《精细化管理在建筑工程管理中的应用》
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?摘 要：随着我国经济发展的速度越来越快,不仅改变了过去贫穷的局面,而且也使我国的经济水平在世界上占有绝对的地位.因为经济水平的不断提升,所以人民生活质量水平也得到了很大的提高.以至于城市建设规模有了一个很大的飞跃.其中,建筑工程行业是发展最快的行业之一.可是以目前的情况来看,很多建筑企业为了能够获得更大的利润而不断的去降低成本,这在很大程度上影响了建筑业的发展.那么精细化管理作为一种新型的方式,运用到建筑工程中,不仅可以改变传统模式的不足,而且也能降低建筑工程的成本.除此之外,还可以提高工作效率,缩短工期,从而为以后的建筑工程发展奠定良好的基础.
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用研究
现如今随着人们生活水平不断的富裕起来,所以他们对于吃穿住行各个方面的要求也逐渐提升了,特别是对住的地方.可是以最近几年的发展来看,房价一直都处于一路飙升的状态,没有一点下落的趋势,从而导致很多人家都买不起房子.究其根本是因为当时在建造房子的时候企业投入了过多的生产成本,为了能够从中获取利益,才把房价抬得特别的高.那么为了能够改变以上的这种现象,让建筑行业顺利的发展下去,我们可以将精细化管理模式运用起来,因为运用这种模式它可以帮助我们解决很多的问题,不仅能够降低生产成本,而且也能够提高工作的效率.
一 精细化管理所带来的实际意义
我觉得把精细化管理运用到建筑工程行业中是一个特别明智的选择,因为运用这种管理模式,可以帮助企业将全体员工的职责和任务得到有效的落实,也能够把工作任务进行细化,然后分配到每一个人的身上.与此同时,它可以把员工所得的工资与实际的工作效率相互连接起来,在某些时候可以当做员工绩效考核的参考内容.运用精细化管理,可以让上级与下级之间和谐的相处,能够让他们相互尊重,相互为对方考虑,在必要的时间可以形成良好的默契.在平时上班的时候,这样也有利于调动工作人员的积极性.这种模式可以使工作的全部环节有效地衔接起来,逐步往下推进,从而可以避免在某个工作环节出现了错误,而不能及时的发现.精细化管理与企业的可持续发展有着密切相关的联系,它能够让工作人员全身心地投入到工作中,让员工形成一种认真细心的工作习惯,这在一定程度上也能够提高企业的内部管理.通过总结,精细化管理一方面可以提高工作人员的责任意识,另一方面也能够改变他们以往不按要求操作的工作方式.我相信信化管理运用到建筑工程管理中,一定可以提高建筑工程的质量,有效地促进它的规范化和科学性.
二 建筑工程施工管理中精细化管理出现的问题
(一)安全性低
在现如今的生活中,关于安全方面的内容,对于人们来说是十分重要的.那么对于建筑工程来说亦是如此,安全是他的核心要素,也是最为关键的一个部分.我们可以发现在建筑工地上大多数的材料都是随地而放或是不规范堆积起来的,这本就存在着安全隐患.与此同时有很多的工作人员走路的时候特别不小心,眼睛不是在看路,而是到处乱瞟,没有一点安全意识,从而这在很大程度上增加了安全的风险.具体表现就是：工作人员被堆积的材料给绊倒,造成磕伤,严重的可能会碰到要害的地方.对此,如果现阶段在施工的过程中,这个问题不能够得到有效解决的话,不仅会影响施工的进度和质量,而且也会在很大程度上对工作人员的人身安全造成无法挽回的威胁,最终影响企业的发展,降低它的经济效益.
(二)缺乏高水平高素质的施工队
在现如今建筑行业高速发展的时代,培养高水平,高素质的人才是十分重要的.还有就是为了能够使建筑工程一直顺利的发展下去,我们就必须要为他引进先进的高科技设备.以目前的情况来看,在建筑工程施工的过程中,大部分的施工人员对于高科技的设备不会使用,究其原因是参与施工的工作人员几乎都是小学毕业.因此,对于一切新鲜事物的学习能力与接受能力都过于低下.还有就是企业不注重施工人员的培训,导致他们不能够满足当代建筑工程行业的需求.所以说,如果施工队伍的水平很低,就会在很大程度上影响施工的进程和施工的质量.除此之外就是整个施工队伍的素质了,我觉得素质方面的问题是所有企业施工队伍都缺乏的.主要表现为：在工程施工的时候,一旦在工程施工的某个环节出现了错误,他们往往都会把责任推脱给对方,从来不会从自己的身上找问题,也不会去寻找发生这种问题的原因.我觉得在一个队伍里,如果大家都不团结的话,那么团队就如同一盘散沙,无法凝聚,不论怎么做,他们都不会成功,也无法把事情做到最好.
(三)建筑工程施工过程中管理制度不完善
通过调查我们可以发现,目前无论对于任何的企业来说,拥有完善的管理制度是特别重要的,因为它可以保证企业内部的和谐,提高工作人员工作的积极性,从而使得企业未来可以有一个更好的发展.那么对于目前建筑工程施工项目来说也应该是这样的.由于建筑工程施工是非常细腻的工作,而且也很消耗时间,所以不能在很短的时间内完成.除此之外,在此期间还可能会出现很多不同的变故.所以为了能够使工程更好的顺利发展下去,我们就必须要制定出一个完善的管理制度.因为完善的管理制度可以对企业所有的员工有一个制约效应,能够提高员工工作的效率与做事的质量.反之,如果没有完善制度的制约,会使一些工作人员掉以轻心,很容易在施工进行的过程中出现失误,这样不利于企业以后的发展.
三 精细化管理在建筑工程管理中的应用
(一)培养人们精细化管理的理念
无论对于任何的建筑施工企业来说,把施工质量放在第一位是特别重要的造型,也有利于企业未来的发展.因此,为了能使他更进一步的往前发展,我们一定把精细化管理运用到建筑企业的过程中,在此过程中,不仅要降低工程施工的成本投入,而且还要把它真正的给融入到各个施工环节之中,从而提高各个环节的衔接.与此同时,企业的相关领导一定要提高精细化管理的意识,直到此管理模式对于企业发展的重要性,以至于最终能够有效地提高建筑工程的施工.
(二)加强成本的管理
对于现如今的建筑施工工程来说,控制好投入成本的这个环节是十分很重要的内容,因为它是影响着一个企业收益多少的重要因素.但尽管是这样,工作人员也不能因为要节约成本而降低采购材料的质量,从而影响建筑工程的质量.因此在施工开始之前,相关的领导一定要对采购材料的质量进行严格的把控,以免使一些不能達到标准材料运用到建筑施工中.最后无论如何,领导一定要在不影响工程质量的基础上加强成本的管理.
四 结束语
综上所述,随着现如今我国经济水平的不断提升,建筑工程行业得到了飞速的发展.以目前的形式来看,建筑行业对我国的发展有着深远的影响.作为建筑企业,我们必须要把它的质量放在首要的位置.为了能够使建筑行业顺利的发展下去,我们就必须要把精细化管理模式给运用到其中.运用此模式,不仅可以提高企业的生产效率,缩短工期,而且也能够提高企业的竞争能力,为企业提供不竭的动力,所以说相关的领导一定要重视起来.
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归纳总结，本文是一篇适合不知如何写工程管理方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于建筑和建筑工程管理论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
建筑和建筑工程管理引用文献:
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