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人才流失和市场经济论文范文

摘要：新时代背景下,新经济环境下,人才已成为重要资源,是影响企业核心竞争力的关键因素.企业想要稳定发展,不断壮大,需要人才的保驾护航.然而,很多企业都面临着人才流失问题.人才流失既有自身原因,也有企业原因.人才流失会对企业造成负面影响,尤其核心人才的流失,甚至会影响企业正常运营,造成一定程度经济损失.市场经济条件下企业如何防止人才流失,留住人才值得研究和探讨.因此,本文将针对市场经济条件下企业人才流失问题展开探讨,并针对人才流失原因,提出留人建议.

关键词：企业管理;企业员工;人才流失;留人策略

市场经济时代,就业机制是双向选择.人才有权利选择用人单位,提倡择业自由,就业自由度提高.因此,一些员工在工作岗位上得不到预期回报或无法认同企业管理模式、企业文化、经营理念就会选择离开企业.员工是企业组成单位,一些人才自身携带大量知识和技术,是企业的支柱,流失将对企业造成影响,一些项目甚至会因核心人才流失被迫停止.因此,企业管理过程中应做好留人工作,防止人才流失,凝聚企业内部力量.

一、企業人才流失的危害

企业人才流失是指企业不希望员工流出,而员工个人却愿意的一种自愿流出[1].市场经济条件下,择业自由度不断提高,员工有辞职权利,可以自由选择企业,人才流失是现代企业不可回避的问题[2].从企业人才流失危害来看,人才流失会增加经营成本.由于员工培养、招聘都需会产生费用,人才流失这些费用都将付之东流.而招聘新员工则会重新产生费用,无疑会增加企业经营成本.另外,人才流失影响企业稳定发展,稳定的人力资源结构是企业长远发展的前提条件,核心岗位人才流失,企业难以短期找到合适人员顶替岗位,将增加企业经营风险.例如,一些优秀人才跳槽到竞争对手公司,可能造成商业机密泄露,无疑会增强对手实力,导致企业遭受损失.另如,掌握核心技术的人才流失,将影响企业正常经营,尤其IT产业,主程序员离职,非常容易导致项目破产.根据新华网研究数据显示,我国企业员工流失率高达60%,说明很多企业都在面临人才流失问题.

二、企业人才流失的主要原因

通过前文了解看知道,人才是企业的财富,人才流失将影响企业未来发展,削弱企业竞争力.为对企业留人提出合理建议,有必要预先了解企业人才流失的主要原因.因此,下面本文通过几点来探讨企业人才流失的主要原因.

(一)个人原因

就业选择方面,个人因素起决定性作用.通过对人才流失案例的分析可知道,很大一部分人才流失是由于个人原因引起.例如,一些员工希望换一个新的工作环境,对自身期望高,认为当前岗位不符合预期,成就感低,常常带有负面情绪工作就会选择离职.另如,部分员工在工作中参与公,渴望寻求更好的发展机会.根据新华网研究数据显示,出于自身原因离职的员工占36% 左右,且以青年员工为主[3].

(二)企业原因

企业原因也是造成员工离职主要原因之一,48%离职的员工出于企业原因.例如,一些企业管理方面缺乏人本主义的融入,管理模式不合理,缺少对员工权益的考虑,造成员工对企业情感淡薄,员工与企业目标不统一,便会离开企业,寻求更好的工作.另如,部分企业忽视员工培养,考核缺乏公平性,忽视市场经济发展规律,造成员工落差感大,认为前途渺茫,工作一定时间后便会选择离职,尤其是销售岗位和服务岗位.

(三)待遇原因

市场经济条件下,员工是经济人,工作初衷是获得报酬,留住员工的前提是满足经济利益需求.若待遇不能满足员工内在需求,存在拖欠工资问题,将严重影响员工工作情绪和积极性,导致员工无法安心工作,产生负面情绪和不公平感,认为付出无法得到回报,便会选择离职.通过对离职员工的调查发现,50%以上的员工离职是出于待遇原因.这些企业多缺乏完善激励机制,甚至存在恶性竞争问题,导致难以留住人才.

三、企业人才流失的防范建议

通过前文分析可知道,员工离职的原因来自多个方面,主要是待遇原因、企业原因以及个人原因.为防止人才流失,留住人才,企业有必要采取相应防范措施.因此,下面本文通过几点来探讨对企业人才流失的防范建议.

(一)加强人力资源管理

留住人才是人力资源管理的重要内容,企业人力资源管理出现问题就会导致人才流失.为减少员工出于个人原因离职的事件,人力资源管理中应加强企业文化建设,发挥文化留人功能,利用企业文化感化员工,提高内部凝聚力,使员工能产生归宿感.另一方面,人力资源管理中应加强岗前培训,提高员工岗位适应性,使其树立正确职业观,从而提升人力资源结构稳定性.此外,要关注员工动态,及时消除企业员工负面情绪.

(二)融入人本管理思想

现代社会文明程度高,人们思想发生转变,工作中渴望得到认可、尊重.若企业管理方面存在问题,员工将无法在这个企业继续工作下去.想要留住人才,企业要完善管理模式,在管理中融入人本思想.员工是企业主体,企业管理应围绕员工,而不是管理者的价值体系来进行管理.具体来讲,经营管理应以员工角度出发,应针对工作岗位和工作特性来制定管理规范,把员工个人追求和企业目标联系在一起,满足企业员工的职业成就感.

(三)改善员工待遇制度

工作待遇直接影响员工的工作积极性.若工作待遇不符合预期,员工便难以产生工作动力,保持工作热情,自然会产生倦怠情绪,最终将离开企业.因此,企业应改善员工待遇制度,完善激励机制.具体来讲,企业应针对岗位特性、岗位要求,制定不同考核指标,建立相应奖惩制度.但实际操作过程中,要避免盲目提高待遇使企业陷入被动,应遵循物质激励、精神激励相结合的基本原则,通过激励措施保持员工的工作动力.