息化管理不同于以往的管理,信息化建设是一个推动时代进步的建设,建筑行业要舍弃传统理念,改变模式,跟随时代的脚步,以市场需求和建设发展的需要为前提,充分运用信息化技术发挥其优势以保障建筑工程作业的顺利进行.
关键词： 建筑工程;管理;信息化;策略
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.053
引言：现今社会信息化技术发展迅速,各种信息技术手段已经在各行各业相当普及.对于建筑工程单位而言,信息化技术的应用也是势在必行.目前信息化技术应用于建筑工程管理中,取得了一定的效果,但是仍然存在些许问题,有待进一步的改善和提高.本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题,提出一些相应的策略,旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用.
1.信息化管理的含义
信息化管理是信息化为主导,以促进国家工业发展,改变大部分企業传统陈旧管理模式为目的的管理方法.信息化管理技术是一种全新的工程管理理念,它在改正了传统管理方式的缺点的基础上,对现在企业的经营、生产、管理方式做出合理调整,从而使企业的优势更加明显,使企业的工作效率有了显著提高.
2.建筑工程信息化管理存在的问题
2、1 建筑工程信息化管理制度不完善
面对信息技术全面使用的时代背景,建筑工程管理信息化发展仍处于早期阶段.为此,建筑工程管理信息系统不完善,各管理系统的实用性较差.有必要不断优化和改进信息系统,以此来推动我国建筑行业的有序发展.
2、2 工程中缺少信息化管理人才
高素质人才在各个领域都发挥着举足轻重的作用,建筑工程中同样需要掌握信息化管理技术的高素质人才.但是建筑工程的工作环境较为恶劣,社会中大部分人不愿意接触这一行业,而学习信息化管理的大学毕业的应届生又没有工作的经验,这就导致了建筑工程信息化管理的人才缺失.因此,各个企业应当顺应发展,积极主动地培养建筑工程信息化管理人才,以便于今后有效推动建筑工程的信息化管理以,确保建筑工程能够稳定发展.
2、3 人们对信息化管理的了解不深入
信息化管理技术属于现代高新技术,大多数人对信息化管理技术不够了解甚至是没听说过.部分建筑工程管理人员对信息化管理技术不够重视,没有主动去了解和学习信息化管理,导致了在建筑工程管理过程中,没有充分使用信息化管理技术.信息化管理技术的作用没有得到充分发挥,建筑工程的建设过程就受到了限制.由此看来,能否很好的在建筑工程中应用信息化管理技术,是优化建筑工程管理模式,推动建筑工程发展的关键因素.
2、4 开发信息技术软件的技术还达不到要求
当前,我国使用的信息软件一般都是从国外引进的,昂贵,导致很多企业选择使用盗版的软件.这也导致了我国在信息化管理方面存在许多问题,如没有能力修复软件漏洞、软件的版本跟不上国外的脚步等.这些问题必然会影响到我国建筑工程信息化管的发展,甚至会阻碍我国企业前进的脚步.信息化管理的核心技术都掌握在外国人的手里,我们自主研发信息化管理系统的技术还不够成熟,这些问题都该得到重视并及时解决.
3.建筑工程管理信息化提升的策略
3、1 增加资金投入
增加资金投入,购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备,充分应用于建筑工程管理的相关环节,使得管理工作信息化程度大大提升,对建筑工程管理的效率有良好的促进作用,也使得企业或单位获得更多的效益.另外,对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入,引入更多的高水平专业人才,促进工程管理的科学性以及专业性,提高工程管理信息化建设水平,改善管理效率;（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金,使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升,反哺工程项目的管理效率,形成良性循环.
3、2 提高企业对于信息化管理的认知意识
为了更好加强建筑工程管理的信息化工作力度,必须要提高企业对于信息化管理的认知意识,这也是建筑工程管理信息化能否顺利开展实施的前提条件.首先在建筑工程企业内部的高层领导意识方面要达成一致,根据当前社会经济的快速发展趋势,结合自身的实际状况和市场动态,提高信息化的认知意识.其次要注重在实际管理工作中信息化发展和落实度,根据自身企业的实际状况,制定贴合实际的具体规划,诸如设计环节、施工环节以及具体的实施程序等.另外,还应该加强宣传工作,从公司高层到基本的普通员工,都能步调一致,不断提高自身对于信息化的认知,为企业的长期可持续发展添砖加瓦.
3.3 信息化管理平台的有效构建
复杂性是建筑工程管理的突出特征,建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面,所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂,其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行,方可完成每个工作环节.工程管理实际过程中,各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度,因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果,促进了管理的效率.另外,实际的项目中,若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中,可以避免烦琐的细节,大大提升管理的效率,节省很多人力与物资消耗.因此,信息化管理平台的有效构建,对建筑工程信息化管理有至关重要的作用,可直接促进建筑工程管理的效率.
结束语：在这个信息化的时代和建筑企业的快速发展进程中,信息化的建设为其开辟了新局面.信息化的建设是一项重大且漫长的作业,企业应该从各个方面入手,在真正意义上实现信息化建设,在理念、技术以及模式上都充分运用信息化技术的优势,实现与时俱进.在今后建筑工程的发展中,有效地发挥出信息化技术的优势,为建筑工程行业带来更大的经济效益.
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