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成本建筑工程论文范文

【摘要】建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容,不仅涉及到施工生产的各个方面,还贯穿于施工组织和施工管理的全过程.通过成本控制,可以有效降低论文范文消耗,从而降低成本、提高经济效益、创造更高的企业利润.作为一项综合性的工作,建筑工程成本控制存在着各种各样的问题,文章对这些问题进行了深入的分析,并从全过程控制的角度提出了建筑工程成本控制的方法和对策.

【关键词】建筑工程；成本控制；全过程；责任成本

OntheProblemsandSolutionsinConstructionEngineeringCostControl

LiYan-feng

(DaqingCityPeople&,acute,sGovernmentSaertuManagementOfficeofAdministrativeServicesDaqingHelongjiang163000)

【Abstract】Constructionprojectcostcontrolisanessentialbuildingprojectcontent,notonlyrelatedtoallaspectsofconstructionandproduction,butalsothroughouttheentireprocessofconstructionandconstructionmanagementorganization.Throughcostcontrol,caneffectivelyreducethecostofconsumption,therebyreducingcostsandimprovingeconomicefficiency,createhighercorporateprofits.Asacomprehensivework,constructioncostcontrol,thereareallkindsofproblems,thearticleontheseissuesin-depthanalysis,andcontroltheentireproces论文范文romtheperspectiveofthemethodsandcountermeasuresproposedconstructionprojectcostcontrol.

【Keywords】Constructionprojects,Costcontrol,Wholeprocess,Liabilitycosts

1.建筑工程成本控制中存在的问题

1.1对工程成本管理认识上的误区.

目前,相当一部分企业管理者对工程成本管理存在认识上的误区.其实,成本管理并非仅仅是项目成本管理主管或财务人员的职责,而是包含技术人员、工程组织人员、材料管理人员在内的全体员工的责任.

1.2缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制.

很多施工企业没有建立健全责任权利相结合的奖励机制,对于工作的完成效果没有相应的考核机制,奖惩制度不分明,导致无法调动员工的积极性,提高员工的主人翁意识,不利于成本管理工作的顺利进行,甚至会带来不可估量的损失,使企业的利益遭到损害.

1.3成本核算体制不适应市场经济的需要.

传统的施工企业成本管理已经不能适应现代化企业管理的需求.传统的施工企业成本管理主要依赖于财务部门的决算报告,不能进行成本的事前预测和过程控制,因此管理上十分的被动、滞后,只能依靠制度来进行成本的控制.当成本失控反映在财务账面的时候,造成的损失已经无法挽回了.

1.4成本管理人员的成本管理意识淡薄.

在成本的管理过程中,各部门的人员经常只关注本岗位的工作,看起来是各司其职,各负其责,实际上却缺少了部门之间的有机的协同,没有作为统一的整体而存在.技术人员为确保建筑质量,必然选用较高的施工工艺和优质的材料,这就导致人员和工时的浪费.材料员为确保材料质量,必然采购优质材料,使采购成本增加.于是,虽然各环节做到了最优,但总的工程成本却没能得到有效的管理和控制,造成不必要的浪费.

2.切实做好建筑工程全过程成本控制

2.1投标阶段工程成本控制.

作为企业获取工程项目的源头,做好投标阶段的成本控制是关键.投标阶段成本控制的主要工作,就是对工程项目事前的目标成本进行预测控制,投标的报价要具有竞争力,还要使企业能够获得利润.根据施工图纸,对工程项目进行分解,参照施工现场的实际情况,对投标成本进行预测,得到施工企业的成本期望值.接下来,还要做到知己知彼,即把竞争对手的技术、管理水平和投标技巧等情况纳入需要考虑的因素.最终,根据企业的预期利润,确定投标报价.通过这种方式确定的投标报价,具有先进性和合理性的特征,竞争优势突出,可以获得很高的利润,创造巨大的经济效益.

建筑工程成本分析表:如何快速测算建筑工程成本

2.2施工准备阶段的成本控制.

2.2.1编制科学合理的施工组织设计.

合理的施工组织设计是确保施工安全有序进行的关键.在建筑施工中,要充分调动人员的积极性和主观能动性,对资源进行合理配置,充分利用资源,杜绝浪费现象发生.制订合理的施工流程,保证工程施工能够连续、平行、协调、均衡地进行.从而提高建设工程的经济性,防止重复施工和突击施工现象的发生.

2.2.2合理确定项目目标责任成本.

在建筑工程中标后、开工前的这一段时间,企业应该对项目经理部的目标责任成本加以确定.根据目标责任成本,进行工序标准成本的编制,进而确定作业层的考核指标.项目责任成本作为对项目实施总量控制的依据,包含项目管理经费和工程直接成本两个组成部分.作为公司的成本管理部门,应该以目标成本为依据,切实做好市场调研,对工程的特点进行深入分析,对现场施工单位情况进行深入了解,结合项目经理部自身管理水平,对目标责任成本加以确定.

2.3施工过程的成本控制.

2.3.1技术措施.

通过采取相应的技术措施,来进行施工方案的确定.调动技术人员的主观能动性,综合考虑工程项目的各种因素、各种情况和可能出现的各种问题,设计不同的施工方案,分析比较,最终选择出技术先进、经济合理的施工方案,使工程成本有效降低.

2.3.2经济措施.

实行工序标准成本经济承包责任制,根据工序标准成本,对目标计划成本进行分解,落实到具体部门和班组.对于人工费、材料费和机械费的审批和支出,要进行严格的控制.建立健全相应的规章制度,并确保规章制度得以切实的执行.严格控制工序标准成本以及间接费和管理论文范文的支出.实时把握施工的实际成本,防止其超过目标计划成本,从而降低成本、提高企业经济效益.

2.4竣工结算阶段的成本控制.

工程项目竣工并通过验收之后,即进行工程结算,进行成本考核.考核的方式比较直观,即由工程造价人员对各分部分项工程的直接成本进行计算,然后再将直接成本与调整的目标计划成本相比较.通过这种方式,对项目经理部和班组进行考核,并依照相应的规章制度进行奖罚.

3.加强建筑工程成本控制的对策

3.1建筑材料费的质量成本控制.

在建筑施工企业中,材料费是质量成本控制工作的重中之重.材料的质量决定了整个建筑工程的质量,如果材料的质量不合格,即使再好的设计也不能完成所要求的工程质量.材料费开支约占建筑产品成本的63%,因此,要严格按照工程技术规范要求进行材料的采购,建立严格的检查验收制度和质量管理台账,加强材料验收、领取、存储、运输等各环节的管理,防止发生混料,不合格材料不允许进入施工流程.

3.2时间成本控制措施.

时间成本管理,即通过将优化工期和降低成本相结合,进而使时间成本的总和降到最低.在施工准备阶段,应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段,要确保工期达到合同要求,对工期成本实行动态管理,尽可能降低工期成本.

3.3设备成本控制措施.

加强设备的成本控制,虽然可以向甲方建设单位索取相应的补贴,但是其根本还在于加强机械设备的合理使用和有效管理,保持机械设备的完好并且充分利用好机械设备,使设备的综合使用费得以降低.实行持证上岗制度,定期对人员进行培训,提高驾驶员和操作员的业务技能.确保机械设备的使用安全,加强对机械设备的保养和维护.

3.4制定奖惩措施,落实项目成本责任制实现目标利润的过程是一个动态的、全员参与的过程.通过把目标成本分解为责任成本,使分工进一步明确,责任落实到各部门和各班组的每一个人.制定完善的奖惩措施,使员工的收入与成本控制挂钩,增强员工的主人翁意识,提高员工节约成本的自觉性.在企业内部形成相关的成本中心和成本控制网,由责任部门对成本进行全程控制,加强日常的监督和指导,促使公司的成本控制制度得以严格实行.

4.结束语

建筑工程成本控制在建筑工程施工中具有重要的作用,在降低成本、提高经济效益的同时,还能够有效改善经营管理,提高建筑企业的管理水平,使建筑施工得以安全顺利进行.同时,在节约能源等方面也创造了社会效益,推动社会稳步健康发展.

参考文献

［1］吉志将.关于建筑工程施工成本控制的若干探讨［J］.中国新技术新产品,2009（11）.

［2］岳振民.工程项目物料成本控制浅析［J］.铁道物质科学管理,2011（2）.

［3］陈代华.施工企业成本控制新论［J］.中国总会计师,2006（3）.

［文章编号］1006-7619（2014）09-18-633

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建筑工程成本分析表引用文献: