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企业财务论文范文

摘要：随着我国经济的快速发展,我们迎来了深化改革的关键时期,在这关键时期,企业面临的市场竞争就变得更为的激烈.财务管理不仅是现代企业管理中最重要的组成部分,也是企业发展壮大的重要保障.但是,传统的财务管理模式以不能适应企业发展的要求了,企业为了适应复杂多变的市场环境,为了获得更好的发展机会,就必须对企业现有的财务管理机制进行创新.本文对当前企业财务管理存在的问题进行分析,找出改进这些问题的措施.

关键词：企业；财务管理；创新；深化改革

随着我国市场经济的快速发展,在市场上掀起了一股新经济的浪潮,以信息技术为标志的新兴企业得到了快速发展的机遇,成为了促进我国经济增长的一股重要力量.企业为了适应市场激烈的竞争,就需要对落后的财务管理机制进行改革创新.只有这样,企业才能在市场中更好更快的发展.所以在我国深化改革的大背景之下,加大对财务管理机制的创新,提高企业的财务管理工作水平,是我们现在亟须解决的问题.

一、新时期财务管理机制创新的必要性

1.经济全球化的需要.随着全球经济的快速发展,企业在面临国内市场竞争的同时,还需要面临国外市场的竞争.在企业转型的关键时期,面临着各种各样的问题,其中就包括,传统的企业财务模式也不能适应企业全球化经营的发展需求.为了企业利润的最大化,为了保证企业在经济全球化的大背景之下不被淘汰,就必须对现有的财务管理机制进行创新,这也是时论文范文展的要求.

2.市场经济的需要.在市场经济条件下,企业发展的机遇与挑战并存.在这种大背景之下,企业想要提高自己的业绩,改变自己在市场中的不利地位,就需要对传统落后的财务管理模式进行必要的改革创新.企业对财务管理模式的创新,要符合我国特色的市场经济体系,要符合企业自身的实际情况,不能照搬西方市场经济条件下的财务管理模式.只有摸索出一套适合自己发展的财务管理模式,企业才能有长远的发展.3.技术进步的需要.随着我国科技的快速进步,许多新技术与新产品都孕育而生,企业的财务管理也要适应这些新的科技成果,只有这样,才能促进企业科技成果的发明,企业才能拥有核心竞争力,企业才能在市场中更好的发展.

二、目前企业财务管理中存在的问题

1.缺乏现代企业财务管理观念.目前,我国许多企业的财务管理观念还是比较落后的,主要采用的是传统落后的财务管理方法,缺乏对先进财务观念的引进.这不仅使得财务管理的效率低下,更限制了企业的长远发展.还有一些企业的管理层,没有认识到财务管理工作在企业长远发展中的重要性,没有大力支持财务管理工作的创新.

2.财务管理信息化程度比较低.财务管理的主要发展趋势就是财务管理的信息化建设.但是,目前我国许多企业的财务管理的信息化水平非常低,对财务管理信息化建设不重视,甚至有些小企业认为,财务管理工作可有可无,对企业的发展没有多大影响,这种错误的观念,极大的影响了企业财务管理的信息化建设.这种错误的观念,导致了企业宁愿把钱放到请客吃饭上面,也不愿将钱花在财务管理信息化设施的引进上.还有一些企业对引进的财务软件不重视,利用程度不高,这都阻碍了企业财务管理信息化建设.

3.缺乏优秀的财务管理人员.企业花大钱采购的先进设备,但是却面临着无人会操作的尴尬局面,这些问题的出现,都是因为企业财务管理人员素质不高造成的.随着现代企业的发展进步,就需要对财务管理人员的素质提出更高的要求.但是,现实中的财务管理人员,只能进行简单的业务处理,不能理解深层次的财务信息,这都严重制约了企业财务管理水平的提升.另外企业的奖惩制度也不健全,不能动调动员工工作与学习的积极性,也不利于财务工作的创新.

三、新时期如何创新企业财务管理

1.创新财务管理的对象及内容.为了适应新时期企业发展的需要,达到企业长远发展的目标,就必须对财务管理的对象及内容进行创新,只有这样才能促进企业的发展.首先,需要对企业财务管理的对象进行创新,在传统的财务管理对象中,主要是对资本筹集、投入、分配以及实物资产的管理.但是随着我国企业迈入到新时期,无形资产的地位逐步得到提升,已占据了企业资本结构的主导地位.所以在新时期,对无形资产的管理是企业财务管理的主要对象.其次,就是对管理内容的创新,完善企业经费的管理制度,为了提升财务管理水平,对资金运用进行预算细化,只有这样才能保证企业资金的安全.

2.提高财务管理信息化水平.企业为了适应新经济发展的要求,就要加快企业财务管理的信息化建设.企业要加大对财务管理中需要的硬件设备与软件的引进,提高企业财务管理的电算化水平,加大企业财务管理的网络化建设,只有这样,才能让企业及时掌握市场发展的信息,从而促使企业做出正确的发展决策.

3.建立健全财务风险管理机制.市场经济的快速发展,给企业带来了发展机遇,也带来了高风险.企业想要在市场发展中谋得一席之地,就要加强企业财务风险管理.企业要不断提高财务的管理水平,保证财务信息的准确性与及时性,及时了解市场经济的变化情况,预见可能出现的经济风险.并且要加强企业财务管理管理人员的风险意识,只有这样确保企业的发展不会出现问题.

4.提高财务管理人员的综合素质.企业要想实现财务管理工作的创新,就要加强财务管理人员的培养教育,提高他们的综合素质水平.企业应该定期化、长期化的对财务管理员工培训,培训经济财务的理论,计算机技术与法律知识.另外,企业内部还要制定与完善相应的奖惩机制,奖励经常创新的财务管理人员,只有这样才能调动财务管理员工的工作积极性.