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国际化:机遇大于挑战——访清华大学经济管理学院教授石永恒

主题:中国企业走出去战略 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-17

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中国企业国际化论文范文

中国企业走出去战略论文

目录

  1. 中国企业走出去战略:中国企业国际化:向成功者学习 141201

本刊记者 刘川

商务部2011年9月发布的《2010年度中国对外直接投资统计公报》显示,2010年中国对外直接投资额再创新高,跃居全球第五.商务部发言人称,对于中国企业而言,在当前经济形势下,进一步推进国际化的机遇大于挑战.在《电器》记者与清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授石永恒谈及企业国际化战略时,他的想法与商务部发言人不谋而合.石永恒对中国家电企业的国际化发展很有信心,他说:“未来会有越来越多的中国企业走上国际化道路,并取得成功.”

方式:机遇面前选择不同

中国家电企业为什么要实现国际化?有人认为,中国企业要做大做强,国际化才有发展机遇.有人认为,当前国内市场竞争激烈,国际化是被逼无奈的选择.石永恒告诉《电器》汜者:“目前中国制造业在国际上有着很高的影响力和竞争力.作为世界第一家电制造大国,中国家电业已经发展到成熟阶段.为了寻求新的发展,一些企业已经将战略目光转移到海外市场.”

石永恒认为,目前国内外的经济、政治形势比较复杂.首先,欧洲国家以及美国的债务危机愈演愈烈,日本大地震令日本制造业严重受挫,发达国家失业率居高不下.其次,人民币对美元汇率持续升值,国内货币紧缩政策和房地产调控政策相继出台.同时,中东地区政局不稳定等宏观因素,都会对中国家电企业“走出去”造成影响.在当前的形势下,企业“走出去”要更加谨慎,国际化的方式要针对不同国家进行调整.

石永恒表示,虽然国际形势给中国企业“走出去”带来不少挑战,但是并不等于没有机会.“欧债危机已经爆发多年,美国的债务危机比欧债危机稍好一些,但是当地市场仍然疲软.目前,中国企业不适宜在发达国家采取直接建厂或并购的方式‘走出去’.毕竟,当地市场形势非常不好,‘走出去’后,如果产品没有市场,企业将面临很大的风险.但是,企业可以采取购买技术和生产线的方式,还可以把握发达国家失业率高的时机,引进一批技术人才,提高中国企业的整体技术水平.”石永恒认为,至少要到2012年后,才适宜在发达国家建厂和进行并购.

在不发达国家,石永恒认为,直接建厂和并购更为稳妥.当地的土地成本、原材料采购成本都比较低,就近建厂比在国内制造成本更低.但是,在建厂和并购前,要充分考虑一些发展中国家政局不稳定、当地政策多变等因素.在政治风险评估上,企业要建立政治风险处理机制,处理好跟当地政治权利部门的关系.

问题:人才缺失和渠道掌控能力不足

过去,中国制造企业“走出去”有许多失败经验.在这些失败经验中,不难发现中国制造企业的一些“先天不足”.

石永恒认为,中国企业目前面临的最大问题是缺乏国际化的人才队伍.“在国外投资时,中国管理人员要具备与外国员工沟通的能力,不仅要具备语言沟通能力,还要充分了解当地的人文文化,具有较高的管理水平.但是,在国际化人才队伍建设上,我们存在明显不足.”

石永恒告诉《电器》记者:“联想收购IBM后,由中国本土派出管理人员直接管理当地的销售人员.但是,欧洲员工流动性强,这对中国管理者而言是一大考验.日本松下公司以及日本汽车企业在国际化发展上的成功经验值得中国企业借鉴.”

除了人才缺失,中国企业对国外渠道的掌控能力也有待提高.石永恒说:“通常中国企业收购欧美工厂后很容易丧失对渠道的控制.欧美地区的经销商与中国的经销商有很大区别.中国的经销商多是一盘散沙,不团结,可以分别谈判;但是,欧美地区的渠道已经发展到成熟阶段,并形成了类似于工会组织的群体,他们掌握着市场话语权.中国企业刚进入欧美市场时,只能将一大部分利润分给经销商.在这个过程中,如果掌控不好与当地经销商的关系,很可能遭到联合抵制.如何跟经销商合作,深度掌控当地渠道,是中国企业面临的一大课题.”

中国企业走出去战略:中国企业国际化:向成功者学习 141201

对于中国家电企业国际化的前景,石永恒认为,如果中国企业的产品能做到论文范文有竞争力且质量稳定,国际化过程会比较顺利.

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