《石油运输企业车辆设备的管理和维修》
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摘 要：随着时代的发展和科技的进步,石油运输企业也得到了快速的发展,石油运输企业在得到快速发展的同时也存在各种各样的问题,尤其是车辆设备的管理和维修,车辆是运输的重要途径,若不重视运输车辆设备的管理与维修,就会导致石油运输企业无法稳定发展,因此本文就石油运输企业车辆设备的管理与维修进行谈论,促使石油运输企业车辆设备得到合理的管理与维修,进而实现石油运输企业实现稳定高质量发展.
关键词：石油运输企业车辆设备;管理;维修
前言：
车辆是石油运输企业的核心和基础,要想运输生产工作顺利展开,就要加强车辆设备的管理和维修,确保车辆设备的管理和维修是运输企业工作中核心工作内容,只有这样才能确保驾驶员及管理维修工作人员人身安全,进而降低交通事故发生率,同时还能有效降低因车辆问题而出现的环保风险,由此可见,加强对运输车辆设备的管理和维修是十分重要且必要的.
一 石油运输车辆设备维修管理的重要性
石油运输企业一般以重型货车为主,吊装车辆为辅,因生产需要也会使用特型货车,不论是何种车型,都要注重对其的管理和维修,主要是因为车辆质量的好坏直接关系着车辆运行的效率,进而影响全生产环的进度,因此车辆在运行期间,要加强对车辆设备的管理与维修,降低事故发生率,保障驾驶员的生命安全.由于石油运输在运行期间,会损失车辆的内部元件,运行时间一长,就会让车辆内部元件遭到不同程度的损害,这很容易导致车辆出现安全问题,要是车辆管理人员对车辆进行定期的维护和保养,就能增加车辆元件的使用率,进而为车辆运输提供安全保障,由此可见,车辆管理与维修对车辆运输工作有着极大的影响.
二 石油运输车辆的设备管理
(一)管理内容
石油运输车辆可以从以下几方面展开管理：①合理安排管理人员,在进行运输生产管理时,管理人员可以根据相关生产的实际,合理安排技术人员工作岗位,让技术人员能够实现自我价值.另外由于石油生产所需运输任务较多,项目也会不同,所以为了提升企业的生产能力就需要合理安排车辆和管理人员,要保持车辆的技术水品,进而提高工作效率;②定期培训相关人员,要想提高运输企业生产效率,就要定期对管理人员和驾驶员开展培训,提高生产中应急、安全管控、合理调配的能力.同时还要不断提高驾驶员驾驶技术,严格规范运输操作,避免车辆因违规操作出现交通安全事故;③严格控制车辆技术质量,并完善相关管理设备,确保车辆在运输期间不会因车辆质量无法顺利完成运输工作,要是车辆操作人员操作期间出现失误时,也会造成造成交通安全事故,因此在控制车辆质量的同时也要控制操作员的操作技术,确保操作人员规范操作车辆.
(二)管理方法
石油运输管理方法也要做到以下几点：①制度应该规范化,由于不同车辆运输的项目不同,所以运输的环境和时间也会有所不同,这就需要相关技术人员要定期车辆工况进行评估,还要测试车辆的性能,定期对车辆进行管理和维护,另外还要制定相关的责任制,要对车辆的管理与维护进行实名责任制,确保相关人员规范操作设备;②工艺流程简单化,每个车辆都要有相关人员进行日常的维护保养,在维护保养期间一定要按照标准化进行处理.
三 石油运输车辆的维护
(一)维护工作流程
石油运输车辆在维护期间一定要严格遵循车辆维护原则,有效延长石油运输车辆的使用年限,确保石油运输车辆在運输期间规范操作,所以石油运输车辆的维护工作要做到以下几点：①满足工作流程,为了避免车辆运输期间出现安全事故,在车辆运输前一定要付车辆进行全面检查,不仅要确保车辆工况负符合使用标准.还要确保车辆符合安全、清洁等条件;②预防性维护,相关维护人员一定要有预防性维护理念,只有加强预防才能有效的降低事故发生率,因此石油运输企业要加强相关技术人员的预防观念培训,让相关技术人员能都积极的转变自身的观念,在进行日常维护工作时能够将其自身的能力充分的发挥出来,进而真正的实现自我价值;③车辆的部分零件维修,由于运输车辆在运输期间,会让车辆的部分零件出现磨损情况,为了确保车辆安全运输,就要时常对车辆零件进行检查和维护,延长车辆零件的使用率,进而提高石油运输企业的经济效益,让石油运输企业实现稳定发展.
(二)维护管理注意事项
由于不同的车辆与不同的运输工况,因此不同车辆内部元件遭到不同程度的损害,这很容易导致车辆出现安全问题,严重时还会让车辆爆炸的情况,所以石油运输车辆在维护管理期间要注意以下几点：①要是一旦发现车辆出现问题,要及时进行维修,每个车辆在运输前,都要进行固定操作检查,相关技术人员在操作检查期间,要是发现车辆存在问题,要及时进行维修,确保车辆安全运行,另外还要加强对车辆卫生检查,每天度车辆进行日常清洁和打扫,确保车辆干净无杂物;②必须在车队对车辆进行维修,车队的维修,必须要经过检查团队的同意之后,才能对其更换维修设备,且要是出现大的问题要到指定地点进行修理,要是没有在指定地点进行维修,则费用自理;③及时总结维修车辆文件,对于每天要维修的车辆,要有详细的记录,并形成有序的车辆维修总结文件,同时还要加强车辆备件管理制度,只有维修人员签字之后才给发放备件,这样不仅能方便车辆负责人的管理工作,还能有效的控制资金使用量,进而促使运输企业实现增效节本.
结语：
综上所述,在对石油运输车辆进行管理时,要合理安排相关技术人员,同时还要定期对相关管理技术人员进行培训,让其管理方法更加规范化,在车辆维修方面,要定期对车辆进行维护,要是在维护过程中一旦出现问题,要及时的给予解决,只有这样才能避免石油在运输期间出现安全事故,降低事故发生率,提高石油运输效率,促使石油运输企业得到更快、更好、更稳的发展.
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石油和能源引用文献:
[1] 石油和能源参考文献格式范文 石油和能源类毕业论文范文2500字
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