《谈中小企业财务管理存在的问题和对策》
本文是企业财务管理方面有关本科论文怎么写与对策方面论文范例.
摘 要：在新时代的经济环境下,中小型企业是社会经济增长中的重要组成部分,也是非常具有发展潜力和市场活力的经济活动参与者,同时吸纳许多就业者,对维持社会稳定发挥重要作用,因此必须重视中小企业的发展,而财务管理对中小企业的生存和发展是至关重要的.当前中小企业财务管理存在制度供给不足、融资困难以及管理人员素质偏低等问题, 必须通过建立健全的财务管理制度,拓宽融资渠道以及提升财务人员的道德水准和技能水平等三个方面完善中小企业的财务管理.
关键词：中小企业;财务管理;问题;对策
一、财务管理对中小企业的重要性
（一）良好的财务管理有助于中小企业的存续发展
企业的财务管理是否成熟和完善决定了该企业能否保持在良性的轨道发展.然而在众多中小企业中普遍存在对财务管理的错误认知,认为财务人员的主要任务就是保证算账的准确度.正是基于这种错误的认知,许多创建初期的中小企业往往选择记账公司来负责会计核算工作.但是记账公司的人员能力有限,只能承担基本的核算工作,无法对企业的财务管理提供足够的帮助和支持,长此以往,将对企业的存续发展以及长远目标的实现产生消极影响.
良好的财务管理对企业的重要性毋庸置疑.企业经营的规模大小,目标的实现,当期的收益,未来的预期等都得通过财务进行核算,并提供数据,然后利用财务管理进行分析对比,从而及时掌握企业的经营情况,预判企业的风险与收益,为企业下一步工作做出规划,从而保证企业目标的顺利实现.因此,财务管理对中小企业的发展具有至观重要地作用.
（二）良好的财务管理有助于企业管理的发展
现代化企业管理的发展中,做好财务管理有助于保持企业的资金运行,方便企业领导者正确做出企业的发展方向.这就要求企业的管理者及時了解现代信息化,科技化的发展优势,根据市场的变化及时选择有效的财务管理方式. 企业进行生产经营的各个方面都会由资金的形式反映出来,这就是财务管理在企业生产经营中的重要表现,企业必须加大财务管理对其各个生产经营领域的协调力度,并明确财务管理在自身管理中的核心地位.
二、中小企业财务管理存在的问题
(一)财务管理制度建设有待加强
首先,中小企业财务管理内部控制制度不完善.多数中小企业由于存在内部控制制度不完善的问题,使企业的各个部门、各个环节以及各个业务领域并没有实现全覆盖和全渗透,也没有遵循账、钱分管原则,有关货币资金和有关账簿的管理很混乱,而且职能权责划分不清,没有形成必要的监督体系.例如有的单位存在账证、账账、账表、账实不符以及管理不符合规定等问题,坐支等现象普遍存在.会计核算工作无法真正发挥作用,给公司的正常工作和发展带来了很大的影响.
其次,中小企业财务管理控制薄弱的环节还表现在存货和应收账款的控制方面.一方面在日常管理工作中,对存货的控制不严,存货占用资金较大,忽视管理存货,导致存货的不断累积,占用大量资金,由此带来资金成本高,周转迟缓等问题,严重影响企业的日常经营活动.另一方面,控制应收账款不严,造成资金回笼困难.应收账款管理制度存在的不足主要体现在以下三个方面：一是赊销政策不严格;二是回收周期太长,缺乏有力的催收措施;三是应收款项回收滞后造成坏账累积.以上问题减慢应收账款周转速度,导致资金和效益遭受损失.
(二) 融资难制约企业发展
融资难是制约中小企业发展的一个突出问题,中小企业融资的困难,主要表现在融资渠道匮乏.中小企业在创业阶段,规模尚小,产品也不够成熟,且风险市场较大,自有资金不足,自我积累有限,很多企业不得不把内源融资作为筹集发展资金的主要渠道.在商业银行贷款方面,中小企业获得的资金也非常有限,在提供贷款方面也存在着种种限制,很多中小企业都没有足够的资金来支撑自身的存续发展.向银行申请贷款的时间成本过高.银行往往给中小企业的信用评级较低,拒绝向其发放贷款,造成中小企业融资难问题,企业管理者个人资金较为单薄,无法使企业扩张,维持生产经营都成为问题.
(三)财务管理人员思想道德修养和技能水平有待提高
1.思想道德修养有待提高
会计人员只有具有较高的思想道德素质才能给企业提供准确的策略和建议.然而很多企业会计人员存在思想道德素质不高的问题,一方面,会计人员并不注意提升自己的思想道德素质,工作马虎随意,弄虚作假,并没有专注于为企业盈利,有时甚至在企业运营时为其提供虚假的信息;另一方面,企业自身没有意识到提高会计人员思想道德修要的重要性,没有对会计人员进行必要的思想道德培训,造成会计人员思想道德修养下降.
2.职业技能水平不足
当前我国对会计人员的需求量较大,呈现出供不应求的状况,这使得会计成为一项热门职业.然而我国大多数会计从业人员工作经验丰富,但是学历层次较低.由于需求量太大,很多企业在选聘时忽略了会计人员文化程度偏低的问题.而中小企业为了节省成本,其聘用的财务管理人员理论基础薄弱,业务素质比较低,而且缺乏工作经验,或者理财观念陈旧,方法落后,习惯于听从领导指示,很难形成积极钻研业务的良好氛围.并且很多管理者又非财务专业出身,对财务管理工作缺乏认识,公司财务人员往往是由管理者亲属担任,这就造成了对财务管理职能认识不足,即使具备相应技能,但是随着财务管理领域新思想、新模式、新工具、新模式等的引入,他们难以跟进,无法建立高效率的财务管理工作机制,这就导致了当前中小企业财务管理实施的困难,而且部分中小企业缺乏相应的约束机制与激励机制,导致财务管理流于表面,无法解决中小企业的燃眉之急,对整体工作也没有很好的推动作用,不能发挥真正的效能,不利于中小企业财务管理创新.
三、完善中小企业财务管理的对策
(一)建立健全的财务管理制度
健全的财务管理制度对中小企业有积极作用.中小企业在对自身需求进行科学分析的基础上健全相应的财务管理制度.每一项财务管理活动都必须依据严格的标准和规范进行,这样才能有效规范财务管理,为企业财务管理提供制度保障.完善的财务管理制度首先可以直接规范财务管理人员的行为,明确岗位责任,提升监督意识,增强财务工作的公开性和透明性,确保数据真实和准确.在制度中设立奖惩机制,以制度为管理前提,对积极完成本职工作的人员给予奖励,惩罚不按制度工作的人员,积极推动制度的落实,提升管理效率.其次可以提高营运资产管理水平,加强财务控制环节,有效分配资源,提高资金的运用率,加强存货与应收账款的管理,建设健全的信用系统并实施相应的管理对策.在存货管理方面,企业必须确保生产的关联性,从购入、消耗到最终的出售都需要制定相应的计划.企业必须设定有效的订货批量,让存货不仅可以满足销售需要,还能降低存货成本;在应收账款管理方面,也需要实施较为全面的催收政策,加紧货款的回收工作,调查赊销顾客的信用状况,尽力削减坏账与呆账,保证自有资金的来源,并依据企业权限进行有效处理.
（二）拓宽融资渠道,解决企业融资难的困境
在中小企业中,拓宽融资渠道是解决融资难的主要途径.在经济新常态下,中小企业的快速发展必须得到融资的支持,所以中小企业应当根据自身的实力和规模,量身打造新的投资产业,在投放资金的时候尽量将其投放到风险相对较低、回收期较短的项目上,对资本結构进行科学化安排,并优化财务管理方法,促进资金使用效益的全面提升,更好地拓宽自身的融资渠道.企业领导还要勇于开拓和创新,改变传统的治理模式,借助于各个方面的资源积极开展融资活动,提升信息透明度,更好地对财务问题进行解决,增强自身的资金调度措施,并且增强自身的宣传与知名度,从而增强银行信贷资金获得能力.同时,政府也要做好对中小企业的扶持,尽量出台对中小企业进行倾斜的政策,使中小企业能够有更多的优惠政策可以运用,不断推动自身发展.而银行也要对中小企业有一个全面的认识,不能一味地为中小企业设置过高的贷款条件,而要适当放低贷款标准,为中小企业提供发展资金,推动中小企业更好地发展.
(三)提高财务管理人员的素质
1.提高财务人员的职业道德修养
财务人员职业道德修养的培养可从学校、工作单位、自身三个方面做起.首先,学校方面就应该重视财务专业学生的职业道德教育修养的提高.财务人员在学校阶段所形成的职业道德观将对自身以后的发展发挥重要影响,因此,学校既要重视学生专业技能的提升,还必须加强学生的职业道德观教育,培养他们爱岗敬业的职业操守.其次,财务人员的工作单位也要重视提升员工的职业道德修养.除了在日常工作中提高员工的业务技能和工作经验,单位也要重视员工的职业道德水平的提高;最后,财务人员也要加强自身职业道德修养,除了依靠学校和工作单位的培养之外,自己也要自觉通过不断学习正确价值观,促进自身职业道德修养的提高.
2.提升财务人员的业务水平
首先,企业领导在招聘财务人员的时候要做好把关,尽量招聘经验丰富、专业化技能高的人员,避免一味地选用自家人员而不考虑其财务技能;其次,要定期对现有财务人员进行培训与教育,为其灌输新的财务知识,提升财务人员的财务技能,使其更好地开展财务工作,跟随时代的变化以及发展趋势对财务工作进行优化.必要的话,还可以聘请经验丰富的财务专家到企业中开展培训,积极为财务人员传输新知识和财务管理技巧,帮助财务人员解答疑惑、问题等,从而促进财务人员专业水平的提升.第三,企业要构建健全的激励机制,对财务人员进行鼓励,使其利用业余时间积极学习财务知识,不断提高理论知识.企业要定期对财务人员进行技能考核,对职业技能高的人员进行特殊奖励,在企业中形成一股良好的学习风气.最后,财务人员要自己主动地去学习,提高自身的工作能力,及时掌握国家新出台的会计法律法规,不断更新自己的理论和技能.
总之,中小企业的发展态势是“危”与“机”并存.中小企业要主动适应变化,创新财务管理,满足当前社会的发展需求,不断地改善与优化传统管理方式.提高中小企业财务管理人员素质,实现中小企业深层次、长远地发展.
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作者简介：
孙程,鱼台县鑫兴城市建设开发有限公司.
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