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目录

1. 五、战略管理会计在商业银行中的应用论文提纲
2. 四、基于竞争导向的零售行业战略管理会计的应用研究论文提纲范文
3. 三、论高等学校战略管理论文提纲格式范文模板
4. 二、基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系研究论文提纲范文
5. 一、基于数据挖掘的战略管理会计若干问题研究论文提纲范文

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五、战略管理会计在商业银行中的应用论文提纲

摘要

1 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的与意义

1-3 国内外研究现状

1-3-1 国外研究现状

1-3-2 国内研究现状

1-4 研究内容与方法

2 商业银行应用战略管理会计的理论基础

2-1 战略管理会计的概念与特征

2-1-1 战略管理会计的概念

2-1-2 战略管理会计的特征

2-2 战略管理会计的假设

2-2-1 会计主体假设

2-2-2 持续经营假设

2-2-3 灵活分期假设

2-2-4 多种计量单位假设

2-3 战略管理会计的目标

2-4 商业银行应用战略管理会计的必要性

2-4-1 商业银行所处环境的要求

2-4-2 商业银行战略管理的需求

2-4-3 战略管理会计的应用使商业银行可以可持续发展

2-5 战略管理会计在商业银行应用中的实践价值

2-5-1 提高商业银行完成战略目标的能力和商业银行的管理水平

2-5-2 提高商业银行数据利用的价值

2-5-3 提高商业银行员工对战略管理参与程度

2-6 银行战略管理会计系统的结构与功能

2-6-1 战略管理会计系统框架

2-6-2 战略管理会计系统结构

2-6-3 战略管理会计系统功能

3 某商业银行战略管理会计系统的应用现状分析

4 商业银行战略管理会计系统实施所面临的主要问题

4-1 传统数据信息系统存在缺陷

4-2 业务分析环节与进程难以满足市场需求

4-2-1 财务工作流程落后

4-2-2 不能全面、实时地反映银行经营状况

4-2-3 责任机制存在短板，缺乏责权利相结合

4-3 信息处理水平落后

4-3-1 管理信息利用缺陷和反馈滞后

4-3-2 数据信息存在虚假、编造、不完整现象

4-3-3 集中管理因业务信息分散不能实现

4-4 商业银行现行作业成本法缺陷

4-5 绩效评价体系不完善

5 构建和完善商业银行应用战略管理会的对策与建议

5-1 商业银行战略管理会计系统的设计与步骤

5-1-1 战略管理会计系统的设计

5-1-2 战略会计系统构建的步骤

5-2 实施对策与建议

5-2-1 完善管理会计信息系统

5-2-2 业务流程的再造

5-2-3 薄弱环节的加强与改进

5-2-4 提高信息处理水平

5-2-5 平衡计分卡绩效评价体系的建立

6 结论与展望

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文

四、基于竞争导向的零售行业战略管理会计的应用研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1- 导论

1-1 研究背景及研究意义

1-1-1 本文的研究背景

1-1-2 本文的研究意义

1-2 国内外研究综述

1-2-1 国外研究综述

1-2-2 国内研究现状

1-3 本文的研究方法和思路以及主要结构

1-3-1 本文的研究方法和研究思路

1-3-2 本文的主要结构

2- 战略管理会计基本理论

2-1 战略管理会计概述

2-2 战略管理会计的内容

2-2-1 制定战略目标

2-2-2 控制战略成本

2-2-3 经营投资决策

2-2-4 激励员工

2-2-5 管控风险

2-3 战略管理会计的基本方法

2-3-1 竞争对手分析法

2-3-2 预警分析法

2-3-3 综合业绩评价法

3- 零售行业战略管理会计实施的必要性和可行性

3-1 零售行业战略管理会计实施的必要性

3-1-1 零售行业的经营发展现状

3-1-2 零售行业战略管理存在的问题

3-2 零售行业战略管理会计实施的可行性

3-2-1 零售行业长期稳定的发展趋势

3-2-2 零售行业的完全市场机制

3-2-3 零售行业注重人力资源

3-2-4 零售行业的信息技术条件

4- 零售行业战略管理会计应用体系的设计

4-1 建立零售行业战略管理应用体系的目的和思路

4-1-1 建立零售行业战略管理会计应用体系的目的

4-1-2 建立零售行业战略管理会计应用体系的思路

4-2 零售行业战略管理会计应用体系设计

4-2-1 零售行业战略管理会计应用目标

4-2-2 零售行业战略管理会计应用体系的职能

4-2-3 零售行业战略管理会计应用程序

4-3 零售行业战略管理会计各环节具体实施方法的应用

4-3-1 零售行业战略管理会计战略设计和选择阶段方法的应用

4-3-2 零售行业战略管理会计战略实施阶段方法的应用

4-3-3 零售行业战略管理会计战略评估阶段方法的应用

5- 战略管理会计应用案例的分析和设计—以A超市为例

5-1 战略管理会计在A超市应用的案例分析

5-1-1 战略设计和选择阶段

5-1-2 战略实施阶段

5-1-3 战略的评估阶段

5-2 战略管理会计在零售行业应用的相关建议

5-2-1 普及战略管理会计知识，树立战略意识，引进和培养人才

5-2-2 利用战略管理应用程序优化和改善企业内外部环境

5-2-3 运用计算机技术开发信息技术平台

5-2-4 财务会计和管理会计加强沟通，协调一致

5-2-5 先试点后推行，先实施后改进

结论

参考文献

致谢

三、论高等学校战略管理论文提纲格式范文模板

中文摘要

英文摘要

引言

一、 高等学校战略及战略管理概述

(一) 高等学校战略及战略管理的基本概念

(二) 高等学校战略管理的特性

(三) 高等学校战略管理的结构

(四) 高等学校战略管理的意义

(五) 高等学校实施战略管理所应遵循的原则

二、 高等学校战略管理的过程

(一) 确定高等学校的组织使命

(二) 战略分析

1 高等学校外部环境分析

2 高等学校内部环境分析

3 平衡分析

(三) 战略选择

1 形成选项

2 评价选项

3 决择选项

(四) 战略实施

(五) 战略评价与控制

三、 我国高等学校战略管理

(一) 我国高等学校管理重心需由非战略管理转向战略管理

1 经济体制从计划经济过渡到市场经济

2 教育地位从一般认识上升到战略重点

3 办学体制从单一型过渡到多元型

4 办学取向由“精英教育”过渡到“大众教育”

5 发展模式从扩张型转向集约型

(二) 我国高等学校战略管理现状

1 我国高等学校战略管理概述

2 我国高等学校战略管理仍然存在一些问题

3 我国高等学校实施战略管理的有利条件

四、 关于推动我国高等学校战略管理科学化的建议

(一) 增强我国高等学校的战略管理意识

1 高等学校战略管理意识的内容

2 加强高等学校战略管理意识的重要性

3 加强高等学校战略管理意识的建议

(二) 加强与完善高等学校组织结构

1 组织结构与战略管理的关系

2 组织结构对战略管理的重要性

3 衡量适应战略管理的高等学校组织结构的标准

4 高等学校的组织结构设计

5 高等学校的组织结构创新

(三) 加强高等学校校园组织文化建设

1 高等学校校园组织文化的含义

2 高等学校校园组织文化的功能

3 高等学校战略管理与高等学校校园组织文化的关系

4 高等学校校园组织文化的建设

(四) 加强高等学校信息支持系统建设

1 信息支持系统的要素

2 信息支持系统建立的原则

3 高等学校信息支持系统建设的主要内容

主要参考文献

后记

二、基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

目录

一、引言

(一) 选题背景及意义

1- 选题背景

2- 选题意义

(二) 研究思路及方法

1- 研究思路和框架

2- 研究方法

(三) 论文的创新点及有待进一步研究的问题

1- 论文可能存在的创新点

2- 有待进一步研究的问题

二、理论综述

(一) 平衡计分卡的理论综述

1- 平衡计分卡的发展与定义

2- 平衡计分卡的基本框架

3- 平衡计分卡的特点

(二) 战略管理的理论综述

1- 战略管理的定义与发展

2- 战略管理的流程

3- 战略管理的层次

(三) 基于平衡计分卡的公司战略管理相关理论研究

1- 国外理论研究

2- 国内理论研究

三、基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系的构建

(一) 平衡计分卡与战略管理的联系

1- 战略管理思想融入平衡计分卡四个层面

2- 平衡计分卡贯穿战略管理全过程

(二) 战略管理评价体系的构建原则

1- 评价指标与战略目标一致

2- 动因与结果一致

3- 整体目标与个体目标一致

4- 绩效评价与报酬一致

(三) 构建三层次的平衡计分卡战略管理评价体系

1- 构建公司层级战略管理评价体系

2- 构建部门层级战略管理评价体系

3- 构建员工层级战略管理评价体系

(四) 本章小结

四、基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系的实施

(一) 实施的先决条件

1- 战略目标清晰

2- 内控体制健全

3- 评价体系完善

(二) 实施的具体步骤

1- 分析公司环境,完善公司战略

2- 定义公司目标,分解具体指标

3- 整合团队力量,推动战略实施

4- 反馈实施情况,改进评价体系

(三) 实施中可能存在的问题及对策

1- 公司内部缺乏有效协调

2- 评价体系无法融入公司实际

3- 偏离成本效益原则

4- 信息系统存在支持障碍

(四) 本章小结

五、基于平衡计分卡的战略管理评价体系在X公司的应用实例

(一) X公司简介

(二) X公司基于平衡计分卡的战略管理评价体系的构建

1- X公司战略的制定

2- X公司平衡计分卡体系的引入

3- 基于平衡计分卡的战略管理评价体系在X公司的建立

(三) X公司基于平衡计分卡的战略管理评价体系的实施

1- 协调组织内部力量

2- 结合预算管理

3- 引入绩效激励政策

(四) X公司基于平衡计分卡的战略管理评价体系的实施效果评价

1- 指标设计缺陷

2- 内控基础欠缺

3- 领导者缺失

(五) 本章小结

六、结束语

(一) 结论

(二) 有待进一步研究的问题

参考文献

攻读学位期间取得的研究成果

致谢

一、基于数据挖掘的战略管理会计若干问题研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 引言

1-1 研究背景和意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究内容及创新点

1-2-1 主要研究内容

1-2-2 创新点

1-3 研究方法和研究框架

1-3-1 研究方法

1-3-2 研究框架

第2章 文献综述

2-1 信息技术对会计影响的相关研究

2-2 数据挖掘与战略管理会计相结合的研究综述

2-3 数据挖掘与企业竞争环境分析相结合的研究综述

2-4 数据挖掘与企业危机预警相结合的研究综述

2-5 小结

第3章 相关理论基础

3-1 信息论与系统论

3-2 决策支持系统

3-3 商务智能

3-4 竞争情报系统

3-5 数据挖掘

3-5-1 数据挖掘的内涵

3-5-2 数据挖掘的功能

3-6 战略管理会计

第4章 数据挖掘与战略管理会计的关系

4-1 战略管理会计相关性面临的挑战

4-2 数据挖掘对提升战略管理会计信息相关性的分析

4-3 数据挖掘应用于战略管理会计的可行性分析

4-4 数据挖掘应用于战略管理会计的原则

4-5 小结

第5章 基于数据挖掘的战略管理会计体系框架

5-1 建设目标

5-2 总体架构

5-3 实施流程

5-3-1 数据挖掘的一般过程

5-3-2 数据挖掘应用于战略管理会计的实施流程

5-4 实施保障

5-5 小结

第6章 基于数据挖掘的企业竞争环境分析

6-1 企业竞争环境分析的内容

6-2 数据挖掘在企业竞争环境分析中的作用

6-3 数据挖掘应用于企业竞争环境分析的流程

6-3-1 定义问题

6-3-2 确定信息源

6-3-3 信息搜集和整理

6-3-4 实施数据挖掘

6-3-5 结果分析与表达

第7章 基于数据挖掘的企业危机预警

7-1 企业危机预警的内容

7-2 数据挖掘在企业危机预警中的作用

7-3 数据挖掘应用于企业危机预警的流程

7-3-1 提出企业的预警需求

7-3-2 选择预警信息源

7-3-3 资料的收集与加工

7-3-4 实施数据挖掘

7-3-5 预警报告

7-3-6 预警反馈

第8章 总结与展望

8-1 总结

8-2 研究不足与展望

致谢

参考文献

在学期间发表的学术论文

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战略管理引用文献:

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