《管理会计在项目成本管理中的应用》
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摘要：现代企业中很多是以项目管理为核心的企业管理模式,项目成本决定了企业利润,因此想要提升企业竞争力,必须要加强成本管理.通过引入管理会计,使用管理会计方法,处理财务信息和业务数据,将财务处理扩展到业务部门,为项目提供相关决策信息,发现项目中存在的问题,提高管理会计在项目成本管理中的应用水平.
关键词：管理会计;项目成本管理;应用
引言
现代企业中很多是以项目管理为核心的企业管理模式,如房地产企业、制造企业等等.房地产企业的经济发展,从招投标开始到项目开工建设交付是一个完整的项目周期.因此现代企业中基于项目的管理方法来管理产品、子项目或者相关业务,保证在企业在日益激烈的市场竞争环境下,能够降低企业运营成本,提高项目利润点,保证项目质量,推动企业的发展.
一、管理会计及项目管理简述
管理会计是成本管理会计的简称,管理会计着为企业做出最优决策,改进项目管理水平,提高项目经济效益.为此,管理会计需要为项目编制计划、处理财务信息、非财务信息,提供决策支撑以及控制经济活动,管理会计依然成为企业在项目管理活动中发挥越来越重要的作用,管理会计也是企业战略、业务和财务整合最有效的工具.
根据国际标准化组织的认定,项目管理是一个连续的过程,有着明确的项目目标,为了达到项目目标对项目所有方面进行规划、组织、监测和控制.为了更好地规范化项目管理,按照《项目管理知识指南》第四版规定,项目过程划分为启动、规划、执行、监控以及收尾,有五大过程及42个子项目.而项目成本管理作为项目管理的基本工作内容,其目的是在目标预算内完成而进行的各种管理过程.
在项目管理作业中,管理会计主要功过内容如图1所示.管理会计在项目管理中需要完成成本计划、估算、预算以及成本控制
二、管理会计在项目成本管理中的应用
(一)项目成本计划编制
项目成本计划编制极为重要,是整个项目管理过程中的关键环节,计划确定了实现项目目标而采取的行动方案,企业发展和计划之间有着密切的关系.的便会作为计划过程中的一个关键环节,预算是一个面向未来的财务计划,它确定了实现这些目标和采取的行动,预算和企业战略计划之间有着密切的关系.
(二)管理会计在项目成本预算中的应用
运用作业成本法和成本定额法对项目成本进行预算.项目的作业成本主要包括工资及相关成本、作业能源成本、维护维修成本、安全成本、作业管理成本等,不同的项目其项目作业成本不尽相同,根据实际情况进行分析整理.在“成本对象消耗作业”和“作业消耗资源”的基本思想下,根据现有的项目作业成本情况,对所提出项目的作业成本情况进行预测.为了保证项目作业成本法应用的精准度,必须要了解类似项目作业数据和影响因素,在此基础上,将项目作业分为多个子项目作业.基于“能源消耗和明确可计量成本动因”的原则,将现有可比较作业成本分配给各个独立子项目作业,并据此推导出各作业项目的成本定额.
(三) 管理会计在项目成本管理控制应用
完善监管体系,不断推进标准化建设.建立健全监督体系主要包括上级业务部门监督检查制度、内部监督报告制度和社会监督制度,使工作制度化、规范化、规范化.坚持全程监管,项目管理成本控制必须要贯穿于整个原作的全过程和各个子项目.项目启动初期重点监控预算;项目中期重点监控资金流向,调整支出重点;项目收尾重点监控突发性支出现象.在時间安排上,重点是领导班子的调整、大型活动的策划、项目的立项、机构设置的调整,要坚持管理会计相关制度,依照制度,规范各个部门,实现项目成本管理目标.
三、管理会计在项目成本管理应用启示
（一）需要合理、完整地收集项目相关数据,因为项目的历史数据是应用管理会计方法的前提,因此必须要合理、完整的收集项目数据.数据应该包括财务数据、业务数据.通过对历史项目数据的分析,应用管理会计方法就可以预测未来,能有效地发挥为科学决策服务的作用.因此在收集和应用数据时要特别注意数据的可比性,按照统一口径收集和跟踪数据,为后续管理会计工具的应用奠定基础.
（二）完善的成本定额管理是管理会计,要建立标准化、规范化的计价体系,确保计算科学、准确,同时引导项目公司通过深度管理,将各项工程成本的实际金额控制在其计划成本范围内,同时获得合理的效益,控制工程风险.
（三）财务思维向管理思维的转变,当下国家正在推进财税体制改革.在此背景下,财务人员蓄积极应对挑战,适应新的管理要求,拓展管理会计职能,并从单纯的财务预算编制扩展到运用管理会计工具和方法,分析过去和控制现在的未来规划,为企业项目决策提供依据.管理会计本质上是利用会计信息进行管理,其重要特征是财务与业务的整合与融合,这就要求财务人员从管理的角度看待经济活动,而不是单纯从会计的角度来处理问题.管理会计需要从财务数据分析项目运作法律,从成本的角度,管理和控制项目风险,在发现问题时,需要找出原因并加以控制.财务人员承担着预测、决策和控制的职能,也就是说,关注项目过程管理,而不是后端财务会计.可以说,财务人员思想的转变不仅是可应用于PPP项目的管理会计工具方法的核心,也是财务人员有效提高自身适应能力、引领经济发展新常态的必然要求.
结束语
现代企业中很多企业的盈利都是源于项目开发,企业利润主要在于企业项目成本的高低,因此想要提高企业利润,必须要注重管理会计在项目成本的应用.管理会计不仅仅是处理财务数据,更是处理非财务信息,通过收集项目作业信息,将财务核算链条向业务部门延伸,核算与管理并进,将管理会计作为成本管理的龙头发,发挥管理会计的作用.
参考文献：
[1] 韩艳娥. 浅谈管理会计在企业成本控制中的应用[J]. 财会学习, 2019（17）.
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管理会计和成本管理引用文献:
[1] 管理会计和成本控制硕士学位论文范文 管理会计和成本控制方面自考毕业论文范文2万字
[2] 管理会计和成本管理专升本毕业论文范文 管理会计和成本管理类有关论文写作资料范文5000字
[3] 管理会计和成本控制大学毕业论文范文 管理会计和成本控制类毕业论文的格式范文3000字
