农业企业管理论文大纲模板 农业企业管理论文大纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、农业企业人力资源绩效管理研究论文提纲
2. 四、农业企业通过项目管理柔性化引进人才研究论文提纲范文
3. 三、军转农业企业人力资源管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、平衡计分卡在农业企业绩效管理中的应用论文提纲范文
5. 一、营销型农业企业及其供应链管理研究论文提纲范文

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五、农业企业人力资源绩效管理研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究的背景与意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 员工绩效管理的研究动态

1-2-2 农业企业的研究动态

1-2-3 农业企业员工绩效管理的研究动态

1-3 农业企业的特征及开展绩效管理的必要性

1-3-1 农业企业的特征

1-3-2 农业企业开展绩效管理的必要性

1-4 本文研究的内容与方法

1-5 可能的创新之处

2 绩效管理理论综述

2-1 基本理论

2-1-1 工作绩效的含义与模型

2-1-2 绩效管理的含义与作用

2-1-3 绩效管理体系的内含

2-2 绩效管理与其它人力资源管理环节的关系

2-3 绩效管理在企业中的应用

3 浙江小王子食品股份有限公司人力资源绩效管理现状

3-1 小王子公司的基本概况

3-1-1 小王子农业企业的代表性

3-1-2 发展历程

3-1-3 主导产品及其组织构架

3-2 小王子的人力资源现状

3-2-1 员工现状

3-2-2 人力资源绩效管理现状

4 浙江小王子食品股份有限公司现有绩效管理问题及改革必要性分析

4-1 获取样本数据的调查研究方法

4-2 公司现有绩效管理存在的问题

4-3 公司现有绩效管理问题的原因分析

4-3-1 整个公司未从战略上重视人力资源管理

4-3-2 公司人力资源管理工作人员的专业性不强

4-3-3 缺乏完整的绩效管理体系

4-4 公司绩效管理改革必要性分析

4-4-1 完善人力资源绩效管理过程的需要

4-4-2 提高人力资源效率的需要

4-4-3 建立以绩效为导向的企业文化的需要

5 浙江小王子食品股份有限公司系统化绩效管理体系的构建

5-1 构建系统化绩效管理体系的指导思想

5-2 构建系统化绩效管理体系的准备工作

5-3 系统化绩效管理体系的构成

5-3-1 完整科学的绩效计划

5-3-2 连续规范的绩效实施

5-3-3 公平公正的绩效评估

5-3-4 绩效总结与反馈

5-3-5 绩效考评结果的充分应用

6 浙江小王子食品股份有限公司顺利推进系统化绩效管理体系的措施建议

6-1 提高认识，统一思想

6-2 建立组织保障

6-3 制定规章制度

6-4 建立信息支持系统

6-5 建设以绩效为导向的企业文化

7 结论

参考文献

个人简历

致谢

四、农业企业通过项目管理柔性化引进人才研究论文提纲范文

目录

图表目录

摘要

Abstract

1- 绪论

1-1- 研究目的与意义

1-2- 研究目标与内容

1-3- 研究方法与技术路线

1-4- 可能的新意与研究展望

2- 理论研究

2-1- 企业柔性理论

2-1-1- 柔性本质

2-1-2- 企业柔性维度及其要素

2-1-3- 人才柔性流动的定义及特点

2-1-4- 企业人才柔性流动的主要形式

2-1-5- 企业人才柔性流动的重要意义

2-2- 项目管理理论

2-2-1- 项目的定义及特征

2-2-2- 项目管理的定义及柔性化特征

2-2-3- 项目管理与企业发展的关系

2-3- 企业柔性与项目管理的关系

2-4- 本章小结

3- 农业企业柔性化引进人才的必要性和可行性分析

3-1- 农业企业的定义、特征及发展趋势

3-1-1- 农业企业的定义

3-1-2- 农业企业的特征

3-1-3- 农业企业的发展趋势

3-2- 柔性化引进人才的内涵及柔性化引进的人才特征

3-2-1- 柔性化引进人才的内涵

3-2-2- 柔性化引进的人才特征

3-3- 必要性分析

3-3-1- 人才短缺制约了农业企业的发展

3-3-2- 农业企业项目的增加带来了较大的临时人才需求

3-3-3- 以全职方式引进临时人才会增加企业的管理成本

3-4- 可行性分析

3-4-1- 人才自身的发展需要为其提供动力

3-4-2- 人才的自由流动为其提供外部条件

3-4-3- 人才体制的改革和完善为其提供制度保障

3-5- 本章小结

4- 农业企业柔性化引进人才的平台构建与途径分析

4-1- 几种柔性化引进人才的平台分析

4-1-1- 企业博士后科研工作站

4-1-2- 研究生联合培养企业工作站

4-1-3- 学士后流动站

4-1-4- 简要评价

4-2- 构建通过项目管理柔性化引进人才平台——项目管理工作站

4-2-1- 项目管理工作站的内涵

4-2-2- 项目管理工作站的职能

4-2-3- 项目管理工作站的运作流程

4-3- 几种柔性化引进人才的途径分析

4-3-1- 申请建立引进国外智力成果示范推广基地

4-3-2- 与咨询公司建立合作关系

4-3-3- 与人才租赁机构建立合作关系

4-3-4- 简要评价

4-4- 借助项目管理工作站整合各种柔性化引进人才的途径

4-5- 本章小结

5- 案例:- 苏州众诚鸭业有限公司项目管理工作站经验剖析

5-1- 企业概况

5-2- 人才短缺制约了企业的发展

5-3- 建立项目管理工作站缓解企业人才不足的压力

5-4- 完善项目管理工作站的建议

5-5- 本章小结

6- 结论与建议

参考文献

附录

附录1: 已建立博士后科研工作站的农业企业

附录2: 与中国石油大学(北京)建立研究生联合培养企业工作站的单位

附录3: 农林经济管理研究生学位授权一览表(1997-2005)

附录4: 国内外知名咨询机构的网站

攻读硕士期间参加的科研项目和发表的论文

致谢

三、军转农业企业人力资源管理研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景、目的及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究的目的

1-1-3 研究的意义

1-2 研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-2-3 归纳总结

1-3 研究方法和内容

1-3-1 研究方法

1-3-2 主要研究内容

1-3-3 技术路线

第二章 涉农企业人力资源管理理论与演变

2-1 我国农业人力资源管理理论演变

2-1-1 初期人事资源管理特点

2-1-2 人力资源管理阶段

2-2 国外农业企业管理理论

2-2-1 农业企业人力资源管理的主要内容

2-2-2 人力资源管理的概念与特点

2-3 未来农业人力资源管理发展趋势

2-3-1 强调人力资源开发

2-3-2 人人都是人力资源管理者

2-3-3 人力资源规划

2-3-4 人力资源管理的原则

第三章 中储粮北方公司人力资源管理现状

3-1 中储粮北方公司的基本情况

3-1-1 农业资源情况

3-1-2 农业机械情况

3-1-3 产粮效益情况

3-1-4 农业生产设施

3-1-5 农业科技发展情况

3-1-6 畜牧业发展情况

3-1-7 自然灾害情况

3-1-8 经营管理体制

3-1-9 历史沿革

3-2 中储粮北方公司人力资源特点

3-2-1 总体情况

3-2-2 人员基本情况

3-2-3 干部学历情况

3-2-4 职员和工勤人员学历情况

3-2-5 人力资源构成特点

3-3 中储粮北方公司人力资源管理的基本做法

3-3-1 确立人力资源管理在企业中的重要地位

3-3-2 对企业员工进行合理组合

3-3-3 高素质管理队伍提高企业竞争力

3-3-4 企业的健康发展需要严格高效的规章制度做支撑

3-4 典型案例分析

3-4-1 绩效管理激励企业人员工作热情

3-4-2 科技人才开创中储粮水稻种植新篇

3-4-3 设立人才激励制度推进企业长久发展

第四章 北方公司人力资源 SWOT 分析

4-1 北方公司人力资源的内部优势

4-1-1 成本领先优势

4-1-2 身体素质优势

4-1-3 思想素质优势

4-2 北方公司人力资源的内部劣势

4-2-1 人才资源匮乏，人才流失严重

4-2-2 观念落后，管理滞后，机制僵化

4-2-3 培训机制不完善不能满足人才需求

4-2-4 缺乏人力资源战略规划

4-3 中储粮北方公司人力资源的外部机会

4-3-1 经济全球化带来前所未有的发展机遇

4-3-2 美好的前景带来新的希望

4-3-3 强化企业文化和精神文明建设突出军转企业特色

4-3-4 实施“五大工程”保障员工安全生产无后顾之忧

4-4 中储粮北方公司人力资源的外部威胁

4-4-1 人力资源管理水平相对落后

4-4-2 个人追求经济利益的最大化与企业人力资源管理的矛盾

4-4-3 缺乏长远、科学的规划

4-4-4 日益激烈的市场竞争环境中对人才的政策扶持力度不够

第五章 农业企业人力资源管理建议

5-1 树立科学人才观并建立人力资源战略

5-2 加强教育培训实现人才资源配置最优化

5-3 完善人才引进机制保障企业人才队伍可持续发展

5-4 健全完善人才资源管理机制和有效激励机制

5-5 建立先进的企业文化和经营理念

5-5-1 构建先进的企业文化

5-5-2 人力资源是完善企业经营思想和理念的源泉

5-5-3 完善激发企业员工创造力的环境和机制

第六章 结论

参考文献

附录

致谢

作者简历

二、平衡计分卡在农业企业绩效管理中的应用论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 时代背景

1-1-2 现实状况

1-1-3 研究必要性

1-2 国内外研究及应用综述

1-2-1 国外关于平衡计分卡的研究状况

1-2-2 国内关于平衡计分卡的研究及应用现状

1-3 研究目的和意义

1-4 研究方法

1-5 研究内容

第二章 本文研究的理论基础

2-1 绩效管理理论

2-2 平衡计分卡理论

2-2-1 平衡计分卡绩效评价框架分析

2-2-2 平衡计分卡的战略实施原理

2-2-3 平衡计分卡实施所需环境

2-3 平衡计分卡的绩效管理思想

第三章 平衡计分卡在农业企业绩效管理中的应用分析

3-1 农业企业特点

3-2 农业企业绩效管理现状及存在问题分析

3-2-1 农业企业绩效管理现状

3-2-2 农业企业绩效管理存在问题分析

3-3 农业企业绩效管理中问题的对策分析

3-4 平衡计分卡在农业企业绩效管理中的适用条件分析

3-4-1 平衡计分卡在农业企业绩效管理中的适用性分析

3-4-2 平衡计分卡在农业企业绩效管理中的特殊指标分析

第四章 实证分析

4-1 秦宝牧业基本情况

4-2 秦宝牧业应用平衡计分卡进行绩效管理的必要性

4-2-1 秦宝牧业绩效管理现状

4-2-2 秦宝牧业利用平衡计分卡进行绩效管理的必要性

4-3 企业分析

4-3-1 秦宝牧业外部环境分析

4-3-2 秦宝牧业SWOT分析

4-3-3 秦宝牧业利益相关者分析

4-4 明确企业战略目标

4-5 秦宝牧业平衡计分卡指标设计

4-6 秦宝牧业业绩评价指标分析

4-7 案例启示

结论

参考文献

致谢

一、营销型农业企业及其供应链管理研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 问题的提出

1-2 文献综述

1-3 研究的目的与思路

第二章 农业企业的发展模式及其竞争力来源分析

2-1 农业企业的演化与发展模式

2-2 农业企业竞争力来源分析

第三章 营销型农业企业

3-1 营销型管理理念

3-2 营销型农业企业的界定

3-3 营销型农业企业管理创新

第四章 营销型农业企业供应链分析

4-1 营销型农业企业供应链

4-2 营销型农业企业供应链管理(SCM)的导入

4-3 营销型农业企业供应链发展模式分析

第五章 营销型农业企业供应链管理

5-1 供应链核心企业的确立

5-2 供应链企业间的合作机制

5-3 供应链的物流管理

5-4 面向供应链管理的农业企业电子商务

第六章 结论与建议

6-1 结论

6-2 进一步研究的建议

参考文献

致谢

附录 企业“最佳(PRIMY)五力”数学模型

作者简历

以下是农业企业管理论文大纲模板，看了后定能知晓农业企业管理论文大纲如何写等相关写作技巧.

农业企业管理引用文献:

[1] 经典农业企业管理论文选题 农业企业管理毕业论文题目怎样定

[2] 农业企业管理论文参考文献推荐 农业企业管理论文参考文献数量是多少

[3] 农业企业管理论文大纲模板 农业企业管理论文大纲如何写