《企业文化对创业型企业的重要性》
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摘 要：在知识经济爆炸的今天,市场的竞争也日趋激烈,创业型公司如雨后春笋般出现在市场中.企业文化作作为企业管理的一个重要工具,对企业的战略发展起到不可忽视的作用.企业文化是企业提高核心竞争力的关键,也是难于被竞争对手超越的因素之一.本文主要阐述了企业文化的作用、创业型企业的特征以及企业文化的落地等来展开的分析.
关键词：企业文化;创业型企业
一、企业文化是什么
企业文化,又称组织文化,企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念.企业文化是为了解决企业的生存和管理方面的问题而树立存在的.
企业文化的构成可以分为三个层面,分别是精神文化层面、制度文化层面和物质文化层面.
1、精神文化层,是核心,是根本,是推动企业经营与发展的根本宪法.精神层文化是企业文化之魂,它是企业经营管理的指导思想,是企业文化之“魂”.最关键的内容包括了企业的核心价值观,企业愿景,企业使命以及企业经营理念;
企业愿景是指我们要成为什么,企业使命我们存在的意义,企业价值观：我们行为的判断标准！
2、制度文化层：制度层是支撑,是保障,是推动企业系统在理念指导下规范、科学、高效运行的操作手则.基础的规范还是需要的,但制度层却不是核心,制度层的完美形式应该是去掉那些外壳,让员工和公司不再博弈的一种保障,让员工安心,有长远的合作意向和贡献意愿
3、物质文化层：是强化,是推动企业理念及制度在员工、客户、消费者及其他利益相关者中的入脑入心.日常办公中有多重形式都可以成为文化传播的载体,比如各类办公用品、办公系统、经销商管理系统的界面等等.
二、企业文化的重要性
企业文化不仅能够为企业生产经营服务,而且本身就是生产经营的核心内容,是企业基业长青的根本.在21世纪竞争如此激烈的今天,企业的核心竞争力主要来自于知识、技术和产品,主要体现在通过智力资本实现的资源最佳配置以及人力资源的开发能力上,人才对企业兴衰存亡更加具有决定性的影响力,而优秀的企业文化对企业管理特别是人的管理和人的经营也必将发挥决定性的作用.
1、企业文化是企业所信奉的价值观与行为规范的总和,是竞争对手最难以模仿的的核心竞争力.随着社会的进步和科学技术的不断发展,消费者的消费需求也在逐渐地由低层次向高层次过渡,消费者更加强调在消费过程中所获得的精神上的满足和享受.这些往往是通过优质的产品、精明的服务而产生于深厚的文化底蕴.所以说优秀的、独具个性的企业文化使企业比竞争对手更有能力更好地满足消费者的精神需求而实现价值的增加.每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统.在此基础上形成的企业文化,既没有固定的模式,也没有定量的指标,所以竞争对手难以模
仿,是未来支撑企业发展的主要力量.比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意,再比如小米的愿景,那就是“让每个人都能享受科技的乐趣”.这些企业正是让每位员工去践行公司的企业文化,才能够在众多的企业中脱颖而出,成为行业中的佼佼者.
2、企业文化能够增强内部员工的凝聚力
企业文化对内部员工的作用,主要体现在吸引人才、保留人才、激励人才以及对员工的凝聚力提升上. 企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,,让所有员工的价值观保持一致,行为方式以及思维方式保持一致,让员工之间能够相互支撑、相互依存、相互进步,让员工能够进一步认同管理者的管理理念和管理方式,使得员工能够和管理者与企业所有者能够有共同奋斗的心态.优秀的企业文化能够把员工的价值和企业的目标结合起来,对员工起着激励和鼓舞的作用,能够形成良好的工作氛围,让员工享受到工作的愉悦,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,也只有思想上的统一才能使企业的全体上下员工共同努力往企业的发展战略一个方向走,从而提高员工的责任感和使命感.
3、企业文化能够增加企业对外抵抗风险的适应力以及面对市场多变的灵活性.同时企业文化是企业发展的生命力,先进的企业文化能够激发企业的创新精神以及员工的创新能力,让企业面对外部复杂多变且竞争日趋激烈的企业环境时,形成高度灵活的适应力.优秀的企业文化能够促使员工不断学习,促使组织不断学习,有助于组织向学习型组织发展,使得员工不断创新,比如由于顾客需求的多样化,对于生产也提出了打造柔性供应链的需求.而针对这种市场变化产生的需求是需要企业内部员工不断保持学习和创新的心态才能敢于打破现状,去探寻新的解决方法,适应现如今万变的市场.
4、企业文化能够让企业对外展示良好的企业形象,展示良好的品牌号召力和吸引力.形象代表了一个企业的市场信誉,关系到企业被用户认可的程度和速度.一个良好的企业形象,对于合作伙伴比如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力.例如格力的求实以及追求产品品质的企业文化形象已深入人心,让我们在选择空调的时候第一时间会考虑到格力空调,这就是基于格力良好的企业形象带给消费者巨大的吸引力.
三、创业型企业的特点
创业型企业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业,创业型企业具有高的风险,具有较大的不确定性,但同时创业型企业也具有较大的发展的机会和成功的可能性.
现在随着行业市场竞争日趋激烈,创业型公司在不断增加.但从总体上来讲,创业类的公司可以分成两大类,一类为随着市场需求以及大的发展趋势应用而生的新兴行业的新兴企业,比如现在市场上有较多的互联网类的创业型企业,就是基于现在互联网特别是手机端的普遍应用而创立的企业;还有一类企业为在大的集团公司背景下而獨立出来新成立的小型事业部性质的独立子公司,这类企业是通过原来老的集团公司资源整合应用而生的.当前社会的经济压力较大,就业形势也不太乐观,行业竞争也非常激烈,创业型企业近几年如雨后春笋般出现,对这些企业来讲他们要面对的最大难题是如何保持企业的长期生存和发展.在我国,据一些杂志报道说中小企业的平均寿命仅为2.5年,暂且不论这个数字是否准确,却也反映了中小企业生存的压力还是非常大的.特别针对创业型企业,大部分企业在后期发展中后劲不足.
1、创业型企业的特点
每个企业都会经历创业期、成长期、成熟期、蜕变期等几个阶段,这里的创业型企业是指成立的时间较短,而且是针对的市场是不确定的,并且经济规模小,企业也一直在探索可规模化和可扩展性的模式.现在所有企业处在一个快速变化的新时代,公司面临的商业环境其不确定性、竞争程度日益激烈,所以创业型企业的员工更需要具备较强的好奇心和探索欲.
创业型企业的特点包括：创新性、高成长性和高风险性以及高适应性.
创新性于企业而言,不仅包括技术创新,也包括管理思路、管理理念以及管理模式的创新,是指企业能不断地突破原有的技术,用创造性的新产品、新工艺、新的市场开拓的方法以及创新性的营销方案新方案来满足消费者的需求;与员工而言,创新性指鼓励员工冒险和革新,鼓励员工勇于冒险,去探索新的方法,鼓励员工用积极的态度来面对变革.
高成长性是因为创业型企业会根据自身对于市场需求的预测以及对市场变化的预估,始终以市场为导向,会根据市场需求来调整企业的业务及其发展方向,并且不断探寻新的营销方式使得企业能够生产出符合市场需求的独一无二的新产品或新型服务,这些产品或服务会有可能成为热门的产品或现在所称的网红产品.另外,创业企业的创新性也会使得企业短期内在产品方面无竞争对手,能够极大的推动产品市场的推广以及品牌知名度的提升.
高风险性.创业企业因为所在行业的产业集中度往往较低、前期资源缺乏,而且往往由于其成立时间不长,市场经验缺乏,资金实力不够,导致企业的抗风险能力不足.创业企业在前期产品或服务研发阶段,是需要投入大量的资金的,而且这些资金在短期内是没有回报的.此外在研究的过程中很可能出现由于缺乏研究所需要的相关资源或是资金链断裂造成研发失败导致前期投入石沉大海的情况.即使在产品投入市场后还有可能面临着不被消费者认可和接受或竞争对手的排挤等情况,会面临较高的运营风险.
高适应性.创业企业并不存在既定的模式,包括内部的管理模式、企业的组织架构以及内外部的运营策略.指这一类企业的灵活性非常高,相对来说企业管理比较扁平化,可以快速的根据外部市场的变化调整内部的运营策略,灵活的配置各种资源,使得自己的团队能够积极主动并快速的迎接各种变化,随时保持警惕性来面对风险,适应不断变化的内、外部环境,跟成熟企业比具有更大的灵活性,机制也更灵活.
四、创业型企业建立企业文化的必要性
创业型企业缺乏品牌影响力、缺乏足够的资金投入、缺乏稳固的经营团队、缺乏必要的机制保障.只有依靠文化、精神、价值观才能实现可持续发展.
由于创业型企业自身的特点,所以大部分创业型企业并未形成自己的企业文化,即便是有也还未定型,并不成熟和完善.创业型企业通常成立的时间会比较短,员工之间未经过长期的相互磨合,往往缺乏共同的价值观念,同时由于加入企业的时间不唱,又会导致对企业的认同感不强.这类企业因为面临着较大的生存压力以及竞争的压力,很容易造成员工之间的矛盾和冲突吗,造成个人价值观与企业理念冲突,造成不必要的内讧或相对频繁的人才流失.
1、灌输企业文化,能够提高创业型企业的凝聚力.创业型企业仍属于一个新兴企业,员工对于企业的经营理念并不了解,对管理者的思维方式也不了解,只有通过企业文化的宣贯,才能让员工充分了解企业的经营理念、思想理念、思维方式、行为方式,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致员工认同自己的上级,认可企业的老板,愿意和管理者一起奋斗,愿意和企业共同成长.
员工充分理解创业型企业的企业文化是企业蓬勃发展的重要前提,只有企业员工有着共同的文化愿景、价值观和共同的目标,使员工的个人目标和企业目标相一致,才能不断的提供员工对企业的忠诚度,增强员工对企业的认同感,才能够提高企业的凝聚力.
2、构建优秀的企业文化,有助于促使组织成为学习型组织发展,鼓励团队的创新精神以及勇于试错的精神,使得创业型企业能够快速成长.
学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织.创新性作为创业型公司的一大特点,它不仅仅要求的是企业的技术创新,还包括企业的理念创新、服务创新等.而所有的创新最主要的就是要团队拥有创新精神,所谓创新精神首先就是一种学习的精神.所有的创新,都是需要通过系统的学习,发现现有存在的问题,并提出解决的方法,实现创新.而对于创新来说并不是一蹴而就的,往往是要通过多次的尝试、不断的反复,通过不断的学习、实践再学习再实践的过程而获得的.只有在这种勇于试错的精神激励下,企业才有可能取得更多有效的创新,最终促使组织不断的成长和发展.
3.构建优秀的企业文化,能够给员工提供温馨、人文的文化氛围 mbAlunWen.net,培养员工的自我约束意识,给员工一个良好的工作氛围,让员工能够身心愉悦的工作,激发员工更高的工作热情,倡导和谐、协作、互助的互动精神风尚,企业就会保持欢乐、祥和、繁荣的景象,作为雇员也一定会感到身处这样的企业的自豪感和荣誉感,使得团队的人员稳定性会更高,吸引优秀人才加入的能力会更强.
五、如何在创业型公司中推行企业文化
企业文化在公司内部的落地一般会经历三个阶段：知—信—行.第一个阶段,就是使员工认知企业文化,尤其是对企业价值观体系和行为指引的认知;第二个阶段是让全员认同公司所有的价值理念;第三个阶段就是在全员都认同的基础上,全体员工能够自我约束自己的行为,去践行企业文化.
1.通过多种方式让全员知晓企业的企业文化.
可以通过两种渠道,第一种以正式教育的方式,采用培训、案例分享、故事演绎、头脑风暴等方法,使员工建立对企业文化的直观印象与认识.第二种以非正式教育的方式,通过建立人与人之间关系的各种活动如团队拓展活动,能够有效提升员工的团队精神和归属感,也有助于其认知企业所倡导的价值理念.
2.通过企业的强化管理,塑造员工的思想,使得全员认同企业文化.
员工对文化的认同并不是一蹴而就的,也并不是自觉的,需要企业通过一些强化的手段使得员工最终认同企业的文化.一般可以通过几种方式来进行,最简单最直接的方式就是通过制度来明确,也就是所谓的制度文化法,以制度来约束和激励员工的行为,从而反应企业的价值取向.另外,还可以通过企业内部榜样或标杆员工的树立,让员工了解企业的主流文化,并以榜样人员为楷模调动员工的积极性,建立行为文化的风向标.
3、在实际工作中践行企业文化.在日常的企业管理中,可以通过多种方式来践行企业文化,比如企业的晋升机制,它映着企业的价值观,企业的人才价值观决定了什么样的人才是企业所需要并能得到尽快提升,人力资源管理部门必须将企业文化融人企业识人和用人标准,创造具有本企业特色的员工晋升機制,使员工自觉按照企业文化及其价值理念的需求提升自身相关能力.
六、结语
创业型企业因为其本身所具有的特点,特别是一些短板,所以对于企业文化建设是必须的.优秀的企业文化是一种强大的动力和精神支柱,它对企业的影响是深刻、全面而且持久的.优秀的企业文化能够使创业类企业在激烈的竞争中保持自我的独特性和创新性,为企业的可持续发展打下坚实的基础.
作者简介：
梁晓燕（1986年1月26日）, 女, 汉 ,河南省洛阳市, 人力资源经理, 中级经济师,人力资源管理.
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