简介:关于企业农业方面的论文题目、论文提纲、企业农业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
口／花双莲冯海虹胡雪梅
未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.近几年供应链社会责任受损事件频繁发生,供应链风险突出.如2005年的苏丹红事件,食品添加剂的生产商因此损失惨重,以其为纽带的原料供应商、产品分销商、零售商都遭受不同程度的损失；还有2008年的三鹿奶粉事件,同样使相应的奶产品供应链企业遭受了诚信和经济的双重损失.基于这些现实情况,农业企业供应链社会责任风险管理已成为一个重要课题.
一、农业企业与农业供应链
农业供应链是农业产业链导入供应链管理而产生的,是指由各种实体和信息构成的网络,网络上流动着农业物流、资金流和信息流.农业企业是构成农业供应链的实体,也是农业供应链流程上的节点.这些实体涵盖生产资料供应、生产、收储、架构、物流配送、批发零售等环节,包括一些农业公司、子公司、农场、加工厂、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户、农户.一条完整的农业供应链始于农业生产资料的供应商,止于农产品的最终用户.农业供应链上的农业企业分别扮演着不同的角色,共同完成农产品的生产、销售等核心工作.见表1.
现阶段我国的农业企业供应链发展模式慢慢演变成为了一种企业集群模式.我国农业企业大部分属于中小企业,企业集群是农业发展的一种战略选择.它不仅促进了知识转移和信息互动的效率,而且也为农业企业成功实施供应链管理准备了必要基础,如物流成本的降低、更加紧密的协作等（喻国华,2005）.这种集群模式也会产生“一荣俱荣、一损俱损”的效应,一旦农业供应链上的某个企业出现社会责任管理失误,将给整个农业供应链的企业带来影响.作为农业企业,应该防范这种风险与未然,进行供应链社会责任的有效管理.
二、农业企业供应链社会责任管理的意义
供应链社会责任以及责任竞争力倡导近几年在我国刚刚兴起,逐渐开始进入行业的深度研究.农业关乎国计民生,农业产业不仅保证了民众日常生活必需品,更由于其基础行业的地位和涉及国家安全战略而弥足重要.农业企业供应链社会责任管理不仅对自身企业发展十分必要,对农业供应链的健康发展和巩固行业地位也同样具有重要意义.
(一)应对农业走向世界的实际需要
随着经济全球化进程加快,给我国农业发展带来了前所未有的机遇和挑战.但我国农业的总产值和农产品附加值却不高.面对全球竞争,我国农业不仅存在着生产力水平、管理水平、科技创新水平、卫生质量、服务体系、物流配送的规模化和产业化问题,也面临着诸如企业社会责任缺失,不能履行国际通行供应链社会责任标准等问题,造成在全球市场上竞争力的弱化.
(二)推进新农业可持续发展的需要
从农村发展的层面上看,新农村建设必须建立在有序、稳定、和谐发展的农业产业发展基础上.只有构建起以农业产业为基础,确立和保护农民和农业企业的主体利益,形成稳定、和谐的供应链利益关系,农业产业才能可持续发展,也才能最终实现农村社会发展.
(三)提高农业全球竞争力的必要
要实现农业全球竞争力提升战略,就必须实施资源优势向产品优势、产品优势向产业优势、产业优势向区域综合优势的发展战略.农业企业供应链社会责任管理是要围绕农业供应链,促进各农业供应链主体责任的履行和功能的发挥,促进农业产业化,提高农业全球竞争力.
三、农业企业供应链社会责任风险评估
供应链社会责任风险是由于供应链上的节点企业履行社会责任不力给链条企业带来的风险.供应链社会责任（也称供应链责任,Supply Chain Responsibility）相比企业社会责任更强调上下游企业的合作,合作会遏制风险在链条上的蔓延,或者有效避免风险的发生.
农业企业对企业面临的供应链社会责任战略和运营风险源进行分析,了解其传导机制,实施动态和过程评估是供应链社会责任管理的重要内容.供应链社会责任风险评估的发起人或最终负责人应该是公司治理的最高权力组织（如董事会）.供应链社会责任风险评估的执行人可以是内部审计或外部审计机构,由社会责任内部控制审计程序完成；也可以是治理层,在特定时间里或就特定事件,通过风险管理委员会之类的机构来实施评估.
(一)农业企业供应链社会责任的主要风险来源
农业企业供应链社会责任风险来源主要表现在：1．上游供应链（供应商）社会责任履行不足及可能给本企业带来的损失；2．本企业在履行社会责任过程中的风险；3．下游供应链（采购商）社会责任履行不足及可能给本企业带来的损失.
(二)农业企业供应链社会责任风险的传导
如果企业没能对上游供应商的社会责任状况进行审核管理,供应商的社会责任风险就会顺着供应链传递给下游企业（如零售商）.依据在农业供应链上传导的方向可以分为上传导和下传导.顾名思义,上传导就是像农业供应链的上游农业企业的传导,下传导则反之.二者传导机制和影响后果不同,管理的策略也应该有差异.
(三)农业企业供应链社会责任风险评估
农业企业可以从农业供应链社会责任风险事件的概率和结果,半定量化地对供应链社会责任风险进行评估.这项工作可以由企业的风险管理部门等进行,也可以外聘风险管理*机构进行.
四、农业企业供应链社会责任管理策略
现阶段供应链社会责任风险逐渐成为农业供应链风险的首要因素,如何防范和规避供应链社会责任受损事件的发生,在受损事件发生后如何使企业的声誉和经济损失最小化,企业的风险管理意识很重要.但意识要“落地”,还需要一些管理策略和措施来保障企业.“攘外”与“安内”是农业企业供应链社会责任管理策略的指导思想.
(一)“安内”管理策略
古人云,攘外必先安内.为了防范风险,农业企业首要的是要做好供应链社会责任管理的“内功”,建立起防范供应链社会责任风险的防火墙.为此,农业企业可以从组织保障和内部控制机制两方面着手.
1．企业治理结构和管理框架的组织保障.为了配合供应链社会责任管理,农业企业的治理结构和管理框架应该提供足够的组织保障,部门的设置就是表现之一.农业企业应该设置直接隶属于企业治理最高层（如董事会）,专职负责供应链社会责任管理的部门,如可持续发展部、战略规划部、风险管理部或者公共关系部等类似的部门.
2．构建基于治理层、管理层、作业层的三维立体内部控制机制.企业社会责任管理理念嵌入业务流程管理中,即将社会责任融入企业战略和日常运营管理实践,继而深入流程和作业,内部控制起到支撑作用,有效贯彻企业的社会责任价值观.将企业社会责任管理理念变为内部控制制度,才能实现其“落地”.为此,应该构建基于治理层、管理层、作业层的三维立体控制活动,实现全面的社会责任风险控制.
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(二)“攘外”管理策略
农业企业在内部管理制度和内部控制机制充分起作用的基础上,还要有“攘外”的意识,防范供应链社会责任风险.为此,需要做好以下两点.
1．关注供应链上其他农业企业或农民在经营中的诚信度.供应链是一种合作运行的模式,合作不仅需要宏观经济环境要有良好的经济运行秩序,健全的法律法规制度,公正、严格的执法体系,还需要企业正确的合作观念及良好的诚信表现.但现实是在这些方面都存在这样或那样的问题.农业供应链上其他企业或农民在经营中的诚信度低,在很大程度上会影响企业之间合作的意愿,也给链条上的农业企业带来了风险.一旦供应链链条上的某家或某几家企业或者农民诚信下降,导致有违社会责任的事件发生,其余的农业企业如果抵御能力较差,就会带来企业声誉和经济的双重损失.因此,在农业企业供应链上社会责任不利事件发生后要进行及时、有效地处理.
2．加强与供应链上下游企业的合作.供应链社会责任比企业社会责任更强调上下游企业的合作.农业企业如果只在自己范围内管理好社会责任事务,而不顾及企业行为对上下游企业的社会责任影响,社会责任绩效很难有实质性改善.因此,农业企业供应链全局观下的企业社会责任管理十分必要,节点企业与供应链的其他企业相互合作,在供应链体系下推行社会责任,进行有效管理,跟踪其上下游合作伙伴的产品质量、材料采购与环境保护等情况,确保其合作伙伴履行了社会责任,从而形成自身和供应链条的有利的竞争态势,可以形成企业和供应链条的“软竞争力”.
五、结束语
现代企业的竞争也是供应链的竞争.加强农业企业供应链社会责任风险的管理对提升我国农业企业的市场竞争力,提高其在行业供应链中的地位十分必要,有利于促成我国有特色的现代农业目标的实现.
（作者单位：1．山东科技大学经管学院：2．青岛理工大学商学院：3．中石化资产经营管理有限公司齐鲁分公司青岛疗养院）
总结：本论文主要论述了企业农业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
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