《管理会计在企业成本控制中的应用》
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摘 要：利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预.成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义.而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展.就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向.本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量.
关键词：管理会计;企业成本;成本控制
中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：
2096-3157（2020）03-0189-02
利益是企业的生存基石之一,没有获利能力的企业就无法在商业社会进行生存,而成本则是影响企业获利额度的重要因素,相同的条件下,降低成本能够大大提升企业的获利区间,使企业获得利益最大化,所以增强企业的成本控制对于企业发展又非常重要的现实意义.一个企业想要永葆生命力,在商业竞争中拥有强劲的竞争力就必须重视其成本控制,那么如何有效地降低企业成本,做好成本控制工作就成为企业发展需要考虑的重要问题,管理会计是会计系统中的一个分支,与财务会计并列,是企业发展、战略调整、财务业务管理的有效工具,能够很好地推动企业的成本控制工作,在企业的成本控制中有相当大的实际应用意义.
一、目前管理会计在企业成本控制中的有应用现状
根据可考的数据,我国的管理会计应用主要产生于新中国成立初期,我国当时还处在计划经济体制阶段,部分公有制企业开始采用班组核算的经济制度并定期进行经济活动分析,我国管理会计就此萌芽.随着社会经济的发展和国家政策的不断改革,管理会计也逐渐发生阶段性转变,受到社会经济发展的影响越来越大,从开始的萌芽逐渐转向与国家经济政策和制度相贴合,特别在我国实行改革开放后,社会经济大环境有了新的变化,企业身处的经济背景更加复杂,市场竞争力不断增加,企业的管理对于企业发展的影响也逐步显现,这也提高了企业高层对管理会计的重视和关注度,促进了管理会计的发展进度.不过我国的管理会计较西方而言,发展还是比较晚,西方的资本主义经济制度使其经济商业方面有较为成熟的发展系统,在管理会计工具方面也有较为先进的地方.随着近年来全球化成为一种必然趋势,西方的很多先进的管理会计工具也随之进入我国,像平衡记分卡、经济增加值等一些在西方非常盛行的管理会计工具也对我国企业的发展产生了良好的影响,很多企业主动引入并学习,结合实际情况选择适合本企业的管理会计工具,在其成本控制中积极应用管理会计并且有了非常好的成效.但在管理会计的应用上,很多企业还存在一定的片面性,大部分企业在运用管理会计时只是偏向于用其进行成本控制,而忽略了企业本身的具体发展要素,每个企业有每个企业的发展需要和发展方向,也有不同于其他企业的市场取向、竞争方向和经营战略,所以如果在进行管理会计应用时仅考虑成本而忽略控制前的成本预测则很难达到非常好的效果,也无法完全发挥管理会计的优势和效力,成本控制工作也会缺少相应的管控体系,这点也是当前企业应当注意的问题.
在现代企业的成本管理方面,我们主要可以分为两个部分,一部分是成本管理,一部分是费用管理.在成本管理方面,企业能够做的主要是压低本方产品或项目成本,打成本优势方案,也就是在成本上首先做到比竞争对手要低,大力控制成本投入,在成本上给予对手压力,让客户在费用上对本企业产生好感.但当然,想要有较低的成本,企业就必须在产品的各个投入环节进行控制,一个产品从设计到产生再到输出中间往往有着很长的生产链,其中包括原材料的投入、产品设计、产品加工、包装等各个环节,企业要健全自身的成本管理體系,对产品和项目进行相应的成本核算、成本分析和成本控制,与其中的各个供应方和公司进行交涉和谈判,尽力争取低价购入材料、低价输出产品,在保持产品质量的前提下压低成本投入,也可以采用多方招标的方法,选择相对合适的供应商来进行生产,最大限度地发挥成本效益.对于费用管理,企业主要是通过进行自身可控费用部分的消减来降低费用支出,这一部分费用包括在项目中招待客户、公司人员出差等差旅费用和一些公费餐饮费用,企业可以通过严格规定预算并加强审核分析报销制度来降低此部分费用,减少浪费,最大限度地利用好手上的有限资金,提前规划资金用途和金额,保障资金利用率,加强对费用投入的控制,从而降低成本.
二、目前管理会计在企业成本控制中所存在的不足
1.应有重视程度的缺失
在目前我国很多企业成本控制中的管理会计应用方面都存在重视度问题,很多企业尚未认识到管理会计对于成本控制的优势作用,他们对成本控制的认识还仅停留在原料投入成本上,而忽略管理在成本控制上的作用,认识不到统筹和预估的价值,即缺少对管理会计的应有重视程度.在这样的思维模式下,成本控制就有很大的局限性,所以管理会计也就很难完全发挥其作用.在企业成本控制工作中,如果没有企业管理层的认可和支持,那么管理会计也就无法全面地开展工作,放不开手脚,管理人员也没有一个全面的数据体系来支持其成本控制工作,在进行成本控制时不仅缺少材料,工作效率也会降低,最后的成果必然会有所不足.
2.具体情况具体分析意识不足
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管理会计和成本控制引用文献:
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