《劳动经济学支持下的战略性人力资源管理探析》
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摘 要：一个企业需要依靠多种条件来发展和生存,而人力资源是企业生存的重要条件之一,对企业竞争力的提高起着重要作用.由于企业是从劳动力市场获取优秀人才,所以劳动力市场与企业密切联系,因此企业运用劳动经济学的知识来进行人力资源管理工作可以促进企业发展.本文首先阐述了劳动经济学和战略性人力资源管理的含义,然后对两者之间的联系进行阐述,在此基础上提出当前人力资源管理存在的普遍问题以及相应的完善方法.
关键词：劳动经济学;战略性人力资源管理;探析
近年来世界各个国家的经济都呈快速发展状态,人力资源在社会中也变得尤为重要.面对这样的社会状况,很多公司逐渐重视起人力资源部门,从而为企业的战略服务,提高运营效率.劳动经济学的内容主要是整个劳动力市场,人力资源管理的主要内容是企业内部市场,而内部的市场就要随着外部的变化而变化.那么在企业战略性人力资源管理中劳动经济学就可以为其提供理论支持.
一、劳动经济学和战略性人力资源管理的含义
(一)劳动经济学的含义
劳动经济学主要对劳动关系进行研究,研究劳动费用和经济效益的关系,分析如何在低成本下获得高收益.但中国相比发展较快的国家,在劳动经济学方面相对薄弱,因此中国关于劳动经济学的机构并不多,所以劳动经济学的研究结果与目前的经济发展不相符合.在当前社会形势下,中国企业的工作状况并不乐观,甚至还存在诸多困难.因此我们应积极学习国外研究成果并加以探析,从而加强我国在这方面的能力.
(二)战略性人力资源管理的含义
战略性人力资源管理的目的是促进企业整体发展与效益提升.企业的目标、发展前景是制定战略性人力资源管理的重要依据.战略性人力资源管理是对企业结构体系的规划以及职位需求.人力资源管理的具体步骤有：人力资源规划、人力配置、招聘、员工培训、薪酬管理和劳动关系等.由此我们可以发现,劳动经济学的研究方向与战略性人力资源管理流程具有一定的联系,两者结合可以形成一个完整有效的人力资源管理制度,从而提高企业自身能力.
二、劳动经济学和战略性人力资源管理的联系
施行战略性人力资源管理,企业需要建设一支人才队伍,从而提高企业运转效率.劳动经济学理论可以分析企业中的劳动经济发展模式.在此基础上,可以对企业人力资源进行调整,通过优化企业组织架构,从而促进企业发展.战略性人力资源管理与过去的人力资源管理不同,过去的人力资源管理主要是进行人事管理、职员职称、工资结算等工作.而战略性人力资源管理,通过采用劳动经济学理论,把职员当作资源,然后为企业提供所需要的人才,从而使得企业人才团队的水平提高.除此之外,采用劳动经济学知识还可了解劳动成本与企业利益的关系,从而研究人力资源管理在经济发展中的地位.所以用劳动经济学知识,来施行战略性人力资源管理,可以实现人才价值和提高企业利润的目的.
三、目前人力资源管理中存在的问题
(一)招聘方面的问题
目前,很多企业并没有按照劳动经济学基础理论来合理的控制人才招聘数量,只是根据自己的经验,或者结合实际应聘人数来确定招聘数量.这样会导致人才成本以及工作效率出现问题,从而影响整个企业利润.但实际上,从短期来讲,公司获得的利润与投入的劳动力资本相等时,企业的利润才能实现最大化,此时的招聘人数才是最适合企业的;从长期来讲,企业不能盲目投入劳动力资本,而是需要结合实际情况来调整资本投入.总之,一个企业如果想完善人力资源管理工作,就应该联系企业发展状况以及相关理论知识,从而得出企业所需的人才量,以此来优化资源配置.
(二)薪酬管理问题
薪酬管理影响着企业的劳动力成本、职员积极性及工作效率等诸多方面.一个好的薪酬管理不仅可以控制企业劳务成本,使得企业利润最大化,还能够提高职员工作效率.当前,部分企业已明白薪酬管理的作用,但没有一个合理科学的薪酬管理制度.薪酬过高的优势是提高员工工作效率,缺点是会降低企业利润,从而影响整体发展;而薪酬太低带来的影响则相反,虽节约了成本但使得员工的工作动力下降,从而使得工作效率下降.因此,如何研究制定出与企业实际发展情况相符的薪酬管理制度,是我们急需深入思考的问题.
(三)员工流失问题
核心员工在企业发展生产中发挥着较大作用.人才流失会影响到企业的长期发展,尤其是丢失其核心员工,他们掌握着企业重要的信息以及相关技术,那么员工丢失就会影响企业的基本运转,从而使企业之后发展计划受到影响,同时在员工身上投入的培训和管理成本也会流失.另外,核心人才流失会对员工的凝聚力产生影响,甚至还会带走其他团队员工,使得企业利益受损,从而影响整个企业发展.
四、运用劳动经济学理论加强战略性人力资源管理
(一)完善招聘
员工招聘是人力资源管理的首要步骤.管理人员在招聘员工前应该充分了解劳动经济学的相关知识,然后通过经济学知识来制定招聘计划.劳动经济学中有一个理论,即劳动力可以通过缩减休息时间,增加工作量,从而得到高薪酬.而相关招聘人员可以通过使用这个知识,从而采用提升薪酬的措施来提高职员工作动力.另外,一个企业投入的资本一般不会改变,但对于劳动力的投入是不固定的.因此,管理人员应该根据企业的实际状况对劳动力进行一定的调整,当运营状况较好时,可以给职员一定的劳动奖励,从而提高员工工作效率;反之亦然,运营状况不好时,则应当减少在这方面的投入.
(二)运用劳动经济学理论开展培训
提高工作效益的基本措施之一是对员工开展培训,员工掌握劳动经济学理论,可以运用在企业每个发展环节中,从而获取利益最大化;而管理人员学习劳动经济学知识,不仅可以增强自身管理水平,还能够完善人力资源管理制度.因此企业应定期对员工进行劳动经济学知识培训,增强交流探讨,互相分享自己对于所学知识的理解与看法,达到共同进步.
人力资源管理对员工培训的内容是企业的发展前景、目标、策略和员工职责等.劳动经济学知识中有相关执行标准,因此在对员工进行培训时,管理人员可以依据员工的职责和自身学习想法来开展针对性培训.这样不仅可以提高员工的学习积极性,还可以提升员工自身能力.同时在培训中还可以展开相关实践活动,让员工可以通过实践来落实理论知识.
(三)提升薪酬管理力度
前述所说开展员工培训是提高企业工作效益的基本措施之一,而提高员工工作积极性的直接措施就是提升薪酬管理力度.合理的薪酬管理制度,既可以提高員工的工作积极性,激发他们的工作创造力,还可以实现企业利润最大化,同时可以减少核心员工的流失,从而促进企业的稳定、健康、长远发展.
(四)控制好人力资源成本
当前,劳动经济学中就有说明：企业人力资源的产出与成本投入之间要保持平衡.因此企业可以结合人力资源产出的目标,然后制定出一个合理的人力资源投入计划,这样做可以确保企业用最少的人力投入来获取更高的产出,从而提高企业的整体工作效率.
五、结束语
总而言之,通过劳动经济学知识指导人力资源管理对企业的发展起着十分重要的作用.我们要注重加强对员工进行劳动经济学相关培训,用劳动经济学知识来制定科学的人事招聘计划、合理高效的薪酬管理制度、控制人力资源成本等,从而实现企业利益最大化,促进企业整体发展.
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