《大数据时代企业人力资源管理变革》
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摘 要： 此文简单介绍了大数据的重要意义,详细分析了目前大数据时代企业人力资源管理的具体情况,并研究了大数据时代企业人力资源管理措施.
关键词： 大数据时代;企业人力资源;管理变革
【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.260
引言：在大数据时代,企业人力资源管理人员必须要加强人力资源管理工作的改革与创新,提高人力资源管理工作信息化建设,利用大数据技术构建精准性高、预见性好、实时化强的人力资源管理体系,促使公司能够稳定发展.
1.大数据的重要意义
大数据时代下,信息技术和企业管理进行有效结合,大数据帮助企业在人力资源管理和配置中提供了有力的支持.但人们必须了解到,目前,在大数据时代中企业开展人力资源管理改革必须对当前内外部环境形成的制约与影响进行充分考虑[1].
2.大数据时代企业人力资源管理现状
2、1 未能充分认识大数据,应用能力较差
人力资源管理的科学性与否直接影响到企业的长久发展,也关系到企业各项重要决策的制定,伴随着大数据技术在企业人力资源管理中的应用越来越深入,大数据对人力资源管理的影响力逐渐增强,逐步融入到人力资源管理各个方面.然而,从现阶段人力资源管理现状来看,企业负责人员以及管理人员没能够对大数据建立科学的认知,特别是针对大数据技术在人力资源管理体系创新方面的应用缺乏重视性,导致信息技术的应用停留在表面,不能够充分发挥出信息技术的优势.
2、2 未进行综合规划与明确优化细则
在大数据时代背景下,一些企业的人力资源管理没有从总体战略角度进行考虑,也未制定出详细的改革方法,同时很多企业的战略布局是依托于以往的发展方式,既没有与互联网技术联系起来,也没能充分融合大数据技术,造成企业人力资源管理改革道路上困难重重,没有建立激励体系与保障制度,许多改革措施不能够贯彻落实下去,人力资源管理体系改革难以真正实现[2].
2、3 未建立优秀的专业人才队伍
当下正处于知识经济时代,发挥人才的价值具有重要的意义,在大数据时代,企业人力资源管理要想获得良好的效果,必须要建立优秀的专业人才队伍,提高队伍的综合业务水平.然而,现阶段大部分企业的人力资源管理与大数据的融合工作还在初期发展阶段,在人力资源管理团队构成中,只有极少数的工作人员系统学习过大数据知识并能够灵活运用,在开展人力资源管理人员培训学习过程中,主要以传统方式进行,在培训过程中也很少牵涉到大数据知识点,即便融入了大数据知识,也仅仅停留在表层,以简单、常识性的知识为主,无法真正提高管理人员的大数据意识与水平,导致大数据技术不能够充分融入到人力资源管理工作中.
3.大数据时代企业人力资源管理措施
3、1 提高对大数据的认知与应用水平
具体来说,可以从以下两个方面重点进行：首先人力资源管理人员要从思想上重视大数据技术的应用,明白大数据在人力资源管理中的重要作用,转变管理思维与方式,将大数据成为推动人力资源管理工作改革的撬动点,在管理方式、管理理念以及工作流程中充分融入大数据技术,发挥大数据技术优势.其次,企业要结合大数据技术构建全新的人力资源管理平台,为进一步提升人力资源管理效果奠定基础,实现人力资源管理与人事管理的相互分离,逐步建立以计算机数据为载体的人力资源管理方式,同时根据企业自身状况建立全面的人力资源管理数据档案库,并在公司内部环境中公开将该数据库,实现数据信息的共享和流通,从而更好的改善企业人力资源管理效率,时刻关注各个员工的最新动态,建立与之相对应的信息库,为今后人力资源管理体系升级与优化奠定基础[3].
3、2 建立健全的人力资源管理战略布局及落实手段
具体来说,需要从以下两个方面来进行,首先在企业人力资源管理过程中要充分重视大数据的应用,挖掘出大数据技术优势,利用大数据精准分析技术对企业的战略目标进行优化,并制定明确的改革方向、实施路径以及最终目标等,通过从各个细节方面入手,提高企业领导人员以及员工对人力资源管理的满意度与认可度.其次,企业要充分利用大数据技术优势,调动每一位员工参与到人力资源管理工作中,根据企业实际状况将整体战略布局划分为若干个分支,并让各个员工都承担相应的分支任务,一方面能够有效的激发员工的工作热情,调动员工的主观能动性,让员工感受到自身的责任感与荣誉感,另一方面也有利于转变企业人力资源管理的主体,依托于大数据分析技术进一步提取人力资源管理中有价值的信息,并对有用信息进行内部共享,保障企业人力资源管理改革工作的有序进行[4].
3、3 提高人力资源管理队伍综合能力
在现代知识经济背景下,企业要想获得长久、稳定发展必然离不开优秀团队的支持,同样在企业人力资源管理中,组建一支专业能力高的优秀团队也十分重要,是推动人力资源管理工作不断改革创新的载体.所以,企业领导人员必须要正确认识人力资源管理在企业发展中的重要作用,投入一定的资金提高人力资源管理团队综合水平,定期开展人力资源管理方面的培训学习与专题讲座,在开展学习过程中,一方面要进一步提高人力资源管理人员的专业知识与技能,另一方面也要融入较多的大数据知识,培养出兼具专业知识与大数据知识的复合型人才队伍.随着大数据技术在人力资源管理中应用的越来越深入,必然会促使人力资源管理体系的改变[5].
结束语：综上所述,在大数据时代背景下,企业领导人员与管理人员必须要充分认识到大数据技术在人力资源管理中的重要作用,结合现代社会环境,不断进行人力资源管理的改革与创新,提高对大数据的认知与应用水平,建立人力资源管理战略布局,同时组建优秀的复合型人力资源管理队伍,为不断提高企业人力资源管理效果奠定基础.
参考文献
[1] 蔡明堂.大数据时代企业人力资源管理的新变化和新趋势探讨[J].企业改革与管理,2018（24）：70-71.
[2] 刘瑞华.对大数据时代企业人力资源管理的创新思考[J].现代工业经济和信息化,2018,8（16）：75-76.
[3] 魏磊.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].中国乡镇企业会计,2018（12）：242-243.
[4] 魏洪婷.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国管理信息化,2018,21（23）：71-72.
[5] 呂定平.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].办公室业务,2018（22）：165.
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人力资源管理和变革管理引用文献:
[1] 人力资源管理和变革管理本科论文范文 关于人力资源管理和变革管理相关硕士学位论文范文8000字
[2] 人力资源管理和变革管理论文写作参考范文 人力资源管理和变革管理论文如何怎么撰写2000字
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