《推动深化街道管理体制改革落实落细》
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武汉市蔡甸区以“放得下、接得住、管得好、有监督”为导向,促进转隶人员融合、资源整合、人岗适合,确保转隶人员既合人、又合心,既合力、又合拍,推动深化街道管理体制改革落实落细.
聚焦人员融合,把转隶人员捏拢來.把人员接住,各街道与延伸派驻机构主管部门主动对接,逐一核对人员转隶交接明细和清单,确保应接尽接.把人心稳住,主动做好转隶人员的思想政治工作,做到“三个讲清、三个不变、三个有为”,即讲清改革的意义,讲清改革的政策,讲清改革的必要;明确转隶之后人员身份编制不变,工资待遇不变,级别不变;确保有为者有位,有为者晋位,有为者有味.将岗位进驻,根据街道直属的党群服务中心、社区网格管理综合服务中心的职能设置,及时将人员岗位进驻,尽快进入新角色.
聚焦资源整合,把转隶人员用起来.促进机构整合,将街道职能和下放的延伸派驻机构职能有机融合,优化设置街道办公室,实现街内机构的精简、整合,方便服务群众.促进人员整合,根据转隶人员专业水平,进行合理调配、打通使用,调动人员积极性.促进场所整合,将办公场所最大程度地整合利用,实现人员集中办公,在交流中增进感情,促进转隶人员由整合到融合转变.
聚焦人岗适合,把工作调起来.因岗选人,让有为者有位,对工作中发现的优秀转隶人员,大胆选用、委以重任,让有为者在干事中找到工作的乐趣.突出实绩,让有为者有味,对于工作实绩突出的转隶人员,在评比表先、职务晋升中优先考虑,让实干者既有面子、又有“里子”.加强管理,让有闲者有危,对于转隶人员中有思想情绪者,采取一帮一、开小灶的方式转化思想;对于能力欠缺者,举办培训班提升能力;对于无所事事者,采取谈话、教育、批评等方式使其认识问题.
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