《医院财会规范化管理存在的问题和应对方法探究》
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摘 要：当前,随着我国科学技术水平提升速度的不断加快,我国对医疗服务的要求也越来越高.因此,针对医院而言,应该依照群众的具体需求,强化对医院服务水平的提升,从整体的角度上对群众就医环境进行改善,以便能够进一步推动医院高速发展进程.而在医院中,财务管理对其长久进步有着很大促进意义,财会管理质量对医院收益影响非常大.故而,医院务必要加大重视,能够深入分析医院财会规范化管理存在的问题,并在明确成因的基础上,有针对性地制定应对方法.
关键词：医院财会规范化管理；问题；应对方法
在医院的经营以及发展过程中,医院财务管理的规范性,通常会很大程度上影响医院效益水平的提升.因此,为了可以更好地对医院财务管理现代化水平进行提高,让医院财务管理能够达到规范化管理目标,应该对现阶段存在的管理问题进行深入分析,查明问题出现的实际原因,然后在结合现状的基础上,合理制定解决方案,以便在有效降低管理问题出现几率的同时,还能够推动医院可持续发展进程.
一 医院财会规范化管理必要性分析
新经济下,由于医疗卫生体制改革进程的大幅度推进,医院在发展过程中,也应该走向高效以及低能的可持续发展道路,不断对医院内部管理进行深化,全面对医院内部财务内容规范化以及标准化进行增强[1].同时,随着科学技术水平的不断提升,卫生部门以及财政部门也加大了重视,全面构建医院财务核算信息系统,对成本核算工作进行有效开展,力求可以大幅度推进财会核算工作的实施.从财会管理内容层面考量,实现财会管理规范化以及标准化,不仅能够让医院的资源得到不断优化,也可以达到对资源进行全面优化的目的和效果.此外,强化医院财会规范化管理,也能够减少医院自经营管理期间的能源消耗,大力节约资金,有效对医院的经济以及社会效益进行提升,有利于医院的长久进步和发展.
二 医院财会规范化管理存在的问题分析
近年来,我国医疗卫生机构在发展过程中,由于受到新医疗改革方案的影响,使得管理工作在开展过程中,存在了很多不确定因素.并且,面对当前不断变化的竞争环境,如果想要保证医院在稳定的环境中持续运行,不断地对自身的经济效益进行增加,一定要强化对财会管理工作的关注.然而,就目前医院财会规范化管理水平来看,虽然医院对这一工作的重视程度较高,但存在的问题依旧屡见不鲜.
(一)医院财会管理制度亟待健全
通过对目前医院财会规范化管理效果以及水平分析,医院在财务管理机制层面,其存在较强的滞后性,完善性不足,不能形成一个较为健全的监督机制.而这一情况的存在,也导致医院在对财务进行管理过程中,相关财务制度也没有得到切实落实,再加上医院发展越来越迅速,最终使得医院财务工作不能跟上醫院发展步伐[2].同时,很多医院在发展阶段,管理人员都会将重点放在医院规模以及知名度上,而对于财会制度则关注度相对较低.因而,在日常工作开展阶段,相关人员经常不能严格的依照相关规章制度进行,进而影响了医院财会规范化管理水平地提高.
(二)医院财务管理信息化程度相对较低
在网络信息时代下,科学技术的发展也变得越来越迅速,因此,在具体的医院财会规范化管理工作进行以及开展过程中,也强化了对信息技术的利用.比如借助ERP软件,能够不断对会计电算化进行增强.但是,在具体的实践中,信息化技术手段不能有效地落实到实际工作中,尤其是在管理层面以及财会制度上,更是无法科学地对信息化技术进行应用[3].同时,依托于网络,财会管理工作在进行期间也需要不断加强,再加上受到网络技术的干扰,最终导致财会核算管理效率一直不能高效提升.此外,在对信息化技术进行采用的阶段,对管理模式并没有给予太多的重视,从而使得医院信息化建设较为缓慢,进而阻碍了医院财会规范化管理水平的提高.
(三)医院财务管理人员专业水平不高
当前,在医院的发展期间,虽然已经强化了对信息系统的利用,但是,由于受到传统模式的局限,使得医院财务管理人员在工作过程中,经常存在安于现状的情况,管理缺失情况时有发生,从而使得财会管理工作的进行,无法实现专业性以及系统性.并且,在对信息技术进行应用阶段,利用不彻底,致使管理经常存在各类漏洞,阻碍了管理质量的提升,也影响了医院的今后发展.同时,医院财会管理人员的水平也相对较低,自身的业务能力与综合素质无法满足当前医院总体发展需求,知识体系十分陈旧,进而导致在财会管理期间,无法实现规范化目标.
三 医院财会规范化管理存在问题的应对方法分析
(一)强化医院财会规范化管理机制建设
为了可以更好地解决现阶段医院财会规范化管理过程中存在的各类问题,在具体的管理工作进行以及开展阶段,应该强化医院财会规范化管理机制建设,加大创新力度.在医院财会规范化管理制度层面,需要严格依照医院的实际建设现状,有效地对相关财务活动进行开展,并认真听取专业人员意见,有效地对财会管理工作进行开展[4].同时,新时期下,医院应该加大对现代化技术的利用力度,切实落实管理机制,以便能够对医院财会规范化管理进行夯实.此外,因为医院财会规范化管理机制所涵盖的内容相对较多,所以务必要保证机制中的每一项都落实到位,包括：资金运营以及收入等,确保医院财会工作的进行不会出现任何的漏洞,提升管理水平.
(二)强化医院财会信息化建设
在现代医院的实际发展过程中,财会信息化是医院长久进步的必然选择.可以说,实现医院财会管理信息化,不断对各项管理机制进行健全和完善,能够保证医院财会管理实现规范化.因此,在信息时代高速迈进的大背景下,医院在对财会管理工作进行开展阶段,务必要加大对信息技术的利用.比如：在开展信息化建设阶段,应该强化对计算机以及通信等技术的应用,建立完善的信息资源库,以便可以不断对财会管理水平进行提高.同时,在管理期间,应该借助信息技术,实现对财会业务流程进行不断优化的目的,切实达到制度化管理目标,全面对财会管理进行革新,保证医院的预算管理、成本管理、固定资产管理等都可以得到创新,从根源上规避各类漏洞[5].
(三)强化对医院财会管理技术瓶颈的突破
要想保证医院财会管理能够实现标准化以及规范化目标,除了要对信息技术进行利用之外,也强化对医院财会管理技术瓶颈的突破,让管理工作的开展可以做到与时俱进.在发展期间,医院应该加大规范化建设力度,借助一系列先进网络屏蔽手段,不断对网络信息安全性进行提升.同时,在管理人员方面,应该全面增强其风险意识,建立完善地风险防范规范,全面总结分析财会管理过程中出现的问题,准确预测可能存在的风险,并借助先进手段,快速解决,提升管理效率.
四 结语
综合而言,基于新经济时代下,为了可以更好地迎合当前经济形势发展需求,医院在实际的发展过程中,应该在充分结合自身发展现状的基础上,借助相对科学的办法,建立一套较为健全的财会核算管理系统,对医院进行高校且全方位管理.同时,医院也需要精准地掌握自身财会核算变化,及时地对医院财务管理活动进行密切关注,强化对医院卫生资源配置的优化,确保医院财务管理工作的进行可以凸显标准化以及规范化,进而让医院朝着良好的方向迈进.■
参考文献：
[1]陈志茹.医院财会规范化管理存在的问题和解决策略[J].中国管理信息化,2018,21（17）：128-129.
[2]姜敏,陈鹏,王靖.加强医院财会规范化管理路径以及对策探讨[J].中国市场,2018,14（26）：147+190.
[3]潘学超.加强医院财会规范化管理路径探讨[J].财经界（学术版）,2018,22（16）：198-199.
[4]刘小雪,王海婷.加强医院财会规范化管理路径探讨[J].财经界（学术版）,2018,24（3）：160-162.
[5]梁军.加强医院财会规范化管理路径分析[J].中国乡镇企业会计,2019,14（6）：156-157.
上文汇总：本文是适合不知如何写财会方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于规范化管理论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
规范化管理引用文献:
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