烟草营销论文范文参考 烟草营销毕业论文范文[精选]有关写作资料

目录

1. 第一篇烟草营销论文范文参考：中国烟草行业发展战略选择问题研究
2. 第二篇烟草营销论文样文：基于价值网模式的烟草企业竞争战略研究
3. 第三篇烟草营销论文范文模板：卷烟生产物流系统的优化设计及管理研究
4. 第四篇烟草营销论文范例：中国烟草工业竞争力研究
5. 第五篇烟草营销论文范文格式：企业品牌竞争力及其评价研究

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第一篇烟草营销论文范文参考：中国烟草行业发展战略选择问题研究

我国烟草工业已有100多年的发展历史,而1949年以前,我国烟草工业基本为外国资本所垄断,国外进口的新产品和外国资本在华生产的产品占据了70%左右的市场份额.新中国成立以后,通过接收外商烟厂和公私合营等政策措施,我国烟草工业很快恢复了生产经营活动.特别在1982年实行国家烟草专卖制度以来,我国烟草工业迅速发展壮大.目前,烟草行业已经成为我国重要的经济部门,全国有近5000万人的就业与生活同烟草行业密切相关.例如我国烟叶生产广泛分布于全国22个省的约500多个县,每年有300多万家种植农户,涉及超过1500万农村人口；卷烟工商企业就业职工约50万人,卷烟零售商户约490万户,其中多数是个体商户.同时,烟草行业还带动了包括烟草机械、烟用丝束、香精香料、各类烟用纸张及烟标印刷等辅助材料加工在内的相关产业.

在上世纪八十年代以前一直采用计划方式管理我国烟草行业,烟叶和烟草制品价格的制定和调整权限都集中在政府手中.随着市场经济观念逐步深入人心,各级政府逐渐放松了对烟叶和烟草制品的管制.20世纪中后期,企业逐渐拥有了独立的定价权,由于烟草市场属于卖方市场,再加上卷烟产品的高盈利性,企业的价格行为日趋活跃,但同时也出现了一些问题,所以国家烟草专卖局加强了对价格的管理.然而,我国烟草行业的企业结构状况基本仍然表现为小企业过多,生产布局分散,整体竞争力不强的局面.因此,我国烟草品牌也面临着数量多、影响力小、竞争力弱等问题.作为世界上仍然实行烟草专卖制度的国家之一,烟草企业之间的兼并重组与行业主管部门的规划和管理有着极其密切的关系,这导致了我国烟草行业完全市场化进程的延缓.

21世纪以来,针对卷烟工业企业数量多、规模小、布局散的状况,国家烟草行业主管部门采取了一系列措施,旨在推进烟草企业之间的兼并重组.伴随着烟草工业企业的大力整合,烟草品牌的整合取得了较大成绩.从我国烟草行业的未来发展前景来看,今后烟草企业的并购及重组将会继续推进,而烟草市场将会维持基本稳定的状态,烟草企业也会更加重视卷烟品牌的整合与扩张.

烟草行业不但为国民经济发展积累了大量的财富,同时还缓解了就业压力、带动了相关农工商业的发展,而且也为国家创造了大量的外汇收入.我国烟草行业的发展既有着生态资源、市场资源、原料资源和社会资源方面的优势,同时也有着质量、规模、集中度、竞争,以及人才队伍建设方面的劣势.与此同时,地方政府对烟草行业税收的依赖,市场化生产与计划额度分配制度的不协调,烟叶收购价格的刚性,以及烟草市场明显的地域性特征和品牌建设的滞后等等,是目前我国烟草行业发展的重要制约因素.尽管我国烟草的产销量占到全球的三分之一,就数量而言,毫无疑问是一个烟草大国,但与发达国家相比,在品牌建设和营销策略方面还有很大的差距,因此,尚不是烟草强国.

依据本文对我国烟草行业发展现状与问题,以及烟草企业的竞争力和国际市场竞争环境的分析,我们认为,我国烟草行业核心发展战略主要应当包括竞争战略、品牌战略、多元化战略,以及标准化战略等.促进烟草行业健康稳定发展的对策则主要应在如下几个方面：一是推进烟草行业的税制改革,包括彻底取消烟叶税、将烟草业涉及到的消费税和增值税单列、改变烟草消费税的征收环节、由“从价计征”改为“从量计征”、调整*地方税收返还机制等；二是加强烟草行业销售网络建设,包括妥善处理销售网络建设中的关系、构建烟草行业物流配送网络、关注零售客户网络建设,以及做好网络销售组合等；三是提高烟草行业专业化社会化服务水平,具体包括烟叶生产和烟草企业两大领域；四是建立全国统一的烟叶资源市场,主要应包括产区规划的合理化和生产技术的普及化；五是重组和兼并烟草企业,主要是优化资源配置、联合重组优势企业、实现品牌整合和联营,以及加大海外市场的投资等等；六是建立高素质的烟叶技术推广队伍和新型烟农队伍；七是加快进入国际烟草市场的步伐；八是实行基于信息化的全流程管理；九是构建和谐烟草,即注重烟草文化的建设,实行人本管理,实现和谐发展.

全文共分为七个部分：第一部分为引言,主要交代研究背景与意义,主要研究内容和研究方法,以及本文的主要创新与不足等；第二部分为本文研究的基础理论与相关研究综述,主要以国外的政府经济规制和企业战略等方面的理论为基础,对相关的文献进行了综述和评介；第三部分为烟草行业发展的现状分析,包括我国烟草行业发展的历史沿革和发展前景,以及烟草行业在国民经济中的作用；第四部分为烟草行业发展的战略环境审视和存在问题分析,我们进行了SWOT分析并基于此分析总结了我国烟草行业发展面临的主要问题和制约因素；第五部分为烟草行业国际竞争分析,包括全球烟草工业现状、全球烟草行业政策与管制,以及全球烟草工业竞争者分析等,最后对我国烟草工业在世界上的位置进行了分析和评价；第六部分为烟草行业核心发展战略研究,主要对竞争战略、品牌战略、多元化和标准化战略进行了研究；第七部分为促进我国烟草行业健康稳定发展的主要对策建议,主要包括了烟草行业税制改革、销售网络建设、社会化服务、烟叶资源市场统一、烟草企业重组和兼并、烟叶技术推广、全流程管理,以及构建和谐烟草等七个方面.

本文的主要创新点在于以下两个方面的内容：一是对我国烟草行业的战略环境所进行的审视与分析,在现有的研究中并不多见.国内有关烟草行业发展问题的研究一直较少,而已有的一些研究一般都是就其中的某一方面进行专门探讨,从烟草行业整体发展的角度进行研究的不多.更进一步地,就我国烟草行业经营发展的战略环境进行分析的更少,而我们在本文中基于目前我国烟草行业的总体发展现状,就优势、劣势、机遇以及威胁等方面,进行了较为详尽的全面分析与探讨；二是本文从现行经营战略和应当采取的核心战略分析入手,给出了比较充分合理的对策建议.关于垄断性行业的改革一直是国民经济管理领域的重点研究内容,本文基于对我国烟草行业的经营发展现状与问题的梳理与把握,提出了从税收制度、销售网络,到企业兼并与重组,再到专业化社会化服务水平等多个方面与环节的具体建议,这是已有研究所没有能够充分涵盖的.因此,这部分内容虽然属于前文分析的必然结果,但是由于逻辑上连贯和分析的综合性,在一定程度上填补了国内有关烟草行业发展战略研究的不足.

第二篇烟草营销论文样文：基于价值网模式的烟草企业竞争战略研究

烟草行业是国家的一个特殊和重要的行业,在经济发展和人们生活中扮演着重要的角色,烟草行业的税收国家的财政收入的重要组成部分.由于中国对烟草行业实行特殊的行政管制,由国家垄断经营,在保证国家税收的同时也影响了烟草企业的发展,国内烟草企业卷烟品牌规格多而散、规模大和竞争力不强.中国是世界的最大的烟草产销地,随着中国加入WTO,国内烟草市场逐步向国外烟草企业开放,对于全球烟草企业来说,中国烟草市场是全球烟草企业垂涎已久的必争之地,国内烟草企业面临的国际竞争越来越激烈.因此,提升中国卷烟品牌价值、提高中国烟草企业竞争力,在国内市场保证当前的垄断地位、进而在国外市场占有一席之地,是烟草企业面临的重大课题.

随着因特网和数字技术的快速发展,世界经济一体化步伐加速,企业面临的来自全球的竞争压力越来越大.同时,由于技术的进步而带来的社会化的分工也越来越专业,单个的企业已难以应对日趋激烈的竞争.价值网理论将企业的经营置于现代网络环境,从更高的层面对供应链理论进行了实用化的系统思考,将链式思维提升到网状思维,以客户为中心,通过价值网各成员的良好合作来实现价值创造,更能满足客户独特的需求,为企业提高核心竞争力而获得竞争优势提供了很好的理论依据.本文以烟草企业为研究对象,将价值网理论应用于烟草企业,分析了烟草企业价值网的形成机理,构建了烟草企业价值网,并分析了烟草企业价值网价值创造和收益分配机制,在此基础上,提出了基于价值网理论的烟草企业竞争战略,讨论了烟草企业价值网实施策略.全文共分为九章.

第一章为引言部分.从烟草企业当前发展形势、存在问题和面临矛盾的背景出发,分析得出提高竞争力的是烟草企业的重要课题.在明确这一背景的基础上结合烟草企业的特点,提出了将价值网理论应用于烟草企业,以此来提高烟草企业竞争力的重要意义.综述了烟草企业竞争战略和价值网理论的研究现状,提出了本文研究的主要内容、研究方法和技术路线.

第二章为价值网理论.从价值链及其面临的挑战开始分析,较为全面地研究了一种新型的企业业务模式——价值网的形成、定义,并研究了价值网的模型、组成及核心概念,详细比较了价值网和价值链的区别.

第三章为烟草企业价值网构建的背景分析.选择特定对象——烟草企业,从烟草企业发展的历程和现状入手,利用SWOT法分析了烟草企业面临的优势、劣势、机会和威胁.针对烟草企业的特殊性,从宏观政策、经济环境和国际竞争等方面对构建烟草企业价值网的必要性进行了分析.

第四章为烟草企业价值网构建研究.阐述了价值网设计的五个要素：价值定位、范围、战略控制、利润捕捉和价值网实施,结合烟草企业实际情况,构建了基于价值网理论的烟草企业业务模型,分析了烟草企业价值网的各个组成部分,包括客户(卷烟消费者)、卷烟零售户、烟草工业企业、烟草商业企业、烟农和烟机供应商等.烟草企业价值网具有以客户需求为中心、密切合作和系统化运作、敏捷性与快速流动性、数字化和网络化等特征.

第五章为烟草企业价值网价值创造和收益分配机理.分析了烟草企业价值网内各成员间的竞争和合作的关系,从客户需求的捕捉、价值定位的选择、价值网资源整合、客户需求的满足等过程来研究了烟草企业价值网价值增值的过程和机理.利用博弈论的方法研究了烟草企业价值网与竞争者之间、价值网内部成员间的博弈关系,并利用Shapley值法和多维度的方法分别讨论了烟草企业价值网各成员的收益分配问题.

第六章为基于价值网理论的烟草企业竞争战略.在前面五章的基础上,以价值网理论为基础,以烟草企业价值网业务模式为依据,提出了基于价值网理论的烟草企业竞争战略,主要有：加强与烟农合作,建立以烟草企业价值网需求为导向的原料供应战略；加强与零售户合作,建立以客户需求为中心的市场营销战略；充分整合资源,实施大品牌大企业战略；加强科技研发,不断提高卷烟核心竞争力；加强企业管理,提升烟草企业服务价值.这些战略充分结合价值网理论以客户为中心、通过成员企业间良好合作来实现价值增值的思想.

第七章为烟草企业价值网实施策略.本章从企业管理的角度提出价值网企业间应加强文化建设,促进价值认同；加强各成员协作,树立共赢思想；加强各成员合作,建立信任机制.从烟草企业价值网信息流的角度出发,建立了烟草企业价值网的信息资源模型,分析烟草企业价值网通过信息资源共享实现价值增值,并通过运用WSDM系统集成技术,讨论了烟草企业信息系统集成问题,从而解决了各信息系统间的数据共享,为烟草企业价值网实施提供数字化平台支撑.

第八章为实证研究.选取黄金叶品牌为研究对象,从品牌价值、成长性以及价值和成长性综合分析了黄金叶品牌发展的现状,得出黄金叶品牌存在价值需要提升、结构需要提升、省外市场建设需进一步加速等问题,运用价值网理论,提出黄金叶品牌应实施强化原料支撑、技术支撑、营销支撑、管理支撑的发展战略,不断提升黄金叶品牌的影响力和竞争力.

第九章为结束语.总结全文工作,并对下一步研究进行了展望.

第三篇烟草营销论文范文模板：卷烟生产物流系统的优化设计及管理研究

随着制造技术的发展,商品日益呈现同质化趋势,顾客对商品的选择不仅关注商品本身,更侧重于关注伴随商品购买所得到的服务.作为顾*务主要构成部分的物流服务,则成为企业提升竞争力的关键要素之一.

卷烟作为特殊的行业其生产经营对物流服务具有不同于其他行业的特殊需求,特别是随着中国加入WTO,以及WHO《烟草控制框架公约》的生效,中国烟草将面临国际烟草巨头强有力挑战及世界反烟浪潮日益高涨的双重压力,留给中国烟草企业的生存和发展空间更小.中国烟草面临的外部环境迫切要求提升烟草企业的物流服务水平,进而在一定程度上提升中国烟草企业的核心竞争力.本文致力于为中国烟草企业优化设计及管理生产物流系统提供整体解决方案和分析方法.

本文运用系统工程的有关理论方法,以卷烟生产物流系统作为基点,首先研究了卷烟生产物流系统同生产制造部门、营销部门、采供部门、回收部门的相互作用机制,提出了以上各部门对生产物流系统的需求,同时也确立了生产物流系统在企业物流系统中的枢纽地位.在此基础上,文章以红塔原用三星物流系统为例,对我国第一代卷烟生产物流系统的结构、运行特征、功能要素进行了分析,找出了系统存在的问题.运用解释结构模型法(I*)和层次分析法(AHP),构建了卷烟生产物流系统的优化模型,为卷烟生产物流系统的优化设计及管理改进指明了方向.基于前文的分析和研究,本文第四章进行了具有实质意义的优化设计.优化设计所遵循的基本原则是“先分散,后集成”.“先分散”即先根据各物流子系统的个性需求,对各子系统进行优化设计,设计出了各子系统的设备布局、工艺流程、硬件配置、软件算法及控制系统结构.这一阶段的主要任务是满足生产制造部门、营销部门、采供部门及回收部门对生产物流系统的个性化需求.“后集成”即在满足各分系统个性化需求的基础上,还要考虑各分系统之间的协同性、匹配性以及生产物流系统与企业各部门的集成性.据此,在第四章的结尾部分着力研究了基于全面集成的物流控制系统及信息管理系统,实现各分系统的协同、高效运行及生产物流系统与企业信息平台(ERP)和国家烟草专卖局卷烟生产经营决策管理系统(“一号工程”)的信息共享和无缝连接.

第五章主要研究了卷烟生产物流组织的重构问题和卷烟生产物流的管理过程.运用先进的组织重构理论设计出了卷烟生产物流组织模型,并研究了卷烟企业生产物流系统内部的作业管理过程和生产物流与企业各部门的集成管理过程.集成管理过程主要包括卷烟生产与营销协同规划策略和基于ERP的信息共享环境下的库存管理策略.

本文第六章,对红塔生产物流系统进行了实证研究,分析了红塔生产物流系统的设计思想、管理理念,并对红塔生产物流的实施效果进行了验证.从效果验证的有关数据对比可以看出,课题的实施有效提升了卷烟生产物流系统的绩效水平,具体表现在数据准确性、系统可靠性、系统效率明显提高而物料破损率以及物料库存却大幅降低.

第四篇烟草营销论文范例：中国烟草工业竞争力研究

2001年12月中国加入了WTO,作为世界最大的烟草生产与消费市场的中国将逐步成为世界大市场的一部分,有关中国烟草业特别是烟草工业竞争力的研究也就成为我国烟草产业内外研究的重点课题之一.本文旨在定量分析中国烟草工业的综合竞争实力,据此探寻中国烟草工业竞争力提升的途径,以期促进中国早日从“烟草大国”向“烟草强国”迈进. 首先,本文对中国烟草工业的发展及现状、组织及管理制度、存在的问题及面临的竞争压力进行了简要概述,通过线性回归方法分析了国家财政收入与中国烟草工业利税的相关性.利用翔实、具体、最新的统计数据分析、研究了世界烟草工业卷烟制品全球生产、消费现状及趋势,卷烟制品的进出口贸易现状及发展趋势,世界烟草工业的管理体制与政策,以及世界烟草工业目前面临的社会环境.在对世界烟草工业充分研究、分析的基础上,对中国烟草工业的主要竞争者进行了界定,并对各竞争者的生产制造、卷烟产品、市场营销以及发展战略等进行了研究. 其次,在吸取国内外专家学者对竞争力评价指标体系及评价方法研究成果的基础上,通过对烟草工业竞争力的来源因素及影响因素进行研究,结合烟草工业的行业特点建立了烟草工业竞争力层次结构模型.在此基础上构建了烟草工业竞争力评价指标体系并利用主成分分析方法对中国烟草工业及其竞争对手的竞争力进行了定量评价.本研究还利用价值链理论建立了中国烟草工业的产业价值链,通过对烟草工业价值链的各个环节进行中、外对比研究,明确了中国烟草工业存在的竞争优势和劣势,提出了提升中国烟草工业竞争力相应的产品、市场等方面的竞争战略建议. 再者,中国烟草工业生产企业数目众多、分布散乱、生产企业布局不科学.本文从理论角度研究了市场结构与竞争力之间的关系,并在此基础上,通过建立产业绩效与市场结构之间的回归模型,分析了中国烟草工业1993年至2002年十年间相关数据,实证研究表明中国烟草工业的绩效与集中度存在较强的正向关系.同时,中国烟草工业分布在29个省市、地区,由于地方封锁与地方保护,弱势工业区域与强势工业区域长期共存,影响了中国烟草工业的整体竞争力.本研究利用数据包络(DEA)分析方法,对从事卷烟生产制造、产量在40万箱以上的19个省市的烟草工业2001、2002年投入、产出数据进行了效率分析.研究结果表明云南、上海、江苏、浙江、湖南以及广东等6个地区具有相当强的区域优势.因此中国烟草工业内部结构优化应走关闭<,WP等于4>,生产规模小、竞争力弱的小烟厂与同时将生产计划资源、原料资源等向区域优势强的地区逐渐转移相结合的道路. 最后,本文从产业政策与竞争力角度出发,充分考虑到中国正处于经济转型期这一特点,研究了中国烟草工业未来的产业政策的取向以及影响中国烟草工业整体竞争力的制度性障碍.研究表明造成中国烟草工业竞争力不强的主要原因是政府的地方封锁与地方保护,而造成这个现象的根本原因是目前的烟草财税制度设计存在缺陷.另一方面,中国烟草工业现行的、以行政区域划分设立的政企合一的组织管理制度也客观上助长了地方封锁与地方保护现象的存在.本文在研究分析造成中国烟草工业竞争力不强的制度性障碍如“财税体制”以及现行“烟草组织管理制度”的基础上,借鉴日本烟草产业改革发展的经验,围绕变目前的烟草工业“国家行政垄断”为未来的“企业经济垄断”的发展目标,对中国烟草工业的相关产业政策如财税体制设计、组织及管理制度设计等提出了政策性建议.

第五篇烟草营销论文范文格式：企业品牌竞争力及其评价研究

20世纪90年代以来,随着经济全球化的发展,中国已进入品牌竞争时代.品牌竞争是以品牌为手段的市场竞争,是产品竞争发展到较高阶段的表现形式.品牌竞争为了达到提高市场占有率和获取垄断的利润的目的,既包涵了价格竞争,又包涵了非价格竞争,具体表现在企业资源——企业的人才、产品质量、技术、信息、服务、产品信誉等方面的竞争.品牌竞争的结果就会产生品牌竞争力的大小,品牌竞争力是企业综合实力的重要体现.

本文综合运用经济学、管理学、营销学、心理学、社会学、传播学等学科知识进行系统分析,采用实证分析与规范分析相结合、定性与定量分析相结合的方法对企业品牌竞争力进行研究.

本文界定了品牌竞争力的内涵,特征及分类,探索了企业竞争力、核心竞争力和品牌竞争力的关联机理.核心竞争力是企业竞争力的重要组成部分,而品牌竞争力又是核心竞争力的组成部分,亦是其表现形式.

本文从品牌对象、品牌战略、品*术创新、品牌内路径、品牌外路径以及品牌环境等6个方面构建了评价企业品牌竞争力的指标体系.并在此基础上,采用调查研究和数理分析的方法,独特地从品牌产品的重要节点——生产者、消费者和零售商等三个视角设计评价指标的调查问卷并广泛获取信息,从而检验并修正了企业品牌竞争力的指标体系.

本文构建了基于灰色关联分析法的评价模型来研究其的品牌竞争力,并设计了基于该原理的评价软件以期随时更新数据得到动态的品牌竞争力评价结果.

实证研究方面,本文重点以武烟集团(即湖北中烟工业公司)为研究对象,构建了其品牌竞争力发展的SWOT矩阵,将之与其他五大型烟草公司进行比较研究.结果显示,上海烟草公司的在分值上遥遥领先,其品牌竞争力最强.湖南中烟的品牌竞争力分值以0.002的优势略高于湖北中烟,云南中烟位居第四,河南中烟和浙江中烟的品牌竞争力相当.这在一定程度上反映了各大烟草公司在品牌传播等品牌投入产出的效应状况.

最后本文从品牌管理、品牌理念、品牌文化、品牌质量、高效团队、信息及营销渠道、市场势力、技术创新、品牌投资、动态优势等12个方面构造了品牌竞争力的战略思路与发展对策.

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