战略管理硕士论文大纲格式样本 战略管理硕士论文框架如何写有关写作资料

目录

1. 五、无锡奥神环保科技公司产品竞争战略研究论文提纲
2. 四、D企业信息化战略实施的障碍分析及其对策研究论文提纲范文
3. 三、德信行茶叶产品竞争战略研究论文提纲格式范文模板
4. 二、太阳食品集团发展战略研究论文提纲范文
5. 一、内蒙古大学MBA教育发展战略研究论文提纲范文

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五、无锡奥神环保科技公司产品竞争战略研究论文提纲

1 绪论

1-1 无锡奥神环保科技公司概况

1-2 研究目的和意义

1-3 主要研究内容

1-4 研究框架

1-5 主要难点及解决办法

1-5-1 主要难点

1-5-2 解决办法

2 理论综述

2-1 核心竞争力理论研究现状分析

2-1-1 核心竞争力理论形成过程分析

2-1-2 核心竞争力分析

2-1-3 核心竞争力特征

2-1-4 核心竞争力培育

2-1-5 核心竞争力管理

2-2 行业关键成功因素理论研究现状

2-2-1 关键成功因素基本特征分析

2-2-2 关键成功因素的确定方法和应注意的问题

2-2-3 常见关键成功因素分析

2-3 企业战略选择方法研究现状分析

2-3-1 新兴产业竞争战略选择方法研究现状分析

2-3-2 小企业竞争战略选择方法研究现状分析

2-3-3 产品竞争战略理论研究现状分析

3 奥神环保公司外部环境分析

3-1 宏观环境分析

3-1-1 政治法律因素

3-1-2 经济环境因素

3-1-3 科技因素

3-2 微观环境分析

3-2-1 行业经济特征分析

3-2-2 臭氧产品行业发展趋势分析

3-2-3 行业关键成功因素确定

3-2-4 行业竞争状况分析

4 奥神环保公司内部条件分析

4-1 企业内部资源分析和评价

4-2 价值链法确定企业内部战略要素

4-2-1 基本活动分析

4-2-2 支持活动分析

4-3 奥神环保公司核心竞争力分析

4-3-1 质量管理能力分析

4-3-2 产品研发创新能力分析

4-3-3 服务保障能力分析

4-3-4 需要培育的核心竞争力分析

5 奥神环保公司产品竞争战略选择

5-1 奥神公司战略目标和现行战略方案分析

5-2 奥神公司产品竞争战略备选方案确定

5-2-1 臭氧空气产品竞争战略备选方案确定

5-2-2 臭氧水处理设备产品竞争战略备选方案确定

5-3 奥神公司产品竞争战略评价

5-3-1 奥神公司产品竞争战略方案定性评价

5-3-2 奥神公司产品竞争战略方案定量评价

6 奥神环保公司臭氧产品竞争战略实施建议

6-1 加强营销能力提高市场开发能力

6-2 加强研究开发管理提高产品开发能力

6-3 加强人力资源开发管理

6-4 提高成本控制能力

6-5 完善企业文化

7 结论与建议

7-1 结论

7-2 几点建议

致谢

参考文献

四、D企业信息化战略实施的障碍分析及其对策研究论文提纲范文

1 导论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究内容及研究方法

1．4 研究框架

2 企业信息化战略研究的理论综述

2．1 信息化战略的基本概念

2．2 信息化战略的构成

2．3 信息化战略的地位和作用

2．4 信息化战略实施的经济学分析

2．4．1 信息价值的经济学分析

2．4．2 信息化战略实施的需求供给分析

2．4．3 战略实施的成本分析

2．4．4 战略实施的制度经济学分析

2．5 信息化战略的障碍性分析理论

3 D企业信息化战略实施的状况

3．1 D企业概述和信息化发展方向

3．1．1 D企业概述

3．1．2 电力行业信息化发展水平及发展方向

3．1．3 D企业信息化状况及发展方向

3．2 战略实施的现有状态

3．2．1 战略实施的外部环境分析

3．2．2 战略实施的内部环境分析

3．2．3 战略实施后企业的变化特征

4 D企业信息化战略实施障碍的分析

4．1 D企业战略实施障碍因素调查

4．1．1 调查方式

4．1．2 结果分析

4．2 D企业信息系统结构的障碍

4．3 企业文化障碍

4．3．1 D企业的企业文化概述

4．3．2 冲突的原因和形式

4．3．3 企业非正式组织对信息化战略的对抗性

4．4 权利关系障碍

4．4．1 现代组织理论中权利的定义和分类

4．4．2 D企业的ISSP分类及其与部分管理层产生冲突的原因分析

4．5 组织结构障碍

4．5．1 D企业现有组织结构

4．5．2 组织结构对信息化战略实施障碍分析

4．6 人力资源绩效评估模式障碍分析

4．6．1 人力资源绩效评估的定义和意义

4．6．2 D企业人力资源绩效评估模式

4．6．3 D企业人力资源绩效评估模式与战略实施的障碍性

4．7 现有体制障碍

4．7．1 D企业现在运行体制的简述

4．7．2 冲突分析

5 消除信息化战略实施障碍的对策研究

5．1 加强战略实施的基础工作

5．1．1 企业文化变革

5．1．2 分析现有主要业务流程并合理预测期望达到的愿景。

5．1．3 合理把控信息化战略对企业现有竞争战略的影响

5．1．4 对可预期的组织结构、管理变革做好准备工作

5．2 信息化战略决策的重新选择

5．2．1 企业信息化战略的多种选择方式

5．2．2 用关键成功因素法确定信息化战略

5．3 信息化战略实施

5．3．1 以企业系统规划法进行战略规划

5．3．2 优化企业信息化管理系统结构

5．3．3 D企业ISSP过程中可能产生的谋权活动和消除方法

5．3．4 组织结构变革

5．3．4 权利关系的变革

5．3．5 人力资源绩效评估方法的确立

5．3．6 建立企业首席信息官(CIO)体制

5．3．7 形成B2B的电子商务模式

5．3．8 CRM(客户管理关系)的建立

5．3．9 90天循环的障碍分析与管理提升

6 结论和进一步需要研究的问题

参考文献

三、德信行茶叶产品竞争战略研究论文提纲格式范文模板

1 绪论

1-1 论文研究背景及意义

1-1-1 德信行概况

1-1-2 研究目的和意义

1-2 论文研究内容和框架

1-2-1 研究内容

1-2-2 研究思路和框架

2 企业竞争战略理论研究和应用现状综述

2-1 战略管理理论演进与发展趋势

2-1-1 战略管理理论演进过程

2-1-2 战略管理理论发展趋势

2-2 基于竞争优势的竞争战略理论研究现状分析

2-2-1 竞争优势理论研究现状分析

2-2-2 竞争战略理论研究现状分析

2-2-3 产品竞争战略类型分析

2-3 竞争战略理论在茶叶行业中的应用现状

3 德信行茶叶产品现状分析

3-1 产品概况

3-2 产品定位分析

3-3 市场定位分析

3-4 现行产品竞争战略分析

4 德信行茶叶产品外部环境分析

4-1 宏观环境分析

4-1-1 政治法律环境分析

4-1-2 经济环境分析

4-1-3 社会文化分析

4-1-4 技术环境分析

4-2 茶叶行业的发展现状及趋势分析

4-2-1 茶叶加工业的发展概况

4-2-2 茶叶行业发展趋势

4-3 我国茶叶发展中存在的问题及原因

4-3-1 茶叶发展中存在的问题

4-3-2 主要原因

4-4 包装茶行业关键成功因素分析

4-4-1 包装茶行业关键成功因素调查

4-4-2 包装茶行业关键成功因素确定

4-5 德信行茶叶产品竞争状况分析

4-5-1 竞争者分析

4-5-2 潜在竞争者分析

4-5-3 顾客需求分析

4-5-4 供应商分析

4-5-5 替代品分析

4-6 德信行茶叶产品外部环境机会与威胁分析

4-7 德信行茶叶产品外部环境的综合评价

5 德信行茶叶产品内部资源条件及核心竞争力分析

5-1 资源条件分析

5-2 能力分析

5-2-1 基本活动分析

5-2-2 辅助活动分析

5-3 德信行茶叶产品优势与劣势分析

5-4 核心竞争力与关键成功因素匹配分析

5-5 德信行茶叶产品内部资源能力的综合评价

6 德信行茶叶产品竞争战略选择与评价

6-1 德信行茶叶产品战略目标分析

6-2 德信行茶叶产品总体发展战略分析

6-3 德信行茶叶产品竞争战略选择

6-3-1 德信行茶叶产品竞争战略备选方案确定

6-3-2 德信行茶叶产品发展方向选择

6-4 德信行茶叶产品竞争战略评价

6-4-1 德信行茶叶产品竞争战略定性评价

6-4-2 德信行茶叶产品竞争战略定量评价

7 德信行茶叶产品竞争战略实施

7-1 战略实施的原则

7-2 战略实施建议

7-2-1 加强销售队伍管理

7-2-2 加强品牌管理

7-2-3 完善决策机制提高管理效率

7-2-4 持续完善质量管理体系

7-2-5 合理进行成本控制

7-2-6 人力资源管理上档次

7-2-7 完善企业文化建设

8 结论与建议

8-1 主要工作及结论

8-2 几点建议

致谢

参考文献

二、太阳食品集团发展战略研究论文提纲范文

1 概述

1．1 研究背景

1．2 主要研究内容

1．3 研究思路与方法

2 研究的理论基础

2．1 有关战略管理的理论

2．1．1 几种主要战略管理理论

2．1．2 战略管理理论的发展趋势

2．1．3 我国战略管理研究与应用现状

2．2 有关核心竞争力的理论

2．2．1 核心竞争力的三大特征

2．2．2 核心竞争力的培育

2．2．3 核心竞争力管理

2．2．4 价值链理论

2．3 有关战略联盟的理论

2．3．1 战略联盟的内涵和建立战略联盟的目的

2．3．2 建立战略联盟的原则

2．3．3 战略联盟的组织形式

3 太阳食品集团发展现状分析

3．1 企业发展历史

3．2 企业发展现状描述

3．2．1 主要产品

3．2．2 经营业绩

3．2．3 组织结构

3．3 企业发展现状评价

3．3．1 太阳集团的行业地位

3．3．2 企业主要产品评价

3．3．3 企业竞争地位评价

3．3．4 企业发展现状总体评价

4 太阳食品集团发展环境分析

4．1 宏观环境分析

4．1．1 政策法律环境

4．1．2 宏观经济环境

4．1．3 社会环境分析

4．1．4 技术环境分析

4．2 食品行业分析

4．2．1 食品行业分类

4．2．2 食品行业发展现状

4．2．3 食品行业发展趋势

4．2．4 食品行业存在的主要问题

4．3 企业竞争环境分析

4．3．1 行业内竞争对手

4．3．2 潜在进入者

4．3．3 供方

4．3．4 用户

4．3．5 替代品

5 太阳食品集团内部条件分析

5．1 内部资源状况分析

5．1．1 研发与生产能力

5．1．2 营销能力

5．1．3 品牌与专利

5．1．4 质量管理能力

5．1．5 人力资源状况

5．1．6 财务状况

5．2 太阳食品集团竞争优势分析

5．2．1 企业价值链基本活动分析

5．2．2 企业价值链辅助活动分析

5．2．3 核心竞争力分析

5．3 太阳集团SWOT分析

5．3．1 SWOT分析

5．3．2 SWOT战略选择

6 太阳食品集团发展战略的提出

6．1 发展定位

6．2 可供选择的发展战略

6．2．1 扩张战略

6．2．2 稳定战略

6．2．3 防御战略

6．2．4 竞争战略

6．2．5 复合战略

6．3 太阳食品集团发展战略选择

6．3．1 发展战略目标

6．3．2 现行战略分析

6．3．3 战略选择

6．4 太阳食品集团主要职能战略

6．4．1 研究与开发(R&D)战略

6．4．2 市场战略

6．4．3 产品与生产战略

6．4．4 财务战略

7 太阳食品集团发展战略的实施

7．1 组织结构优化设计

7．1．1 组织结构与战略

7．1．2 企业基本组织结构形式比较

7．1．3 太阳食品集团的组织结构变革

7．2 企业文化建设

7．2．1 企业文化与战略

7．2．2 企业文化内涵

7．2．3 太阳食品集团的企业文化建设

7．3 寻求建立战略联盟

7．3．1 太阳集团建立战略联盟的目的

7．3．2 建立战略联盟的原则

7．3．3 战略联盟的管理

8 结论

致谢

参考文献

一、内蒙古大学MBA教育发展战略研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 论文选题背景

1-2 论文选题意义

1-3 论文结构

1-4 论文研究方法

第二章 中国MBA教育的发展

2-1 中国MBA教育的发展历程

2-2 中国MBA教育的国际化

2-2-1 中国商学院MBA教育的国际化认证

2-2-2 中国商学院MBA国际化的发展进程

2-3 内蒙古大学MBA教育项目的成长历程

2-3-1 内蒙古大学MBA教育的现状描述

2-3-2 内蒙古大学MBA教育的发展历程

第三章 内蒙古大学MBA教育发展战略的外部环境分析

3-1 宏观环境的PEST分析

3-1-1 政治和法律环境分析

3-1-2 经济环境分析

3-1-3 社会和文化环境分析

3-1-4 技术环境分析

3-2 行业环境分析

3-3 本章小结

第四章 内蒙古大学MBA教育发展战略的内部环境分析

4-1 内蒙古大学MBA教育与对标院校之间的比较

4-1-1 内蒙古大学MBA教育与第四批试办MBA院校之间的比较

4-1-2 内蒙古大学MBA教育与西部名校西安交通大学之间的比较

4-1-3 内蒙古大学MBA教育与对标院校之间的比较分析

4-2 优势分析

4-2-1 内蒙古大学MBA项目在内蒙古地区的品牌优势

4-2-2 内蒙古大学MBA特色化教学

4-2-3 国家、自治区、学校对于内蒙古大学MBA教育的特殊政策

4-2-4 良好的学院文化

4-3 劣势分析

4-4 本章小结

第五章 内蒙古大学MBA教育发展战略分析与选择

5-1 内蒙古大学MBA教育SWOT分析

5-2 内蒙古大学MBA教育发展战略目标与定位

5-2-1 内蒙古大学MBA教育发展战略目标

5-2-2 内蒙古大学MBA教育发展战略定位

5-3 战略选择

5-4 本章小结

第六章 内蒙古大学MBA教育发展战略实施

6-1 内蒙古大学MBA教育“质量化”战略实施

6-2 内蒙古大学MBA教育“特色化”战略实施

6-2-1 大众化而非精英化的MBA教育模式

6-2-2 教学内容紧紧与内蒙古地区经济的发展和企业的特点相结合

6-2-3 注重民族责任和社会责任意识的培养

6-3 本章小结

参考文献

致谢

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战略管理硕士引用文献:

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