《后疫情期义乌跨境电商企业库存管理优化路径》
本文是疫情和互联网电商方面有关论文范文文献与库存管理方面论文范文文献.
摘 要：“新冠肺炎”疫情的爆发给中国各行各业都带来了巨大的冲击,其中跨境电商企业受到的影响犹为明显.疫情初期国内停工停产导致跨境电商企业无法正常运行,随着国外疫情的蔓延,跨境电商企业在短期内面临的挑战将会持续增加.本文以义乌跨境电商企业为例,提出在后疫情期,跨境电商企业可以通过库存管理数字化、库存管理动态化、供应链管理智能化等方式优化库存管理,以提高跨境电商企业的竞争力与重大风险防范能力,实现可持续发展.
关键词：后疫情期;跨境电商企业;库存管理
近年来,在“一带一路”的倡议下,以及跨境电商综合试验区的推行建立,跨境电商活动更为活跃.《阿里巴巴国际站：中国中小企业跨境电商白皮书》数据显示,全国进出口总额的60%左右由中小企业实现,其中跨境电商企业在进出口贸易额增长过程中扮演了重要角色.然而在全球经济体系逐步演化为数字复杂系统的背景下,中国跨境电商在全球市场影响不断扩大的同时,跨境电商企业受到的影响和挑战也更为复杂.如随着国际竞争的不断加剧,贸易保护主义对跨境电商企业带来巨大的冲击,还有此次突如其来的新冠肺炎疫情,使跨境电商企业面临巨大的风险.据国家统计局发布的数据,2020年2月份,中国采购经理指数受此次疫情较大,其中非制造业商务活动指数为29.6%,比上月下降24.5个百分点.面对来自全球的竞争压力与风险,大部分跨境电商企业的重大风险防范能力较弱.
在跨境电商企业发展中,库存管理对其经济效益有着直接性的影响,是提高跨境电商企业利润空间的重要手段.科学的库存管理策略能够实现供应链的上下游的协调合作,既能实现库存成本最低,又能实现经济效益最大化,同时也能使跨境电商企业能较好地应对各种风险.本文在分析“新冠肺炎”疫情对义乌跨境电商企业产生的影响基础上,对跨境电商企业的库存管理进行深入探究,拟提出库存管理的优化路径,推动跨境电商企业在后疫情期能够提高重大风险防范能力,抓住发展机遇,化危为机.
一、“新冠肺炎”疫情对义乌跨境电商企业的影响
从当前疫情发展看,疫情对跨境电商企业的供应链、资金链等方面都产生了巨大影响.疫情初期,为控制疫情的蔓延,国内采取强有力的防控防疫措施,停工停产在一定程度上导致跨境电商企业供应链压力增加.疫情后期,即使国内市场在有序地进行复工复产,在疫情呈全球蔓延的态势下,世界各国也在逐步采取疫情防控措施,如国际航班停运、境外停工停产等,跨境电商企业受到的冲击在一定时间内将会持续增加,部分中小跨境电商企业甚至会进入到发展的“停滞期”.
1.物流限制,货物积压
海外疫情爆发之后,跨境物流受到了不同程度的限制,而跨境物流在跨境电商企业的发展中有着举足轻重的地位.为控制疫情扩散,欧美等国家采取限航、禁止入关等措施,这些举措会导致发货速度减慢、物流周期延长、物流成本上涨等.在物流效率降低、物流成本提高等情况下,跨境电商企业很有可能面临不同程度的货物积压状况.已销售的库存商品,由于物流效率低下,无法在正常交易时间内发货,跨境电商企业的库存商品无法实现正常的流出,导致库存货物的积压.
2.停工停产,货物紧缺
疫情全球化后,全球性的停工停产,制造业无法有效运行,导致商品无法正常生产,进一步导致跨境电商企业商品无法得到及时供应,会出现跨境电商商品断货等情况.海外疫情的蔓延,在一定程度上影响了国内的复工复产进度,部分制造业企业仍然无法恢复疫情前的产量,跨境电商企业的货源依然不稳定.由于部分跨境电商企业采取的是零库存策略,认为零库存策略可以大大降低库存管理成本,采取零库存策略的企业,即使海外订单数量增加,也无法实现正常的供货需求.
3.退货激增,货物滞销
疫情初期,由于国内疫情的发展态势无法预估,部分境外采购者出于心理原因,通过货物拒收、平台退货等方式来实现退货.一些跨境电商企业反映,企业在亚马逊、速卖通等平台的销售数据持续下降,退货数量在不断增加.随着疫情的蔓延,特别是在世界卫生组织宣布“新型冠状”肺炎构成国际关注的突发公共卫生事件之后,使得境外采购者的采购态度更为谨慎,在一定程度上会减少采购数量,同时退货量会不断增加,跨境电商企业由于没有科学的库存管理策略,无法对其库存量进行更新,这会导致跨境电商企业库存积压更为严重,库存管理成本不断增加,库存资金占用率大幅提升.
二、当前义乌跨境电商企业库存管理存在的问题
跨境电商企业的库存管理水平在其发展中扮演着重要的角色,科学的库存管理能够降低库存成本,提高企业资金利用率等.此次疫情中,跨境电商企业暴露了诸多库存管理中存在的问题,如库存过少的跨境电商企业由于停工停产,使得部分爆款商品的库存无法满足消费需求,库存过量的跨境电商企业则会因物流限制、退货退款等导致货物积压.落后的库存管理水平严重制约了跨境电商企业的发展,甚至有一部分跨境电商企业无法应对此次疫情带來的巨大冲击,陷入发展困境.
1.库存管理模式单一
从义乌跨境电商企业的库存管理模式来看,部分中小跨境电商企业认为销售额不高,认为没必要进行库存管理,也有部分跨境电商企业即使进行了库存管理,其策略通常是极为简单的,模式也较为单一.过去义乌跨境电商企业的库存管理模式以传统库存管理模式为主,即企业在整个供应链中以自身的销售量为主,根据订单量进行相关的库存管理,是一种静态模式.随着跨境电商的发展,出现了供应商库存管理模式、联合库存管理模式、协同供应链库存管理模式等.而当前义乌跨境电商企业由于规模较小、业务简单,库存管理多为静态模式,无法实现动态化管理,影响企业做出合理的库存决策.
2.数字化思维缺失
即使在数字经济大背景下,仍然有很多中小跨境电商企业无法实现库存管理数字化,一方面原因是大部分跨境电商企业不具备数字化思维,另一方面原因是数字技术在不断更新,对于中小跨境电商企业而言,对企业数字化技术发展的投入较少,不能及时更新技术,难以全面掌握相关的数字技术.事实上,在跨境电商运营中,其发展在很大程度上依赖于数字化发展.从库存管理看,当跨境电商企业缺少数字化思维时,无法构建符合企业发展的智能化信息系统,不能根据产品销售情况判断合理的库存量,进一步影响企业获取库存信息的时效性与准确性.
3.供应链管理能力落后
供应链在跨境电商企业发展中起着重要的作用,供应链管理能力能够体现跨境电商企业在物流、资金、库存等方面的协调管理能力.由于跨境电商企业缺乏数字化思维,在实际库存管理中无法实现数字化管理,无法将库存管理环节与供应链其他环节进行联合分析,落后的供应链管理能力大大影响了跨境电商企业核心竞争力的提升.在实际运营中,很少会有跨境电商企业将库存管理与供应链管理相结合.通常,跨境电商企业在库存管理时只考虑自身的销售情况,即采用传统库存管理模式,如爆款商品会提高库存量,销量不理想时则严格控制库存量,为了严格控制库存甚至采取零库存管理策略.此次疫情则充分暴露了跨境电商企业落后的供应链管理能力,由于跨境电商企业未考虑到与供应链其他环节的联系,供应链的各环节都在不同程度上受到了疫情的冲击,如制造业的停工、物流的停运等,这些都影响了跨境电商企业的库存.物流限制导致的库存积压,增加了库存成本,上游企业的停产停工导致库存断货,影响了销售量.
三、后疫情期义乌跨境电商企业库存管理优化路径
1.库存管理数字化
实现库存管理数字化,推动库存数据数字化、管理智能化,能够使跨境电商企业及时获得库存信息,做出合理的库存决策.在库存管理数字化方面,跨境电商企业可以引进与自身规模相符的库存管理系统,如通过ERP系统能够提高库存管理的周转率.通过有效的库存管理系统,结合库存数据与销售数据,及时发现滞销货物,准确预估未来销售量.发出库存预警以提高库存周转率,降低库存成本以提高企业竞争力.跨境电商企业应当由传统管理思维向数字化管理思维转变.在数字经济背景之下,可以依托开放型全球数字贸易平台,充分利用平台技术,推动实现库存管理的数字化.同时,跨境电商企业应当重视企业的数字化发展,在运营中科学利用AI智能、云计算等以提高数字化管理水平.
2.库存管理动态化
实现库存管理动态化,通过库存数据的实时更新,保证库存数据的准确性与时效性.动态化管理库存,跨境电商企业能据此实时了解现有库存量,在库存量的控制上能做出更为精确的判断与选择.如果库存管理处于静止状态,跨境电商企业无法取得具有时效性的数据,那么很有可能出现库存过高或断货的状态,进而影响跨境电商企业的业务销售.对库存数据实现动态化管理,实现库存的缺货预警、积压提示,跨境电商企业能据此不断调整优化库存量,达到合理的库存量,进而实现库存成本最小化,又能保证销售量,实现销售利润最大化.只有充分利用数字经济,实现数字化管理,才有可能实现库存管理的动态化追踪.
3.供应链管理智能化
由于跨境电商企业受到供应链的影响较大,如物流、信息流、资金流等方面,通过供应链管理智能化,对供应链各环节进行准确分析,将库存管理与供应链其他环节建立起紧密联系,整合供应链资源,提高供应链管理能力,更科学地判断库存量,以减少不必要的库存,并提高库存周转率,在一定程度上能提高跨境电商企业的库存管理水平,进一步提高跨境电商企业的竞争力.在供应链管理中,利用数字化思维,融入大数据,使用云计算等方式,通过数据分析进行合理地库存决策,实现供应链管理的智能化,提高跨境电商企业的供应链管理能力,在库存管理环节保证有合理的库存量,实现库存成本最小化,销售利润的最大化.
四、总结
疫情将会在全球范围持续一定的时间,防疫抗疫工作已成为常态化工作,给跨境电商企业带来的冲击可能会持续下去,跨境电商企业必须科学分析在此次疫情中暴露的问题,重视库存管理,通过库存管理数字化、库存管理动态化、供应链管理智能化等方式,不断优化跨境电商企业的库存管理水平,以此提高跨境电商企业的竞争力与重大风险防范能力.跨境电商企业在提升库存管理水平时,必须实现库存管理与大数据的融合应用,在此疫情中能化危机为机遇,实現数字化赋能提升跨境电商企业的运营效率与持续发展.
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作者简介：章靖毓（1992- ）,女,浙江义乌人,本科,助理实验师,研究方向：实训基地建设及财会实训教学
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