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第一篇论文摘要：代建工程项目组织管理研究
代建制是我国政府投资项目管理模式的有效改革,它的实施可以较好的解决政府投资建设项目在传统模式中存在的投资、建设、使用三者不分而导致的弊端.从2004年开始,全国二十多个省市都逐步进行了代建制的试点,各地也相继出台了有关代建制的规定和操作规程.在代建项目实施的过程中,代建公司如何从代建项目组织管理方面,提高工程项目管理水平,提高工程建设的效益,加快我国项目管理的国际化进程,这是每个代建公司遇到的实际问题.
本文在系统分析国内外项目组织管理研究现状的基础上,首先阐述了代建项目组织管理的理论基础,并对代建项目的组织与一般施工项目组织的作了比较分析.在此基础上接合我国政府投资建设项目的特点,对代建项目组织管理中的问题进行详细分析并提出了具体对策.包括代建单位应具备的条件,着重对代建项目经理应具备的素质、能力、知识结构和选拔、培养进行了论述,明确了项目团队建设的过程步骤.最后,结合北京DT医院代建项目案例分析探讨了代建项目组织管理过程.
通过对代建项目的组织管理研究,结合北京DT医院代建项目组织管理过程,本文在我国政府投资项目管理实行代建制的新模式下,为代建单位初步建立起了代建项目组织管理的框架形式,论文研究成果可用于指导今后的代建项目组织管理.
第二篇摘要范文：招聘信息
暖通与流体控制工程师招聘招聘人数:若干.1年以上工作经验,性别不限,此招聘长期有效.岗位要求:1.暖通专业,大学本科以上学历,具有中级以上职称(请在简历上清楚注明具有的职称及资格),对本专业设计有浓厚兴趣,有志愿从事暖通设计工作,工作认真细致,责任感强,团队合作精神强,吃苦耐劳,2.熟练使用CAD,天正等软件,3.熟悉暖通与流体控制设计规范,能独立完成设计方案,初步设计及施工图设计,具有较强的设计能力,4.五年以上暖通设计经验,5.具有长期服务的精神,公司将提供优越的工作环境及学习培训机会(包括外出参观学习考察),提供良好的晋升平台.工作地点:北京招聘单位:珠海爱迪生节能科技有限公司联系人:潘黎红电话:010-51669436传真:010-58874936
第三篇暖通工程师职称论文摘要：中国建筑西北设计研究院设计人员激励机制研究
丰富的人力资源是企业发展的前提,人力资本,特别是人才资本,决定着一个企业在市场竞争中的地位.中国建筑西北设计研究院每年都有大量设计工程师流失到其他设计院,尤其是有才华的年轻设计师.怎样留住人才成为中国建筑西北设计研究院面临的主要问题.
针对这一状况,本文在剖析了现行的激励机制的基础上,总结出设计人员流动的主要原因是现有激励机制存在问题,才导致设计人员感觉分配不公平；同时西北院过分强调物质激励忽视精神激励,影响设计人员的积极性,从而造成设计人员流动. 本文采用理论联系实际的研究方法,阐述知识型员工的特点,运用激励理论就如何激励知识型员工展开了全面、系统、深入的研究.在借鉴国内外对知识型员工激励研究与实践的基础上,结合西北院的实际情况,明确了激励知识型员工不仅注重物质激励,更注重精神激励.知识型员工渴望实现个人目标,只有正确的激励员工,才能留住人才,为企业创造更多的价值.本文通过对激励理论及运用的分析,结合设计人员的需求,在广泛收集设计人员和管理层的建议和数据后,提出西北院设计人员激励机制.建议从建立更有效的产值计算入手,做到物质激励尽量公平、合理,同时要加强精神激励等多种激励方式以满足设计人员的不同需求,提高设计人员的满意度,并给出实施建议从根本上消除人员的流动因素,达到留住人才的目的.第四篇暖通工程师职称论文摘要模板：CSWADI民用建筑设计项目管理分析
本文从国内民用建筑设计院的现状入手,分析了目前国内民用建筑设计过程现行的管理模式,阐述了在民用建筑设计过程中运用项目管理的模式、推行设计总负责人负责制的可行性与必要性.针对目前民用建筑设计过程的现状,应用管理科学的组织理论、管理控制理论、计划理论、激励理论等知识,对民用建筑设计项目中的管理问题进行了研究.特别是对民用建筑设计项目中的组织结构、过程控制等管理问题进行了较为深入的分析和研究,并结合具体民用建筑设计单位(即笔者所在的中国建筑西南设计研究院),分析了在民用建筑设计项目管理过程中,如何建立项目组织、选择设计总负责人、组织项目团队,阐述了民用建筑设计项目的质量控制.最后,就该设计院在设计项目管理过程中存在的问题和解决办法作了进一步的探讨.
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第五篇暖通工程师职称论文摘要怎么写：勘察设计企业成本核算方法体系研究
1998年Robin Cooper在《论ABC的兴起：什么是ABC系统》中指出,成本计算的最基本对象就是作业,作业成本法的基本原理是：作业消耗资源,产品消耗作业.同年,美国学者Robin Cooper和Robert Kaplan在《哈佛商业评论》上联合发表了《计量成本的正确性：制定正确的决策》一文,文章第一次系统阐述了作业成本法的内涵,并针对作业成本法面临的各种问题,提出了相应的解决方法,这标志着作业成本法作为管理成本会计的诞生.
论文系统介绍了现有成本理论成果,应用作业成本法的应用计算设计成本.并对现有的设计企业业务流程进行了详尽的论述,使读者能够深入了解设计企业的经营生产情况.
论文对传统财务会计处理的优缺点进行了论述,试图在现有财务会计数据库基础上整合多种成本理论和计算分配方法,对企业会计信息系统进行修正,建立以作业成本法为基础的核算体系.进一步对作业成本法的发展——时间驱动成本法进行应用,提出设计闲置能力的数据处理观点,并同我国成本管理新方法——效益成本法进行结合,提出效益与智力成本的关联性设计,提出依靠设计人员的自身技术和计划管理创新创造技术和管理效益,为设计人员增加技术和管理投入提供了依据.
最后,通过Sddw公司为例,根据成本性态的不同,分别计算设计成本.通过应用,检验了勘察设计企业成本体系的可实施性和效益性,为勘察设计企业产品成本核算创造了条件.
本文的主要创新点是通过对作业成本法优缺点的分析,提出了多种成本相结合的成本核算体系的建设方案,并将作业成本法引入勘察设计企业的成本核算中,根据勘察设计企业的产品设计图纸的进一步细化,提出勘察设计企业的产品具体分为效果图、施工图、设计变更图和竣工图的结论.明确了产品对象,细化了产品的成本费用.将效益成本法与产品成本整合,提出勘察设计企业高附加值的来源是设计人员的技术和管理创新等观点,为企业管理层进一步提高设计人员技术和智力成本的投入提供了相应的数据支持.
第六篇摘要范文：招聘信息
北京华夏管理学院昌平校区招聘职位及要求:英语会计学教师2名:性别不限,年龄26岁以上,本科以上学历,英语或会计专业,英语教师要求教学经验丰富,组织教学能力强.可以用英语授课.会计学教师要求教学经验丰富,组织教学能力强.*:010-89710471,010-80102162联系地址:北京市昌平区西关环岛往西一公里北京华夏管理学院邮编:102200联系人:米老师,张老师电子邮件:hxcpxq@sohu.com
第七篇暖通工程师职称论文摘要范文：长化院项目部设计管理中的薪酬分配体系研究
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摘要：设计院属于科技型企业,员工大多是知识型员工,他们不仅关心薪酬的绝对水平,更注重薪酬分配过程的公平.如何建立公正、公平,合法有效的薪酬分配体系是所有设计院面临的重要课题.
本文通过对长化院项目部原有分配体系的调查分析,找出存在的问题,根据薪酬管理、绩效管理等基础理论,建立了一个更加适合项目部生产管理及发展需要薪酬分配体系.
全文共分为以下几个部分.首先,通过对薪酬管理、绩效管理的文献研究,阐述了薪酬的构成、激励机制、绩效考核等基本理论.其次,采用问卷调查,电话调查等方式的调查举证,从薪酬的基本构成、各种薪酬模式的适用范围、激励机制的形成及影响因素、绩效考核等几个方面,分析了长化院项目部薪酬分配体系的现状,并找出其中存在的主要问题.针对存在的问题,借鉴国内同类企业薪酬管理模式,优化薪酬结构、补充完善绩效考核的方法,提出了新的有利于项目部发展需要的薪酬分配体系.最后,给出了新酬分配体系运行的实施要点及保障措施.
本文对于其它与长化院项目部业务性质类似的设计院如何建立公正,高效的薪酬、绩效管理体系具有一定的参考价值.
第八篇暖通工程师职称论文摘要格式：初探中国当代建筑装饰行业的市场发展
建筑装饰活动在我国是一项既古老又新兴的活动.早在人类开始有建筑活动的时候就有了建筑装饰活动,新中国成立以后,随着我国经济的腾飞,当代的建筑装饰活动日益繁荣,并逐渐形成了一个独立的行业.这一时期的建筑装饰业在其发展的过程中,既取得了诸多辉煌的成就,同时也暴露出了一些问题.论文对我国当代的建筑装饰业的市场行为进行了总结和分析,从而得出建筑装饰行业的发展趋势,为我国当代的建筑装饰行业提供了一个较系统的论述,最终期望能提高我国的建筑装饰水平,多创造出一些建筑装饰精品.
首先,论文从分析建筑装饰业的概况入手,阐述了建筑装饰业的概念、行业界定、特点及分类,从而较全面的认识建筑装饰行业,为下一步的研究作一个铺垫. 接着,论文叙述了建筑装饰业的形成发展过程,重点讲述了我国当代建筑装饰业的萌芽、形成、发展到繁荣等各个不同时期内的建筑装饰活动. 然后,论文对我国当代的建筑装饰业的市场运作作了分析研究,对其市场概念、市场主体、工作程序、法规体系等进行了系统的阐述,并对目前市场存在的问题进行了分析,提出一定的解决办法. 最后,提出我国当代建筑装饰业的发展趋势,主要从管理、市场资源配置、技术、WTO四个方面对我国今后的建筑装饰业发展作了一个阐述.并得出我国当代的建筑装饰业的市场必将持续繁荣,市场管理更加有序的结论. 全文约5万字,表20.第九篇暖通工程师职称论文摘要：上海市场调研报告
全院现有职工418人,专业技术人员371人,其中：中级职称93人,高级职称114人,教授级高级工程师16人,享受国务院特殊津贴专家3人.自创建以来,完成了各类工程勘察设计项目近5000项,尤其在高速公路、高架道路、大跨径桥梁、大型立交桥、大型排水设施、污..
第十篇摘要范文：GM建筑勘察设计有限责任公司管理诊断报告
企业管理诊断就是一门诊治企业疾病的科学.通过调研、与企业管理人员合作,运用各种科学方法,找出企业中存在的问题及其原因,提出改善方案并指导实施,谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动.本报告对企业管理诊断学的产生、发展作了回顾,并讨论了企业诊断的重大意义,对企业诊断的方法和过程也作了理论上的探讨.
在此基础之上,运用观察法、访谈法、问卷法、查阅资料法等多种调查方法综合运用的方式,对GM公司经营管理现状进行调查,对GM公司发展经验予肯定的同时,本报告根据调查结果进行了组织机构分析、企业文化建设诊断、人力资源的现状与分析、绩效考评分析、业务流程分析等,着重揭示阻碍公司进一步发展的经营管理桎梏. 结合分析结果,针对GM公司在经营管理中存在的问题,提出了组织机构优化建议、企业文化建设建议、人力资源管理建议、业务流程优化及工作质量控制建议等.以现阶段GM公司的经营管理现状为基础,综合该公司未来的发展趋势,本报告拟出细化的组织设计方案,优化了现有的组织结构,理顺了部门及岗位职责,并对设计室的组织机构设计了一套过渡方案和一套最终方案便与企业操作.在细化的组织机构调整的基础上,设计了绩效考评及薪酬实施方案,以充分调动职工的工作积极性,增强企业凝聚力,切实提高企业运营效率,最终达到提升GM公司综合经营管理能力的目的.这篇暖通工程师职称论文摘要范文为免费优秀学术论文摘要范文,可用于相关写作参考.
暖通工程师职称引用文献:
[1] 暖通工程师职称相关论文题目 暖通工程师职称论文题目如何定
[2] 暖通工程师职称论文大纲格式 暖通工程师职称论文框架怎么写
[3] 暖通工程师职称论文摘要怎么写 暖通工程师职称论文摘要范文参考
