《企业经济管理中如何有效应用目标成本》
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摘 要：目标成本管理思想需要始终贯穿于企业的各项业务开展过程当中,在项目开发评估阶段,目标成本管理工作可以确保项目投资的成本最小、风险最低,提高项目开发的经济效益.目标成本管理思想的核心在于企业财务管理工作,通经对企业经济管理的财务部门进行深化改革,不断挖掘出财务管理工作的潜力,提升财务管理工作的质量与效果.鉴于此,本文对企业经济管理中如何有效应用目标成本进行分析,以供参考.
关键词：企业经济管理;目标成本管理;实际应用
0 引言
在我国企业经营发展过程中,为了很好地提高经济管理工作的效能,需要充分发挥出目标成本管理工作的价值.通过对其成本管理工作的改革优化,提升企业员工的成本管理意识,充分发挥出企业的经济管理工作价值,提高企业的经营效益和员工凝聚力.
1目标成本管理概述
目标成本管理是现代企业的重要管理思想之一,企业在开展经济管理工作时,通过成本预算的方式,融合企业的战略发展目标,为企业制定切实可行的经济管理工作草案.
人力资源成本管理就是目标成本管理的重要一环,该项业务主要包含了员工的薪酬、人员的培训、职工的福利、团建的支出等.随着市场经济竞争的不断激烈,企业员工的工作效率直接影响到企业业务开展的效能,为了充分地激发出企业员工的工作潜力,提高员工的工作效率,需要对人力资源成本管理进行合理的优化改革,去除老旧的管理机制,给予员工更多的升职加薪空间,提高企业员工的整体工作效率.
在企业生产经营过程中,需要进行原材料的采购、运输、储存和加工,最终形成相应的产品进行市场销售.在产品加工和产品研发的过程中需要投入一定的成本,当该项成本大于企业的盈利时,则企业就会陷入经济效益下滑的阶段.如世界汽车格局的变化,无人驾驶汽车一直以来都是汽车发展的主流趋势,但是无人驾驶汽车的前期投资成本非常大,且盈利的周期无法预估,而一家企业无法承担如此大的投资成本,为此国际汽车巨头达成一致协议,联合开发无人驾驶汽车,共同承担投资风险,且降低了企业对该项产品的投资成本,避免了企业陷入债务危机当中.
2目标成本管理的意义
2.1突出了一段时间内企业的产品成本
目标成本管理的主要意义在于将企业的产品生产过程中涉及的成本进行有效的分解,并且定位于一段时间之内企业的产品成本.这种目标管理具有实效性强、针对性强和管控效果好的优势,在实际实施过程中也能够得到较好的执行,对企业的产品制造成本有着直接的管控作用.基于对企业经营管理过程的了解,在企业经营管理过程中,成本控制是企业不可忽视的重要管理过程之一,对企业的管理而言具有重要作用.在目前企业的经营状况下,做好目标管理不但能够保证一段时间内企业的产品成本得到有效的管控,同时还能使企业的整体产品成本得到细化和梳理,在具体执行过程中能够起到良好的成本管理效果.因此,做好目标成本管理对企业的经济管理而言具有重要的现实意义.
2.2推动企业成本管理升级
目标成本管理可以视为普通成本管理的升级版,也可以看作是企业成本管理的细化版本,在具体的管理过程中不但能够实现所有成本类别的有效划分和管控,同时还能够保证每一项成本的管控效果,特别是突出了时间观念,能够实现一个产品生产制造周期的成本控制.这对于企业成本控制而言具有非常重要的应用价值,在企业的整体成本管控过程中往往能够取得积极效果.对于企业的成本管理而言,企业的成本管理需要进行年度的管控,也需要进行阶段性的管控,而目标成本管理既可以实现年度管控、季度管控,也可以实现成本的月度管控以及一段时间的管控,对于整体成本管理来说针对性更强,在管控过程中的效果也更好.从侧面有效地印证了目标成本管理的积极作用,对推动企业成本管理工作细化具有重要意义.
2.3目标成本管理与企业经营目标以及经济效益的关系
以预算方式进行生产产品的利润评估是目标成本管理的核心所在,在企业经营过程中,想要实现企业的经营目标仅仅靠某一方面的努力经营是不够的,企业经营目标包含多个方面,比如人力资源方面、生产设备方面、产品材料方面等都是企业经营目标所主要涉及的部分,而企业的目标成本管理针对以上企业经营目标起到了主要的管理经营作用,在企业目标成本管理中,对各项成本的预测、分析、决策、考核、评价等工作的精确推算和安排是实现企业经营目标的策略核心.通过企业目标成本的经营管理来提高企业的经济收益是企业依靠管理自身而产生的经济收益,这种收益是持久的,稳定的.而利用目标成本管理增加企业经济收益是从相反角度来考虑的,其中具体表现为降低企业生产产品的成本来增加利润上的获取,在市场竞争方面,由于在销售上并没有做出改变从而在市场竞争上不会因利润的加大而影响市场竞争力.例如,在汽车制造企业中,平台车型销售确定,通过目标成本管理降低产品成本,提高平台车型利润,从而增加了企业效益.而企业经济效益的提高必然会在某种程度上提升企业的市场竞争力,企业经济效益低会使企业在市场竞争中缺乏竞争资本,因参与市场竞争而长时间的高强度的进行生产会使普通企业难以提供运转资金,甚至使企业面临生存危险.而依靠目标成本管理模式运营的企业在面临激烈的市场竞争时可以不单单依靠销售来维持企业运营.
3目标成本管理的实际应用研究
3.1企业经济管理成本的核算改革
在企业经营管理过程中成本核算工作非常重要,若是成本核算工作没有发挥出相應的工作价值,目标成本管理工作的质量则无法得到有效保障,因为目标成本管理工作是一个庞大的工程,若是其中部分环节的成本管理出现了问题,项目负责人为了避免责任,在其他相关项目领域进行成本管理的压缩,确保整体目标成本管理工作的质量,但实际目标管理过程中的部分项目与业务,已经出现了问题只是当时并没有发现,而成本核算管理工作则可以很好的规避该问题,在成本核算工作开展时,可以将项目的原始数据资源与目标成本管理资料进行对比,进而核对每一个业务环节的工作,进而及时地发现可能存在的管理漏洞,避免财务管理隐患的扩散,影响到企业经济管理工作的质量与效率.
3.2目标成本管理认识的提升
近年来,我国市场需求波动越来越大,这主要是受到了现代化告诉发展的影响,企业想要获得更多的产品份额,就要不断提升产量,在此过程中,企业不能够一味盲目的加大各项成本,以发展产品,这对于企业发展是十分不利的,要提前进行相关的市场调研工作,了解市场需求东西,并深入了解消费者需求,最终在此基础上制定相关的产品生产目标计划,保证产品生产过程中的任何一项成本投入都是科学合理的,以此达到降低生产成本,提高产品生产效益的目的.所以,提升企业对目标成本管理的认识是十分必要的,只有不断的了解目标成本管理,才能够更好的将其应用到企业经济管理当中去.
3.3目标成本的控制及效果评价
目标成本的管理需要企业严格的监督部门的支出,各部门也必须在单个项目的操作完成后上报相关的预算结余,从而降低产品生产过程中可能存在的浪费以及由职权引发的内部腐败问题.在成本控制工作的中采用制定计划、实施计划、监督与检查计划的到位情况、问题处理这样的步骤,并将这种步骤进行同层的复制到各个部门当中,以求在生产周期的全过程及各个细节,都做到目标成本控制的最大化.控制效果的额度评价就是针对制定的生产计划来进行比对和分析,通过这种分析来寻找出现的问题并找出今后工作中可能提升的方向,并利用效果评价来分析各个部门的工作情况,从而进行人员调整.在评价结果得出之后,企业要针对相应的结果对有关部分和个人进行奖励和处罚,以此达到一定的示范和警示作用,并最终提升员工的工作效率,同时,也有助于提升企业的整体运营效率,提升员工的责任意识和岗位危机意识,以此激励员工为企业贡献出更多力量,促进企业发展.
3.4企业的成本管理更加聚焦
实施目标成本管理对于企业经济管理而言,使整体成本管理更加聚焦,不但有效地将企业的整体成本进行细化,同时还针对每一个细节的成本实现有效的管控,在管控过程中,对照企业的预算进行阶段性的管理,使整体成本管理既有整体的管理又有细节的管理,同时也能够针对企业生产制造和经营的每一个细节进行有针对性的管理,那么在具体的管理过程中效果就比较理想,在管控过程中就能够避免额外成本的增加,实现企业成本的系统管控,对于企业成本管理工作的开展和企业成本管理效果的提高都具有明显的推动作用.由此可见,目标成本管理已经成为企业成本管理的一个常态化手段,有效开展目标成本管理成为关系到企业成本管理能否达到预期目标的关键.
3.5目标成本预测的管理
在企业经济管理工作进行时,目标成本的预测很好地保证了企业的经营发展稳定.在企业经营管理过程中可以通过以下方式开展成本预测工作,第一是采取企业经营量本利的目标预测,在采取该种预测方式进行之前,需要对企业产品的销售量、产品生产加工成本、销售纯利润进行全面的了解,并利用大数据技术对三者的数据信息进行分析整理,找出三者的内在联系,并对三者的后续发展进行科学的预测.
4 结束语
近年来,成本管理已经成为了企业经济管理中最为关键的一个内容,如何有效的進行成本管理也是企业运营过程中最为关注的,此时,目标成本管理的出现则有效的解决了成本管理问题,目标成本管理不仅能够有效的降低企业运营成本,还有助于提升企业的品牌效应,以促进企业的持续稳定发展.
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作者简介：
朱玮,男,汉族,就读于东南大学经济管理学院,研究方向：经济管理.
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