《经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析》
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摘 要：为应对不断变革的社会形势,经济管理现代化水平在不断提升.通过经济管理现代化的实施,企业能够更加高效的利用各项资源,生产成本得到降低的同时,经济效益也能够显著扩大.未来发展中,企业需对经济管理发展趋势准确把握,及时革新经济管理手段,促使经济管理成效得到显著提升.
关键词：经济管理;现代化;新趋势
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）11-0044-02
经济管理成效直接受到经济管理现代化程度的影响,我国广大企业充分认识到经济管理现代化的构建意义,以此来达到经济管理成效提升的目的.未来随着社会形势的进一步变革,经济管理将会呈现出新的发展特点与趋势.企业只有对这些趋势准确把握,方可以对经济管理手段及时变革,进而与时展需求相适应.
一、经济管理现代化的概念与特点
具体来讲,经济管理现代化属于管理领域的新型概念,其紧密融合了实际生产运作与先进管理理念.通过一系列先进技术成果的运用,将管理体系、组织布局等科学构建起来,以便正面影响经济管理活动的发展.
1.思想现代化
为促使社会经济、企业经济现代化发展目标得到实现,就需要及时革新传统的思想理念,将现代化思想观念确立下来,以便有效指导各项经济活动的实施.首先,要将可持续发展观念落实下去,与企业经济发展需求所适应,能够高效循环利用企业资源,节约成本的同时,显著提升整体效益.其次,要将统一协调管理理念构建起来,克服个人主义的弊端与缺陷.逐步统一管理理念与管理方式,促使各项经济管理活动朝着正确的方向发展.此外,还需要对整体与局部、宏观与微观等层面的经济管理观念进行协调与统一,充分融合全面发展目标与个性化发展需求,促使企业经济管理现代化发展目标得到顺利实现[1].
2.管理信息化
社会各个领域内开始广泛应用信息技术,为社会整体发展提供了良好的技术支撑.为促使经济管理现代化目标得到实现,也需要将信息技术广泛应用过来.通过在日常经济管理活动中应用人工智能、大数据等诸多先进技术,能够促使人力资源、时间资源等得到显著节约,经济管理效率也可以得到有效提升,对企业的长远发展具有较大意义.在信息技术的支持下,企业生产流程的自动化、智能化可以得到实现,且能够统一、高效管理企业组织体系的各个环节,涵盖技术研发、销售推广等内容[2].此外,通过管理信息化的实施与构建,企业管理人员、工作人员之间的信息交流便捷度也可以大大提升,对于员工团队精神的培育以及各项工作的高效实施大有裨益.
3.手段科学化
社会内外部形势的风云变化,导致企业发展过程中面临的挑战日趋增多.为获得稳定健康发展,企业需要对经济管理方式、手段等积极调整与创新,而非常有效的方式是将经济管理制度给科学构建起来.通过经济管理制度体系的科学构建,企业能够对社会发展需求及时把握,进而针对性调整管理手段,保证企业各项经济生产活动与社会发展动态相适应,达到企业综合竞争力增强的目标.总之,通过优化与完善管理手段,能够对企业经济管理现代化的发展起到有效推进作用.企业要大力创新经济管理方式,显著提升管理手段的科学化程度.
二、经济管理现代化的表现形式
1.经济管理的能动性和创造性
经济管理具备人性的特质,这是从管理人的角度分析.各项管理工作开展过程中,人是最主要的影响因素,所有因素都会以人为中心运转起来,这样才能够将管理过程中所涉及到的各个因素相互配置,整个管理才会更加高效,在管理过程中所面临的问题也会迎刃而解.
2.经济管理的专业性
由于经济管理的专业性,对管理者有着更高的要求.要求从事管理的工作人员既具备该领域的管理能力,还需要具备相应的管理素质,通过对相应的经济运行原理进行有效的掌握和了解,能够熟练的应用各种管理工具.
三、经济管理现代化发展的必要性
1.满足社会生产发展要求
人类社会的发展受社会生产力的推动作用,新时代下,显著改变了社会结构,导致生产力发展的专业化、联合化特征日趋明显.为适应社会生产发展形势,也需要对经济管理领域同步调整.首先,要积极改变生产工具与生产对象,具体体现在生产工艺与技术等层面.其次,要逐步改变生产管理模式,也就是逐步构建经济管理现代化模式.
2.经济效益可以得到提升
为进一步优化社会结构,需对管理方法、管理模式等大力创新.而通过经济管理现代化发展的推进,则能够对社会結构中的劳动因素科学调节与配置,达到经济效益提升的目标.由此可以得知,现代化经济管理的落实与构建,能够促使社会整体效益得到显著提升.
四、经济管理发展新趋势
1.人性化管理趋势
单一性、有序性是现行经济管理体系的主要特征,其虽然于特定历史时期内具有较大优势,但在社会经济发展过程中逐渐暴露出不适应的问题.目前,人们思想观念多元化趋势明显,单一经济管理方式的弊端被完全暴露出来,因此,需将人性化的经济管理方式应用过来,以便与社会发展需求所适应.企业要充分认识到人性化管理对经济管理现代化目标的促进意义,将以人为本理念切实贯彻于经济管理实践中.以人为本要求管理人员给予基层员工足够的尊重,增强两者的平等性,构建双向交流机制,促使管理人员能够对基层员工的实际需求充分了解,进而针对性的满足与完善.这样员工的工作热情将会显著激发,对于企业生产效率、经济效益的提升具有较大帮助.总之,企业要在管理体系构建中切实体现以人为本的理念要求,促使人的主体地位得到凸显,主动性得到发挥.
2.团队化合作趋势
企业发展目标的实现以及经济管理现代化的整体推进,离不开团队的协调配合与努力.因此,要逐步调整和优化员工的工作方式.企业员工只有具备较强的团队意识,充分发挥合力作用,方可以促使各项工作任务得到高效顺利的完成.特别是专业分工的进一步细化,不能够单单依靠某一个人的力量,只有将团队凝聚起来,方可以有效克服各种挑战与困难.因此,企业要通过多种举措的落实,增强团队整体凝聚力,大力培养员工的合作精神,以便促使企业现代化发展目标得到实现.
3.网络化沟通趋势
目前,信息交流沟通平台日趋丰富,且在各行各业中得到了广泛的应用,显著提升了信息交流成效.企业在经济管理实践中也需积极运用各项高新信息技术,以便促使企业生产效率得到提升.此外,信息技术的广泛应用,能够促使企业管理人员与普通员工的沟通交流渠道得到畅通.基于各种软件、信息平台的支持,信息传输、语言交流需求即可实时满足,如微信、钉钉等.通过这些软件、平台的应用,各个部门既可以有效共享信息资源,又能够对各种问题实时交流与讨论,提升了问题解决效率.此外,通过沟通方式的创新,管理人员也能够将各项任务指标要求实时下达给相应员工,员工也能够及时将个人的建议发表出来,这样能够优化员工与管理人员之间的关系,将和谐的工作氛围、企业环境等构建起来.
4.面向客户趋势
企业经济效益需要依托于产品的生产与销售活动来实现,通过对产品销售量进行提高,企业经济效益即可得到扩大.而客户量则决定了产品的销售量,因此,企业经济管理现代化发展中需要将客户的拓展作为一个重点.在具体实践中,企业首先要大力革新生产技术,将科技含量更高的生产设备投入进来,这样产品的生产效率能够得到有效提升.其次,要对产品质量严格控制,落实相应的质检程序,规范产品生产环节,降低质量问题的出现几率.同时,优化产品设计形式,促使客户多样化需求得到满足,增强客户的满意度与忠诚度.企业要对社会需求、客户需求的动向及时感知,针对性调整生产计划.最后,企业还需要将售后服务落实下去,促使产品售后问题得到妥善解决,优化客户的产品体验.要将现代信息技术应用起来,扩大产品宣传的广度与深度,将更多的潜在客户吸引过来.总之,企业要将“客户为先”的理念充分落实于产品生产、销售等全过程中,在对老客户精心维护的同时,将大量新客户吸纳进来,通过不断优化产品外观与质量,促使客户群体规模得到扩大,企业经济效益得到提升.
5.高端人才培养趋势
通过高素质管理人才的培育和引入,能够在很大程度上提升企业经济管理效率与工作效率.因此,企业需对高素质人才的意义充分重视.特别是市场竞争态势的加剧,企业需通过人才优势的发挥,达到综合竞争力的提升的目的.在具体实践中,企业要将优胜劣汰制度完善构建起来,及时将那些不符合岗位需求的员工淘汰掉.通过多样化招聘渠道的构建,将一大批优秀的高素质人才吸纳进来,促使员工队伍整体素质水平得到提升.要进一步优化员工结构,合理配置岗位与人才,以便将人才资源的职能作用发挥出来.对薪酬激励机制科学完善,增强员工薪酬满意度的同时,综合实施多层面的激励手段,将员工主动性、主人翁意识等调动起来.要完善培训机制,将新型思想观念、生产技术等及时传授给职工队伍,促使其能够更加高效的开展各项工作.要优化考核体系,对考核指标合理设计,增强考核的公平性,发挥考核的指向作用.
五、结语
综上所述,经济管理现代化是时展的必然要求,对于企业发展目标的快速实现具有较大意义.企业需从思想、管理、制度等多个角度着手,逐步构建现代化的经济管理模式,以便与社会发展要求所适应.同时,要基于经济管理发展新的趋势与方向,及时优化与变革经济管理体系,充分发挥经济管理的职能与作用.
参考文献：
[1]尚龙.经济管理现代化和经济管理发展新趨势[J].科技、经济、市场,2019,4（10）：123～125.
[2]张晓东.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].纳税,2019,8（12）：77～78.
作者简介：
照和斯吐,供职于内蒙古呼伦贝尔市鄂温克旗人力资源和社会保障局人才中心,经济师.
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