《分析电力工程施工成本控制的精细化管理》
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摘 要：近年来,为了满足不断提高的电力需求和要求,各地区不断扩大电力工程建设的规模,陆续开展工程建设工作.由于电力工程的投资额较大,同时工期比较长,若想要保障多个项目有序开展,做好工程施工成本的控制,有着重要的意义.通过强化精细化管理,获得更多的效益空间,为整体建设的推进助力.本文对电力工程施工成本控制的精细化管理进行探讨.
关键词：电力工程;施工成本控制;精细化管理
1电力工程施工成本精细化管控存在的问题
1、1目标不明确
精细化管理的实施,要明确管理目标,确定管控计划和措施,结合实际情况及时进行调整.从电力工程实践来说,整个工程的推进,会遇到各类干扰因素,影响工程成本变动,且干扰因素难以有效估计.若产生干扰,则会引发造价失控,增加工程成本或者造成延期等,直接或者间接影响工程造价.
1、2施工环节的把控不严格
目前来说,电力工程施工项目的推进,多采取转包或者分包的形式,部分单位考虑自身利益,追求低成本,但缺少对管理效率和管理水平提高的正确认识,做出不利于成本控制的行为,比如施工低劣材料,给工程建设的质量和安全以及效益,造成不利影响.从工程管理方面来说,缺少完善的质量监督体系与规章制度,使得工程产生质量问题、进度问题等,引发连锁反应,造成工程造价失控,增加施工作业的成本.
1、3管理方法方式需要优化
从成本精细化管理的实施角度来说,要随着电力工程建设的发展变化,随之进行管理的优化,实现管理和建设的同步发展,切实提高工程项目的管理水平.目前来说,电力工程建设管理实践中,采取的成本控制模式和方法,难以适应当前的变化,无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素,使得施工成本问题频繁,影响工程整体效益水平.
2电力工程施工成本控制精细化管理的策略
精细化管理理念,强调的是规范化、科学化、细节化,实践中围绕管理制度、管理方法、成本要素和影响因素等,通过综合分析当前管理存在的问题,提出优化措施,切实提高成本控制水平.
2、1完善管理制度
面向电力工程发展前沿,能够感受到当前的电力工程施工模式和方法已然发生系列变化,采取传统的管理制度和方法,难以实现对工程的全覆盖管控,需要进行优化和完善.基于精细化管理理念,要进行管理制度的优化和完善,为后续管理工作的开展提供依据和规范,切实保障管理工作落实到位.制定的管理制度,要结合当前电力工程生产的特点,根据新材料和新设备等四新技术应用下的管理新问题,从制度层面加以规范,确保工程成本管控到位.
2、2明确精细化管理目标
设定管理目标,有助于各项管理任务的实现,提高工程管控效率.新时期,电力工程成本的控制,要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制.从造成成本变动的原因来说,包括设计变更和材料变动等,若能够提高事前预测和分析能力,做好工程设计质量的把控,减少后期施工问题的发生,进而避免造价变动和成本增加问题的发生,具有重要的意义.通过事前勘察和市场预测,严格把控工程设计以及概预算质量,提高工程整体造价控制水平.②成本的动态化控制.很多成本问题的出现,都是集中在工程施工环节,因此要做好施工环节的动态化把控.整体来说,围绕质量和安全以及进度等实施管控;从细节层面来说,围绕材料和机械设备以及人员等,做好费用的控制,避免造成成本增加.
2、3增强人员的成本意识
实施精细化管理,强化对成本的控制,要注重调动各个部门与人员的参与积极性,使其能够奉献力量,实现对工程投资效益的有效把控.目前来说,电力工程成本精细化管理实践中,人员的参与度不够,使得管理水平存在很大提高.实践中,要注重增强人员的成本意识.通过将工程投资效益控制与个人利益相互挂钩的方式,实施成本管理绩效管理制度,调动人员的积极性,确保电力工程施工成本得到全面控制,减少成本问题的发生,实现工程投资效益目标.
2、4引入新管理技术
新时期,电力工程建设的模式日益创新,采用了各类新工艺和新材料,同时建设环境日益复杂,给施工全过程的成本控制提出了很大的挑战,如何实现成本的高效率控制,成为了人员研究的重点课题.在实践中,积极引入新管理技术与工具,辅助成本精细化管理的实施,切实提高工程的效益管控水平.例如,探索应用BIM技术和三维可视化技术等,辅助工程设计、施工管理等工作的开展,通过提高施工设计质量水平和工程管理水平,减少工程质量和安全等问题的发生,确保工程成本得到有效控制.在以往的工程中,BIM技术的应用,多局限于设计环节,随着技术功能的日益完善和不断开发,其在施工管控环节的应用价值日益凸显.比如,材料成本控制方面,通过前期的工程量计算分析,可明确各分项工程所需的具体材料,助力限额领料制度的实施,缩小实际使用量和设计使用量的差距,减少材料资源的浪费,保障工程建设的效益.
2、5做好成本元素的控制
从成本精细化管理的落实角度来说,要围绕管理元素,采取有效的管控措施.具体如下：①项目精细化管理.围绕设计和施工等全过程,落实相应的管理制度,实现对项目的全过程管控,全面渗透成本控制理念,提高项目管理水平和成本控制水平.②做好材料和机械设备等的成本控制.结合施工作业计划,根据设计的工程量和进度等,结合市场分析,确定材料与机械设备的采购模式和采购时间,减少因为市场变动引发的成本问题.整个施工作业期间,依托信息化管理平台,高效组织施工物资,减少材料浪费和机械设备闲置等问题的发生,确保项目管理效益目标的实现.③做好人力成本的控制.随着电力工程建设水平的不断提高,施工机械化水平不断提高,但是人力资源依旧是必不可少的资源,电力工程施工难度和风险较大,所以人力成本较高.对于成本的控制,要通过合理安排人力资源,优化资源配置实现.除此之外,要注重安全和质量的把控.为人员提供完善的安全防护,减少安全事故的发生;为其提供技术培训机会,提高作业的水平,确保工程建设的质量,全面把控施工效益.
2、6培养管理理念
有許多企业对于成本管理的了解还存在着一定的误解,他们认为成本控制从某些方面来说,是财务的问题,但是他们也应该了解到,单单凭借财务一方面的控制和管理是远远不够的,所以针对成本控制要进行详细的规划.首先应该制作一张相对详细的控制体系,其次就是对员工们进行培养,让员工们了解到成本控制的重要性,表达成本的控制也会间接的影响到他们自身的利益,最后合理的控制体系.树立标准的管理理念是非常重要的,其中从企业的开始运行一直到结束,都是需要合理的规划的,如果具备较强的管理理念,就会避免许多成本和资源无故浪费情况的发生.
2、7完善财务控制体系
电力工程企业的内部管理制度相对完善,但是财务方面也存在一定的问题,应该严格的将财务管理起来,将与其有关的部门都制定相应的制定,更好的完善监督制度.财务也需要不定时的进行评选,将一些能力较强的人职位提升起来,一些能力较差的人回到与其能力相对应的位置上,更好的保证财务管理可以更好的运行起来,从而也对成本的利用以及控制间接的进行了保护.
结束语
综上所述,电力工程施工成本控制,采取精细化管理模式,要适应工程的发展变化,及时完善和创新管理方式方法,切实保障成本得到有效控制.文中结合成本控制实践,提出了以下措施：增强人员的成本意识;引入新管理技术;做好成本元素的控制等.
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成本控制和电力工程引用文献:
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[2] 探析硕士学位论文范文 关于成本控制和电力工程相关毕业论文范文2500字
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