公路工程二级建造师论文大纲格式模板 公路工程二级建造师论文框架怎么写有关写作资料

目录

1. 五、GXCC路桥公司人才资源战略研究论文提纲
2. 四、兰州石化在建造师制度实施后存在问题及对策研究论文提纲范文
3. 三、我国建筑业项目经理资格管理制度的研究论文提纲格式范文模板
4. 二、LZ市政工程集团有限公司发展战略研究论文提纲范文
5. 一、我国建造师执业资格制度的研究论文提纲范文

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五、GXCC路桥公司人才资源战略研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1-1 研究背景

1-2 研究目的及意义

1-2-1 研究目的

1-2-2 研究意义

1-3 论文的写作思路及研究的技术路线

1-3-1 论文的写作思路

1-3-2 研究的技术路线

1-4 研究方法

第二章 人才资源战略研究综述及评述

2-1 国内外企业人才资源战略研究及新进展

2-1-1 国外关于企业人才资源战略的研究现状

2-1-2 国内关于企业人才战略的研究动态

2-2 国内外路桥公司战略研究及新进展

2-2-1 可持续发展战略方面

2-2-2 财务战略方面

2-2-3 建设战略方面

2-3 国内外路桥公司人才资源战略研究及新进展

2-4 评述

第三章 GXCC路桥公司人才资源战略环境分析

3-1 GXCC路桥公司概况

3-1-1 GXCC路桥公司总体战略

3-1-2 GXCC路桥公司对人才的要求分析

3-1-3 GXCC路桥公司员工及人才队伍现状分析

3-1-4 GXCC路桥公司人才资源管理存在的主要问题

3-2 GXCC路桥公司人才资源战略内部环境分析

3-2-1 内部竞争优势

3-2-2 内部竞争弱势

3-2-3 小结

3-3 GXCC路桥公司人才资源战略外部环境分析

3-3-1 宏观环境分析

3-3-2 行业竞争分析

3-4 小结

第四章 GXCC路桥公司人才资源战略确定

4-1 GXCC路桥公司人才资源战略方案匹配与选择

4-1-1 优势分析

4-1-2 劣势分析

4-1-3 机会分析

4-1-4 威胁分析

4-2 GXCC路桥公司人才资源战略制定原则与选择依据

4-2-1 GXCC路桥公司人才资源战略制定原则

4-2-2 人才资源战略选择依据

4-3 GXCC路桥公司人才资源战略蓝图

4-3-1 GXCC路桥公司人才资源战略愿景

4-3-2 GXCC路桥公司人才资源战略使命

4-3-3 GXCC路桥公司人才资源战略的目标

第五章 GXCC路桥公司人才资源战略实施

5-1 建立创新型人才素质模型

5-2 建立科学的战略化人才培养体系

5-2-1 强化人才资本投资

5-2-2 创造良好的公司内部学习环境

5-2-3 建立较完善的培训体系

5-2-4 增强员工的自我提升意识

5-3 完善人才激励制度

5-3-1 树立“以人为本”的管理思想

5-3-2 建立完善的激励约束机制

5-4 整合创新的企业文化

5-5 实现人才资源管理信息化

第六章 GXCC路桥公司人才资源战略实施保障

6-1 GXCC路桥公司人才资源战略实施的风险预测及防控设想

6-1-1 人员成本压力

6-1-2 人员流失风险

6-1-3 劳动合同风险

6-2 GXCC路桥公司人才资源战略实施的保障机制

6-2-1 设立人才资源发展改革委员会

6-2-2 集团化的人才资源管控模式

6-2-3 落实人才资源代表制

第七章 结论

7-1 研究结论

7-2 有待进一步研究的问题

参考文献

致谢

攻读学位期间发表学术论文目录

四、兰州石化在建造师制度实施后存在问题及对策研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 引言

1-1 课题背景

1-2 研究的目的和意义

1-3 研究现状

1-4 研究方法和思路

1-5 研究步骤

1-6 本章小结

第2章 我国的建造师执业资格制度

2-1 我国项目经理资质管理

2-1-1 项目经理资质等级

2-1-2 项目经理资质考核和注册

2-1-3 项目经理资质向建造师执业资格过渡的相关问题

2-2 我国建造师执业资格制度

2-2-1 我国实施建造师制度的目的和意义

2-2-2 建造师的定位和职责

2-2-3 建造师的级别和专业

2-2-4 建造师的主要执业范围

2-2-5 建造师的注册和继续教育

2-3 我国建造师执业资格考试

2-3-1 我国建造师执业资格考试的管理和内容

2-3-2 参加建造师执业资格考试的条件

2-3-3 建造师执业资格考试与培训

2-4 建造师与项目经理的区别和关系

2-4-1 建造师与项目经理的区别

2-4-2 建造师与项目经理的关系

2-5 建造师临时执业资格

2-5-1 申请建造师临时执业资格的条件

2-5-2 建造师临时执业证书的管理和使用

2-5-3 建造师临时执业证书的期限

2-6 本章小结

第3章 兰州石化建设企业建造师现状

3-1 公司下属的施工和工程总承包企业

3-1-1 建设公司

3-1-2 维达公司

3-1-3 工程公司

3-1-4 其它施工单位

3-2 建造师制度实施前后工程建设企业的变化

3-2-1 建造师制度实施前公司工程建设企业的状况

3-2-2 建造师制度实施后公司工程建设企业的变化

3-3 兰州石化建设企业的建造师情况

3-3-1 考核认定情况

3-3-2 考试情况

3-3-3 建造师临时执业资格申报和批准情况

3-3-4 通过各种渠道取得建造师执业资格的情况

3-4 本章小结

第4章 建造师制度实施后存在问题分析

4-1 调查问卷

4-1-1 问卷设计

4-1-2 问卷的发放和回收

4-1-3 问卷的数据分析

4-2 访谈

4-2-1 访谈的目的和实施

4-2-2 访谈结果分析

4-3 国外建造师制度对比分析

4-3-1 英国的建造师执业资格制度

4-3-2 澳大利亚的建造师执业资格制度

4-3-3 美国的建造师执业资格制度

4-3-4 对比研究结果分析

4-4 建造师需求分析

4-4-1 承揽项目对建造师的要求

4-4-2 企业资质方面对建造师的数量要求

4-4-3 相关文件对工程总承包企业建造师的要求

4-5 本章小结

第5章 兰州石化下属工程建设企业的对策

5-1 工程建设企业环境分析

5-2 采取措施让项目管理人员成为建造师

5-2-1 组织培训

5-2-2 采取奖励措施

5-2-3 鼓励部分人员参加二级建造师考试

5-2-4 营造积极成为建造师的环境

5-2-5 对不能胜任项目经理的建造师加强培养

5-3 采取措施留住现有的建造师

5-3-1 薪资手段

5-3-2 运用职位手段

5-3-3 运用企业文化和精神鼓励

5-4 本章小结

第6章 结论

参考文献

致谢

附录A 关于建造师制度和考试的调查问卷

附录B 访谈提纲

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果

三、我国建筑业项目经理资格管理制度的研究论文提纲格式范文模板

第1章 引言

1-1 研究的背景

1-1-1 国内的建筑市场环境

1-1-2 建筑业项目经理资格管理的现状

1-1-3 有关项目经理资格管理的研究情况

1-2 研究的目的和意义

1-2-1 研究的目的

1-2-2 研究的意义

1-3 研究的内容和方法

第2章 项目经理资格管理制度的问题分析

2-1 相关理论

2-1-1 交易成本理论

2-1-2 激励理论

2-2 项目经理资格管理制度的发展历程

2-3 项目经理资质行政审批制度存在的问题

2-3-1 项目经理资质行政审批制度的组织结构问题

2-3-2 项目经理资质行政审批制度的管理误区

2-3-3 项目经理资质行政审批制度的瓶颈问题

2-4 项目经理资质行政审批制度向建造师执业资格制度过渡的背景分析

2-4-1 向建造师执业资格制度过渡的背景情况

2-4-2 向建造师执业资格制度过渡的目的和意义

2-5 建造师执业资格制度的问题分析

2-5-1 建造师执业资格制度在过渡过程中的问题

2-5-2 建造师执业资格制度可能会遇到的问题

第3章 解决问题的对策

3-1 实行项目经理岗位职业资质管理

3-1-1 项目经理岗位职业资质管理概述

3-1-2 项目经理岗位职业资质管理方法

3-2 推行建造师执业责任保险制度

3-2-1 建造师执业责任保险的内容

3-2-2 推行建造师执业责任保险的意义

3-2-3 建造师执业责任保险的基本框架

3-3 推进建造师执业诚信建设

3-3-1 建造师诚信的内涵和具体要求

3-3-2 加强建造师诚信建设的必要性和重要性

3-3-3 提高建造师执业诚信度的途径

3-4 加快建造师执业资格互认的工作

3-4-1 注册建造师国际执业资格互认的概述

3-4-2 我国注册建造师执业资格国际互认的目的和意义

3-4-3 我国注册建造师执业资格国际互认的方法

第4章 案例分析——上海市建筑业项目经理资格管理

4-1 上海市建筑业项目经理资格管理的情况

4-1-1 项目经理资格管理的组织结构

4-1-2 项目经理资格管理的现状

4-1-3 项目经理资格管理的方法

4-2 上海市建筑业项目经理资格管理的SWOT分析

4-3 对上海市建筑业项目经理资格管理的几点建议

第5章 结束语

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

二、LZ市政工程集团有限公司发展战略研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1-1 市政基础设施工程行业综述

1-1-1 市政基础设施工程简介

1-1-2 国内市政工程施工企业主要类型

1-2 市政基础设施工二程行业及企业发展战略理论研究综述

1-2-1 对市政基础设施工程行业现状及问题的研究

1-2-2 对市政工程施工企业的发展战略研究

1-3 研究的目的和意义

1-3-1 研究的目的

1-3-2 研究的意义

1-4 研究的主要内容和思路

1-4-1 研究的主要内容

1-4-2 研究的思路及框架

第二章 企业外部环境分析

2-1 外部因素分析

2-1-1 宏观环境分析(PEST分析)

2-1-2 行业环境分析

2-2 竞争分析

2-2-1 竞争力量概述

2-2-2 主要竞争对手

2-3 外部因素和竞争态势评价矩阵

2-3-1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

2-3-2 竞争态势评价矩阵(CPM矩阵)

第三章 企业内部条件分析

3-1 LZ市政公司概况

3-1-1 企业简介

3-1-2 组织结构

3-2 战略前提条件分析

3-2-1 股东背景及秉性分析

3-2-2 企业利益相关者分析

3-2-3 企业发展阶段分析

3-3 价值链分析

3-3-1 产业价值链分析

3-3-2 企业内部价值链分析

3-4 企业资源与能力分析

3-4-1 经营能力分析

3-4-2 声誉资源分析

3-4-3 人力资源分析

3-4-4 管理能力分析

3-4-5 内部因素评价矩阵(IFE)

第四章 LZ市政公司的战略选择

4-1 LZ市政公司SWOT分析

4-1-1 公司优势和劣势、机遇和威胁

4-1-2 企业战略环境分析(SWOT分析)

4-2 企业使命和目标

4-2-1 LZ市政公司企业使命

4-2-2 LZ市政公司近期目标

4-3 LZ市政公司现有业务分类及波士顿矩阵分析

4-3-1 市政工程施工

4-3-2 其它建筑工程施工

4-3-3 主营业务配套服务

4-3-4 波士顿咨询集团矩阵(BCG)

4-4 增长型战略备选方案分析

4-4-1 密集增长型战略

4-4-2 一体化战略

4-4-3 多元化战略

4-4-4 LZ市政公司总体战略

4-5 企业竞争战略

4-5-1 施工企业竞争战略类型

4-5-2 LZ市政公司竞争战略

第五章 LZ市政公司战略方案的具体化实施及保障措施

5-1 管理体系保障措施

5-1-1 优化组织结构

5-1-2 调整经营模式

5-2 打造企业商业模式

5-2-1 市政工程施工企业商业模式类型

5-2-2 LZ市政公司商业模式

5-3 人力资源保障措施

5-3-1 人力资源合理配置

5-3-2 加强员工培训

5-3-3 完善绩效考核体系

5-3-4 调整薪酬制度

5-4 生产具体化实施

5-4-1 强化项目经理队伍建设

5-4-2 加强劳务分包队伍管理

5-4-3 完善质量安全检查制度

5-5 财务保障措施

5-5-1 加强项目融资能力

5-5-2 降低项目成本及风险防范

5-6 技术保障措施

5-6-1 重视工法研究及申报

5-6-2 加快企业资质升级

结束语

参考文献

致谢

攻读学位期间发表学术论文目录

一、我国建造师执业资格制度的研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 我国建筑业发展概况

1-1-2 我国建设领域个人执业资格制度

1-2 研究目的

1-3 研究内容与方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

2 英国、美国建造师执业资格制度对比研究

2-1 专业建造师协会(学会)

2-1-1 英国皇家特许建造学会

2-1-2 美国建造师协会

2-2 英国、美国的建造师制度

2-2-1 申请的前提条件

2-2-2 培训制度

2-2-3 考试制度

2-2-4 继续教育制度

2-2-5 会员级别设置

2-3 英国和美国建造师制度的异同

2-3-1 英美和美国建造师制度的共同特点

2-3-2 英美和美国建造师制度的不同点

3 我国的建造师执业资格制度

3-1 我国建立建造师执业资格制度的重要意义

3-1-1 有利于专业人员综合素质的提高

3-1-2 有利于施工项目质量安全的提高

3-1-3 有利于建筑市场的规范

3-1-4 有利于建设领域执业资格体系的健全与完善

3-1-5 有利于与国际惯例接轨

3-2 建造师执业资格制度与项目经理资质管理制度的关系

3-2-1 项目经理资质管理制度发展历程

3-2-2 建造师执业资格制度发展历程

3-2-3 建造师与项目经理的主要区别

3-2-4 建造师与项目经理的主要联系

3-3 建造师执业资格制度的组织管理

3-4 我国的建造师执业资格制度的具体实施

3-4-1 考核认定

3-4-2 考试制度

3-4-3 注册制度

3-4-4 执业管理

3-4-5 继续教育

3-5 与英美等国建造师制度的主要差异

3-6 我国建造师执业资格制度存在的主要问题

3-6-1 工作开展滞后

3-6-2 建造师临时执业证书制度

3-6-3 法律法规不健全

3-6-4 级别设置不够科学

3-6-5 专业设置体系不合理

3-6-6 与建筑业企业资质管理存在矛盾

3-6-7 考试体系不够完善

3-6-8 执业制度管理不到位

3-7 加快建造师执业资格制度建设,积极应对存在的问题

3-7-1 积极完善建造师执业资格制度

3-7-2 健全法律法规建设

3-7-3 扩展建造师的执业范围

3-7-4 完善级别设置

3-7-5 加强执业管理

3-7-6 改进考核体系、完善考核模式

3-7-7 建立个人信用制度

4 结论

致谢

参考文献

附录 在读期间发表的学术论文

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公路工程二级建造师引用文献:

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