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第一篇论文摘要：科学筹措资金 强化财会管理 提高经营效益 为实现铁路跨越式发展做出更大贡献——在全国铁路财会工作会议上的报告(摘要)
“十五”以来,全路财会工作在提高运输经营效益、保证铁路建设生产发展资金、深化财务管理体制改革、规范资金管理和加强财会信息化建设等方面取得了良好的成绩.进入“十一五”,面临新形势,提出铁路财务工作的总体思路,其目标是在资金筹措、运输经营效益、运输财务体制改革、加强财会管理和提高财会人员素质方面有新的突破.2006年铁路财会工作的重点是科学筹集确保资金供给、挖潜提效确保年度经营目标、大力推进全面预算管理、实现基本建设财务有序可控、深化各项改革、完善铁路国有资产管理监督体系、推进财会信息化建设、规范财会工作、提高财会队伍素质,努力开创“十一五”工作新局面.
第二篇摘要范文：统筹安排 科学理财 为和谐铁路建设提供强有力的财务保障——在全国铁路财会工作会议上的讲话(摘要)
党的十六大以来,铁路财会工作围绕和谐铁路建设的大局,依法规范管理,有力地促进了铁路发展.2008年全路财会部门将积极深化投融资体制改革,科学筹措运用资金,深化全面预算管理,统筹配置财务资源,实现经营活动有序可控,加强收支管理,提高经济发展质量,确保全年经营目标的完成,规范建设财务管理,强化投资成本控制,加强资产管理,规范合资铁路、多元企业的产权管理,加强内部控制,严格监督检查,推进财会信息化工作,促进财会管理水平的提高,强化基础工作,加强队伍建设,为和谐铁路建设作出新的贡献.
第三篇铁路财会论文摘要：统筹财务资源 依法规范管理 为和谐铁路建设提供有力的资金保障——在全国铁路财会工作会议上的讲话(摘要)
2006年,铁路各项财会工作实现了良好开局.2007年,铁路运输需求继续保持较快增长,铁路运输产品创新能力和客货运输能力将有较大提高,成本支出将得到有效降低.但同时也存在成本增支压力,资金筹集和管理任务艰巨,建设投资管理面临考验等问题.因此,要继续强化经营管理,加强内部控制,严格依法规范管理,严格全面预算管理,挖潜提效,开源节流,科学、统筹安排财务资源,加快财会信息化建设步伐,强化监督检查,严格责任追究,为和谐铁路建设提供有力的资金保障.
第四篇铁路财会论文摘要模板：浅议加强铁路财会队伍建设
队伍建设是一个企业增强活力、改进作风、持续有效、和谐发展必不可少的组织保证,作为国民经济大动脉的铁路企业,拥有一批高素质的财务人员,对实现铁路企业科学可持续发展具有非常重要的意义.如何加强铁路财会队伍建设,提高财会队伍整体素质,以适应新时期、新形势下财务工作的需要是摆在我们面前的新课题.
第五篇铁路财会论文摘要怎么写：浅议加强铁路财会队伍建设
有一支好的财会管理队伍对于一个企业的发展是有极其重要意义的,尤其是我们的铁路企业,所以我们必须要探讨怎样来建设好一支好的铁路财会队伍.于是本文就针对我们加强铁路财会队伍建设必要性,重要性以及铁路财会队伍建设中出现的问题,以及如何来解决这些问题加强我们的铁路企业财会队伍建设都做了一个简要的探讨研究.
第六篇摘要范文：新环境下的铁路财会人员继续教育模式研究
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在铁路即将实施新会计准则的新形势下,如何在系统多元、专业多样的前提下,实现财会人员继续教育学用结合的最佳效果,已成为当前铁路财会人员继续教育管理研究的重要课题.本文以S局2009年财会人员继续教育实践为基点,就实行新会计准则背景下的财会人员继续教育模式进行系统研究,主要内容包括创新继续教育培训理念、创新继续教育培训内容、创新继续教育方式、强化继续教育管理、注重继续教育后续管理.
第七篇铁路财会论文摘要范文：铁路财会人员能力素质的分析思考
2013年全国*的重要议题之一是政府机构改革,其内容之一就是实行铁路政企分开,组建国家铁路局,承担铁道部的其他行政职责,组建中国铁路总公司,承担铁道部的企业职责.随着铁路改革的深入,铁路运输经营环境发生了很大变化,这种变化对铁路财会人员的综合素质提出了更高的要求.一、新形势下对铁路财会人员能力素质的要求1.良好的职业道德修养是对财会人员的基本要求.职业
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第八篇铁路财会论文摘要格式：深化改革 优化管理 强化规范 全面完成2004年铁路财会工作的各项目标和任务
2004年全路运输收入预期目标为1628亿元,运输利润目标25亿元.为完成2004年的各项目标和任务,要求全路大力增收节支,确保全年经营目标的实现,科学筹措铁路建设资金,确保铁路跨越式发展的需要,推进制度创新,深化铁路财务体制改革,实行全面预算管理,全面提升企业经营管理水平,坚持不懈地推进并进一步强化财务会计规范化工作,完善铁路国有资产管理和监督体系,防止国有资产流失,努力建设一支适应铁路跨越式发展的财会队伍,积极推进财政预算管理改革,努力争取国家财税运价政策的支持.
第九篇铁路财会论文摘要：当前铁路财会工作若干重要问题探讨
随着铁路跨越式发展的深入推进,铁路财务会计工作面临艰巨任务.当前,铁路财会部门应该正确 把握和着力解决以下若干重点问题:筹集资金,管好、用好资金,调整财务管理办法,统筹财务资源配置,正 确处理铁道部与铁路局财务关系,调动各方面积极性,统筹考虑,正确处理相关方面关系,树立风险意识,有 效防范经营风险.
第十篇摘要范文：铁路企业财会模式分析
财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,铁路财务管理关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,也是企业管理的核心,目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益.从铁路财会目标的多元化,铁路企业的市场化,铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行了分析,目的是建立一个科学的铁路财会模式,保证铁路企业在市场竞争中立于不败之地.
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